"Sería irresponsable hablar de número de despidos; es algo que estamos revisando..."
DESAFÍO EN MOMENTO COMPLEJO. A la nueva autoridad de la UACh le corresponde aplicar el Plan de Recuperación 2024-2025.
El viernes recién pasado, el Consejo Superior de la Universidad Austral de Chile, formado por miembros del Consejo Académico (docentes), miembros del Directorio (socios de la comunidad) y representante del personal de administración y servicios elegido por sus pares (funcionarios) nombró oficialmente al doctor José Dörner Fernández como nuevo rector.
El académico ya ejercía ese cargo de manera subrogante desde marzo, por la licencia médica del rector Hans Richter Becerra; quien finalmente presentó su renuncia el 8 de abril.
Luego de la ceremonia de nombramiento, encabezada por el presidente del directorio Francisco Luzzi y con el secretario general de la universidad Pablo Marshall Barberán, como Ministro de Fe; el nuevo rector agradeció la confianza depositada en él y abordó el duro momento que vive la casa de estudios, por su crisis económica, la tensión interna y la obligatoriedad de aplicar de inmediato el Plan de Recuperación aprobado por la Superintendencia de Educación (SES), cuya primera evaluación será en tres meses.
"Es un honor ser rector de la Universidad Austral de Chile. Agradezco y valoro el apoyo que se me ha dado desde distintos sectores y cuerpos colegiados y estoy muy comprometido para llevar adelante este proceso con responsabilidad y transparencia -ya que sin duda no será fácil- en el contexto actual de ejecución del Plan de Recuperación 2024- 2025, asegurando la sostenibilidad de nuestra casa de estudios", explicó.
Desde su nuevo cargo, Dörner respondió las preguntas de Diario Austral sobre sus planes y el rumbo que debe tomar la UACh.
Un desafío
Asumir la rectoría en este momento, ¿qué significa para usted?
-Es un tremendo honor ser el rector de la institución en la que estudió mi mamá, muchos familiares y también yo; en donde además tengo el honor de haber ingresado como Profesor Auxiliar en 2006.
Soy valdiviano y siempre miré a la UACh con orgullo, desde el momento que ingresé al Club de Fútbol de la UACh y a la carrera de Agronomía.
Tanto como académico y hoy en mi calidad de rector, puedo dar fe que es una de las instituciones más importantes del país y que ha contribuido significativamente al desarrollo de la macrozona sur.
¿Qué pasa con su carrera académica, sus proyectos personales?
-La implementación del Plan de Recuperación lleva de la mano hacer sacrificios. Por lo mismo, es muy claro que no podré llevar el régimen de actividad académica que he llevado hasta la fecha. Si bien es cierto que sigo haciendo clases, afortunadamente tengo el apoyo de mi Facultad (Ciencias Agrarias y Alimentarias) e Instituto (Ingeniería Agraria y Suelos) para cubrir mi docencia, cuando no la pueda realizar por las responsabilidades que tengo en estos momentos.
Me gusta mucho hacer clases, tener contacto con los estudiantes y mostrarles la investigación que realizamos y que nutre la docencia que impartimos. En cuanto a la investigación, tengo varios compromisos como investigador asociado en un Anillo, en 3 proyectos FONDECYT Regular y otros en Alemania y Nueva Zelanda, que he ido cumpliendo en la medida de mis tiempos y con el gran apoyo de mis colegas y estudiantes de doctorado, principalmente.
Ahora fue nombrado en su cargo. Si en el futuro se llama a elecciones, ¿postularía a la rectoría?
-Creo que el día de hoy, debemos enfocarnos en el Plan de Recuperación. Ponerse en situación de futuro como una elección, me parece irrelevante en este momento.
Plan de recuperación
¿Cómo se están organizando para la primera etapa del Plan de Recuperación? ¿Reestructurará equipos?
-La ejecución de la primera etapa del Plan de Recuperación es sobre la base de la Carta Gantt de acciones que se deben llevar a cabo este primer trimestre. Esto es fundamental para cumplir con el primer informe que se debe entregar entre junio y julio. Por lo mismo, hemos ido priorizando acciones con un marco temporal mensual para no dejar cabos sueltos y trabajar de manera coordinada como institución.
En cuanto a la reestructuración de equipos, más que eso, diría que se trata de focalizar funciones en torno al Plan de Recuperación. Es así que ya se encuentran trabajando los equipos destinados a ejecutar las acciones que allí se establecen.