Eberson Terra’s Post

Puxar saco não é hack pra crescimento e sim de estagnação junto a pior escória do mundo corporativo! Quem puxa saco deixa de lado seu próprio talento para se rebaixar a relações que nunca o farão crescer como profissional, no máximo ajudará a ter migalhas de poder. Não caia nessa, e se ver alguém se rebaixando assim cuidado!

Sempre é bom relembrar:

Reter é um termo que remete a necessidade de segurar algo que está se esvaindo, ou seja está“atrasado”, pois permitiu que alguém pensasse e já estivesse querendo em ir embora. Melhor que pensar em retenção, as empresas precisam ser proativas, valorizando o profissional e não remediando!

É sobre isso!

É por aí?

Liderança não se impõe, se conquista! E quando um líder perde a equipe, pra recuperar é muito difícil. Quando o discurso não corresponde à prática, quando não há transparência, quando interesses pessoais são maiores que os resultados para a empresa, quando existe favoritismo para alguns… Os profissionais não são tolos ao ponto de não perceberem quando tudo isso acontece. O problema é quando essa situação continua velada, ou seja, o chefe continua fazendo achando que ninguém percebe!

Por que alguns processos seletivos demoram tanto? (Atualizado) Urgência x Encontrar a pessoa certa? O custo de um processo seletivo considerando desde o desenho da vaga, divulgação, triagem até a última etapa de entrevistas, pode parecer (e é) complexo e custoso, mas escolher a pessoa errada o custo também é. A grande questão é o equilíbrio de encontrar a pessoa minimamente certa dentro da urgência da empresa. O erro está em buscar atalhos “na confiança” como trazer alguém da família do dono! A equipe que fica está dando conta, mas a que preço? Um outro erro comum é relaxar enquanto massacra a equipe que teve que redistribuir as tarefas, já que a empresa não para! O problema é que muita empresa se acostuma com isso vê nisso uma geração de economia em cima do Burnout de quem fica! Existe candidato perfeito? Não acho, e aí está outro pecado, não querer treinar, assessorar alguém promissor em busca de alguém 100% pronto. Isso não existe, quem nunca viveu a cultura de uma nova empresa sempre levará um tempo pra se acostumar e começar a performar em seu grau máximo! Turnover desnecessário? Muitos chefes que não dedicam tempo para treinar e acompanhar seus times cometem o erro de mandar alguém embora apenas olhando números de produtividade, mas não se preocupam em analisar dar o suporte necessário para que aquele funcionário performe melhor! Com turnover desnecessário, voltamos ao item 1 sobre “é pra ontem a vaga, porque eu demitir alguém que poderia ter ficado!” Então galera de recrutamento e seleção, cuidado para não perder talentos sem ter o equilíbrio correto entre TEMPO X FIT DE VALORES X TREINAR ALGUÉM COM POTENCIAL!!!! Aproveitando, estou concorrendo pelo segundo ano seguido ao Prêmio iBest, você que acompanha meu conteúdo por aqui e gostaria de me ajudar, basta clicar no link abaixo e votar! Vote 1x por dia até 05 de maio para irmos direto para o Top20!!! VOTE AQUI: https://lnkd.in/d7AvpV2W

Se a empresa tem a possibilidade de aumentar salários, por que ela deixa só para quando está prestes a perder o profissional? Estou concorrendo pelo segundo ano seguido ao Prêmio iBest, você que acompanha meu conteúdo por aqui e gostaria de me ajudar, basta clicar no link abaixo e votar! Vote 1x por dia até 05 de maio para irmos direto para o Top20!!! VOTE AQUI: https://lnkd.in/d7AvpV2W

Talento supre muita coisa, menos valores!

Caráter e ética são inegociáveis