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- 2. C A R A C T E R I S T I C A S D E L P E R F I L F U N C I O N E S Y C O M P E T E N C I A S C A M P O S D E A C C I O N E N L O S Q U E S E P U E D E D E S E N V O L V E R I M P O R T A N C I A D E U N A D M I N I S T R A D O R D E P O R T I V O 1 . 2 . 3 . 4 . ÍNDICE
- 4. El buen director deportivo es líder y sabe guiar a sus jugadores hacia una determinada meta. Sin liderazgo, a medio plazo habrá problemas y los riesgos de dispersión se multiplicarán. La constancia es otro de los aspectos imprescindibles en toda organización, pero mucho más en los deportes. Si diriges un equipo o un grupo de profesionales, hay que realizar entrenamientos y comprobar cuál es la disponibilidad. Los planes de rendimiento son a medio-largo plazo, de ahí que te convenga solucionarlos. Los directores deportivos han de ser empáticos, saber ponerse en los zapatos de los jugadores y entender cuáles son sus motivaciones. Esta es una manera de sacar lo mejor de cada uno y mantener una relación honesta. CARACTERISTICAS E M P A T Í A 02 C O N S T A N C I A 03 L I D E R A Z G O 01
- 5. Un director de equipos deportivos ha de tener unos límites éticos bien establecidos. Los caminos pueden ser distintos, pero es importante que, a medio plazo, se establezca una praxis confiable. Esta es la manera de evitar malos entendidos y, sobre todo, de sentirte bien contigo mismo. Los directores deportivos han de ser capaces de trabajar en equipo. Esto implica la plantilla pero, también, la junta directiva del club. Manejar los egos y aspiraciones de cada uno es importante para remar hacia un objetivo común. Si no sabes trabajar en equipo, más tarde o más temprano tendrás problemas. CARACTERISTICAS C A P A C I D A D D E T R A B A J A R E N E Q U I P O 05 N/P É T I C A 04
- 6. Apoyar en el proceso de mantenimiento de los escenarios deportivos, presentando cotizaciones para el mejoramiento de estos, de acuerdo a su estado y llevar un registro de estas actividades. Establecer estrategias y desarrollar planes para la coordinación de actividades deportivas. Mantener un conocimiento actualizado del estado de todos los escenarios deportivos. Desarrollar acciones logísticas para la participación en los eventos deportivos que sean programados. FUNCIONES Y COMPETENCIAS Supervisar la efectiva ejecución de los programas en los diferentes escenarios deportivos, de acuerdo con el cronograma de actividades propuesto.
- 7. Administración y Gestión de Escenarios Deportivos. Elaboración, ejecución y control de proyectos deportivos. Elaboración, ejecución y control de programas deportivos. Elaboración, ejecución y control de eventos deportivos. Gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas. Comunicación, publicidad y marketing deportivo. Gerencia del talento humano en Organizaciones deportivas. Dirección general en institutos departamentales y municipales de deporte. Coordinadores deportivos en cajas de Compensación Familiar. Promotores Deportivos en diferentes entidades deportivas. Asesoría en Legislación y derecho Deportivo. Creación de fundaciones deportivas. CAMPOS DE ACCIÓN
- 8. IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DEPORTIVO EN LA GESTION DE RECURSOS. Es importante porque permite diseñar, implementar y ejecutar la planeación estratégica para el manejo de los recursos financieros, humanos y operativos al interior de las instituciones deportivas. Así mismo, porque contribuye a mejorar el desarrollo de los proyectos que emprenden las entidades deportivas, y estas a su vez impactan de manera positiva en la sociedad y la cultura, pues las personas pueden recrearse en familia y aprovechar adecuadamente el tiempo libre, como también, integrarse de manera formal a instituciones que les guiara en su entrenamiento y competitividad legal para lograr representar al país a nivel nacional e internacional.
- 9. BIBLIOGRAFIA N/P Garcia, M. y Pradas, M. (2017). El gestor deportivo en las organizaciones del deporte de la sociedad actual (2.a ed.). Sevilla, España: Wanceulen. Monografías de Compilación. Universidad Distrital. https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/ 11349/22078/CepedaSergioAndr%C3%A9s2014.pdfs equence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20administraci %C3%B3n%20deportiva%20es%20importante,interio r%20de%20las%20instituciones%20deportivas