- Técnica de presentación
Canasta revuelta
- Objetivo
– Aprender los nombres.
– Adquirir un mayor conocimiento de los componentes del grupo.
– Mejor convivencia
- Materiales necesarios
– Papel
– Lapicero
- Procedimiento
El animador deba darle a cada jugador, un papel y un lapicero donde cada uno debe poner su nombre y ponerlo en la canasta.
Después cada persona debe sacar un papel y el nombre que le salga señalar a la persona indicada.
- Recomendaciones
– Hablar con vos fuerte y clara.
– Si hay muchas personas se debe hablar más pausado y lento.
– Moverse acorde lugar interactuando con todos los miembros
- Variantes
Para lograr estos objetivos debemos tener en cuenta la participación de cada persona y hacer una calificación de la actividad
– Con base en esto se califican los resultados
– Si la técnica resulta, se puede realizar de nuevo.
- Etapa en la vida del grupo en la que se utiliza
Fase inicial
- Componente de la dinámica grupal que trabaja
Complementariedad: entendemos por complementariedad el hecho de que las áreas que me dan a mi experticia que son diferentes a las de otro miembro del equipo. Es decir, cada parte, cada miembro del equipo le aporta al logro del objetivo una experticia única y diferente al del resto de los miembros, eso hace que lo que no hago yo, lo haces tú y permite de esa manera conformar un todo. En este caso, se complementan datos e información importante de cada integrante.
Compromiso: el compromiso es lo que hace que te sientas involucrado y que perteneces al equipo. Es lo que te hace mantenerte trabajando y aportándole al equipo a pesar de las adversidades, de las crisis y de los obstáculos.
Confianza: la confianza tiene dos lados. Una parte que tiene que ver con la confianza en mi mismo, la confianza en cada uno de los miembros del equipo en su individualidad y en sus capacidades y en el aporte que es necesario desde la individualidad para el logro del objetivo.
También está la confianza de que todo el equipo lo puede lograr, la confianza de que cada uno de los miembros está dando lo que se requiere y tiene lo que se requiere para que ese logro del objetivo se alcance entre todos.
Coordinación de acciones: todo equipo se conforma alrededor de un objetivo que debe ser logrado en un tiempo determinado, ese objetivo solo se va a alcanzar si hay una buena planificación y una buena organización, a eso se le llama coordinación de acciones. Y la coordinación de acciones comienza por el último elemento que tiene que ver con la comunicación.
Comunicación efectiva: la comunicación es la puerta de entrada y de salida de todo equipo. Si un equipo tiene una comunicación efectiva, es decir, reducir las brechas entre lo que yo te digo y lo que tu escucha. Eso se hace a través del parafraseo o la verificación de la escucha y la capacidad de conectar emocionalmente con el otro. La comunicación representa el elemento principal. Si nosotros no tenemos buenos niveles de comunicación, principalmente de escucha y de indagación, probablemente el equipo va a tener serios problemas para manejar el resto de las 4 competencias.
La comunicación es el elemento de enlace, el elemento principal. Todo equipo o todo grupo que se quiere convertir en un equipo, además de tener un objetivo definido en común y ser repartido esas partes, lo principal que debe trabajar es los niveles de comunicación, la cual debería ser efectiva y empática, debo ser capaz de ponerme en el sitio del otro para entender lo que me aporta y que me permite aumentar o darle valor agregado al logro de ese objetivo.
- Bibliografía
http://psicolgiaactiva.blogspot.com.co/2013/07/tecnicas-de-presentacion.html
- Elaboró
Laura juliana torres
Técnicas de Grupo 
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