«Para que las reacciones químicas se lleven a cabo deben romperse algunos enlaces químicos de los reactivos para que puedan formarse los enlaces nuevos de los productos. Para que los enlaces lleguen a un estado que les permita romperse, la molécula debe retorcerse (doblarse o deformarse) en un estado inestable denominado estado de transición. El estado de transición es un estado de alta energía y debe añadirse una cantidad de energía – la energía de activación – para que la molécula lo alcance».
«Un calendario ocupado destruirá tu habilidad de hacer grandes cosas».
- Deja de hacer cosas irrelevantes: Analiza si todo lo que estás haciendo tiene sentido o si estás haciendo algunas cosas por inercia. Deja de hacer aquellas cosas que no te aportan ningún beneficio y que únicamente te desgastan.
- Elimina o reduce distracciones: Decimos que no tenemos tiempo nada pero en promedio dedicamos 4.5 horas diarias al entretenimiento digital. Identifica en qué tipo de distracciones se te va la vida y utiliza parte de ese tiempo para tangibilizar tu idea.
- Empieza más temprano: La forma más directa de hacer tiempo es simplemente empezar cuando otros siguen durmiendo. Además durante las mañanas existen menos distracciones por lo que es más sencillo enfocarse.
- Bloquea tiempo en tu agenda: Lo que no está en el calendario, simplemente no sucede. El problema es que nuestro calendario está 100% ocupado en resolver los retos del día a día y nunca hay tiempo para construir lo nuevo. Para darle la vuelta a esta situación bloquea todas las semanas 2 o 3 horas para hacer que lo nuevo suceda.
«La innovación es un deporte de equipo».
a) Iniciativa:
«La iniciativa es contagiosa, la experiencia no. Un principio común entre fundadores exitosos es contratar iniciativa por encima de experiencia. La falta de experiencia usualmente está acompañada por la falta de sabiduría convencional, lo cual ayudará a tu equipo a pensar diferente y estimulará su curiosidad por aprender. En caso de que necesitas contratar expertos asegúrate que su motivación sea el deseo de aprender y no el deseo de dar la respuesta más rápida».
«La innovación sucede en la frontera de la razón, y no puedes llegar a esta frontera con un equipo de gente similar. Los mejores equipos están compuestos por talento extraordinariamente diferente. Entre más diferente sea tu equipo, más innovadora será tu solución. La diversidad en género, raza, orientación sexual y visión política es necesaria para cubrir el terreno máximo de posibles perspectivas para resolver cualquier tipo de problema que emerga durante la ejecución de una idear».
«La innovación surge de yuxtaposiciones poco probables»».
b) Resiliencia.
«Los profesionales en realidad son amateurs que saben como recuperarse de los errores y de la adversidad».
«Construye un equipo de gente que haya superado retos sustanciales en sus vidas. Esto aportará fortaleza y tolerancia al ADN de tu equipo. Características como la valentía, la tolerancia a la ambigüedad, resiliencia y la urgencia de probarse a uno mismo son motivadores más poderosos de desempeño que un par de años más con un título o puesto de trabajo».
Un comentario en “Energía de activación: De la idea a la ejecución”
fué de suma relevancia para llenar esos huecos que me son tan necesario para aprovechar y administrar de mejor manera mis ideas.