Prospect / May 2012 / Volume 5 / Issue 4
Prospect
Magazine of Economics and Business student Faculty association Groningen
Prins Bernhard van Oranje Ondernemer
Spanish football
Roger Dassen
Big successes, high deficits
“uitspraken VEB onwaardig�
Groninger Museum Drowning in debts In Depth / Small Affairs / Hollands Glorie / Interview Lans Bovenberg / The Ten
Persoonlijk Personal
Let’s do it!
Colophon Prospect
How often do you jump out of the box, or do you do something extraordinary? Or are you the person that always colours in between the lines?
Volume 5 / Issue 4 / May 2012 EDITOR-IN-CHIEF Harmen Claassen
This Prospect is the last edition in its first five years of existence. Not only does the magazine exists for five years, so does the EBF. In the last five years a lot of people helped to get the association of the ground, and helped to build and shape it the way it is now. In the last couple of years, we have had over a hundred different committees, and more than six hundred different committee or board members. Most of these people helped to organize events and achieved things together that they never could have done alone.
MANAGING EDITOR Pieter Lindeman EDITORIAL BOARD Marriël Edzes, Stefan Kapell, Rick Lotterman, Marieke Snijders AUTHORS
Mart Beune, Marriël Edzes, Robert Inklaar, Stefan Kapell, Joram Kok, Eva Kool, Diederik Langenberg, Valentijn de Neve, Pieter Lindeman, Rick Lotterman, Carien Nieters, Kelly Rullens, Ilse Spoelstra, Marin Teinsma
LAY OUT
Pieter Lindeman, Ilse Spoelstra
PHOTOGRAPHY Boudewijn Haas, Christiaan Krouwels, Ilse Spoelstra SPECIAL THANKS TO Lans Bovenberg, Roger Dassen, Rik van Hees, Eva Kool, Ingemarie Kroesen, Prins Bernhard van Oranje-Nassau, van Vollenhoven, Sophie Paulides, Sandra Reiners EDITORIAL ADDRESS EBF | Prospect P.O. Box 800 9700 AV Groningen T: 050 363 73 01 E: magazine@ebfgroningen.nl ADVERTISEMENTS, TESTIMONIALS & EXPOSURE Ewoud Helder T: 050 363 71 43 E: e.helder@ebfgroningen.nl CIRCULATION
7000 copies
In the last five years all these people have built on the success of the BIG and EFV, the study associations that preceeded the EBF in the past, when the Economics and Business faculties were not merged yet. Moreover, these people created new events, attracted renowned speakers, organised wonderful research trips abroad, let people meet their future employers and made sure that most of the Dutch and international students at the Faculty of Economics and Business enriched their student life in a spectacular way. All members certainly did extraordinary things! Without thinking out of the box the EBF would never had so much different activities. Next to the articles, interviews and insights about the present, we therefore added an extra section near the end of this magazine in which you can read some of the great stories and interviews of the last five years, perhaps to become inspired and motivated and get the best out yourselves too if you are a student! Kind regards,
CHANGE OF ADDRESS Alumni can communicate changes of adress to Jeanette v/d Waal (j.van.der.waal-raukema@rug.nl) and students can communicate changes of adress to the Centrale Studentenbalie (csb@rug.nl) or adjust it themselves through
Harmen Claassen Editor-in-chief
Studielink. Companies can contact Ewoud Helder for their changes of adress. PUBLISHER
Economics and Business student Faculty association, www.ebfgroningen.nl
COPYRIGHT PROSPECT Articles and pictures from this edition can only be reproduced with written consent of the editor in chief.
SUBASSOCIATIONS:
page 1 / May 2012
International Business on #Twitter
“Globally, perhaps 12% of Muslims use Islamic financial products. But the market seems likely to continue to grow” The economist
“Under @BarackObama nearly 23 million Americans are struggling for work. RT if you agree he should be a one term president.”
Mitt Romney
“So what’s Romney hiding? Tweet @MittRomney to demand he release his tax returns. #WhatsRomneyHiding” Barack Obama
“The worst thing you can possibly do in a deal is seem desperate to make it. #TheArtofTheDeal“
Donald Trump
@TheEconomist
@MittRomney
@BarackObama page 2 / May 2012
@realDonaldTrump
Inhoud Content
Verdieping In Depth Negotiating as a hobby
12
What is the result of years of negotiations by the WTO on trade barriers? A look at the past, present and future.
Hollands Glorie
14
Een profiel van Neelie Kroes; eurocommissaris en vaak beschouwd als de machtigste Nederlandse vrouw.
The Groninger Museum
22
The Groninger museum is the pride of the city. But could an impending bankruptcy mean the end?
The end of online piracy?
28
Poland? Yes!
32
After years of free illegal downloading, new regulations make it harder. What are the legal alternatives?
06
In times of negative publicity concerning Polish immigrants, we take a look at the positive factors that these people bring to the Netherlands.
Prins Bernhard van Oranje RUG alumnus en succesvol ondernemer Prins Bernhard van Oranje-Nassau, van Vollenhoven spreekt over zijn diverse carrière en huidige werk in de IT sector.
Overig Other Preface Editor in Chief The Ten Worst Consumer Products Twustomer service Dress for success Who wants to own a piece of Apple? How Germany is subsidising the world We all pay for Messi and Ronaldo Faculty
01 04 11 21 30 31 34 35
EBF Prospect and EBF 5 Years Activities Agenda Committee Item Spotlight Column Chairman
39 44 45 46 47 48
16
24
Lans Bovenberg
Roger Dassen
Hoogleraar Universiteit van Tilburg
page 3 / May 2012
Topman Deloitte
Personal Persoonlijk 1. Ford Edsel (Ford Motor Company, 1957) When you read books or articles on failure in marketing and product development, the Edsel is often mentioned. It is the ‘mother of all failures’ and the name Edsel has become a synonym for failure. Many people have analysed the reason behind the car’s failure. Theories vary from a poor brand name, unappealing design and unreliability to the non-existence of a target market. Ford lost over $350 million in the project when the Edsel was withdrawn from the market in 1960.
The Ten Worst Consumer Products Author: Pieter Lindeman
2. Arch Deluxe (Mc Donald’s, 1996) The 1980s saw the birth of the yuppie: a young urban professional with an extremely high salary and a refined taste. This type of consumers preferred exclusive food and drinks, preferably with a hint of foreign and exclusive cuisine. Mc Donald’s thought they could lure these consumers to its restaurants by offering an exclusive and refined burger: the Arch Deluxe. Over $300 million in marketing and advertising costs could not change its brand identity and the new type of consumer never became a fan of the ordinary burger.
3. New Coke (The Coca-Cola Company, 1985) People often say: “Never change a winning team.” Coca-Cola ignored this advice when they changed the formula of their original Coke recipe in 1985. Being pressured by growing market share of competitor Pepsi, Coca-Cola believed New Coke could maintain a competitive advantage in upcoming decades. Their customers were outraged, however, and boycotted the new product. After a few months, Coca-Cola brought back the original formula.
4. Buckler (Heineken, 1988) Dutch people often giggle when they hear the disappeared brand name Buckler. Heineken thought they had a winning formula when they introduced Buckler, a low-alcohol beer. Beer drinkers despised the taste and unpopular image of Buckler. The popular Dutch comedian Youp Van ‘t Hek often made jokes about the fact that people who drank Buckler were losers, according to him. The brand image was destroyed and Buckler left the shelves in 1993.
5. Pippin (Apple Inc., Bandai Co., 1996) There was a time when not every Apple product became an instant success. In 1996, Sony, Sega and Nintendo dominated the game console market and Apple wanted to be a part of this growing market. The result was an above-priced unpopular game console, which was promoted as a computer, even though partner Bandai provided a small amount of software. The Pippin was discontinued in 1997.
page 4 / May 2012
Persoonlijk Personal 6. CD-i (Philips, 1991) Philips had it all: interactive video games and the possibility to play audio CDs and video CDs in one multimedia system called CD-i. Digital films were predecessors to DVD, but Philips could not provide a decent number of available titles on the CD-i format. The fact that the CD-i player was very expensive and the games released on CD-i discs were regarded as the worst of all time made CD-i an unsuccessful story which ended in 1998.
7. DAF Passenger Car (D.A.F., 1958) Van Doorne’s Aanhangwagenfabriek (DAF) was a respectable Dutch truck manufacturer when it launched its first passenger car in 1958. At first, the car was well received due to its modern engine technology. But when they lowered the maximum speed to 25 km/h, so that people without a driver’s license could drive a DAF, the image was shattered. Consumers did not like its automatic transmission either and DAF could not change this image.
8. Zune (Microsoft, 2006) After years of domination in the MP3 player market by Apple’s iPod, Microsoft thought they had an answer: the Zune. According to Microsoft, the Zune had features the iPod lacked, such as sharing possibilities between Zune devices. The fact that its interface and product design were less appealing than iPod’s and people preferred Apple’s iTunes software, lead to the fact the Zune never became a success.
9. Laserdisc (Philips, MCA, Pioneer, 1978) In the 1970s, there was an optical disc on the market, decennia before the launch of the DVD. It was called Laserdisc and was mainly available in North America. The discs were larger than vinyl records and the devices to play the discs on were very expensive, but the image was much sharper than VHS. Film studios were not eager to issue films on Laserdisc, however. Until 2009, Laserdiscs were still available in American stores. It was never more than a niche market, on the other hand.
10. Shake Weight (FitnessIQ, 2010)
The fitness device Shake Weight is still available on the market and is not a commercial failure. It is, however, a product were you imagine how the marketing meetings went when the R&D department presented the product. A Shake Weight exercise consists of the user making sexually suggestive shaking moves with a phallus-shaped apparatus. Its advertisements were ridiculed on the internet and shows such as South Park, but consumers are still eager to buy the product. page 5 / May 2012
Headlines Kopstukken
“We merken dat de Nederlandse” IT markt nog behoorlijk” ouderwets is”
Prins Bernhard van Oranje De prins die ondernemer werd Auteur: Pieter Lindeman Interview: Pieter Lindeman en Marriël Edzes Fotografie: Boudewijn Haas
Prins Bernhard van Oranje-Nassau, van Vollenhoven is de tweede zoon van prof. Mr. Pieter van Vollenhoven en Prinses Margriet. In 1995 rondde hij zijn studie economie af aan de Rijksuniversiteit Groningen. Als student toonde hij al ondernemerstalent, wat de rest van zijn carrière voort zou duren. Prospect interviewde de Prins in het kantoor van zijn huidige bedrijf Levi9 te Amsterdam. Voordat Van Oranje in Groningen ging studeren, was hij een jaar lang student in Washington D.C. aan Georgetown University. Ondanks dat hij terugkijkt op een leuk jaar, paste de studie niet bij hem: “Als je daar economie studeert, is maar vijftig procent daaraan gerelateerd. Voor de rest krijg je vakken als Engels en godsdienst op een hele schoolse manier. Dat sprak me niet aan, aangezien ik liever specifieke dan algemene vakken wilde volgen.” Van Oranje wist dat hij economie wilde studeren en twijfelde tussen Rotterdam en Groningen als bestemmingen. “Een vriend van me studeerde al in Groningen en was daar erg positief over. Om die reden schreef ik me daar in, zonder dat ik daarvoor ooit in de stad was geweest,” aldus Van Oranje. Zijn oudere broer, Prins Maurits, begon hetzelfde jaar ook met de studie economie aan de RUG. Van Oranje had het erg naar zijn zin in Groningen. Hij was lid bij Vindicat atque Polit en had een aantal bijbanen in de horeca. Met de universiteit heeft Van Oranje nog steeds een band via zijn bestuursrol in het Ubbo Emmius Fonds, wat inbreng en steun van het bedrijfsleven aan de RUG faciliteert.
“Het was heel leuk en intensief, want we waren daar met z’n drieën zes dagen per week mee bezig. We haalden spoedpakketjes op en we waren ook nog aan het studeren,” zegt Van Oranje. “In het begin kostte het ons geen geld, maar het leverde ook geen geld op, dus bleef je nog een tijd in de kroeg werken om toch wat te verdienen. Ondanks dat het doorploeteren was, gaf het wel veel energie. Zo kregen we onze eerste leaseauto, weliswaar een Fiat Panda, maar je eerste leaseauto blijft een hele mooie herinnering. Het zette me er wel toe te denken dat er ook andere mogelijkheden na je studie. Ik heb ook stages gelopen bij KLM en Philips, maar kwam er vrij snel achter dat ik werken voor een groot bedrijf erg massaal vond. Toen hebben we besloten om Ritzen Koeriers te gebruiken om verder uit te bouwen en te kijken of we vanuit daar nog een ander bedrijf konden gaan starten. Dit durfden we aan vanuit de filosofie dat je als student weinig nodig hebt; je hebt geen verplichtingen zoals kinderen, een hypotheek etc. dus kun je proberen om te kijken of er een goede basis is om er je brood mee te verdienen of een ander bedrijf te starten. Zo zijn we doorgegaan en dat heeft altijd naar meer gesmaakt.”
Tijdens zijn studie richtte Van Oranje met mede studenten Paul Mol, Menno de Jong en Marc Niederer Ritzen Koeriers op; een koeriersbedrijf waarvoor studenten werkten die via hun OVstudentenkaart gratis met het openbaar vervoer konden reizen. Het was in die tijd een ongebruikelijke stap voor studenten, stelt Van Oranje: “Mijn studie was vrij generiek waar je veel algemene dingen leerde. Toen we met Ritzen Koeriers begonnen, kende ik niemand uit mijn omgeving die voor zichzelf begon. Studenten gingen eerder bij een groot bedrijf werken, wat ook meer in het verwachtingspatroon van de universiteit lag. Die cultuur is volgens mij nu wel anders. Ons idee ontstond toen we onszelf afvroegen: Wat kunnen we doen, naast een baantje in de kroeg, om geld te verdienen? Dit werd mede gevoed door Marc die al op Nijenrode had gestudeerd en tijdens die studie al opdrachten voor bedrijven deed.”
Van Oranje en zijn partners zagen later in het internet een nieuwe kans als ondernemers. Ritzen Koeriers werd verkocht aan een voormalig koerier die het bedrijf zelf wilde leiden en Van Oranje richtte met Paul Mol en Menno de Jong het internetbedrijf Clockwork op, waaruit ook Shop.nl vloeide, het eerste online warenhuis van Nederland. “KPN had in die tijd nog maar 35.000 inbel abonnees dus liepen we iets te ver voor de muziek uit,” zegt Van Oranje. “We hadden het idee om via Shop.nl op een nieuwe manier te gaan verkopen, zodat de kostenstructuur met betrekking tot een locatie en voorraden gunstiger zou worden. Een nadeel was dat er nieuwe kosten, zoals verzendkosten, bijkwamen en consumenten niet gewend waren om dat te disconteren in de prijs die je betaalt. Zo zagen ze niet de besparing die het hen opleverde omdat ze niet naar de winkel hoefden te gaan. Een tweede probleem was de barrière die er lag op online creditcard betalingen, waar mensen onwennig over waren. Dat hebben we in het begin opgelost met eenmalige machtigingen. Toen we meer aandacht kregen in de media, mochten we dat niet meer doen zonder handtekeningen van mensen, dus moesten mensen handtekeningen faxen, wat enorm omslachtig was. Ook was de distributie voor grote producten in Nederland heel moeilijk.
Na het opzetten van Ritzen Koeriers werd het bedrijf succesvol en kostte het de studenten steeds meer tijd.
