ACHATAMIENTO

Achatamiento
Estrategia gerencial
Presentado por :
Elizabeth Jiménez Oviedo
Achatamiento
Es un esquema organizacional que permite
transformar las estructuras piramidales para
convertirlas en más planas, mejorar la
funcionalidad a partir de reducir el tiempo de
respuesta y el servicio al Ciudadano, para lo
cual es imprescindible asegurar poder y
compromiso de los colaboradores.
Una organización más plana, permite
lograr Mayor:
• Productividad
• Flexibilidad
• Servicio
• Valorización Accionaria.
Debe estar desarrollada la estrategia gerencial del
empoderamiento, de un proceso de reingeniería.
Empoderamiento
• esla habilidad gerencial que permite ceder poder del

gerente hacia los colaboradores, para lo cual se requiere
de un proceso, que se inicia con asignar tareas, exigencia
de resultados, pero con autoridad y poder, para lo cual
deben estar formados, asesorados y controlados los
colaboradores
Reingeniería
• Es un proceso organizacional que lidera el gerente, para

redimensionar la organización, para reorientar la entidad,
donde se define con claridad la visión mediante la técnica de
prospectiva, y contrastado ese futuro con la realidad del
presente, se define un plan de acción a seguir, donde se
articulan muchas estrategias gerenciales y organizacionales,
dependiendo de la situación actual de la organización y hacia
donde se desea llegar.
Recomendaciones para el
Achatamiento
• Decidir
• Planear
• Anunciar
• Implementar
• Evaluar
DECIDIR
• Significa la voluntad gerencial, política, de desarrollar un

proceso de saneamiento integral permanente, con una visión
construida en colectivo pero creíble, un trabajo fortalecido
en una filosofía, principios y valores corporativos
PLANEAR
• Significa disponer de un equipo integral de trabajo, apoyado

de un consultor externo, que hace las veces de catalizador y
orientador, desarrollar un plan integral de capacitación con
seguimiento y evaluación permanente, las comunicaciones
deben ser abiertas y transparentes.
ANUNCIAR
• Significa tener claridad de la razón de ser del proceso, de cuál
es el negocio o función pública que se debe realizar, bajo
estrategias de comunicación, indicar que se pueden despedir
personas, bajo qué circunstancias o motivos, lo cual se notifica
previamente, pero que en todos los casos se concede tiempo,
para que las personas se ajusten a los nuevos procesos, los
nuevos sistemas, la nueva tecnología y hasta el nuevo
direccionamiento gerencial
IMPLEMENTAR
• Significa que el canal de información se mantendrá abierto,
la desvinculación de personal va obedecer a un programa
que se cumple, donde la desvinculación será dentro
parámetros lo más justo con criterios técnicos, donde los
mismos colaboradores están involucre y se capacita también
para enfrentar o reducir el impacto de ese mundo externo,
después de un despido.
EVALUAR
• Significaque cada paso anterior debe estar debidamente
planificado, estructurado, donde previamente se definen
indicadores y un proceso de seguimiento, que permita una
evaluación permanente y redireccionamiento constante.
Los procesos en la empresa fallan:
• El personal no cumplen las funciones que le corresponde en el puesto de trabajo por que en
ocasiones no se realiza la debida inducción y el poder que se debe ejercer en los demás sin
extralimitarse en sus funciones.
• Es preciso ver el tiente político que muchos funcionarios le dan a sus cargos; los cual les
lleva a cometer errores, errores que les cuesta a la empresa y que causan disgusto a la
sociedad; porque?
• Ej. En la oficina de control interno deben llevarse a cabo unas funciones que se encargan de
velar el buen funcionamiento de la empresa, pero aun cuando este quiere y sabe cuáles son
sus funciones no dejan ejercerlas a cabalidad; podemos ver que hacen caso omiso a
procesos importantes como MECI, perfiles del personal para los cargos.
• No establecen normas de conductas, y cuando las establecen no las transmiten.
• El personal desconoce cuál es la misión y visión de la entidad.
• Se realizan reformas administrativas sin hacer un estudio

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• Significa disponer de un equipo integral de trabajo, apoyado

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