COMESTIBLES ALDOR S.A.S

ANALISIS DE SU ESTRUCTURA Y SECTOR

comestibles aldor s.a.s

PRESENTADO PORLAURA RAVERUBÉN MENESESVALENTINA QUINTANASTEFANIA VELASCO

COMESTIBLES ALDOR SAS (datos generales)

N° de empleados:El número de empleados de Comestibles Aldor está entre los 1200 y 5000 en total.Tipo de Empresa: Empresa Central y Multinacional con sede en Sudáfrica. Objetivos: Alegrar y divertir a consumidores en todo el mundo con Marcas y Productos diferenciados e innovadores que nos unan emocionalmente, reconociendo las diferencias culturales y generando valor a los accionistas con Sentido de Responsabilidad Social.

Misión: • Conocer profundamente el mercado para desarrollar un portafolio diversificado de productos deliciosos y sorprendentes basados en nuestra capacidad de innovación. • Conectarnos emocionalmente con el consumidor a través de la marca ALDOR y la de sus productos, siempre disponibles y al alcance de todos, en los países definidos como estratégicos, mediante nuestra capacidad de ejecución eficiente en toda la cadena de valor. • Construir valor para los accionistas, clientes, colaboradores y proveedores, en forma responsable y sostenible. Visión: Momentos dulces, deliciosos y memorables.

MISIÓN Y VISION DE COMESTIBLES ALDOR S.A.S

producto seleccionado

DESCRIPCION DEL PRODUCTOSon golosina de caramelo masticable envuelta en papel contienen azúcar, jarabe de glucosa, aceite vegetal, agentes de glaseado (cera carnauba, goma laca)FORMATO Bolsa. Caramelo blando con explosión de sabores frutales y las formas más divertidas, que a los niños les encanta.EMPAQUE Y PRESENTACION Paquete por 50 frunas Cada empaque contiene 5 frunas Su presentación es cuadrada

FRUNAS

• Colombina, la nueva competencia con ingresos operacionales que el año pasado sumaron $1,2 billones y una utilidad neta de $54.258 millones, la empresa Colombina se mantiene como el mayor competidor de Comestibles Aldor en el mercado de la confitería. Le siguen C.I. Súper de Alimentos, Comestibles Italo y Nestlé, esta con $1,23 billones en ingresos totales.

EMPRESAS RIVALES

AMENAZASA1. Implementación de nuevos impuestos o exigencias por parte de los países y mercados extranjeros.A3. El aumento del desempleo en Colombia impacta negativamente en el consumo de los productos localmente.

OPORTUNIDADESO1. Sinnúmero de plataformas digitales para ventas que promueven el crecimiento de todos los mercados. O3. Existencia de tecnologías que implican menores costes de producción y, al mismo tiempo, una reducción del impacto medioambiental.

DEBILIDADESD2. Pocas alternativas ante el constante cambio generado por las campañas de consumo saludableD5. Déficit en la implementación de nuevas estrategias de marketing.

FORTALEZASF2. Un nivel alto y competente en cuanto a innovación, calidad en todos los aspectos estructurales de sus productosF4. Presencia en países identificados por tener altos índices en el consumo de productos del sector confitero

ANALISIS DOFA

DA• A.1-D-5 Analizar eficientemente los mercados o países de expansión con relación a sus políticas para no incurrir en gastos imprevistos. • A.2-D.1 Desarrollo de nuevas opciones de productos que tengan características que puedan ser diferenciadas por el consumidor.

FAF.3-A.3 Diseñar o mantener un catálogo amplio de productos para cubrir aquellas necesidades latentes en cada mercado. • F.5-A1 El reconocimiento de las compañías exportadoras permite llevar al mínimo los costos que pueda generar consumidores.

DO• O.2-D.2 Trabajar en la fabricación de nuevos productos que impacten a las tendencias auténticas y saludables del conjunto de consumidores.• O.3-D.5 Promover estrategias de marketing que centralicen su contenido en la producción amigable implementada y en los bajos precios en comparación a los competidores.

FO• O.3-F.2 Ejecutar mecanismo tecnológicos amigables con el medio ambiente y más rentables en costes para añadir a la calidad e innovación un extra en relación al precio y el impacto ambiental. • O.1-F.4 Desarrollar nuevas tecnologías y estrategias para tener una mayor cobertura en zona de alto índice de presencia de consumidores.

ESTRATEGIAS

PRECIO

PROMOCIÓN

DISTRIBUCIÓN

PRODUCTO

• Entender el rango de precios de los productos con características similares (competenci)
• Comprender las características del mercado y buscar nuevos socios estratégicos

• Buscar distribuidores de gran reconocimiento

• Desarrollar un modelo de marketing digital
• Crear vínculos y alianzas con empresas y personas
• Realizar o hacer parte de grandes eventos soportados en el patrocinio

• se implementará dos canales de distribución, directo e indirecto
• Planificar un inventario
• implementación de nuevos transportes

• realizaremos modificaciones en el empaque, tamaño y calidad
• acceso a un sistema pqrs.
• realizaremos cambios en cuanto al contenido de ingredientes del producto

PLAN DE MARKETING MIX

PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN

¡muchas gracias por la atenciÓn prestada!