From the course: Técnicas de resolución de problemas
Unlock the full course today
Join today to access over 22,700 courses taught by industry experts or purchase this course individually.
Cómo analizar las opciones que tienes
From the course: Técnicas de resolución de problemas
Cómo analizar las opciones que tienes
Si queremos tomar una decisión que tiene muchas opciones y quizá muchos factores relacionados, puede ser recomendable preparar un mapa conceptual, analizar todo en papel, pero otra forma más organizada es empezar a comparar las opciones que tienes en una especie de tabla. Conviene que las opciones sean visibles, así como los beneficios y los inconvenientes de cada una. El procedimiento más sencillo sería crear una lista de las opciones, los aspectos positivos y los negativos. Aquí tenemos nuestras opciones, y las dos columnas: pros y contras. Un beneficio de una opción puede implicar el inconveniente de las otras. Por ejemplo, si una opción es más barata, las demás serán más caras. Entonces te bastará con una única columna para las ventajas de cada elección. Podrías apuntar simplemente las ventajas de cada opción. Por ejemplo, si dudo entre comprar un auto o una moto, podría enumerar las ventajas del auto y las ventajas de la moto. «Auto» y «moto». Y las enumero. Pero lo mejor sería…
Practice while you learn with exercise files
Download the files the instructor uses to teach the course. Follow along and learn by watching, listening and practicing.
Contents
-
-
-
-
-
La intuición y la lógica4m 13s
-
(Locked)
Cómo analizar las opciones que tienes4m 14s
-
(Locked)
Las gráficas de evaluación6m 6s
-
(Locked)
No te conformes con la segunda opción3m 48s
-
(Locked)
El análisis del riesgo7m 54s
-
(Locked)
Las decisiones en equipo4m 15s
-
(Locked)
La sensibilidad de los números4m 19s
-
(Locked)
La paradoja del costo irrecuperable3m 39s
-
(Locked)
Nuestra perspectiva, subconsciente e intencional4m 44s
-
(Locked)
Cuatro reglas sencillas para decidirte3m 21s
-
(Locked)
Considera la puesta en marcha de la idea2m 24s
-
-