In onze tijd waren er maar weinig partijen die dat goed konden afhandelen, dus dat maakte het complex.
page 6 / May 2012
page 7 / May 2012
Headlines Kopstukken
“Je moet andere mensen” kansen geven binnen je bedrijf” en zelf niet altijd op dezelfde plek” blijven zitten”
De bezorgmogelijkheden waren beperkt in verhouding met de service die we wilden geven.” “Het leuke van Shop.nl was dat we van alles verkochten: van pizza’s tot ondergoed van Frank Rijkaard. We kwamen er wel achter dat we geen echte retailers waren. Als je online succesvol wilt zijn, moet je naast een goed concept ook een goede retail-formule hebben. Zo moet je van alles wat je verkoopt behoorlijk wat verstand hebben om het goed neer te kunnen zetten. Shop.nl bracht ons daarentegen veel kennis over de online wereld, omdat we het eerste bedrijf waren die het deden. Die kennis konden we via Clockwork op het gebied van techniek en de mogelijkheden van online verkoop naar klanten brengen. De enige ervaring van onze concurrenten betrof wat ze voor hun klanten aan het doen waren, terwijl wij die expertise zelf al op hadden gedaan met Shop.nl. We hadden een eigen sales en marketing netwerk waardoor we echte ervaring hadden, versus anderen die dat op dat moment niet hadden en dat betaalt zich uit als je voor klanten aan de slag gaat.” Over deze rol zegt Van Oranje: “Het werkte wel goed, maar uiteindelijk waren we te eigenwijs om goede adviseurs te zijn. Als een klant een bepaald concept online wil zetten, wil hij niet horen dat het niet zal werken, maar zal hij naar een bedrijf toestappen dat wèl zegt dat ze het voor hen gaan regelen.” De online markt kreeg later een flinke klap te verduren. Clockwork overleefde dit echter. “Vanaf dag 1 hebben we Clockwork vanuit eigen cashflow gefinancierd, dus nooit met een banklening. We wisten hoe we ons geld moesten verdienen. Daardoor hadden we een behoorlijke voorsprong toen de markt kromp. Clockwork was toen erg succesvol. Er was namelijk een cultuur binnen ons bedrijf waarin mensen konden verkopen en overtuigen, ook in tijden met kleinere marketingbudgetten. Dan moet je ook kunnen beschikken over een efficiënte manier van denken.” De jaren die hierop volgden waren turbulent voor Clockwork. Het bedrijf werd onderdeel van Achmea, maar kwam later weer in handen van Van Oranje en zijn partners. Toch werd er later voor gekozen om
Clockwork te verkopen aan IT bedrijf Ordina. Van Oranje: “Je start een bedrijf en dan moet je doen wat het beste voor het bedrijf is. Binnen Clockwork was het de beste optie om samen te gaan met een groot IT bedrijf om de creatieve kracht en de wendbaarheid van je eigen bedrijf gebruiken en te combineren met de slagkracht van een groot bedrijf waardoor je op een andere manier klanten kunt binden. Het was dus een strategische beslissing die in onze ogen beter uit zou pakken voor Clockwork. We vonden het ook beter voor het bedrijf als je in plaats van onze driekoppige leiding een tweekoppige leiding zou krijgen waarin ook iemand van Ordina zit, zodat er betere integratie is tussen de twee bedrijven. Als je een bepaalde groei hebt, moet je niet altijd dezelfde leiding hebben, ook al ben je de oprichter. Je moet andere mensen ook kansen geven binnen je bedrijf en ik geloof niet dat het goed is als je zelf altijd op dezelfde plek blijft zitten” De verkoop van Clockwork liep over in de oprichting van Levi9, een bedrijf in de IT dienstverlening. Het idee hiervoor ontstond in de periode dat Clockwork door de beperkte IT kennis in Nederland zaken ging doen in het buitenland. “Er ontstonden negatieve gevolgen voor de arbeidsmarkt omdat bedrijven meegingen in de gekte waarin ze IT kennis binnenhaalden tegen enorme salarissen,” aldus Van Oranje. “Ik wilde de bedrijfssfeer bij Clockwork niet verpesten door mensen aan te nemen die alleen maar voor het geld wilden gaan, dus zijn we mensen op technisch vlak buiten Nederland gaan zoeken. Toen kwam er een aantal Serven bij ons solliciteren, die we aan hebben genomen. Het duurde alleen lang met het aanvragen van werkvergunningen, waarna één van de jongens vroeg of hij de werkzaamheden in Servië kon doen. Hij is daar een bedrijf gestart dat een groot deel van ons programmeerwerk deed.” Na de verkoop van Clockwork bleef de ontwikkeling in Oost-Europa Van Oranje interesseren: “Op het gebied van IT outsourcing hoor je veel mensen over India praten, waar hele grote bedrijven zitten. Ik geloof echter dat voor West-Europa de Oost-Europese markt veel geschikter is, omdat de culturen dichter bij elkaar liggen en de afstanden korter zijn. Uit toeval zijn we hier op gestuit en het bleek dat, in tegenstelling tot India, men in Oost-Europa vrijwel geen één partij kent; er was daar nog geen merknaam als dienstverlener.
page 8 / May 2012
Kopstukken Headlines Gezien de afnemerscapaciteit en de kwaliteit zagen we dit als een enorme kans en vonden we het ook leuk om met zulke gedreven mensen samen te werken. We besloten daarom om het Servische bedrijf over te nemen. Dit hebben we verder uitgebouwd tot Levi9, waarbij we momenteel in Servië, Oekraïne en Roemenië actief zijn.” Van Oranje ziet op het gebied van IT in Nederland nog verbeterpunten. “We merken dat de IT markt nog steeds behoorlijk ouderwets is en waar beperkte kennis van is. Het wordt ook nog te weinig meegenomen in strategiebepaling, wat natuurlijk raar is, aangezien we leven in een digitaal tijdperk. Op het gebied van technologische kennis merk je bij de oudere generatie een manco. Ik denk dat je niet alles van IT hoeft te begrijpen, zolang je maar begrijpt wat er mogelijk is. Daarnaast moet je aansluiting hebben met je programmeurs, zodat je samen een beter product kunt ontwikkelen. Daar zie ik momenteel nog een groot gat.” In steeds meer bedrijven zie je de functie van Chief Information Officer (CIO). “Het is een bloedgroep waar sinds de laatste zes jaar weer nieuw leven in is geblazen en naar mijn mening nog steeds zeer relevant is.
Ik denk echter dat de rol van CIO uiteindelijk zal verdwijnen, omdat ik verwacht dat de taken van een operationeel directeur en een CIO samen zullen gaan in één functie. Dat kan nog lang duren, zeker als je in beschouwing neemt dat er in de Verenigde Staten, waar men tussen de drie en tien jaar voorloopt qua IT ontwikkeling op Nederland, nog steeds volop CIO’s zijn.” Wanneer hij terugkijkt op zijn diverse carrière, is het moeilijk om te zeggen waar hij het meest van heeft genoten. “Het is net een jongensboek wat je aan het schrijven bent en elk hoofdstuk is weer even leuk en leerzaam,” aldus Van Oranje. “De charme van het echte begin vond ik wel de leukste fase. Je krijgt dan enorm veel energie. Zo kregen we KLM ooit voor het eerst als klant over de vloer. De dag van te voren hebben we zelf ons kantoor staan schilderen en tapijt gelegd. We hebben toen ook wat studievrienden uitgenodigd, zodat er wat mensen op kantoor zaten en het leek of we al een gevestigd bedrijfje hadden. Alle nieuwe ervaringen wanneer je bedrijf nog klein is, blijven je het meest bij.”
page 9 / May 2012
.
Anouk Marcelis is audit trainee bij de Auditdienst Rijk (ADR), onderdeel van het ministerie van Financiën. Zij studeerde Bedrijfseconomie in Antwerpen. Anouk is in september 2011 begonnen als audit trainee. Haar traineelichting bestaat uit financial auditors (accountants) en IT auditors.
Auditdienst Rijk De ADR is een rijksbrede dienst die de interne auditfunctie van de ministeries vervult. Hieronder valt de wettelijke controletaak (accountantscontrole) en de vraaggestuurde auditfunctie (opdrachten op verzoek). Anouk werkt als financial auditor bij het klantcluster Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Anouk heeft al een leuke klus achter de rug. Ze heeft een controle uitgevoerd bij de BES-eilanden. ‘Ik heb gecontroleerd of ze niet teveel geld hebben ontvangen en of ze het geld ook daadwerkelijk hebben uitgegeven aan de op voorhand aangegeven zaken.’
Audit Traineeship Tijdens het Audit Traineeship draait Anouk twee jaar volledig mee op verschillende werkplekken. Op deze manier doet ze ruime praktijkervaring op met de politieke, bestuurlijke en financiële werkelijkheid van de Rijksoverheid. Naast het werk volgen de trainees een Post Masteropleiding, bijvoorbeeld een RA-opleiding. Anouk volgt de opleiding Public Sector Auditing aan Nyenrode. ‘Zowel werk als studie zijn uitdagend en op hoog niveau, ik ben blij dat ik hiervoor gekozen heb.’
Trudy Andriessen is financial trainee bij de directie Begrotingszaken, die deel uitmaakt van het ministerie van Financiën. Zij studeerde Politicologie in Amsterdam. Trudy is in september 2010 als financial trainee begonnen. ‘Voor mij een ideale manier om in twee jaar tijd de Rijksoverheid goed te leren kennen.’
Beheer jij de sleutel van de schatkist? Wij zijn op zoek naar ambitieuze audit en financial trainees!
Kijk voor meer informatie over de traineeships op www.werkenvoornederland.nl/minfin. Solliciteren kan tot en met 20 mei 2012!
Directie Begrotingszaken De directie Begrotingszaken is betrokken bij het opstellen van de Rijksbegroting, coördineert de Miljoenennota en organiseert het begrotingsproces. Trudy werkt voornamelijk aan de begrotings-presentatie. Ze kijkt welke informatie in de begroting moet komen. ‘Hier zijn allemaal voorschriften voor en op dit moment richt ik me op de herziening van deze voorschriften.’ Dit moet ervoor zorgen dat de begroting voor iedereen duidelijk leesbaar is.
Financial Traineeship Tijdens het Financial Traineeship werkt Trudy op verschillende werkplekken. Ze is begonnen bij Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Trudy heeft zich bezig gehouden met het coördineren van de Algemene Rekenkameronderzoeken. Momenteel werkt Trudy voor een half jaar bij het ministerie van Financiën en vervolgens gaat ze aan de slag bij Dienst Justitiële Inrichtingen. ‘Het leuke is dat je meteen volwaardig meedraait en direct verantwoordelijkheden krijgt.’ Trudy volgt ook een opleiding op de Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering. De verschillende trainees trekken veel met elkaar op. ‘Het is heel fijn om ervaringen met elkaar uit te wisselen.’ Naast politicologen komen ook economen, bestuurskundigen en bedrijfskundigen in aanmerking voor het Financial Traineeship.
Persoonlijk Personal
Small Affairs Twustomer Service Author: Rick Lotterman
The Netherlands is one of the leading countries when it comes to Twitter. It has the highest market penetration (% of inhabitants that is actively using twitter). It is also the most frequent twittering nation per capita. When the Dutch have important events, the world trending topics will reflect that. On the 7th of July, 2010, the top trending topic was #HupHollandHup; you can fill in the ‘why’ for yourself. With Twitter being a technology that has developed so fast over the last couple of years, a lot of institutions and commercial parties have been struggling to keep up. Twitter is an open method of communication. The whole world is watching and can comment and retweet. You could call it a 2.0 gossip machine if you wanted. If something picks up steam on Twitter, it acts like a big snowball coming down the mountain. It starts off small and non-threatening, but it could be of apocalyptic measures after only a few hours. This kind of online snowballing can prove to be a real problem when it comes to customer service of a company. When all hell breaks loose on Twitter, a company’s image can plummet. This problem arose when the Dutch comedian Youp van ‘t Hek decided to take on the ridiculous customer service his son had received from his mobile network provider, T-Mobile. When he twittered about the customer service on his personal twitter account, a lot of fans started to retweet and it became a trending topic. Only a couple of hours after the tweet, T-Mobile provided a solution for his son’s problem, as they clearly were not interested in this amount of bad publicity.
After this event, Van ‘t Hek decided to pull through and attack providers on their customer service, which instigated an increased awareness amongst other companies, which all desperately tried to get customer service teams on Twitter. From this day on, consumers became aware of the power of social media and have been using it quite extensively. When there is no cell coverage for a while, it will be a trending topic on Twitter. When a woman claims her three year old toddler has been fined with 120 euros (it turned out to be a hoax), it will be trending topic on twitter. When the trains are heavily delayed because of two centimeters of snow, it will be trending topic on Twitter. And the list goes on. This amount of bad publicity cannot always be averted, but it certainly pushes companies to avoid such things from happening again. This effectively improves customer service, which gives more power to the people. My advice would be not to immediately complain via Twitter. If you are having a problem, first call customer service and see if that fixes it. If all else fails, put it up on Twitter and watch the mayhem ensue. It will likely result in a quick fix for your problem, and it might also solve other people’s problems.
page 11 / May 2012
.
In Depth Verdieping
Negotiating as a hobby WTO can still not come to an agreement after more than ten years Author: Stefan Kapell
More than ten years of negotiation and still no agreement. The World Trade Organization (WTO) takes its time to come to new settlements about the trade barriers that in many forms still exist in the world. But what does the WTO do and why is the latest round of negotiations still not finished? The WTO was founded in 1995 and is the follower of the General Agreement on Tariffs and Trade (GATT), an agreement signed by 23 countries in Genève Switzerland in 1947. The main purpose of the organization is to open up trade and lower all kinds of trade barriers. The WTO has 153 official member states, and works on a basis of reciprocity. As a country, you liberalise your markets to some extent and in return other countries also liberalise their markets more and more. For this reason, the WTO organizes negotiation rounds, often named after the city or country where they are organized. The first official round in the history of the WTO is the Uruguayround. Besides reducing several kinds of trade barriers, like tariffs and quotas, the work of the GATT was concluded and the founding of the WTO was a fact. It took the member-states more than seven years to come to an agreement. Until this point it was the longest round in the history of the WTO and the GATT. But what happens after the participating countries come to an agreement? In theory, the member states can vote if there is an agreement worked out, but this actually never took place. The WTO officially meets every two years during the ministerial conference. The ministers of economic affairs of all member states meet and try to further work out the agreement.
But the majority of the negotiations take place in the so called informal meetings. That is also one of the most common heard points of criticism. That a lot of the agreements are cooked up in the back rooms. This happens in the general council, which is the highestlevel decision-making body in Geneva. It contains of representatives of all member states and has the authority to act on behalf of the conference of ministers. The Netherlands, member of the WTO, do not participate in negotiations themselves. Those are done by the European commission of trade. This is because the countries of the European Union are acting as one. The individual members therefore negotiate with each other on a European level. One of the most common trade barriers, and still something the WTO tries to lower every round of negotiations, are the tariffs; amounts of money that countries have to pay to export their products to certain countries. The WTO works with lots of product groups and for every product in every country there is a bound tariff. A tariff which is the maximum a country can demand from other countries export. According to the WTO the developed countries set their tariffs at the bound rate. Developing countries are allowed to set their tariffs somewhat higher and often have a higher bound rate in certain product groups. In some situations the WTO allows a country to temporary increase certain tariffs. Often this happens after the country is, for example, struck by a natural disaster. This can only be done if all the countries involved consent.
page 12 / May 2012
Verdieping In Depth
What if a country does not stick to the agreement and for example suddenly decides to increase a tariff? Other members can complain at the WTO and in contradiction to most other organisations, the WTO does a binding judgment. If other countries had disadvantages of the decisions made by the condemned country, the WTO temporary lowers the tariff bounds for certain goods until the loss is made up. In March the EU, the United States and Japan accused China of restricting the exports of raw materials. According to China it has do this because otherwise it would be likely that the stocks run out too fast. The prosecutors are convinced that China only limits its exports to drive up the price. Another case that already continues for a long time is the affair between airplane-manufactures Boeing and Airbus. Both producers accuse each other of receiving public funding for the manufacturing of their newest airplanes. The WTO lately declared that they stick to their earlier statement that both companies received money from public funds. But beside all the lawsuits, the WTO is currently in a negotiation round, the so called Doha-round. That it is a long and difficult process cannot be denied. The Doha-round was planned to start in 1999 in Seattle. Because of several reasons, including heavy protests, better known as the battle of Seattle, the start of the conference was delayed. A few months after the US were hit by a terrorist attack, the new round started in Doha. Since 2001, 143 members of the WTO have been trying to work out a deal. And a look at the calendar learns that those negotiations are far from successful. But why?
There are several reasons, from difficult issues to the complex and delaying procedures of the WTO. The most controversial issue, both for developed and developing countries, is the agricultural sector. The US is asked to lower the protection of its domestic market while the US themselves demand more tariff cuts. But also the procedures of the WTO do not make talking easier. The organisation builds its agreements on a basis of consensus. This means in practice that all member states have to agree with the arrangements on the table. Otherwise there is no agreement and the countries have to start talking again. Another procedural fact that does not promote fast agreements is the single-undertaking aspect. In other words: nothing is agreed upon, until there is agreement about everything. Take also the political landscapes and national elections of all different members into account, and there they are; those lengthy negotiations. The answer to the question if the GATT should not stand for General agreement on talking and talking and the Doha-round, shouldn’t it be better known as the Dohaha-round.
.
Source: www.wto.org
page 13 / May 2012
Business In Bedrijf
Hollands Glorie Neelie Kroes, Nederland’s machtigste vrouw Auteur: Pieter Lindeman
Op het gebied van internationale politiek zijn Nederlanders vaak (te) bescheiden. Men kan echter trots zijn op de rol die Nederland speelt in internationale diplomatie en de betrokkenheid bij de Europese Unie. In de organisatie van de EU speelt de Europese Commissie een belangrijke rol in de belangenbehartiging. Eén van de commissarissen is Neelie Kroes; door vele mensen gezien als de machtigste Nederlandse vrouw en één van de invloedrijkste Europese politici van de afgelopen jaren. Neelie Kroes werd in 1941 geboren in Rotterdam. Ze behaalde haar doctoraalexamen economie in 1965 aan de Nederlandse Economische Hogeschool, die later Erasmus Universiteit zou heten. Hierna ambieerde ze een bestuurlijke carrière die haar via de Rotterdamse gemeenteraad naar de Tweede Kamer leidde. Hier viel ze als VVD Kamerlid op door haar gedrevenheid. Toen het eerste Kabinet-Van Agt werd gevormd, werd Kroes aangesteld als staatssecretaris van Verkeer en Waterstaat. Haar goede werk op dit departement leidde er toe dat ze in 1982 minister van Verkeer en Waterstaat werd. De tijd brak aan om haar naam definitief te vestigen. Als minister was Kroes veelbesproken en dikwijls omstreden. De Rotterdamse onderschreef het economische belang van de haven van Rotterdam en de concurrentiepositie van Nederland die ermee gepaard ging. Volgens haar kon de haven, toentertijd de grootste overslaghaven ter wereld, in de toekomst haar sterke positie alleen handhaven als er een goede logistieke aansluiting zou komen met Nederlands’ grootste exportland; Duitsland. Dit idee leidde tot het ontstaan van de beruchte Betuwelijn, de goederenspoorlijn tussen de Maasvlakte en de Duitse grens. De verwezenlijking van deze spoorlijn zou uiteindelijk gepaard gaan met tien jaar vertraging en een forse overschrijding van de oorspronkelijke begroting.
Desondanks toonde Kroes, die vanwege haar huwelijk met Wouter Jan Smit in deze periode bekend was als Neelie SmitKroes, in tijden van een stagnerende economie moed en doorzettingsvermogen om met nieuwe ideeën te komen. Zo pleitte ze als minister ook voor de privatisering van de PTT, het staatsbedrijf verantwoordelijk voor posterijen, telegrafie en telefonie. Kroes was als econome voorstander van de verzelfstandiging van de PTT, wat het bedrijf en de Nederlandse economie volgens haar ten goede zou komen. Het resulteerde in de daadwerkelijke privatisering van de PTT in 1989. Door deze spraakmakende politieke zaken en het feit dat Kroes zich profileerde als een sterke, zelfstandige vrouw, wat in de jaren ’80 in de Nederlandse politiek niet alledaags was, was de verwachting dat Kroes in de toekomst het partijleiderschap van de VVD over zou nemen en goede kans zou maken om de eerste vrouwelijke premier van Nederland te worden. Ze keerde de politiek echter de rug toe en werd later aangesteld als president van de Nederlandse private business universiteit Nijenrode. In deze periode scheidde ze van Wouter Jan Smit en hertrouwde met Bram Peper, toenmalig burgemeester van Rotterdam namens de PvdA. Peper en Kroes waren, ondanks dat Kroes zelf niet meer politiek actief was, een toonbeeld van een invloedrijk echtpaar. Vanwege het feit dat de politieke voorkeuren van de twee zo verschillend waren, was het stel graag gezien in de media. Toen in 1999 de lokale zender Radio Rijnmond echter een melding maakte van vermeende fraude door onrechtmatige declaraties op het Rotterdamse stadhuis in de tijd dat Peper burgemeester was, ontstond, via Peper, een eerste smet op het blazoen van Kroes. Wegens de grote media aandacht die deze ‘bonnetjesaffaire’ met zich meebracht, ontstond bij het volk een negatief imago van het stel dat als ‘jetsetters’ zou leven van gemeentegeld.
page 14 / May 2012
In Bedrijf Business
Uiteindelijk eindigde hun relatie, waarna Kroes ambities had om haar carrière nieuw leven in te blazen. Deze uitdaging vond ze in het commissarisschap bij de EU, met de post van mededinging. In deze rol liet ze opnieuw van zich spreken, door de sancties die ze grote bedrijven oplegde bij onrechtmatige fusies en kartelafspraken. Zo kreeg Microsoft een boete opgelegd van 497 miljoen euro op laste van een overtreding van de Europese wet op concurrentie. Door dit sterke optreden, waarbij Kroes de grootste bedrijven ter wereld in de tang had en miljoenenfusies kon voorkomen, kreeg ze in Nederland de bijnaam ‘Nikkelen Neelie’. Ook in de rest van Europa en de wereld viel de correcte wijze waarop Kroes haar ambt uitvoerde en de daadkracht, die haar al haar hele carrière eigen was, op. Doordat ze vernieuwend was, kregen bepaalde markten te maken met nieuwe voorstellen voor regulering. Zo vond Kroes dat de IATA (International Air Transport Association) als handelsorganisatie voor de luchtvaart niet meer het recht zou moeten hebben om prijzen voor tickets te kunnen bepalen. Dat Kroes ook rechtlijnig is, bewees ze toen in 2007 de BelgischNederlandse bank Fortis via een consortium een andere Nederlandse bank, ABN Amro wilde overnemen. Volgens Kroes mocht Fortis alleen de Nederlandse onderdelen van ABN Amro overnemen en moest het de overige activiteiten doorverkopen aan een buitenlands bedrijf, om een te sterke machtspositie van Fortis in Nederland te voorkomen. Toen Fortis een jaar later omviel door de kredietcrisis, verweet de toenmalig vicevoorzitter van Fortis, Jan-Michiel Hessels, het harde optreden van Kroes wat ertoe had geleid dat Fortis te weinig aan de overname van ABN Amro kon verdienen.
Kroes bleef echter achter haar besluit staan, ook nadat de Nederlandse overheid Fortis en ABN Amro over had genomen. Toenmalig minister van Financiën Wouter Bos verweet Kroes toen ook een te strikt optreden. Kroes geloofde zelf in haar rol als eurocommissaris waarbij ze zorg moest dragen dat bedrijven niet te groot worden ten opzichte van de concurrentie, ook al zijn het banken uit haar vaderland. In haar jaren als eurocommissaris ontstond het imago dat Kroes de machtigste Nederlandse vrouw was. Het Amerikaanse Time Magazine plaatste Kroes in 2007 en 2008 in de top 100 van machtigste vrouwen ter wereld. Vanwege de verdeeldheid binnen de VVD kwam de naam van Kroes als nieuwe partijleider dan ook veel voorbij. Kroes koos zelf echter voor een vervolg van haar carrière in Brussel, die doorgang vond door haar benoeming als eurocommissaris, verantwoordelijk voor de ‘digitale agenda’. In deze functie behartigt ze de belangen in de ICT en telecommunicatie markt en draagt ze zorg voor de beschikbaarheid van digitale technologieën zodat alle Europese burgers toegang krijgen tot snel internet, wat in haar ogen de economie en maatschappij ondersteunt. Kroes is gedurende haar hele carrière een opvallend persoon geweest in sectoren die voornamelijk gedomineerd worden door mannen. Ook in haar vele nevenfuncties, waarin ze plaatsnam in vele commissariaten bij verschillende bedrijven en instellingen, was dit het geval. Om deze reden manifesteert ze zich de afgelopen jaren als een voorvechtster van vrouwen emancipatie. Ze is zelf het levende bewijs dat vrouwen, ook uit een relatief klein land als Nederland, een hoop kunnen bereiken
page 15 / May 2012
.
Headlines Kopstukken
“Langer doorwerken is gezond” voor mensen zelf en ook voor de” samenleving”
Lans Bovenberg Win-win in theologie en economie, daar moet het heen Auteur: Marriël Edzes Interview: Marriël Edzes en Rik van Hees Fotografie: Christiaan Krouwels
“Het rendement van de pensioenen moet fluctueren met de economie, dat zou in de toekomst problemen oplossen die optreden in tijden van recessie,” stelt Lans Bovenberg. Bovenberg, die zijn carrière startte als econometrist, ziet economie als een sociale wetenschap. ‘’De studie econometrie bestond uit een tegenvallende hoeveelheid wiskunde, dit vond ik nogal abstract’’, Maar Bovenberg zette door. Dus vertrok hij na zijn afstuderen richting Californië om aan Berkeley economie te gaan studeren. De AOW-leeftijd naar 67 jaar, waarom? ‘’Om twee belangrijke redenen. In de eerste plaats omdat het gezond is voor mensen om langer door te werken.In de tweede plaats is het gezond voor de samenleving. Werken is helemaal niet verkeerd, uit onderzoek blijkt ook dat werken een goede levensvulling is en het zorgt er voor dat mensen middenin de samenleving blijven staan en niet vereenzamen. Dit is de micro-economische kant er van. De macroeconomische kant zit het contract tussen generaties. We investeren in de volgende generatie, zodat we door deze generatie aan het eind van ons leven worden onderhouden. Het is van belang om langer door te werken omdat er anders te veel druk komt te staan op de midden-fase van het leven tussen 30 en 50 jaar. Daarom moeten we de reserve gaan gebruiken van de mensen tussen de 50-75 jaar oud. Ouderdom moet veel meer gewogen worden vanuit de levensverwachting, niet vanuit het aantal jaren dat iemand al gewerkt heeft.’’ Had u liever gezien dat de verhoging van de AOW-leeftijd eerder werd doorgevoerd? ‘’Ja, wat mij betreft had dit al in 2015 doorgevoerd kunnen worden. Maar er zijn wel argumenten waarom er voor gekozen is om er dan pas mee te beginnen. In de mensen die nu 55 jaar of ouder zijn is een stuk minder in geïnvesteerd dan in de jongere mensen, deze mensen hebben zich dus ook niet op een langer werkzaam leven kunnen voorbereiden.’’ Zou dit dan ook nog omgebogen kunnen worden door te stellen dat werkgevers moeten investeren in deze groep werknemers? ‘’Dit zou wat mij betreft een inderdaad de deal moeten zijn, aangezien de positie van ouderen op de arbeidsmarkt zeer zwak is. Ten eerste zal er dus meer in ouderen geïnvesteerd moeten worden, zodat de productiviteit van ouderen omhoog gaat. Ten tweede vind ik dat de lonen voor ouderen wel kunnen zakken.
De lonen zijn op dit moment gebaseerd op de tijd die je gewerkt hebt in plaats van op de productiviteit. Je hebt immers op deze leeftijd ook minder kosten. Maar je moet de arbeidspositie wel verbeteren, want er moeten wel banen zijn voor deze groep. Het langer doorwerken heeft ook zijn voordelen in de gezondheidszorg. Een van de grote problemen van de gezondheidszorg op dit moment is dat de kosten privaat zijn en de baten publiek. De baten van de zorg zijn dat we langer gezond zijn, maar de kosten hiervan liggen bij de overheid. Door langer door te werken betaal je meer belasting, wat gebruikt kan worden als bijdrage aan de gezondheidszorg. Op deze manier verschuif je de baten meer naar de overheid. Langer werken betekent ook dat het makkelijker is om meer handen aan het bed te houden, zodat ook dit probleem wordt opgelost’’. Er zijn door partijen plannen gemaakt om grootverdieners niet meer van een AOW-uitkering te voorzien, dit is bedoelt als kortetermijn bezuiniging. ‘’Dit vind ik niet verstandig. Wat mij wel verstandig lijkt is dat rijkere bejaarden misschien iets meer zouden kunnen bijdragen aan de openbare financiën, door hogere belastingen te heffen. Dat heet fiscalisering van de AOW. Het betekent eigenlijk dat je een groot gedeelte van de AOW gaat financieren uit de belastingen waar ook de ouderen aan bijdragen. Een tweede is dat de langdurige zorg wordt gefinancierd door de overheid middels de Algemene Wet Bijzondere Zorg (AWBZ). Ouderen profiteren hier van. Ik vind dat rijkere mensen een veel hogere eigen bijdrage zouden kunnen betalen. Het uiteindelijke doel is om de zorg een private verantwoordelijkheid te laten zijn. Iedereen weet dat hij oud wordt, dus je kunt er voor gaan sparen.’’ Men spreekt over een verlaging van de pensioenen. Kunnen we bij de huidige niveau van de pensioenuitkering blijven of moeten deze verlaagd worden? ‘’Het verlagen van de pensioenen lijkt me op dit moment wel een goede maatregel. Het is bijna onvermijdelijk dat pensioenfondsen hun pensioenuitgaven verlagen. Op den duur zie ik een oplossing door een stelsel van tweezijdige solidariteit. Dat betekent dat in goede tijden de werkenden vooral extra rendement krijgen, en in slechte tijden de tegenvallers vooral ten koste gaan van de werkenden.
page 16 / May 2012
page 17 / May 2012
Headlines Kopstukken
“’Er is geen conflict tussen” economie en theologie, het is één”
Gepensioneerden zijn afhankelijk van hun pensioen, werkenden hebben nog veel meer tijd om extra te sparen of langer door te werken. Zij kunnen dus meer risico’s aan, hier worden ze dan ook voor beloont in goede tijden. Dus jong is solidair met oud in slechte tijden, en oud is solidair met jong in goed tijden. Gepensioneerden hebben over het algemeen meer tijd om geld uit te geven, daarom is het niet goed voor de economie dat de pensioenen gekort worden.’’ U benadrukt solidariteit in uw aanpak, de algemene beeldvorming ‘de econoom’ is kouder. ‘’Algemene economen geloven meer in het principe eenheid in verscheidenheid. Ik vind dat een van de basispatronen van menselijke interactie. Ik heb bijvoorbeeld meegedaan aan de fietstocht op de Alpe d’Huez (Wielerevenement voor KWF kankerbestrijding – red.) Ik heb nog nooit zo veel emotie gezien bij mensen. Dit komt door drie dingen. Ten eerste kost het ontzettend veel moeite, daarnaast doe je het samen in een team en je doet het ook nog eens voor een ander. Als deze drie elementen goed met elkaar in balans zijn dan ben je gelukkig, en omdat je voor een ander doet is die ander ook gelukkig. Een win-win situatie dus. Een bedrijf is ook een team waar je je inzet voor andere mensen. Het uitgangspunt dat je je in moet zetten voor klanten was de laatste jaren echter verloren gegaan.’’ Ziekenhuizen gaan steeds meer tot de private sector behoren, een goede ontwikkeling? ‘’Dat vind ik op zichzelf niet verkeerd, als we maar meten wat de kwaliteit is die een ziekenhuis levert. Het grote gevaar zit hem in het feit dat het dan alleen om productie zou kunnen gaan, met overbehandeling als gevolg. We belonen zorginstellingen op dit moment voor productie. Er zullen kwaliteitsmetingen moeten plaatsvinden. Niet productie telt, maar de output hoe gezond mensen worden van een behandeling.’’ Zou deze kwaliteitsbeoordeling in de handen van de overheid moeten liggen, of ziet u dat ook in handen van de private sector? ‘’Dat lijkt mij een rol voor verzekeraars. De verzekeraars treden op namens de verzekerden om goede zorg te bieden, zij belonen zorgaanbieders via allerlei contracten. Ziekenhuizen moeten worden afgerekend op het moment dat ze het niet goed doen. Om controle te
kunnen instellen is samenwerking met patiëntenverenigingen van belang. Dit geeft de klant vertrouwen in de kwaliteitscontrole.’’ Ziet u de Europese eis van een begrotingstekort van maximaal 3%, als een getal waar aan vast gehouden moet worden? ‘’Ik vind eigenlijk dat er nog een stuk in die cijfers ontbreekt. Het CPB heeft niet aangegeven of die tekorten structureel zijn of tijdelijke tegenvallers. Voor structurele tegenvallers moet je ook structureel ombuigen, tijdelijke tegenvallers kun je opvangen met een hoger tekort. Ik denk dat zo’n 8 miljard een structureel tekort is. De 16 miljard waar over wordt gesproken zie ik als een tijdelijke tegenslag. Politiek gezien heeft Nederland heel hoog van de toren geblazen, dus de politiek wil ons gezicht redden. Economisch gezien is het voor de korte-termijn niet echt nodig, Nederland kan bijvoorbeeld heel goedkoop lenen. Maar het is wel van belang om geloofwaardige hervormingen te introduceren die financiële markten er van overtuigen dat de overheidsbegroting op de lange termijn toch op orde blijft.’’ Wat ziet u als de hoogtepunten uit uw carrière? Waar bent u het meest trots op? ‘’De commissie Bakker in 2008. De regering had gevraagd om met een advies te komen over de verhoging van de arbeidsparticipatie.’’ Waar bestond dit advies uit? ‘’Het advies bestond uit drie pilaren. Als eerst een aantal maatregelen om de participatie op de arbeidsmarkt te verhogen. Ten tweede het verhogen van de AOW-leeftijd. En ten derde het herstructureren van de werkloosheidswet. Dit door de uitkeringsduur te verkorten en tegelijkertijd de werkgevers in het eerste half jaar mee te laten betalen. Op deze manier zullen werkgevers beter hun best doen om een persoon weer aan het werk te helpen, want dit zou werkgevers weer geld schelen. Punt een en twee zijn zo goed als geïmplementeerd, punt drie komt bij deze bezuinigingsronde waarschijnlijk aan bod.’’ Is het niet frustrerend dat implementatie van uw adviezen zo lang op zich laat wachten? ‘’Je moet behoorlijk veel geduld hebben, goede ideeën hebben tijd nodig.
page 18 / May 2012
Kopstukken Headlines Als je met nieuwe ideeën komt moeten mensen hun denkbeelden veranderen, en mensen houden nou eenmaal niet van verandering. Economen zeggen ook altijd dat de overheid moet hervormen en bezuinigen op het moment dat het goed gaat, er moet een contra cyclisch beleid worden gevoerd. De politiek werkt andersom, het draagvlak is onvoldoende als het goed gaat.’’ U bent lid van de evangelische kerk, hoe werkt het geloof door in uw werk? ‘’Ik heb eigenlijk een theologische kijk op economie, en een economische kijk op theologie. De basisprincipes die ik eerde noemde zijn dezelfde principes die je in de bijbel ziet. Dan de economische kijk op theologie. Je hoeft je niet alleen maar op te offeren voor anderen. Je mag zelf gelukkig zijn, ga voor de werkelijke dingen die jou gelukkig maken. Er is geen conflict tussen economie en theologie, het is één.’’
Zijn er nog dingen in uw leven die u graag zou willen bereiken? “Er zijn drie dingen denk ik. Ten eerste was ik graag topsporter geworden, helaas zit dit er niet meer in. Het andere wat ik graag nog zou willen doen is het ontwikkelen van een leermethode op het middelbaar onderwijs op het gebied van economie. Economie gaat niet alleen over geld, maar ook over het nemen van beslissingen. De kosten en baten analyse moet niet alleen als monetair worden gezien.. Dit alles zou ik graag uitleggen aan de hand van het leven van de scholieren zelf. Het andere is dat ik graag nog meer theologie zou willen studeren. Want ik weet wel veel van economie, maar van theologie niet zo veel. Ik heb de ambitie om de economische visie voor te leggen aan de theologen. Economen denken vaak in win-lose, het moeten winnen ten koste van de ander. Theologen denken weer andersom in lose-win termen. Ik geloof zelf meer in win-win. Het is soms heel lastig om mensen hiervan te overtuigen.Het is een soort spel, maar wel een serieus spel.”
page 19 / May 2012
.
Het Financieel Traineeship van PostNL Je bent een financieel talent, je ziet jezelf wel aan tafel met de CFO van een beursgenoteerd bedrijf en je hebt stevige ambities. Ons Financieel Traineeship biedt een perfecte opstap naar een carrière in Finance en Management. Je krijgt direct de verantwoordelijkheid voor twee stevige finance projecten. En via het Young Executive Programme (YEP) werk je aan je managementvaardigheden en krijg je individuele coaching en begeleiding. Maak werk van je toekomst. Start als Financieel Trainee bij PostNL.
Check je kansen op vacaturesbijpostnl.nl/ft
het bezorgen van morgen
Persoonlijk Personal
Small Affairs Dress for success Author: Pieter Lindeman
In our civilisation, clothes have always been an important issue for people to express oneself. The Scottish essayist Thomas Carlyle wrote in his work ‘Sartor Resartus: The Life and Opinions of Herr Teufelsdrockh’: “Society is founded upon cloths”. Even in ancient eras, there was a type of formal wear, but when the industrialised world expanded and offices arose all over the world, business wear became a new standard for the upper and middle class. But when all your colleagues wear suits, how can you distinguish yourself? Large companies often organise inspirational seminars where motivational speakers try to inspire people. A common advice they give is: distinguish yourself. The people in the audience are then asked to compare themselves to the other people present and become aware that most of them are wearing the common accepted formal uniform of an office worker: a (according to statistics, often grey) pin-striped suit. When you go to a job interview, it is wise to think about what you are going to wear. Nowadays, many companies translated their decentralised organisation into the office dress code. In these companies, a blazer and a decent pair of jeans could be generally accepted. Interviewees are, due to this fact, often nervous to under dress or over-dress and therefore give the impression that they are not suitable for the organisational culture in the company. So now you wonder if you should adapt yourself to the common dress code in the company you want to work for, or whether you should distinguish yourself from other interviewees by dressing different. The latter is, according to style gurus, the best advice. Of course, you have to keep in mind that you cannot take this too far.
Wearing a torn shirt and flip flops might say that you are a laid back person without a care in the world, but your future boss would not appreciate it. The secret for dressing appropriately, yet distinguished, lies in the details. According to Esquire, the American men’s style magazine, “the smallest of touches left the biggest impressions.” The smartest dressers in history knew how to apply this, and their dressing style is an inspiration for the masses. You could pick your style icons yourself and try to copy their uniqueness to distinguish yourself from your colleague who wears suits you can find in every formal clothing store with a plain white or blue dress shirt, which are the ‘official shirt colours of the office’. Style tips from Esquire vary from wearing pink shirts, patterned shirts, and silk knot ties instead of woven ties, to working with different patterns. When you look at bespoke dressers from the past, you can see their firm commitment and confidence to their own style, whether it is John F. Kennedy, who re-introduced two-button single breasted suits, or the late Fiat president Gianni Agnelli. He used the Italian dressing art of ‘sprezzatura’ (making the difficult look easy) by making bold choices such as wearing his wristwatch over his cuff or wearing his tie askew. The HBO television series ‘Mad Men’, which is set in a New York advertising agency in the 1960s, created new interest in fashion from this period. The show resurrected the grey flannel suit and slim ties. But by merely copying the complete style of a popular icon, such as a character from this show, you might have to change it when the popularity fades away. The best you can do is letting your favourite dressers inspire you into creating your own style.
page 21 / May 2012
.
In Depth Verdieping
The Groninger Museum How financial problems are a threat to the symbol of the city Author: Ilse Spoelstra
The Groninger museum is one of the main touristic hotspots in the province of Groningen, and has attracted over a million visitors in the past five years. Today, however, the museum is dealing with major financial difficulties and is on the verge of bankruptcy. The museums’ recent problem with floods was no improvement of their current position, and considering the fact that the managing director has left this sinking ship, one could wonder what will become of the museum in the upcoming years. The famous museum of Groningen, which has an almost symbolic role located opposite to the railway station, was founded in 1847. After relocating three times, the museum moved to their current site in 1994, they started renovating the building in 2010. The museum started out as a collection of art in the University Library of Groningen, whereupon the collection was combined with two other collections and was kept at ‘het Provinciehuis’, which was the administrative and managerial centre of the province of Groningen. As the collection of the museum grew, it then moved location again and was situated at the Praediniussingel until 1994. The current location, an artificial island ‘floating’ on one of the canals, was financed by a donation from the Dutch company Gasunie. In 2010 the museum started their radical renovation and was therefore closed between May and December. The renovation was a time and money consuming project and especially the money part appeared to be a problem. In May 2011 the media shed a light on the financial position of the museum, stating that they had spent too much money on the renovation of the museum and were now in financial trouble. Even though the city of Groningen contributed one million euros to the renovation of the museum, with a total cost of six million this was not nearly enough to cover the expenses.
The museum now has a shortage of 1.1 million euros, which the managing director of the museum feels the city should cover. The city council, however, responds rapidly with the message that they will not be responsible for the deficit of the museum. In the opinion of the city and province councils, the managing director of the museum has caused this deficit. He defends himself saying that it is an insult to him and his staff to say there was mismanagement in the museum. The city council therefore starts an investigation to find out what caused the financial distress the museum is now in. In the meanwhile, the museum presents a plan on how to solve the financial difficulties in the upcoming years. The city and province council are not satisfied with this plan, they feel the museum takes in account too many subsidies that will not be available for them. The shortage of the museum is becoming more urgent, and the city decides to lend them a total of 700,000 euros in order to avoid bankruptcy, the museum has to pay back this amount in the upcoming twenty years. Last July, the city council decides to have the museum financially supervised in the upcoming years. They also put pressure on the managing director, Kees van Twist, to quit his job at the museum. Van Twist is not willing to give up his position and states he will not consider quitting his job anywhere in the near future. George Verberg, former chief executive of Gasunie, was appointed by the city council to financially support the museum and help van Twist in regaining financial strength. In December, twenty employees are about to be fired at the museum; Verberg believes this is necessary to rescue the museum from bankruptcy.
page 22 / May 2012
Verdieping In Depth
In the meanwhile, the creditors of the museum are becoming impatient, and the continuation of the museum is yet to be assured. Kees van Twist, however, is no longer managing director of the museum, his function is reduced to ‘artistic manager’ and Verberg is appointed as the new managing director. Within the city council there is still a major resistance towards van Twist, many parties within the council object to the fact van Twist is still employed at the museum. On the nineteenth of December van Twist quits his job as artistic manager, he does not want to be in the way of improving the museum financially and therefore resigns ‘by himself’. Two days after the resignation of van Twist, news items appear in the media saying the budget deficit of the museum is 4.3 million euros and not the one million mentioned before. The museum will immediately need between 800,000 and one million euros to keep their business running in the near future. The city council decides to give the museum a subsidy of 285,000 so they will be able to remain functioning in the upcoming weeks. The city council is shocked by this deficit, it is over four times the size they had anticipated on and the museum now expects the province and city council to solve this liquidity problem. The city council feels like they are left out of options, letting go of such a tourist attraction and statue of Groningen would be too big a step, but coming up with one million in a time of budget cuts in culture is quite difficult as well. The work council of the museum is not satisfied with the reorganization plan by George Verberg, they say it is composed in a sloppy way and is not realistic. The work council files a complaint at the court of Amsterdam to prevent Verberg from reorganising the museum according to his previous plan. In the meanwhile there is a lot of discussion within the city council about whether or not van Twist was forced to resign or whether it was an action of free will.
The city council considers conducting a council survey in which each council member must tell under oath the things they know about the way of doing things at the museum. This would be the first time a council survey would be conducted in the city of Groningen. By the end of January a report about the museum appears in the media, in which the conditions of the museum are represented even worse and there is clearly spoken of mismanagement. In this report there are also possible solutions for the financial problems, one of the options is selling the additional storage in Hoogkerk, which could be sold for three million euros. In February some parties of the city council demanded all board members of the museum that were responsible for the financial management should resign before the city will do any further investments in the museum. A couple of days later however, the city council decides to invest 1.9 million euros in saving the museum and provide them with a 300,000 euro subsidy in the upcoming four years to help them remain financial strength. The province of Groningen is shocked about this sudden investment and feels they were left out on this decision; this situation causes a lot of irritation between the city council and the province council. A few days later the city council invests another 500,000 euros in the museums’ reorganization, the condition being that the organization will be changed over the upcoming period. Starting in March, the museum is openly looking for a new managing director so they can assure the necessary changes will be made over the upcoming years. The city of Groningen gets to keep their symbol, but the city council has lost several millions and the relationship between them and the province is still not what it is supposed to be. Many wonder what will happen with the museum in the upcoming years, and if this experience will result in a change in the way the money is being spent. We shall see.
page 23 / May 2012
.
Headlines Kopstukken
“Het falen van de accountant” is zichtbaar voor“ zeven miljard mensen”
Roger Dassen Het monetair beleid van de toekomst Auteur: Stefan Kapell Interview: Stefan Kapell en Sandra Reiners
Op 21 maart organiseerde de EBF een leadershippanel met Roger Dassen, voormalig CEO van Deloitte en momenteel Global Managing Director Clients, Services and Talent bij Deloitte Touche Tohmatsu. Daarnaast is hij ook nog hoogleraar auditing aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Prospect had de mogelijkheid om Dassen te interviewen over zijn weg naar de top, zijn drijfveren en het boekhoudschandaal rond Ahold. Dassen is geboren en getogen in Limburg en toen het einde van zijn middelbare schooltijd naderde leek zijn studiekeuze vast te liggen. “Ik was van plan om meteen na mijn middelbare schooltijd geschiedenis en klassieke talen te gaan studeren. Dat was mijn grote passie en ik was er erg goed in.” Totdat een leraar van Dassen zijn bezorgdheid uitsprak over de studiekeuze. “De leraar klassieke talen kwam naar me toe en zei: dit wordt waarschijnlijk het moeilijkste gesprek dat ik het afgelopen jaar heb gehad. Ik weet dat je Grieks, Latijns en Geschiedenis wilt gaan studeren, dus ik zou verheugd moeten zijn, en je hebt de capaciteit om het doen, maar ik maak me echt zorgen of je niet gaat studeren voor werkeloosheid. Dus hij vroeg me om het opnieuw te overwegen.” Dat deed Dassen en hij besloot om het advies van zijn vader op te volgen en auditing te gaan doen. “Ik begon met werken voor Ernst&Young en kwam erachter dat ik er niets aan vond. Ik vond het echt helemaal niet leuk. Tijdens je eerste jaar waren de werkzaamheden absoluut geen uitdaging, en in die tijd moest je super -eenvoudig werk doen dat tegenwoordig door een computer gedaan word. Dit moest met de hand door de jongste assistent gedaan worden gebeuren, door mij, dus… Het was echt saai.” Dat gaf Dassen wel de tijd om na te denken wat hij wel graag zou willen. “Ik ben uiteindelijk naar de universiteit in Maastricht gegaan om Economics en Business Administration te studeren.”
Om diverse redenen kwam Dassen uiteindelijk toch weer in de auditing wereld terecht. “Na mijn studie werd ik gevraagd om te komen werken bij een bedrijf dat inmiddels is uitgegroeid tot Deloitte en zij boden mij aan om werk te combineren met het halen van een PhD. Dus daar ben ik toen mee gestart.” Tijdens het eerste jaar was Dassen nog enthousiast genoeg om het werk te combineren met het doen van onderzoek. “ Maar op een gegeven moment is het werk zo leuk, en is er zoveel te doen, dat er weinig tijd meer over is voor de PhD. Dat ging een tijd zo door totdat diegene die verantwoordelijk was voor mij binnen het bedrijf naar me toekwam en informeerde naar de stand van mijn onderzoek. Dat ging natuurlijk op dat moment niet zo goed. Hij zei toen: ik heb dezelfde fout gemaakt en had graag een PhD willen halen, maar dat is er nooit van gekomen. Ik wil niet dat jij diezelfde fout maakt.” Dassen kreeg een week om een plan te maken om zijn PhD tot een goed einde te brengen. “Ik moest van mijn baas naar een totaal andere tijdzone om enkele maanden fulltime aan mijn PhD te gaan werken en ben toen beland in Californië, op USC, waar ik een ontzettend mooie tijd heb gehad.” Bij terugkomst in het bedrijf was niet alleen voor Dassen duidelijk dat hij één dag in de week moest vrij maken voor zijn onderzoek. Ook zijn collega’s wisten voortaan dat zij Dassen op de vrijdag met rust moesten laten. Medio 2005 werd Dassen gevraagd om de nieuwe CEO te worden van het Nederlandse deel van Deloitte. “Ik heb altijd een aantal dingen naast elkaar gedaan. Het werk bij Deloitte maar ook het academische leven.” Ook de crisis rond Ahold (zie kader) speelde een rol in de keuze voor Dassen als nieuwe CEO. “Die crisis achtervolgt ons helaas nog steeds, maar binnen Deloitte vindt men dat ik die goed gemanaged heb. Ik denk dat het samenkomen van al die dingen ertoe heeft geleid dat ik uiteindelijk voor deze functie gevraagd ben.”
page 24 / May 2012
Headlines Kopstukken
“De termen die hier gebruikt” worden vind ik de VEB” onwaardig’’
Sinds begin 2012 verruilde Dassen de plek van CEO van het Nederlandse deel van Deloitte voor die van Global Managing Director Clients, Services and Talent. “In die functie rapporteren alle disciplines binnen het bedrijf aan mij en daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de klantenprogramma’s en het talentprogramma.” Volgens Dassen zijn er enkele aspecten die dit werk uitdagender maken. “Met name de internationale dimensie. Ik ben niet maar alleen bezig met Nederland, een vrij verzadigde markt, maar ook met groei-economieën als Brazilië en China. Ook de schaal is veel groter. In Nederland hebben we vijfduizend medewerkers. Wereldwijd zijn dat er 190.000. CEO zijn van het Nederlandse deel deed ik met ontzettend veel plezier, maar de internationale uitdaging van wat ik nu doe, daar kan ik wel op kicken. ” Iets dat het bedrijf nog steeds achtervolgt is het boekhoudschandaal rond Ahold. Zelfs toen Dassen CEO werd bleef het schandaal hem achtervolgen. Onlangs nog beschuldigde de Vereniging van Effecten Bezitters (VEB), Dassen en Deloitte van misleiding. “Als je kijkt naar de Ahold kwestie in 2003, zijn wij daar volstrekt integer mee omgegaan. We hebben de zaak niet klein gehouden maar bewust aangestuurd op escalatie in de openbaarheid. Zelfs wetende dat je altijd de vraag zal krijgen:, leuk dat je dit nu in 2003 gevonden hebt, maar waarom heb je dit vorig jaar niet ontdekt? Toch denk ik dat wij in die tijd absoluut de goede dingen hebben gedaan. Tegelijkertijd weet je dat er mensen zijn bedrogen door Ahold en geld zijn kwijt geraakt. Die gaan alles uit de kast halen om geld weg te halen bij anderen, inclusief de accountant. Zo gaat het altijd.”
Dassen ziet de huidige beschuldigingen van misleiding dan ook als advocatenspelletjes. “De actie van de VEB is naar mijn mening bedoeld om ons onder druk te zetten en uiteindelijk zodanig op de knieën te krijgen dat we tot een overeenkomst komen over een bepaald bedrag. De termen die hier gebruikt worden vind ik de VEB onwaardig.” De beschuldigingen zijn niet gericht op het schandaal zelf, maar vooral op juridische verdediging in de jaren erna. Toch is Dassen overtuigd van een goede afloop. “Ik weet honderd procent zeker dat wij hier goed uit gaan komen, maar het doet je wel pijn.” Een hele concrete les leerde Dassen van de hele kwestie. “E-mails verdwijnen nooit. Je moet begrijpen dat over tien jaar iemand jou de vraag kan stellen, wat heb je daarmee bedoeld? Ik heb het zelf niet zozeer meegemaakt, maar wel bij collega’s in de Ahold zaak die achteraf nog heel gedetailleerd moesten wat uitleggen, wat ze met bepaalde uitspraken in e-mails bedoelden. Schrijf nooit in een e-mail wat je iemand niet in zijn gezicht durft te zeggen.” Het accountantsvak komt de laatste tijd vaker negatief dan positief in het nieuws. Toch is Dassen van mening dat deze trend gekanteld kan worden. “Daar zijn we zelf bij. Het beroep van accountant heeft eigenlijk een groot filosofisch probleem. De toegevoegde waarde ervan ligt in een klein kamertje. Op een moment dat een CFO bijvoorbeeld zegt: ik wil deze voorziening niet vormen, dan zegt de accountant je moet hem wel vormen, anders krijg je geen goedkeurende verklaring. Dit soort discussies vinden iedere dag plaats, alleen die ziet niemand. Alleen de mensen die er zelf bijzitten. Het falen van de accountant is daarentegen zichtbaar voor zeven miljard mensen. Daar is niet tegen op te vechten.”
page 26 / May 2012
Kopstukken Headlines Volgens Dassen is in een accountantsverklaring de toegevoegde waarde van een accountant ook niet terug te vinden. “Dat zijn documenten van twee pagina’s die vaak hetzelfde zijn, en waar de conclusie is dat alles in orde is. Dat het niet goed was voor het gesprek met de CFO plaats hadvond, dat staat er niet in. Ik denk dat wij naar een situatie toe moeten waarbij in een verklaring ook de problemen genoemd worden en strategische risico’s kunnen worden aangestipt. Ik denk dat we als accountants de kritische noten naar de buitenwereld moeten gaan beschrijven. Of we dat op het niveau van de klant moeten doen of voor een hele sector, daar ben ik nog niet uit.” Gemiddeld telt een werkweek zo’n 75 uur. Dassen heeft zijn kantoor in New York, waar hij zo’n acht dagen per maand is. De andere dagen reist hij over de hele wereld, maar de weekenden worden gereserveerd voor het thuisfront.
Dassen beschikt over voldoende drijfveren. “Ik vind het erg leuk, vooral door een combinatie van de werkzaamheden, de samenwerking met een waanzinnig leuk team en het uitdagen van mensen. De weg naar het worden van CEO en uiteindelijk Global Managing Director, was volgens Dassen verre van gepland. “Ik vind het belangrijkste je niet aan carrièreplanning doet. Mensen die zeggen ik wil CEO van dat bedrijf worden, die worden het meestal niet. Je moet de stappen die je maakt aan jezelf kunnen uitleggen en niet voor een leuk visitekaartje gaan en moet datgene doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. Dan heb je nog een enorme hoeveelheid geluk nodig, en dan kom je er wel. Dat is mijn stellige overtuiging.”
.
Het boekhoudschandaal rond Ahold In februari 2003 kwam een van de grootste Nederlandse boekhoudschandalen aan het licht. Bij Ahold, het bedrijf dat ooit begon als kruidenier op de hoek, werden winsten ingeboekt die er in werkelijkheid niet waren. Deloitte, de huisaccountant van het concern vond onregelmatigheden in het rapporteren van winsten van voornamelijk dochteronderneming US Foodsservice. Het Amerikaanse bedrijf probeerde winsten van jointventure bedrijven volledig mee te laten tellen in de totale winstcijfers. Ahold CEO Cees van der Hoeven trad samen met onder meer zijn financieel rechter hand Michiel Meurs af. Het OM eiste celstraffen tegen beiden, maar de rechtbank legde hen in 2008 uiteindelijk een geldboete op. Zelf heeft van der Hoeven altijd volgehouden een inschattingsfout gemaakt te hebben. Roger Dassen kreeg na het bekend worden van de problematiek de leiding over de controle bij Ahold. Deloitte werd in alle rechtszaken die in de Verenigde Staten gevoerd werden vrijgesproken.
page 27 / May 2012
In Depth Verdieping
The end of online piracy? How a different distribution method might save an industry Author: Rick Lotterman
Over the last ten years internet piracy has grown to be one of the biggest problems of the entertainment industry. As the speed of the internet increased, so did the ease with which everyone could share both legal and illegal files. It started off with downloading of illegal music in the early 2000s. Who doesn’t remember the programs like Napster, Kazaa and Limewire and the viruses your parents managed to download while trying to get a free copy of Bob Dylan’s greatest hits. Now that the technology has reached a point at which we can download and upload with more than 5 megabytes per second, so has the size of the shared files. Movies, series, games; you name it, the internet has it. The way producers, movie studios and other copyright owners have tried to combat internet piracy so far has been through law suits and lobbying for a change in policy. Most Dutch people are aware of these actions because of the recent lawsuits filed by BREIN. However, this approach has proven to be rather unsuccessful, as for each site that they take down, three others pop up. That is just how the internet works. Even though the times are changing, copyright owners still seem to be stuck in the last century. The business models in the entertainment industry have failed to adapt to modern standards and are now counting their losses. People do not download just because it is free; they download because it is a lot easier than going to the shops. In the shops they have to browse through a limited selection, and then pay a lot of money for a movie they will watch maybe twice, sit through all the copyright warnings and trailers before they can finally watch the movie. Quite a hassle when compared to the ten to twenty minutes it takes to download a movie and two clicks with your mouse to immediately start it.
In order for the entertainment industry to catch up, it will have to get out of its old business system. And instead of trying to ban online piracy through lawsuits, it should try and provide a better service than online piracy does. Many people might argue that one cannot compete with free products and come out as a victor. They claim that price is the most important topic for people when making purchases. If a company wants to compete with free software, it means that the service has to be about more than pricing. This approach is exactly what one company in the gaming industry decided to follow. A gaming developer called Valve created a program, named Steam, that is able to give that required amount of service. Steam is a platform that combines everything affiliated to games into one easily navigated program. It is a combination of a store, a social network, a downloading centre, an automatic updater and an online games library. Furthermore, it can be accessed everywhere from any internet connected device. To help paint an image of how a game purchase works on Steam, and how different it is compared to buying in the retail store, I will now take you through the process of making a purchase. You get on your computer, open Steam and click on the ‘Store’ icon. From there you can browse through over a thousand games by several categories. These include genre, price, sales and a recommendation section based on previous purchases. It is also possible to buy game packs with all the games from a series at an often strongly reduced price. Every game is presented accompanied by multiple trailers and reviews.
page 28 / May 2012
Verdieping In Depth
Once you have made your selection, you pay for the game with either PayPal, iDeal or by credit card. After the purchase is complete Steam will automatically download and install the game to your computer at a very high speed. Once the game is installed you can immediately play it or join your friends in their games. All this can be done without leaving your desk. The core idea behind this way of purchasing is that convenience is Steams main goal in the providing of their service. About five to six years ago, the gaming industry treated the PC gaming industry as a dead market. The reason for this was the ease with which their games could be pirated. Every kid with a small amount of computer knowledge could download a PC game and get it to work. They either focused on the console market, or tried to protect their games with mechanics that were only reducing convenience legitimate buyers. Steam changed this attitude, as their service and convenience brought PC gamers back to buying, instead of pirating. This new approach isn’t just beneficial for the consumers. Game developers also reap the benefits of this business model. Selling your games from an online store does not cost anything, except for, of course, the downloading service. But this number is only marginal compared to the costs of making a tangible case and have it shipped all over the world. Furthermore, it allows developers to manage all their own sales. By serving multiple markets from one platform there is no costs in communicating and organising sales. This also means that the discounts are a lot higher and shorter than in retail. Discounts of 50 to 75% are not an exception.
Most only last a week, or even 24 hours, but in some instances it boosted sales to over a 1000%. A great marketing tool, that’s for sure. Wouldn’t it be great if this approach would be used by other producers as well? When one looks at the characteristics of the product, it is easy to draw a line between video games and movies. Therefore, the same type of platform might work. Imagine having a digital library of all your movies, having access to the store 24/7 while the studios can make the same great deals as the gaming developers. Imagine picking up The Lord of the Rings for fifteen Euros on a weekend sale. Or realizing late at night that you would like to watch a movie, but you do not feel like running to the store. This is clearly the future for movie purchases. Some steps have been made already, as renting movies is now possible online. It is just a matter of time before the movie and series producers are able to shed the old distribution system and take on the future. This new system might be the beginning of the end for the Free Record Shop.
page 29 / May 2012
.
Personal Persoonlijk
Small Affairs Who wants to own a piece of Apple? Author: Marriël Edzes
It is a fact that with the opening of the Apple store at the Leidseplein in Amsterdam, the Apple virus is definitely irreversible in the Netherlands. Some people were lined up in front of the store the night before. By morning, when the store opened, the personnel of the store was at the entrance to welcome the customers with lots of cheers and applauses; the all American style. As we know Apple is huge all over the world. Their sales increase every quarter with high numbers. For example, Apple sold 37.04 million iPhones in the last quarter of 2011, which is an increase in sales of 128 per cent in relation to the same period in 2010. The iPad sales are almost as impressive as the sales of the iPhone: 15.43 million, which is an increase of 111 per cent. So with such impressive sales, why would you not want to have a piece AAPL (Apple’s ticker symbol on NASDAQ)? In the past five years, Apple displayed a largely steady grow in their index rates, except for the beginning of 2009. Even Apple got hit by the financial crisis in 2008. Luckily the stock prices recovered considerable quickly. In 2011, some disturbing information came to the surface about the Apple factories Foxconn Longhua who are situated in China. In a broadcast from Mike Daisey on ‘This American Life’, it was claimed that these factories would have poor labour conditions. ABC reporter Bill Weir recently travelled to China. Weir was not able to verify many of the previously made accusations, so most of the accusations were probably not true.
The big news in the beginning of 2012 was, of course, the fact that Apple would pay dividend and will start with stock paybacks. Apple’s cash figure is almost twice the amount that Microsoft had, who has the next best hoard. $100 billion seemed to get increasingly unjustifiable to many investors. The dividends of Apple are relatively small to its stock price. With a dividend of $2.65, the annual percentage will be 1.8. In comparison with peers in the technology world, like Microsoft, which pays 2.5 per cent, Intel pays 3 per cent and Hewlett-Packard pays a 2 per cent dividend, Apple operates at the low end. Some say that the amount of dividend payment is disappointing. Others say Apple did a good job in balancing competing concerns with the size of the firm. Trader Doug Kass has sent a remarkable graphic towards his readers. Its content was a comparison between the stock prices of Google back in 2007 (when the stock price of Google was high, but at the end of 2007 collapsed), and the previous prices of Apple stocks right now. He argues that the line of Apple’s stock prices is almost the same as the one of Microsoft.. So, do you want to own a piece of Apple?
page 30 / May 2012
.
Persoonlijk Personal
How Germany is subsidising the world Author: Rick Lotterman
Over the last decade, Germany has been investing heavily in alternatives for fossil fuels, especially solar energy. The solar subsidies have totaled more than 100 billion euros. This money was meant to be an incentive for people to invest in solar energy. And it sure served its purpose, a bit too well.
Because of the lower peak prices, the Netherlands has been importing a lot more solar power from Germany, at lower prices. These lower prices benefit the Dutch consumers, but are being paid for by the German tax payers.
Subsidising green energy is only affordable when done in smaller amounts. But because the German incentives were so generous, the investment growth exploded. This resulted in an amount of subsidised energy more than twice as much as the German government had intended.
The price of a ton of carbon dioxide reduction in Europe lies at around six euros. If we calculate the cost of a ton carbon dioxide reduced by the German subsidies, we see that it has cost Germany about 750 euros per ton. This is about a 125 times the European market price. Thus, out of every euro invested, the Germans have lost more than 99 cents.
One might think that even though this investment costs a lot of money, the whole world may benefit because of the lower amount of emissions from fossil fuels. Unfortunately, there is little to benefit the global warming issue. Germany is part of the European Union Emissions Trading System, which uses a system in which Europe needs to reach a cap for emission reductions. Since this cap has already been reached, the German investments just enable other countries to emit more greenhouse gasses. They benefit, while Germany pays.
This may seem like a downsides only story, but that is certainly not the case. The investments have made Germany the global leader in solar power production, despite its northern latitude and cold climate. Furthermore, the large demand for solar panels has lead to a decrease in the production price. Where a solar panel unit in the US costs about 5 dollars, the Germans have paid about 2.8 dollars. The investments have spurred a further development in the solar panel supply chain.
Solar power is characterized by ‘peak production’. This means that on a sunny day in June, there is more power production than on a dark day in January. Energy production from fossil fuels is more or less constant, as it is not influenced by the weather. This characteristic leads to the situation that on sunny days, the peak production is so high that the supply rises above the demand, effectively lowering prices. At these moments, the production of solar energy is cheaper than that of a coal powered plant. This situation is again something that other countries are benefitting from.
The goal of the investments was a noble one, and can be repeated in the future, when the yield of solar panels has significantly been improved. Until then, governments should focus on investing in the technology behind solar energy. After that, the production can be increased. Alternative power sources remain the image of the future, but the technology behind it still needs a little push.
page 31 / May 2012
.
In Depth Verdieping
Poland? Yes! Polish workers, we are so lucky to have you! Author: Marriël Edzes
A lot has been written about the PVV complaints-website the Polish hotline, www.meldpuntmiddenenoosteuropeanen.nl . The motivation for the PVV website originated from some previous incidents concerning Polish people in the Netherlands. Polish people are known as hard working ,reliable and partly for their high amount of alcohol consumption of vodka or their violent attitude. But as with everything in life, things should be placed into perspective. A short history Until 1989 Poland has been led under the communistic regime of the Soviet-union. Until then there was no such thing as a civil society, which supports freedom of speech, independent judiciary and even democracy. The economic recovery turned out to take longer than expected. One of the reasons given for this slow recovery was the mentality of the Polish citizens. People were still thinking ‘the old way’, waiting for authorities to make the decisions like they were used to,while they really should be made by the individuals, the local government and the market. Lech Walesa, who was the president of Poland from 1990 till 1995 was able to achieve a positive economic growth in Poland. Walesa characterized the Polish people as passive, lethargic, and suffering from learned helplessness. One of the reasons given for this statement was the Soviet-union policy, which kept people shielded from unemployment and poverty. So by the time the iron wall fell, they had no idea how to take care of themselves. Mentality Let us shift back to the mentality aspect. If we apply the Hofstede cultural dimensions on Poland, a few interesting things emerge. The dimension ‘power distance’ has a considerable higher score
in Poland than in the Netherlands. This means that Polish people expect to get told what to do and prefer an autocratic boss. This is almost the exact opposite of the preference of the Dutch. On the ‘individualism’ dimension the Polish have a lower score than the Dutch, but they are still characterized as an individualistic nation who will only take care of themselves and their immediate family. The ‘masculinity’ dimension gives a much higher score for Poland than in the Netherlands (64 and 14). This means that their culture is partly based on competition and performance; conflicts are resolved by fighting them out. Next in the dimension of ‘uncertainty avoidance’, again Poland has a higher score, thus the Polish have a high preference for avoiding uncertainty. In these cultures there is a high need for rules, people have an inner urge to work hard, precision and punctuality is the norm, and security is seen as an important element in individual motivation. The last cultural dimension is that of the ‘long term orientation’. The Dutch have a slightly higher score on this dimension, but still both countries can be characterized as being ‘short term orientated’. This means that we both have respect for traditions, have a strong social pressure to keep up with others, want to achieve relatively quick results, and have a strong concern with establishing the truth. So what can we pick up from applying these dimensions. First of all, the masculine culture that rules in Poland. Fast driving, heavy drinking and violent attitudes are linked to this dimension. Remarkable is the fairly high score on uncertainty avoidance, Polish people are punctual and work hard. So in the Netherlands we do want people that have an urge to work hard and who are punctual, but we cannot deal with the muscular part of these abrasive working people?
page 32 / May 2012
Verdieping In Depth
Maybe there is a link between the Dutch mentality in the sixties and Poland now. Imagine the Netherlands fifty years ago, which was a way more musculine culture than it is right now. You should keep in mind that Poland has been an independent country for only a little over twenty years. Are the problems really that bad? I would like to shine a light on the disturbances that some Polish people cause in the Netherlands. The most frequently heard complaints are about noise, heavy drinking habits and the fact that eastern Europeans would take the places of the Dutch in the labour market. First of all, in the past years multiple cases of extortion of these employees occurred. Dishonest employment agencies extorted these people by underpayment, long workdays, and poor housing facilities. Luckily the Dutch government is taking action to stop these practices, but still some problems like housing are not organized well. Good housing facilities are of huge value since Dutch citizens are mainly confronted with bad housing, since it results in noise, pollution et cetera. When offered proper facilities I bet that most problems, Dutch people say to have with working immigrants, are solved. Time for some positivity Let us take a look at the positive side of the Polish workers, since that part is highly underexposed. In 2011 there were about 125 thousand central- and eastern European employees in the Netherlands. Approximately 100 thousand of them were Polish.
Reginald Elstak, who works in the construction industry and is specialized in working with employees from central- and eastern Europe, states that he rather works with Polish people than with Dutch construction workers. Dutch employers’ organisation VNO-NCW and MKB Nederland state that migrant workers are necessary to keep the Dutch economy on its feet, ‘’The greater part of the eastern-Europeans work hard and do not cause any problems at all’’. Elstak supports this statement ‘’the Polish people bring back the ‘ancient workmen mentality’ of working hard, and that is exactly what the Dutch economy needs right now’’. So is it fair to say that we need the Polish employees? And that the people who claim that Polish people occupy their jobs should first take a look at their own productivity? Back to the PVV. Some say, timing is everything. Clearly the PVV did not get that one. With the European championship football in Poland ahead, and the fact that Poland has the most violent football hooligans in the world, the PVV statements and bad damage control of the prime minister does not only ruin our international profile but causes an unhealthy pressure on our football teams. The Keukenhof got the message; ‘Poland – heart of Europe’ is their theme for 2012, but will this enlarge the safety of our Dutch football supporters travelling to the championship?
.
Sources: Butler, Amy C, Social Service Review; Mar95, Vol. 69 Issue 1, p1-30, 30p, 2 Graphs The Impact of Social Welfare Policies on Self-Initiative and Family Structure: The Case of Poland.
page 33 / May 2012
Personal Persoonlijk
Small Affairs We all pay for Messi and Ronaldo Author: Stefan Kapell
In the last decade, one country seems to dominate the international football: Spain. World champion, best country in Europe and several Champions League and Europa League wins make them one of the most successful football countries. But, at what cost? The total tax debts of all Spanish Primera Division (Spains highest football league) is more than 700 million euros. Beside these lacking amounts to the state, the football clubs also have extremely high regular debts, most of them at banks. FC Barcelona has, for example, a total debt of more than 360 million euros. Nevertheless, the club bought Cesc Fabregas for an amount of around forty million, and gave players like Lionel Messi extreme salary raises. Al made possible by banks. In the case of FC Barcelona, most of the time La Caixa. The club spends the highest amount of money of al sport clubs in the world. Real Madrid found another way of paying for their insane purchasing policy. A few years ago ‘Los Blancos’ (The Whites) sold their training grounds to the city of Madrid. They received 500 million euros in return. A few years later, the club spent almost 650 million on transfers. The transfers of Cristiano Ronaldo, more than ninty million Euros, and Kaká, an amount around sixty million euros, where financed by loans from several other banks. Loans against a favourable interest. Since a few years, several other European top clubs complained about this. It makes the sport unfair, is their argument. But it is not only unfair, it comes at cost of all European citizens. How?
In two ways. First of all via the Spanish banks. As said before, FC Barcelona has high amounts of debt, most of them to La Caixa, their company bank. But that same bank had to ask for financial support at the European Central Bank, and received 36 billion dollars. That is how these banks support the absurd transfer policy of the Spanish clubs, at cost of for instance the people that visit second third league clubs in Germany and The Netherlands. But the whole story becomes even juicier. The Spanish government declared in March that it is planning to absolve parts of the football clubs their tax debts. A country in which the unemployment rate lies above 23 per cent can obviously miss the millions of lacking tax payments of their football clubs. Even when the country also has to cut dramatically in its expenses. The new financial fair play policy by the UEFA could be the answers to the excessive expenditures. But also these rules are, according to experts, easily to avoid. For example to transfer debts from clubs to their sponsors. Another way, that sometimes even occurs now, is to put some players on the payroll of sponsors to artificially control the salary expenses. So if Real Madrid or Barcelona can raise the Champions League trophy in May or the Spanish national team becomes European Champion in July, just remember as an European citizen, it is also a little bit your win.
page 34 / May 2012
.
Faculteit Faculty
International Day An impression of the International Day at the Faculty, spring 2012
page 35 / May 2012
Faculty Faculteit
“‘Green policies’ have been” unsuccessful so far“ because they do not mesh with“ human behaviour’’
Green Business Professor Bert Scholtens on the new Energy and Sustainability Centre at the FEB Author: Robert Inklaar
Last summer, the Energy and Sustainability Centre (ESC) was launched, a joint research centre of the FEB and the social and spatial sciences faculties in Groningen. An important step towards a green economy? We talk to the centre’s director, professor Bert Scholtens and ask him about the goal of this centre. “One of the great challenges we face, is how to get to a greener, more sustainable and energy-efficient economy”, Scholtens says. “This is important because we want to mitigate climate change and switch from depletable fossil fuels to renewable energy sources. However, the policies to achieve this goal have been unsuccessful so far and I believe this is because they do not mesh with human behaviour. Most policies have taken a top-down and very technical approach to reducing emissions and stimulating renewable energy sources, while ignoring how people and firms make decisions in real life. Economic, social and spatial challenges That is why in the newly founded ESC, we take a crossdisciplinary approach. The centre includes a broad range of economics and business researchers, but also researchers in social psychology (professor Linda Steg and her team) and spatial sciences (professor Gert de Roo and his team). In contrast with most research in energy and sustainability, we take an integrated approach to markets, firms, households and the landscape. For example, we study how to move to a more renewable energy system.
The starting point is technical innovations that allow for more decentralised production and distribution of energy that connects with local and regional energy projects based on biogas, renewables, and excess heat. While such a decentralised system is technically feasible, we want to know how such a system can be realized in practice, taking into account economic, social and spatial challenges. What are the consequences for energy supply and demand? Will this be socially acceptable? What incentives are needed for firms and households to stimulate this development? Interaction of energy and sustainability More in general, the research in the centre will focus on the interaction of energy and sustainability issues with firm and consumer household behaviour, policy and accounting for the spatial dimension. In some cases, energy and sustainability are connected, for instance in research on solar and wind energy or energy efficiency. But in most cases, they are very distinct and unrelated and that is fine with us. There is no need to force the research to focus on the combination of the two. More broadly, there is not a great deal of centralised direction of the ESC. I see it more as a forum to connect a diverse array of researchers and bring the two together where possible. For instance, marketing researchers at the FEB, such as dr. Wander Jager, can benefit from insights of social psychologists on energy and sustainability issues, while those psychologists can in turn benefit from the expertise of marketing.
page 36 / May 2012
Faculteit Faculty
Furthermore, the ESC banner can serve as a useful point of recognition for those outside university, such as policy makers, firms and civil society. Industry partnerships and expert panel With regard to the combination of academic research and broader societal impact of the ESC: We are academic researchers first, so our point of departure will generally be to increase knowledge and understanding. But given the topics the ESC deals with, it goes without saying, that the impact on society is never far from view, as both energy and sustainability are inextricably linked with external economic effects: the actions of firms and households in this area have almost inevitable effects on others. But of course, the impact of our work on policy and the broader society should be stimulated too. We are already involved in industry-university partnerships as part of the Energy Delta Gas Research (Edgar) program and we try to team up with different European Framework Programmes to strengthen the policy relevance of our work. In addition, we are developing an expert panel to build bridges to civil society and the media. This expert panel is being jointly developed with the other two research centres in the university on energy and sustainability, ESRIG (Energy and Sustainability Research Institute Groningen), the research institute from the Science Department and GCEL (Groningen Centre for Energy Law), the energy research centre in the Faculty of Law. The expert panel should be active by spring 2012.
Windowdressing? And of course there’s my own research. For example, together with FEB colleagues Lammertjan Dam and Michael Koetter, I study the efficiency of environmental and social policies of firms in the manufacturing industry. Our main aim is to find out why firms engage in socially responsible behaviour. They could be doing this as a form of window-dressing (‘greenwashing’), so announcing socially responsible policies but carrying on with business as usual. We find, though, that firms implementing socially responsible policies suffer in terms of higher costs and lower profits. These firms are not altruistic either; we conclude that they implement these policies to appeal to the environmentally conscious consumer. With scholars from the University of Saint Andrews and Hitotsubashi in Tokyo, I investigate energy intensity and firm performance. Here, we analyse the relationship between energy return on energy investment in relation to financial performance measures and assess the sensitivity of firms to particular types of energy inputs (prices and volumes).”
page 37 / May 2012
.
Tjebbel Maris
IRIS
Studie: Bachelor Economie
Studie: Technische aard-
en master Accounting
wetenschappen
en Control aan de
en Management
VU in Amsterdam.
of Technology When we, as former board members, were asked to write a short piece about the great memories we have about our board year, we had a pleasant trip downaan de TU Delft memory lane! Eventually we concluded that all the fantastic memories we had Functie: about the social drinks, symposia, the EBF Conference, being a close team, the Junior adviseur annual member’s meetings, etcetera, had one common factor: the chance we got KPMG Advisory to meet interesting people. Whether that would be a student passionately telling sinds 2010 us his/her motivation to become an active member during an interview, having a
Functie: ©2012 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.
Iris Oehlmann
Trainee KPMG Audit sinds 2010 Prospect / april 2009 / 2e jaargang / nr. 4
Prospect Groninger magazine voor economie en bedrijfskunde
laugh with Jan Pronk during the EBF Conference, talking to Bernard Dijkhuizen who recently took Ziggo public, or meeting a CEO of a multinational, like Dick Lees verder op www.gaaan.nu/iris Boer that enthused us for his company, we all learned from them. One of the most interesting stories was given to us afterwards, when one of our speakers became a subject of national debate. On the 26th of February 2009, during one of the Leadership panels, Dirk Scheringa envisioned a bright future Dirk Scheringa for his DSB Bank. In the Prospect Magazine of April 2009 he even stated that he Dik Wessels would be willing to become a minister and solve the crisis in twelve months. His Jacques Wallage story took an interesting turn afterwards. For the future we believe that the EBF will become more important for students as it gives them the opportunity to get a peak in business live that will not go at Het Sollicitatiegesprek (p. 24) the expense of their study. By organiszing activities, the EBF will help you toeen set uitgebreid In de laatste fase van je studie begint ondersteund met Dit wordt Snel leren Cybercrime? Not mine! ( p. 10) your own“Als pathtrainee to the future and bring you in contact with interesting people. de zoektocht naar een werkgever die opleidingsprogramma dat aansluit op je Tjebbel: bij KPMG zie en doe Boerenverstand ( p. 38) Times chance, ask‘kijkje Mr. Scheringa, but the experiences weontwikkelbehoeften.” gained during our bij je past. Tjebbel en Iris vertellen persoonlijke je veel.may Je krijgt een in de keuken’ board year will stay with us forever! waarom hun keuze op KPMG is van veel organisaties en krijgt inzicht in Toekomst gevallen. De cultuur en ruimte voor hoe bepaalde financiële transacties On behalf of the EBF Board 2008-2009, Tjebbel: “Ik wil zo snel mogelijk doorambitie waren doorslaggevend. En ze gemonitord Kelly Rullens en bestuurd worden.” Iris: “Door de diversiteit aan opdrachten groeien. Als je iets wilt en je blijft jezelf zijn nog steeds erg blij met hun keuze! Interim-Chairman continu ontwikkelen, is bijna alles en teams is je leercurve steil. Mede daardoor krijg je al snel meer verantwoordelijk- mogelijk.” Iris: “Ik wil binnenkort graag werken bij Kennismaking heid.” een internationale KPMG-vestiging. Tjebbel: “Ik heb getwijfeld over de Hopelijk kanmanager ik deze CEO droom al heel snel richting die ikInna2009, mijnProspect studie op Internationale gotzou the opportunity to interview Dirk teams Scheringa, who was at the time was the realiseren!” gaan. Binnenof accountancy leer je veel Tjebbel: “Ik werk in teams met jonge the DSB-bank. The Netherlands found themselves in a deep recession, but DSB was able to attract customers en de carrièrewith mogelijkheden groot. en metAccording meer ervaren zijn Dde Volkskrant, DSB was even thousands atzijn oncein great numbers. to decollega’s. the Dutch Het newspaper considered ‘thebij winner’ The only negative professionals thing Scheringaen could Vanuit mijn bestuursfunctie de of the crisis. allemaal gedreven dat think of during those days where the irritating commercials. He wasvind eveniksoprettig generous that he offered himself to guide the Netherlands through Financiële Studie vereniging Amsterdam samenwerken.” the financial crososinas an interim minister of finance.the parliament become kwam ik met veel werkgevers contact, Iris: “Omdat je onderdeel benttovan het interim minister of Ffinance to help the country through the crisis, b. But only for a time of twelve months. He had to take care of its customers waaronder KPMG.” grote internationale netwerk van KPMG, after all, and spend the money he earned on a museum of art and a football club. Iris: “Ik wilde mezelf breed ontwikkelen in werk je ook samen met collega’s uit But a good six months later, nothing was left of what Scheringa had built up so precisely over the years. His consultancy en tijdens een in-housedag andere landen. Je trekt intensief met bank was now owned by executors, the his art was sold to pay back debts and the football club had to sell their heb ik kennisgemaakt mettoKPMG. elkaar op But en hebt hetzelfde best players stay financially alivesolvable. not inalle themaal last place, Scheringa said himself, he personally had De projecten en werkzaamheden einddoel. De drive en passie nothing left. The oncespraken so successful businessman was pissed rathervind agitated. The angry big bad business world mij aan. Het geeft een goed ik to wereldwijd kenmerkend voor had tripped his gevoel dreams,als and he had pay for it. echt And of course his clients. jouw advies organisaties echt verder KPMG’ers.” If you turn just ten pageskan of this edition, published a bit more than three years agoe, you can read an interview with (nowadays still a) billionaire Dik Wessels. The contradiction in Prospect, maybe not at that moment but helpen.“ certainly after a little while. Ontwikkeling
Lees verder op www.gaaan.nu/tjebbel
“Ik wilde helemaal niet rijk worden, dat was nooit mijn bedoeling.”
“Het beeld dat men heeft over de afhankelijkheid van Den Haag is sterk overdreven.”
TJEBBEL
Kleine Zaken / Columns / Item Commissie / Quest / Hollands Glorie / MKB / De Tien / En veel meer...
Ruimte voor ambitie
Tjebbel: “Onderlinge collegialiteit en de snelle doorgroeimogelijkheden zijn doorslaggevend geweest in mijn keuze voor KPMG. Daarbij kan ik mijn werk goed combineren met mijn activiteiten voor de lokale gemeentepolitiek.” Iris: “De ruimte voor ambitie en eigen creativiteit sprak mij aan. Het gaat uiteindelijk ook om die bekende ‘klik’ die je moet hebben.”
Tjebbel: “Je performance manager is nauw betrokken bij je ontwikkelingsdoelen en je carrièrepad. Naast de postdoctorale opleiding tot registeraccountant zijn er talloze opleidingsmogelijkheden.” Iris: “Je kunt rekenen op goede coaching en begeleiding.
Prospect and EBF 5 Years 2007-2008 Prospect / februari 2008 / 1e jaargang / nr. 3
weet jij* betere k voor echte k?
Prospect Groninger magazine voor economie en bedrijfskunde
Wouter Bos Arnold Heertje
“Op grond van het gedrag van de Amerikanen had de waarde van de dollar eigenlijk de helft moeten zijn“
rkenbijpwc.nl
Joop van den Ende “Ecstasy in the pharmacy: The logic behind legalization of all drugs” ( p. 26 )
ÃÃÕÀ> ViÊUÊ/>ÝÊUÊ `Û Ã ÀÞ
ing
Being the chairman of the First EBF Board was special to me because it was the moment to decide what the strategy of the EBF would be in the upcoming five years. As a board we decided to focus on organising the core elements of the association and creating a guideline for the upcoming years. The strategy towards 2011 mainly focused on restructuring the activities the EBF organises. We have decided to cancel some activities and combine or set up others. Two great examples are the EBF Conference and the Prospect. During the year we decided to continue organising one Conference focused on economics and business rather than organising a seperate Economic or Business Conference. Moreover our successors organised the first EBF Conference in 2008. The same principle went for the Prospect. The Economic Magazine and the Groningen Business Magazine were merged into the Prospect. Therefore the Prospect is celebrating their Lustrum this year!
“Een bubble in de goudmarkt?” ( p. 44 ) Kleine zaken / Columns / Item Commissie / Quest / MKB / De Tien / En veel meer...
n.
1/18/08 10:58:51 AM
Furthermore, after the merger it was necessary to reorganise the structure of the EBF. Both with the Faculty of Economics and Business and the subassociations Risk, VESTING and CreDes we discussed a new way of cooperation, after which the MARUG joined us in 2008. Besides this it was a challenge to combine the best practices of both of the associations into the new association. Both organisations had different cultures that needed to be integrated into eachother. All of these things contributed to the EBF as it is right now. On behalf of the EBF Board 2007-2008, Valentijn de Neve
On the following pages, we look back on all five years of Prospect, emphasising on interesting interviews and articles. In the first year of Prospect, the following people gave an interesting opinion: Ben Notenboom, CEO of Randstad, was interviewed about Randstad and the European labour market. He said: “Polish people who work in the Netherlands are more costly than the Dutch. They probably deliver a higher performance because Dutch companies still want to have them.” At the time, the European borders recently opened to all Central and Eastern European countries. But did any of us see the negativity concerning these immigrants coming? Professor Arnold Heertje of the University of Amsterdam stated that he did not believe the recession of early 2008 would hit the Netherlands. According to him, “The only problem is that we have a shortage in labourers.” Unfortunately for us, we did end up in a recession. In these turbulent times, the minister of Finance Wouter Bos gave a lecture about Chinese government securities and the possible outcomes for Dutch companies. The Chinese were aiming at buying large Dutch companies with their government securities. Bos said: “We should not overestimate the possibilities the government has to interfere in this matter.” Luckily for us, the Chinese were not able to purchase all Dutch businesses.
page 39 / May 2012
Prospect and EBF 5 Years 2008-2009
Prospect / april 2009 / 2e jaargang / nr. 4
Prospect Groninger magazine voor economie en bedrijfskunde
Dirk Scheringa Dik Wessels
“Ik wilde helemaal niet rijk worden, dat was nooit mijn bedoeling.”
Jacques Wallage “Het beeld dat men heeft over de afhankelijkheid van Den Haag is sterk overdreven.”
Cybercrime? Not mine! ( p. 10)
Het Sollicitatiegesprek (p. 24)
Boerenverstand ( p. 38) Kleine Zaken / Columns / Item Commissie / Quest / Hollands Glorie / MKB / De Tien / En veel meer...
When we, as former board members, were asked to write a short piece about the great memories we have about our board year, we had a pleasant trip down memory lane! Eventually we concluded that all the fantastic memories we had about the social drinks, symposia, the EBF Conference, being a close team, the annual member’s meetings, etcetera, had one common factor: the chance we got to meet interesting people. Whether that would be a student passionately telling us his/her motivation to become an active member during an interview, having a laugh with Jan Pronk during the EBF Conference, talking to Bernard Dijkhuizen who recently took Ziggo public, or meeting a CEO of a multinational, like Dick Boer that enthused us for his company, we all learned from them. One of the most interesting stories was given to us afterwards, when one of our speakers became a subject of national debate. On the 26th of February 2009, during one of the Leadership panels, Dirk Scheringa envisioned a bright future for his DSB Bank. In the Prospect Magazine of April 2009 he even stated that he would be willing to become a minister and solve the crisis in twelve months. His story took an interesting turn afterwards. For the future we believe that the EBF will become more important for students as it gives them the opportunity to get a peak in business live that will not go at the expense of their study. By organiszing activities, the EBF will help you to set your own path to the future and bring you in contact with interesting people. Times may chance, ask Mr. Scheringa, but the experiences we gained during our board year will stay with us forever! On behalf of the EBF Board 2008-2009, Kelly Rullens Interim-Chairman
In 2009, Prospect got the opportunity to interview Dirk Scheringa, who was at the time was the manager CEO of the DSB-bank. The Netherlands found themselves in a deep recession, but DSB was able to attract customers with thousands at once in great numbers. According to de the Dutch newspaper De Volkskrant, DSB was even considered ‘the winner’ of the crisis. The only negative thing Scheringa could think of during those days were the irritating commercials. He was even so generous that he offered himself to guide the Netherlands through the financial crisis as an interim minister of finance to help the country through the crisis, but only for a time of twelve months. He had to take care of its customers after all, and spend the money he earned on a museum of art and a football club. But a good six months later, nothing was left of what Scheringa had built up so precisely over the years. His bank was now owned by executors, his art was sold to pay back debts and the football club had to sell their best players to stay financially alive. But not in the last place, Scheringa said himself, he personally had nothing left. The once so successful businessman was pissed rather than agitated. The angry big bad business world had tripped his dreams, and he had to pay for it, and of course his clients. If you turn just ten pages of the edition displayed above, published a bit more than three years ago, you can read an interview with (nowadays still a) billionaire Dik Wessels. It might not have been a contradiction at that moment, now it certainly is.
page 40 / May 2012
Prospect and EBF 5 Years 2009-2010 As my fellow EBF Board members and I already noticed during our Board year, our year was a special one. Of course you always want to think that of your own year, but looking back from a little bit more distance now, I can say we were part of the start of some great developments and changes. Going only into its third year, the EBF was still developing its initial phases when we took over the power from our predecessors in September 2009. The great and ambitious plans made in 2007, when the economics (EFV) and business (BIG) faculty associations merged into the new EBF, were finally going to show their first outcomes in our year. After two initial starting years, the desired outcomes of the restructuring would show, as the faculty members and students would know the EBF by now. And they did; an increasing number of international participants joined the EBF and also the general commitment to the association improved visibly. One of the most obvious eye catchers of our year was the movement from the Interim building into the new location. Together with the responsible persons people from the faculty and an architect we designed the new location from scratch, taking all the preferences of the parties involved into account. This was a very fun thing to do, and certainly something I did not expect to be doing during my board year on beforehand. Another remarkable aspect of our board year involved the large reforms the faculty had in mind for the future, such as the binding study advice and the broad bachelor. We were invited to discuss these plans that could also affect the EBF. How these measures have improved the results and how this affects the EBF is visible now. This does not change the role of the EBF in my opinion. I especially support the way the EBF offers room to improve yourself next to your studies with activities that are organized in a fun and professional way. This goal does not change while times change, but sometimes an increased amount of creativity and effort are needed. We’ll see how the EBF will develop in the upcoming five years, and I’m proud to be part of its strong foundation! On behalf of the EBF Board 2009-2010, Diederik Langenberg
Prospect / december 2009 / 3e jaargang / nr. 2
Prospect Groninger magazine voor economie en bedrijfskunde
staatsbedrijven. heren.
The earthquake in Haiti that killed thousands of people and left many children parentless may have been the most devastating event in the news during 2009-2010. During the same yearperiod a painting by Picasso called ‘“Nude, Green Leaves and Bust’” was sold for, hold your breath, a record-breaking 106.5 million dollars (!). These two topics have been newspaper headlines and illustrate the diversity of topics the general public is interested in. Every year the EBF Board and many EBF committees give it their all to organise a fun and diverse set of activities in the area of economics and business. Examples of the events during that year are: EBF’s ESR trip to Barcelona, the EBF conference with Gerlach Cerfontaine (professor in regional innovation policy – red.), and at the beginning of the new year with new events, an introduction weekend carrying the theme ‘“Flower Power: Welcome to hippieland!’”
Prospect had the honour to interview a variety of inspiring people. Some of them were:Including Alexander Pechtold, politician for D66, Rita Verdonk, founder of the Daniël Ropers political party ‘Trots op Nederland’ (i.e. ‘Proud of the Netherlands’), Ben Verwaayen, CEO of the French-American company Alcatel-Lucent which is one of the biggest Victor Muller telecom companies in the world, and Rob Kerstens, the general director of DUO, the company that provides Dutch students with their student grant. The New Marketing All the active and thoroughly committed EBF members made the year 2009-2010 From Cape Town with Love to what it was: a good year with interesting and fun activities. Thanks you yearto everyone from 2009-2010 for making this EBF year colourful, diverse and lovely!
Mark Rutte
“Studenten waren daarvoor te porren, dus wij “gingen dat gewoon doen.”
ciën zoekt startende fseconomen
den je van meet af aan veel ruimte voor
erantwoordelijkheid. Het kan dan ook
gebeuren dat je direct na je studie staats-
n mag beheren. Dat moet je willen, dat kunnen. Iets voor jou? Toptalent is van
elkom. Zeker als je binnenkort als bedrijfs-
m afstudeert. Kijk voor meer informatie
w.minfin.nl. Je sollicitatie mail je naar
ment@minfin.nl of je belt 070-3428532.
“Voor een bedrijf als Spyker is in Nederland eigenlijk geen plaats”
Small Affairs / Columns / Item Commissie / Quest / Hollands Glorie / MKB / The Ten
14-05-2007 15:27:31
page 41 / May 2012
Prospect and EBF 5 Years 2010-2011 Some of my predecessors might have to the dig a bit deeper to revive the memories of their board year, since it has been a while ago for them. But for me it feels like yesterday when thinking of my board year. Then again, time enables you to put things in perspective and realise what things mattered the most. Since it has only been a couple of months since the EBF Board 2011-2012 took over it is hard for me to choose between the different highlights of the year. If I had to name a few highlights I would start with the visit of Al Gore to the EBF Conference 2011. Having lived up to the moment for months to then finally getting the chance to hear him speak at the EBF Conference was amazing. Another great activity was the Beat the Future Party at the Waagplein! A great line-up of DJ’s, a large crowd and a fantastic atmosphere made it a party not soon to be forgotten. However, a board year is best described as a sequence of highlights. Reminiscing of the great instructive times we had I realise that there is one thing, when in a few years I have to dig a bit deeper when thinking of my board year, that I would never forget: All the fun times I had at activities, with my Board and the active members! In my opinion the first five boards have set a challenging standard for boards to come and looking ahead new challenges are on the horizon. I am convinced that the boards to come will accept these challenges and will strive to add even more value to the lives of the students at our faculty!
On behalf of the EBF Board 2010-2011, Joram Kok
Highlight: EBF Conference 2011 Right after the theme development the most important tasks to perform were arranging this years speakers and sponsors. The speakers and the sponsors are basically the foundation of the conference and therefore of high importance. During this process, one thing went through our minds all the time: ‘Will we succeed in arranging an internationally renowned speaker?’ From the beginning our focus was on Al Gore, Former Vice-President of the USA and Nobel Peace Prize Laureate. He is the number one sustainability guru and climate activist nowadays, and we wanted him to speak at our conference! After a long and sometimes hopeless process, Al Gore accepted our speaker invitation on Thursday June 16, during the EBF Active Member Activity. Of course this also meant that from now on we had to work twice as hard, because we added a whole new event to the EBF Conference, the EBF Conference Kick-off Event. During the summer we arranged a location for the event, prepared our promotion activities and contacted several organizations for co-operation. Besides this, we also had to prepare ourselves for the regular EBF Conference. To do both at the same time was a tough job as anyone can imagine. Fortunately, everything went quite well and this resulted in a very successful EBF Conference 2011. (by Mart Beune (Vice-chairman EBF Conference 2011)
Prospect / June 2011 / Volume 4 / Issue 5
Prospect
Magazine of Economics and Business student Faculty association Groningen
alles n het ère
Mark McKeon CEO V&D
Frans van der Kraan
ship kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de
‘Bij een retail bedrijf zie je direct resultaat als je aan de knopjes gaat zitten’
AV É R O A C H M E A
volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de
CENTRA AL BEHEER ACHMEA
vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo
FBTO
ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt
INTERPOLIS
leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel
Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A
Maria van der Sluijs-Plantz CEO TMF Group
mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.
e
Meer weten?
r
Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat het Achmea Management Traineeship allemaal voor jou in petto heeft.
Small Affairs / Entrepreneurship / EBF / Quest / Hollands Glorie / The Ten
Ontzorgen is een werkwoord 17-05-11 10:55
23-5-2011 18:37:44
The ash cloud and following flight delays caused by the eruption of the Eyjafjallajökull, the rise of wikileaks and the US hunt for Julian Assange, the mining accident in Chile and the rescue mission that saved all 33 of the trapped miners . These are just a few examples of the things dominating the news in 2010-2011. The events going on at the EBF might have been on a slightly smaller scale, they were interesting nonetheless. Some great speakers dropped by and some very interesting interviews were conducted and displayed in the Prospect. Gerrit Zalm was one of the biggest speakers we had in that academic year. In a packed Martini church he presented his view on leadership and the fusion of ABN Amro and Fortis banks. With a five page interview in the Pprospect he explained the reasons and benefits of the fusion and told about his future plans. In the same edition we had an interview with Hennie van der Most, one of the greatest Dutch entrepreneurs, his best advice was that “money should not be a goal, but a means of getting there”. Some other big speakers that we had the pleasure of meeting were Dick Berlijn, the former commander of the Dutch army and Eva-Lotte Sjöstedt, who is the CEO of IKEA Nederland. All in all a big year for the EBF, and an upward trend is clearly showing.
page 42 / May 2012
Prospect and EBF 5 Years 2011-2012 For me and my board, the board year experience has not finished yet! This means that we have some moments to look back on, but at the same time we are still right in the middle of it. We have been, and will be, working really hard to organise and run the EBF as an association. One of the main projects of this year is the EBF Lustrum, since the EBF will turn five in August of this year. Also, in the beginning of our year the new five year strategy of the EBF is formulated. Being members of the board of the 5th year of the EBF makes it a very special year for us. The EBF Lustrum will be one of the main highlights in this year. During the EBF Lustrum we will celebrate the five years of existence of the EBF. Since the EBF merged between the BIG and EFV in 2007. There will be activities organised for all stakeholders of the EBF, for example EBF Alumni and active members and others that are yet to be announced. We will do our very best for the upcoming months and I am confident to find successors that will do the same. I am convinced that the EBF is ready to grow in the upcoming years and that the new strategy will help the EBF doing so. Please enjoy reading this edition of the Prospect including some highlights of the previous years.
On behalf of the EBF Board 2011-2012, Eva Kool
This year, the Prospect committee critically looked at the lay-out of the contents in Kunnen we jou een balans Prospect. This led to the new contents page, which currently has more professional totaal vana100 miljard toevertrouwen? and appealing image and is more aligned with other professional magazines that are currently being issued. We also provided the reader more ‘bite size’ information, through the page with Twitter-quotes. We consider that the changes we made cater the needs of the readers, based on the feedback you have been given us for the past years.
Prospect / May 2012 / Volume 5 / Issue 4
Prospect
Magazine of Economics and Business student Faculty association Groningen
I believe I speak on behalf of everyone who made the five years of prospect magazine possible when I say that we are proud to have been given the opportunity to write interesting articles that provide an extra dimension to your studies, or give you fun facts and food for thought. We therefore hope that Prospect will be able to maintain its quality for the years to come and that you, as readers, will enjoy reading each issue of our beautiful magazine; the full-colour paper pride of the EBF ! Pieter Lindeman Chairman Prospect Magazine committee 2011-2012
Met een eigen vermogen van ruim €10 miljard en een premieomvang van €20 miljard zijn we het grootste verzekeringsbedrijf van Nederland. Dat betekent een enorme verantwoordelijkheid als Financial Management Trainee bij Achmea. Een uitstekende start van een veelbelovende carrière bij Achmea. Kijk op www.werkenbijachmea.nl voor meer informatie.
Kunnen we jou onZe Klanten toevertrouwen?
Prins Bernhard van Oranje Ondernemer
Big successes, high deficits
Groninger Museum
AGIS AVÉ RO ACH MEA C E N T R A A L B E H E ER A C H M E A
Drowning in debts
FBTO I N T E R PO L I S Z I LV E R E N K RU I S A C H M E A
solliciteer als Financial management trainee
260110007_Adv_FMT_Almanak_210x297mm.indd 1
page 43 / May 2012
Spanish football
In Depth / Small Affairs / Hollands Glorie / Roger Dassen / Lans Bovenberg
03-04-12 08:54
EBF Upcoming: Alumni Symposium ‘Energy in the future’ Just as in previous years, a symposium for all alumni of the Faculty of Economics and Business will be organized. This year’s symposium sheds light on the theme ‘Energy In The Future’ . The Alumni Symposium takes place at a location to be announced in, or nearby Hilversum and is free to attend for donators of the AEB. On our website www.ebfgroningen.nl/alumni, we will keep you informed about all the detailed information around this event. The symposium will be held on June 22, 2012, so put this date in your agenda if your interest is aroused!
.
Activities Bachelor symposium On the 16th of May, the EBF Groningen organizes the EBF Bachelor Symposium. Bachelor students of the FEB bring their study into practice through participating in this academic day. The theme of the symposium is cost reduction & multinationals. The day starts at 9.30 and ends at 17.00. The EBF Bachelor Symposium includes a lunch and a social. The entire day is for free and takes place in several buildings at Zernike. Bachelor students can sign up till the 6th of May at the EBF website.
.
Leadership Panel Every year the EBF organises several Leadership Panels. We are very pleased to receive the second speaker at an LSP for 2012, namely Jan Kees de Jager. In the past he was the State Secretary of Finance and nowadays De Jager is the Dutch Minister of Finance. Throughout his career he experienced many interesting activities, such as the G-20 Top in Washington (2008). On June the 11th he will share his experiences with us. Please note that this is a Dutch speaking event.
.
International symposium Do you have what it takes to stay ahead of the competition? If you would lead a company, how could you make sure your company survives an economic crises? “Survival of the fittest: How do world events influence businesses and economics?” is the theme of this year’s International Symposium. This event is aimed at international students and internationally oriented students. The symposium, which is held entirely in English, will take place the 14th of June. Registration opens the 14th of May through the EBF website..
.
page 44 / May 2012
EBF
Marketing Associatie Rijksuniversiteit Groningen
Agenda The upcoming activities of the EBF and her subassociations are listed here.
May 1-2 1 3-13 7 10 11 14 16 21 22 23 24 29 30 31
EBF Booksale VESTING Borrel MARUG International Marketing Experience Rome EBF Social Risk EĂŠn Dag Accountant en Controller VESTING Zeilkamp Risk Actieve Leden Bekendmaking EBF Bachelor Symposium 2012 Risk Aanvang Risk Accountancy Tour MARUG Algemene Leden Vergadering EBF International Day movie night VESTING Congres MARUG Commercial Night VESTING Sport Activiteit Risk Investment Day
June 4 7 12 14 15 18
All dates are tentative.
page 45 / May 2012
EBF Eindfeest MARUG Battle of Marketeers MARUG Borrel VESTING Eindfeest EBF International Symposium EBF Honours Forum Risk Eindfeest
EBF
Lustrum Committee Get ready for the first EBF Lustrum in purple & silver Authors: Carien Nieters and Marin Teinsma
You might have noticed that 2012 is, and will be, dominated by the first Lustrum of the EBF. The EBF has evolved from a fusion between the BIG (Business) and the EFV (economics). Over the past five years, the EBF has proved to be successful in organising major events. Now, five years after that merger, we would like to celebrate the success of the EBF with a big Lustrum celebration, taking place from the 17th until the 28th of September. The EBF Lustrum is a retrospective at 5 years of EBF, while at the same time we will dwell on future opportunities. At this very moment, the EBF Lustrum committee is busy organising this Lustrum celebration. Working as a committee, in order to organize the EBF Lustrum, is time-consuming and challenging. It provides us, however, with true satisfaction. The EBF Lustrum has value and meaning for us, as well as for all other members of the EBF. To be able to accomplish our tasks, our committee consists of eight motivated people with different tasks and responsibilities, who do their jobs with pleasure and enthusiasm. First of all, as a chairman, Dirk van den Belt is responsible for guiding the rest of the committee members and providing a good working environment. Secondly, our treasurer and vice-chairman Gijs van Krimpen is responsible for budgeting and supporting the chairman in his activities. He has the very important task of taking control of finances and having a critical look at expenditures. Furthermore, we have two women responsible for acquisition: Leontien Hooge Venterink and Martine Niezink. Their task is to collaborate with companies in order to make the lustrum a success.
Then we have two other women responsible for PR: Marin Teinsma and Carien Nieters. They are responsible for promoting the events of the Lustrum, organising lustrum stunts, keeping social media up-to-date and creating a celebration ambience. For the day- and evening organization we have Patrick Uffels and Marieke de Jong. They are in charge of filling out the program and are supported by the Organization Team. Last but not least, Carien and Marieke have another important task: they are responsible for creating an EBF Lustrum book. Here, they are supported by the Lustrum book Team. On the 5th of March, the lustrum colours were announced. From now on, more and more purple and silver will be seen on EBF parties and in the Zernike buildings. We are really looking forward to the upcoming lustrum weeks and the pre-lustrum activities. Most of the activities will remain a secret until the theme announcement, so we hope to see you all on the 4th of June! Also, stay informed about the upcoming lustrum activities by following EBF Lustrum on Twitter, Facebook and by visiting our website. Two unforgettable and memorable weeks lay ahead of us, so take your chance and be with us! For questions, talks or just a coffee break, please do not hesitate and come to meet us at the EBF Interim building. The EBF Lustrum Committee 2012 Dirk, Gijs, Martine, Leontien, Marin, Carien, Patrick and Marieke
page 46 / May 2012
.
EBF
Spotlight Martijn Regelink
Age: 27 years Studies: MSc International Economics and Business & MSc International Relations and International Organisation Committees: Prospect Magazine What is your study background? My background is in Journalism, International Relations & International Organizations, and International Economics & Business. What are you doing in Miami? As part of my master IRIO I am doing an internship with the Dutch Ministry of Foreign Affairs. Apart from the Embassy, the Netherlands has four Consulate-Generals in the USA, mainly directed at consular services, and economic affairs. I am here to help out on the latter at the Consulate-General in Miami, focusing on investments by Dutch companies in the Southern states of the USA, and the Caribbean. How did you apply for this internship? Actually, I applied for an internship at the Dutch Embassy in Washington. The same night that I sent the application I was playing a game of cards with my roommates, when at 2 AM I got an email back from a diplomat at the Consulate which stated: “I hope you will consider Miami”, including a smiley. What special things have you experienced during your time in the United States? As you know , it is election season in the USA, which made it kind of cool to shake hands and have a little chat with Mitt Romney at a fund raising event in Miami, even though I am not a big supporter of his views on society. Another fun encounter that I had was with a former CIA director at a cyber security network event at the Dutch Embassy in Washington. After a nice little chat, the CIA gentlemen became dead serious and asked me if I was a secret service agent. I denied.
Later that evening, he came back to me and said: “I know you are not allowed to admit it, but I am one hundred percent sure you are secret service, why else would you be in Miami.” The remainder of the night I ordered vodka martinis and introduced myself as Regelink, Martijn Regelink. Do you like living abroad? For me, the best thing about living abroad is that it helps you to put things more in perspective, and create ideas and opinions that go beyond of what you learn during your studies or hear in the news. A year ago, I did a research project in Rwanda, now I live in the US for half a year. Both countries turned out to be different than I initially thought. Rwanda is not as unhappy as it is often portrait by media, while the system in the US is even more flawed then I thought. At the same time, lots of Americans are not as shallow as they might appear on first glance. With respect to the latter, I am fortunate to share a mansion on the shores of the bay of Miami with six young professionals, all of my age, all American, and all equally awesome. It makes living abroad a lot of fun and gives me the opportunity to experience the real American life. What are your plans for the future? I am aiming at a career in business, either corporate, or creating my own business. But first there is the near future, in the upcoming weeks I am off to the Bahamas, and the West Coast of the USA. And soon, the Volvo Ocean Race will literally be in my front yard. I am looking forward to that.
page 47 / May 2012
.
EBF
Column Chairman Changes in the Academic environment Author: Eva Kool
As we all have noticed the Dutch government has to cut costs due to large debts. This already meant and will maybe mean in the future that there will be cutbacks on for example subsidies. It can also mean the implementation of a performance related subsidy system, in order to upgrade the performance of certain organisations. Furthermore, the government obligates Universities to cut costs and mainly focus on their core elements: education and research. Therefore, the University of Groningen, as well as the others, will have to restructure their educational system and find ways to improve the educational yields of students. The University of Groningen has been working on plans to improve student rates and yields. One of the goals is to better streamline the study programmes with the business fields that students can go and work in. Moreover, some study programmes do not have a natural connectedness with the business field and therefore these study programmes will be cancelled. I agree on this, in my opinion the core control criteria should be the business field prospective and all studies should be evaluated on this. For example, in the Faculty of Economics and Business there are multiple master studies that are, in my opinion, not suitable for the business field. They should either be re-evaluated or adjusted to market demands.
Some of the arguments against this are that the university will start to resemble the traditional high schools and that students will not have the freedom to follow their own study path. For study associations, like the EBF, this can have a large impact on the supply of human capital. Moreover, in my opinion, the University of Groningen should keep in mind that students should be given the freedom to make, create and follow their own career path. As long as the activities they do are adding value to their personal development and learning curve. If a system like the year class system will be implemented the university needs to stimulate extracurricular activities in other ways. For now I do not think the advantages outweigh the disadvantages of the system. I am curious for the upcoming months and years!
Furthermore, there are plans from the University of Groningen to implement a year class system like the Erasmus University in Rotterdam did. Students will get the opportunity to compensate grades between their courses.
page 48 / May 2012
.
I thought; a bank is the most boring place to work at Loes Verstappen, trainee General Management, ING
Where do you want to go? ING wants General Management trainees. If you have the hands-on mentality and skills to back it up, you’ll find the bank to be a world of opportunity. Try, practice and discover what you’re good at. Like reorganising a division of the bank or improving customer services. We’ll throw you in at the deep end, but not without a coach, a lifeline and ample rewards. Join the ING International Talent Programme at ING.nl/graduates
Kunnen we jou een balans totaal van 100 miljard TOEVERTROUWEN?
Met een eigen vermogen van ruim €10 miljard en een premieomvang van €20 miljard zijn we het grootste verzekeringsbedrijf van Nederland. Dat betekent een enorme verantwoordelijkheid als Financial Management Trainee bij Achmea. Een uitstekende start van een veelbelovende carrière bij Achmea. Kijk op www.werkenbijachmea.nl voor meer informatie.
KUNNEN WE JOU ONZE KLANTEN TOEVERTROUWEN?
AGIS AVÉ RO ACH MEA C E N T R A A L B E H E ER A C H M E A FBTO I N T E R PO L I S Z I LV E R E N K RU I S A C H M E A
Solliciteer als Financial Management Trainee
260110007_Adv_FMT_Almanak_210x297mm.indd 1
03-04-12 08:54