La Localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa. Las opciones de localización son de gran importancia para las empresas y para su cadena de valor. Puede afectar la relación con los proveedores, la relación con los clientes (por ejemplo, si el cliente tiene que estar físicamente en el proceso es importante ver tema de la localización).
La localización de las instalaciones de una empresa tiene impacto significativo en los Costos de operación de la compañía, los precios que ésta cobra por los productos y servicios y la capacidad que tiene para competir en el mercado y penetrar nuevos segmentos de clientes.
La decisión sobre la localización refleja una Estrategia particular (las concesionarias se ubican cerca porque los clientes prefieren comparar precio en una sola área).
Decisiones de Localización en la Organización
Las decisiones relativas a la localización afectan los procesos y departamentos de toda la organización. Al decidir la localización de nuevas instalaciones de venta al detalle, por ejemplo:
Marketing, debe evaluar con sumo cuidado cómo la localización atraerá a los clientes y posiblemente abrirá nuevos mercados.
RRHH, debe estar en sintonía con las necesidades de contratación y capacitación de la empresa.
Contabilidad y Finanzas, deben evaluar cuidadosamente estas decisiones porque localizar nuevas instalaciones o reubicar las existentes es un proceso generalmente costoso.
Factores que afectan las Decisiones de Localización
Los Gerentes de las Organizaciones de servicios y manufacturas tienen que evaluar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular, como la proximidad a clientes y proveedores, los costos de mano de obra y los costos de transporte. Generalmente, los gerentes pueden descartar los factores que no cumplen por lo menos una de las dos condiciones siguientes:
El Factor tiene que ser sensible a la Localización: Los gerentes no deben tomar en cuenta los factores que no resulten afectados por las decisiones sobre localización.
El Factor debe tener un fuerte impacto en la Capacidad de la Empresa para alcanzar sus Metas: Por ejemplo, aun cuando las diferentes instalaciones se localicen a distintas distancias de los proveedores, si los embarques se realizan por la noche para entregarse al día siguiente y las comunicaciones se realizan por fax o correo electrónico, no es probable que la distancia tenga un gran impacto en la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Por lo tanto, no debe considerarse como un factor.
Dentro de los mismos se encuentran:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercanía del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
Uso del Análisis del Punto de Equilibrio
El Análisis del Punto de Equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de localización con base en factores cuantitativos que pueden expresarse en términos de costo total. Este análisis es particularmente útil cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor.
Los pasos básicos para encontrar las soluciones gráfica y algebraica son los siguientes:
Determinar los costos variables y los costos fijos de cada sitio. Recordar que los costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional al volumen de producción. Tener presente que los costos fijos son la parte del costo total que permanece constante, sin importar cuáles sean los niveles de producción.
Trazar en un solo gráfico las líneas de costo total (la suma de los costos variables y los costos fijos), para todos los sitios.
Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones tiene el costo más bajo.
Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio en los rangos pertinentes.
Bibliografía:
Capítulo 11: Localización. Krajewsky
Unidad 5: Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos.