Pedro Jiménez Salazar es el Vicepresidente del Concejo, Presidente de la Junta de Acción Comunal de la vereda Nazareth y pertenece al partido político Liberal, en Agua de Dios. Un hombre que le gusta trabajar por y para la comunidad; además busca un beneficio común, no individual, es decir, un desarrollo, en especial de la zona rural, ya que es allí donde pasó gran parte de su vida. Con sus estudios y su empleo trata de salir adelante forjando una familia íntegra y llena de felicidad como él mismo dice.
También es apasionado del fútbol y su equipo favorito es Independiente Santa Fè; por este motivo apoya bastante el deporte, y agrega que los jóvenes deben emplear su tiempo libre en algo productivo y sano. Paralelamente ha gestionado presupuesto para el arreglo de las vías rurales y subsidios de transportes para los estudiantes que se desplazan a otros municipios. Se evidencia el trabajo que realiza en beneficio de los jóvenes, puesto que él parte de un principio: no quiere que los demás pasen por los problemas que él vivió. Responde con tranquilidad a lo que se le pregunta.
Brain García (B.G.): cuéntenos un poco de su vida, ¿dónde nació?
Pedro Jiménez Salazar (P.J.S.): yo nací en el municipio de Agua de Dios, el 19 de abril de 1965.
B.G.: ¿quiénes son sus padres?
P.J.S.: mis padres son Miguel Jiménez y Evelia Salazar, ya fallecidos.
B.G.: ¿tiene hermanos?
P.J.S.: somos diez hermanos, ocho hombres y dos mujeres.
B.G.: ¿qué puesto ocupa entre ellos?
P.J.S.: soy el cuarto entre ellos.
B.G.: ¿qué estudios ha realizado?
P.J.S: soy administrador financiero de la Universidad del Tolima, tengo un diplomado en administración pública en la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP).
B.G.: ¿le gusta su trabajo?
P.J.S.: me encanta, todo lo que sea trabajar para la comunidad es bueno y poder llegar a ellos con cosas de beneficio común.
B.G.: ¿qué lo impulsó a ser concejal?
P.J.S.: trabajo hace mucho tiempo ayudando a muchas personas que han pasado por el recinto y tratando de ayudar al desarrollo del municipio en beneficio de la comunidad y los menos favorecidos.
La entrevista se realizó en el Concejo Municipal, con el fin de conocer el punto de vista y la opinión del edil sobre problemáticas que le competen como representante público, y a sus habitantes. También con el fin de conocer su perfil para ocupar dicho cargo y sus expectativas. El ambiente de la entrevista fue ameno y la colaboración por parte del funcionario fue bastante diligente el tiempo para realizarla era específico y mínimo.
B.G.: ¿cree que el tiempo que lleva como concejal ha sido suficiente para consolidar su gestión?
P.J.S.: como se dice ningún tiempo alcanza. Creo que son más las necesidades que las soluciones; entonces, siempre uno va a encontrar necesidades donde quiera que vaya y con la comunidad donde quiera que uno esté (sic).
B.G.: ¿qué relación tiene con sus compañeros concejales?
P.J.Z.: no, muy buena. Aquí hay concejales de todos los partidos y la relación es buena; hay un ánimo de trabajar y de hacer las cosas bien. Lo único que falta son recursos; pero estamos en la tarea de irlos consiguiendo con las entidades de orden nacional y departamental (sic).
B.G.: ¿qué relación tiene con el alcalde y cómo le parece el trabajo del mismo?
P.J.S.: bueno, se ha venido trabajando en cosas. Se han presentado unos proyectos para el desarrollo vial en la parte rural y urbana. Esperamos que esto se dé porque depende directamente de la gestión que haga el alcalde, pues hasta el momento se adicionan unos proyectos que serán beneficiosos para nuestra comunidad de Agua de Dios (sic).
Edwin Morales (E.M.): ¿cuánto tiempo lleva como concejal?
P.J.S.: este es mi segundo período, estuve desde 2008 hasta 2011 y arranqué nuevamente en 2012 en el segundo período (sic).
E.M.: ¿qué aportes importantes ha hecho el Concejo del municipio para el beneficio de los ciudadanos?
P.J.S.: aquí hemos trabajado en común siempre queriendo dejar lo mejor para cada comunidad rural y urbana. Me gusta trabajar en la parte rural ya que yo me crié en este lugar.
E.M.: ¿qué piensa usted que le falta al municipio?
P.J.S.: le falta recurso, los recursos propios son muy pocos y todo depende de la gestión administrativa que haga el alcalde por medio del orden nacional o departamental (sic).
Es importante el trabajo en grupo y la colaboración para la adopción de gestiones que lleven al desarrollo municipal, aunque los recursos y el tiempo para laborar sean mínimos es necesaria la búsqueda con entes u organizaciones que puedan cubrir dichas necesidades. La labor no es fácil y el camino es largo, pero las ganas para trabajar son bastantes.
E.M.: ¿las actividades y el plan de gobierno del alcalde se han cumplido?
P.J.S.: bueno, el municipio no ha despegado y digamos que nos quedan dos años y medio para que el municipio arranque. Creo que en un año ya se ven los frutos; esto no es fácil. Esto es de ir y golpear puertas. Esperamos entregar un balance positivo (sic).
E.M.: ¿cómo ve a Agua de Dios en cinco años?
P.J.S.: espero verla como un municipio desarrollado, con industrias, con fábricas, con fuentes de empleo para las personas que hoy están con expectativas de trabajo y estudio. Esperamos que Agua de Dios sea el municipio que queremos todos.
E.M.: ¿ha pensado en lanzarse por la candidatura a la Alcaldía?
P.J.S.: es muy prematuro todavía. Esperamos encontrar una respuesta positiva de la gente en la gestión que hagamos en el Concejo y luego pensamos en eso. Hasta el momento no lo he pensado y pertenezco a un grupo como es el partido Liberal; entonces esperemos que la cuestión política se mueva (sic).
B.G: ¿qué piensa de la situación laboral del municipio? ¿Hay garantías para los habitantes?
P.J.S.: aquí es difícil. Afortunadamente tenemos el sanatorio de Agua de Dios, que es una fuente de empleo; pero ya los empleos que hay están copados. Y hay una solo fábrica que es una
ladrillera, y por esto esperamos traer más industrias (sic).
E.M.: ¿cree usted que Agua de Dios es capaz de convertirse en un municipio turístico y vivir de ello?
P.J.S.: esperamos que sí. Por la región topográfica, su ubicación cerca de otros municipios turísticos por excelencia, esperamos que por el desarrollo de nuestras vías tengamos muchas visitas (sic).
E.M.: estamos enterados que en el municipio se ha hecho estudios en busca de petróleo, ¿qué piensa frente a esto?
P.J.S.: esperamos que lleguen por la cuestión de regalías. Aunque esto ya se maneja a nivel nacional, esperamos sea así para que le sirva al municipio en su desarrollo y eso sea una fuente de empleo (sic).
E.M.: ¿cree usted que por encima del medio ambiente y de la tranquilidad de los habitantes se encuentra el beneficio económico?
P.J.S.: es difícil porque aquí necesitamos de muchas cosas, el medio ambiente los están dañando algunas fuentes de aguas residuales, entonces debemos pensar en mejorar el medio ambiente y que haya tranquilidad para la gente, lo importante de esto es que el desarrollo del municipio sea en común.
B.G.: ¿cómo está la seguridad en el municipio?
P.J.S.: se presentan casos esporádicos. Esperamos que no se vaya a dañar. Se respira tranquilidad; aunque no falta quien coja cositas o se robe algo: pero no es con frecuencia, es de vez en cuando.
B.G.: ¿qué planes ha hecho el Concejo junto con la policía para mejorar la seguridad?
P.J.S.: hay una serie de cosas que se han tratado de hacer aquí; pero hay unas normas que lo impiden, como es el problema de los menores. Aquí no hay una Policía de Infancia y Adolescencia; no hay un lugar de paso: entonces,en cuanto a menores es donde más se ve la inseguridad y el microtráfico que está afectando mucho la gente del municipio (sic).
B.G.: ¿qué piensa de la educación en el municipio?
P.J.S.: la educación comienza en casa. Creo que aquí debe poner mucho el padre de familia que es el principal y contamos con un buen colegio que es administrado por unossacerdotes, quienes verdaderamente se han preocupado
por el bien de la educación en Agua de Dios (sic).
E.M.: ¿qué les diría a los habitantes del municipio?
P.J.S.: que estén siempre en guardia; que nos ayuden en cualquier cosa que esté pasando. Que informen a las autoridades alguna anomalía en materia de seguridad; que apoyen la juventud, que sea algo en conjunto para que nuestro municipio pueda tener el desarrollo que todos queremos (sic).
“El trabajo con la comunidad es primordial para el desarrollo social”: Salazar
Pedro Jiménez Salazar
Foto por: Edwin Morales
Catorce años de abstinencia permiten evidenciar que salir de las drogas sí es posible. Es un proceso que requiere esfuerzo, voluntad, apoyo, fe en sí mismo, entre otros factores que influyen, para poder rehabilitarse de este mundo oscuro, del “sufragio”, según Pablo Ramírez, pastor y gestor de esta fundación.
Con sus cincuenta y ocho años, Ramírez ha ayudado a reconstruir muchas vidas basándose en su experiencia personal. Según el pastor, la única solución para dejar este horrible camino es ir de la mano de Dios, teniendo la certeza de que él es la mayor fortaleza espiritual que generará esa rudeza física complementaria durante el proceso.
Sorprendente giro de la vida de nuestro personaje: después de que se creía perdido por su estado físico y emocional, Pablo Ramírez encontró la salida a su problema desde la fe en Dios, que según él fue quien le mostró el camino a su recuperación para poder ser lo que es actualmente, un apoyo en la vida de los demás drogadictos.
Milena Niño (M.N.).- ¿Este es su primer papel como director de una fundación?
Pablo Ramírez (P.R.).- No, yo he estado como director en varias fundaciones donde me rehabilité y ahora aquí en Manantial de Vida sufren diferentes problemas y patologías.
(M.N.).- ¿Cómo la adquirió?
P.R.- Pues, todo es un proceso. Yo empecé con tres internos, después con cinco, luego con seis y así con el transcurrir del tiempo las cosas han ido creciendo, porque uno siempre empieza por cosas pequeñas y termina haciendo cosas grandes.
M.N.- Teniendo en cuenta el reconocimiento de la fundación como una organización de religiosidad cristiana ¿cómo ha sido el manejo espiritual con los internos?
P.R.- En la Fundación Manantial de Vida la parte espiritual ha sido bien recibida, porque nosotros les damos a conocer ese Dios que nos cambió y transformó la vida y que en general ha sido muy bueno y aceptado.
M.N.- La fundación es reconocida ampliamente en todo el país, ¿cuántas fundaciones hay? Y ¿cómo es la comunicación entre todas?
P.R.- La sede principal es aquí en Girardot, y tenemos instituciones en Neiva, Ibagué y estamos abriendo una sede en Bucaramanga. Nosotros todos los días estamos en comunicación con las otras instituciones de Manantial de Vida por medio de llamadas telefónicas y online.
M.N.- A veces observamos a internos de la fundación en las calles haciendo diferentes labores en nombre de la institución. ¿Qué actividades implementan afuera?
P.R.- En ocasiones se hacen actividades fuera de la fundación, realizamos la venta de los productos que elaboramos dentro, como la venta de bolsas para basura, tortas, artesanías y ambientadores. En el día se escoge un grupo de muchachos, los que mejor comportamiento tengan, que están dando buenos resultados que puedan salir a la calle, entre doce y catorce, para que hagan la labor de las ventas afuera, puesto que lo que resulta de estas ventas se usa para el sostenimiento de la fundación y para la ayuda de los mismos internos. Es decir, que los muchachos que salgan a vender, sacan un porcentaje para la compra de sus productos de aseo, sus estudios y salud, la tajada es aún más grande que lo que gana la fundación, pues algunas personas cuando ven a los jóvenes, piensan que los estamos explotando, pero no es así; al contrario, queremos ayudarlos.
Younly Hernández (Y.H.).- Usted nos dice que los muchachos obtienen un dinero de las ventas de los productos además de que salen a la calle. ¿Cómo regulan los comportamientos afuera y en qué invierten el dinero?
P.R.- Nosotros controlamos este dinero, les abrimos una especie de cuenta de ahorros dentro de la misma fundación. Entonces, lo que se van ganando lo van guardando allí; tenemos un encargado de esta función, que es el tesorero o el cajero como lo llamamos nosotros. Ningún muchacho que esté en proceso puede manejar dinero en el bolsillo, por eso se tiene esta estrategia (sic).
Este mecanismo organizado para ayudar a las comunidades con un tema social específico es usado desde 1990 en Suecia: se analiza la problemática más visible y así se generan estrategias para contribuir a su corrección en cuanto a alcoholismo, drogadicción, violencia, discapacidades mentales o físicas, entre otras. La Fundación Manantial de Vida también ha creado ideas para apoyar el proceso social de Girardot relievando la problemática de las drogas y sus consecuencias.
M.N.- Según lo que hemos investigado, usted también hizo parte
del mundo de la drogadicción, ¿cómo fue su proceso de rehabilitación?
P.R.- Bueno, sí. Siempre me preguntan sobre el por qué yo estoy en una fundación ayudando a las demás personas y pues mí respuesta siempre ha sido que nosotros ayudamos porque ya pasamos por este proceso, somos personas rehabilitadas y restauradas, totalmente transformadas. Nosotros lo vivimos, lo sufrimos y logramos salir de ese flagelo con la ayuda de Dios; esto es lo que me permite apoyar a los internos, desde mi experiencia.
M.N.- ¿Qué lo hizo pensar en crear una fundación tan reconocida como lo es Manantial de Vida?
P.R.- El motivo como tal que me llevó a trabajar con la fundación, es mi propia historia, esto me anima a ayudar a las demás personas que están en el flagelo de la drogadicción. Porque les repito soy una persona rehabilitada de las drogas que Dios rescató y me delegó esta labor, así como nos ayudaron a salir de esto pues nosotros ayudaremos a los demás.
M.N.- ¿Hace cuánto años existe esta fundación?
P.R.- Vamos a cumplir catorce años en Girardot. Llegamos en enero de 1999 empezando de cero, en una casa pequeña en el centro, cerca de Postobón. Luego nos pasamos a las instalaciones que son actualmente propiedad de nosotros, ubicadas en el barrio San Antonio (sic).
M.N.- ¿Qué actividades manejan diariamente los internos?
P.R.- Tenemos muchas terapias día a día. Los colaboradores se levantan a
las 5:00 de la mañana y los alumnos a las 5:30, pasan a duchas ya a las 6:00 hacemos un devocional, para dejar en manos de Dios el nuevo día y oramos. Luego pasan a las diferentes actividades de panadería, pastelería, psicología, artesanías, aseo y a las actividades que se harán en la calle. Ellos como están en un proceso, deben estar con la mente ocupada, desempeñando alguna labor o actividad durante todo el día (sic).
M.N.- ¿Ha tenido algún tipo de problema con los padres de los internos?
P.R.- Sí, claro, porque los padres son muy alcahuetes; son muy permisivos y consienten mucho a sus hijos. Muchas veces los mismos padres son culpables de lo que son y de cómo se comportan, gracias a sus actitudes de no querer corregirlos, no les gusta disciplinarlos; entonces, cuando nosotros tratamos de corregirlos ellos interfieren en el proceso.
M.N.- ¿Tienen algún tipo de mensualidad?
P.R.- Dependiendo del nivel económico del interno y de su familia así se delega el pago, pues la fundación es privada. Algunos pagan y otros no, nos ayuda la misericordia de Dios, ellos mismos se apoyan con la venta de los productos (sic).
Las instalaciones de la fundación son amplias, aptas para la realización de las diversas actividades que son ofrecidas por el fundador a los internos. Los directivos tratan de mantenerlos ocupados en cosas útiles, para que no tengan la tentación de recaer. Su director junto con el grupo de trabajo entre los que se encuentran psicólogos, coordinadores, docentes, entre otros, están esforzándose para que los índices de drogadicción y delincuencia en Girardot disminuyan. Esta fundación se puede encontrar en diferentes lugares del país, con sede principal en Girardot, en el barrioSan Antonio Calle 21B # 3-36. Fundación que desde 1999 ha realizado labores en pro del mejoramiento social de la ciudad.
Y.H.- Usted actualmente pertenece a la religión Cristiana y es pastor. Por su historia de vida es un ejemplo para sus internos y la comunidad en general, ¿qué lo llevó a acercarse a Dios?
P.R.- Cuando yo llegué a rehabilitarme yo no conocía a Dios dentro de la Fundación Asociación Shalom ‘Casa de Paz’, donde me restauré. Allí adquirí ese conocimiento de Dios, allí comencé a experimentar un encuentro con Dios. Él fue el único que me ayudó a salir de mi situación, porque hay una frase en la Biblia que dice: “cuando uno está en Cristo Jesús nueva criatura eres”. Todo lo que yo soy se lo debo al Dios que conocí en esa fundación.
Y.H.- Desde su experiencia ¿qué tan difícil es salir de las drogas?
P.R.- Salir de la drogadicción hoy día no es fácil, pues la drogadicción es un flagelo, una enfermedad, una peste; por lo tanto, el drogadicto es un enfermo. Son pocas las personas que pueden salir de este mundo, de cien personas, diez lo logran. Es muy fácil entrar pero es muy difícil salir.
Y.H.- Dentro de su proceso de rehabilitación, ¿cuántas veces recayó y por qué?
P.R.- Yo puedo testificar que nunca he retrocedido, llevo quince años que no he vuelto a tomar ni fumar, porque he estado de la mano de Dios, lo que lo separa a uno de Dios son las cosas malas y el pecado.
Y.H.- En esta etapa de su vida, ¿cree usted que sería débil y recaería?
P.R.- “El que esté firme que mire, que no caiga”, como dice en la Biblia. Obvio, hay tentaciones; pero creo que he sido fuerte y no me apartaré de Dios. Además uno tiene que cuidarse a diario. Yo he tenido propuestas, pruebas y tentaciones, caer depende de uno mismo, yo podría decir que para volver atrás tendría que estar muy mal. El flagelo que yo viví nunca quisiera repetirlo y nunca se lo deseo ni se lo recomiendo a nadie. En las condiciones que yo estoy ahora, no volvería a eso.
Y.H.- ¿Cuáles sustancias consumió?
P.R.- Yo empecé consumiendo licor, luego cocaína ósea ‘perica’, luego empecé con marihuana, bazuco y también consumí pepas.
Y.H.- Usted ya en un momento de su vida tomó la decisión de rehabilitarse, ¿cuál fue su inspiración o fuerza para salir de los vicios?
P.R.- Mí mayor inspiración fue que empecé a valorarme como persona, a estimarme como ser humano y me di cuenta de que la droga no lleva a nada bueno. A mí en varias ocasiones intentaron matarme por el hecho de ser drogadicto; además, lo catalogan a uno de lo peor y eso me hizo reflexionar acerca de mí vida (sic).
Colombia es el principal productor mundial de cocaína y traficante de sus componentes, también de sustancias como marihuana, heroina, bazuco, entre otras. Los narcotraficantes están involucrados en la corrupción a gran escala del país, afectando negativamente la confianza de la población. El dinero de las drogas ha sido un permanente combustible en el actual conflicto armado que vive Colombia. Por consiguiente, los colombianos deben seguir luchando para librar al país de los problemas asociados con la producción y consumo de las drogas ilícitas. La economía de la droga conecta la producción, la comercialización y las finanzas en una intrincada red que hace caso omiso de las fronteras nacionales, y que se extiende a todos los continentes. El carácter clandestino o subterráneo de la economía de la droga, dificulta enormemente el análisis de sus efectos en las sociedades envueltas en la producción, manufactura, tráfico y consumo de estupefacientes.
Y.H.- La Fundación Manantial de Vida cuenta con ciento veinte internos, ¿de qué partes son los internos, o solo son de Girardot?
P.R.- La mayoría de los internos son de afuera, nosotros tenemos en la fundación personas de muchas ciudades de Colombia. Hay de San Andrés y Providencia, Yopal, Florencia, Cartagena, Ibagué, Caquetá, Bucaramanga, Barranquilla, Medellín, Santa Marta… Llegan de muchas partes, porque ya somos reconocidos en otros sitios, incluso tenemos un muchacho que tiene parte colombiana y parte extranjera, la mamá vive en Estados Unidos, y un interno que es americano (sic).
M.N.- ¿Cuánto dura el proceso de rehabilitación en este lugar?
P.R.- En Manantial de Vida dura 18 meses, este es el tiempo que nosotros decidimos para la recuperación. Aunque la medicina y la ciencia dice que el cuerpo se desintoxica en doce meses, nosotros lo alargamos para lograr una total restauración física y mental del paciente.
Y.H.- Por último, algo que quiera expresarle a la comunidad en general.
P.R.- Quiero aprovechar para decirles a todas aquellas personas que están en ese mundo de la drogadicción, en ese camino de perdición, que sí hay una esperanza, que hay mucha gente que piensa que no tienen solución, que no hay un posible cambio, incluso la ciencia dice que no hay recuperación; pero doy testimonio que sí es posible: a la persona que vive el problema, no solo el drogadicto, también a su familia, que existe una esperanza y que ésta solamente la vamos a encontrar en Cristo Jesús.
Para finalizar, cierto es que nadie tiene el poder de juzgar a los demás por su condición, quizá el contexto en que se envuelven las personas no es el apropiado y en ocasiones éste influye en la toma de decisiones en su vida, que no siempre son las mejores. Todos deben actuar basándose en los valores éticos y morales, generando el altruismo necesario para aceptar estas situaciones terribles, y en comunidad buscar la solución adecuada.
20-Mayo-2013
17-Mayo-2013
¡Siempre existe una esperanza!
Ocho Años brindando servicio integral en la Fundación “Las Brisas”
objetivo del Centro de Protección es recuperar y dignificar a 53 individuos que conforman el proyecto de habitante de calle y discapacidad cognitiva.
Foto: Laura Espinosa.
22-Mayo-2013
Endo responde como representante del barrio Kennedy
20 años llegó a Girardot, desde entonces reside en el barrio Kennedy, donde empezó a desenvolverse como comerciante, y actualmente lleva cinco años consecutivos como presidente de la Junta de Acción Comunal. uno de los sectores más populares de la ciudad, el barrio Kennedy. “Soy un hombre que ha trabajado por la comunidad antes de ser presidente y ahora que soy presidente de la J.A.C., he venido realizando un trabajo más arduo por el barrio”.
Íngrid Vanegas Pulido (I.V.P.) - ¿Cómo va su labor como presidente de la Junta de Acción Comunal
(JAC)?
Presidente de la JAC del barrio Kennedy, LevisEndo Barrera (L.E.B.)-Satisfactoria, se puede decir, porque uno de ser presidente de la junta de un barrio no resulta tan agradecido como quiere uno: tener contenta a toda la gente y a toda la comunidad es muy difícil. El trabajo de nosotros los presidentes es de gestionar, mas no poseemos recursos de ninguna índole ni materiales ni herramientas para poder solucionarle los problemas a la gente y a la comunidad de los barrios (sic).
I.V.P. - ¿Cómo fue la experiencia vivida a la hora de ser elegido como presidente de la J.A.C.?
L. E. B. - Excelente y satisfactoria. La alegría es inmensa al saber que uno se siente respaldado por la comunidad.
A. B. C. - Al realizarle una encuesta a los habitantes del barrio Kennedy con el fin de saber qué piensan ellos de su labor ejercida como presidente de la J.A.C. pudimos evidenciar que LevisEndo es considerado por gran parte de los girardoteños como un buen representante, ¿qué significa para usted que tengan esa imagen suya?
L. E. B. - Alegría y mucha tranquilidad. Es satisfactorio (…) saber que hay mucha gente que de pronto vive contenta con el trabajo que uno hace porque es muy difícil tener contento a todo el mundo. Haycierta parte de la comunidad que de pronto vive disgustada; pero se hace lo posible por hacer las cosas bien.
A. B. C. - Cabe resaltar que aunque ellos lo consideran a usted un representante justo, muchas personas no tienen conocimiento de proyectos que se hayan gestionado durante su presidencia, entonces, ¿a qué cree que se debe que ellos lo cataloguen como un buen representante?
L. E. B. - Tal vez por las acciones, muchos de pronto no saben lo que se está haciendo, lo que se viene trabajando y los proyectos que se están socializando y que están en camino para hacerse. Las personas únicamente, de pronto, ven es cuando empiezan a hacerse las obras y todos estos proyectos (sic).
I. V. P. - Hablamos de gran parte de los habitantes del barrio; pero no hay que dejar de lado a la población restante, es decir, a aquellos que no comparten ciertos aspectos de su labor, ¿usted qué opina sobre esto?
L. E. B. - Es normal. En la vida pública y en el trabajo público se viven todas estas experiencias; muchas veces uno no puede cumplirle a toda la comunidad y esta gente se disgusta por poco. Hay gente que se vuelve muy resentida, muy sensible; muchas veces pasa usted cerca de ellos y no la vio o no lo saludo y de una vez dicen es que se volvió creído y ahí está para que empiecen a difamar, pero no es así: Levis es de todo el mundo, es de todo el barrio y para todos.
A. B. C. - Como anteriormente mencionamos, la mayoría de habitantes no saben qué proyectos usted ha gestionado, entonces, ¿qué iniciativas ha ejecutado desde que llegó al cargo?
L. E. B. - Sí se han hecho bastantes cosas. Se está haciendo la pavimentación de la vía central del barrio Kennedy, igual hemos tenido dificultades como en todos los proyectos que se presentan; pero sí puedo decirle a la comunidad del barrio que ya está la licitación para terminar esa obra hasta donde está el semáforo de la piscina (…); está en camino la adecuación del puesto de salud (…) y vienen muchas cosas para llevar a cabo (sic).
A. B. C. – Algunos habitantes del barrio comentan que la adecuación de las instalaciones de Surtimax, el parqueadero y la remodelación del parque principal son proyectos gestionados por usted, ¿eso es cierto?
L. E. B. – No. Lo de Surtimax no fue proyecto mío, eso es totalmente aparte. Es una empresa descentralizada; igual, eso pertenece al municipio no pertenece a la J.A.C., yo digo que muchas veces la gente especula y de pronto toman algo que se hace en beneficio de Levis como para desprestigiar mi nombre. Muchos dicen que yo recibí plata por el negocio de Surtimax, ¡nunca! (…), eso no le compete a la J.A.C., eso le compete al municipio (sic).
I. V. P. - ¿Cada cuánto hace reuniones con la comunidad?
L. E. B. - El tema de las reuniones es difícil. Hace más o menos seis meses hicimos una reunión, pero fue muy difícil porque la gente no asiste, uno hace las convocatorias y no asisten sino 20 ó 30 personas, entonces es bastante desgastante y difícil cuando uno se da cuenta de que a las personas no les gusta asistir a dichas reuniones. Entonces, hay que tomar iniciativas para darles conocimiento a las personas del barrio de ciertas situaciones por medio de las emisoras (sic).
I. V. P. - ¿Qué logros ha alcanzado durante su período de representación? Proyectos de los cuales usted puede decir que ya están hechos.
L. E. B. – Ha sido difícil, porque como les decía uno de presidente quisiera hacer muchas cosas por el barrio y esos es bastante difícil cuando no tiene la colaboración de laAdministración Municipal, que es la que maneja los recursos y lo que son los implementos para el arreglo del mismo barrio. Yo creo que la Alcaldía pasada tuvo muy poca colaboración, sin embargo, hicimos varias cosas, varios arreglos (…); el barrio en sí ha cambiado mucho a nivel comercial (sic).
A. B. C. - ