El alineamiento estratégico requiere más que simplemente reuniones y capacitación, se necesita de un verdadero proceso de vinculación del trabajo de cada uno hacia la estrategia. Utiliza una matriz de contribución crítica.
El proceso de alineamiento debe ir más allá de un simple mecanismo de comunicación de la estrategia a toda la organización.
En particular debe abordar el traslado y particularización explícita de los conceptos estratégicos vagos en: objetivos específicos, indicadores, metas claras y asignación de responsabilidades, para cada persona.
Implica, además, el involucramiento, en la elaboración de esos objetivos, de quienes los ejecutarán, a través de: comunicación en doble vía, negociación, trabajo en equipo, coordinación operativa y acuerdos.
En efecto, el alineamiento requiere más que simplemente reuniones, talleres, capacitación, e-mails. Ciertamente, se necesita de un verdadero proceso de vinculación del trabajo de cada uno hacia la estrategia.
Alineamiento estratégico: matriz de contribuciones crítica
Por lo tanto, el proceso…
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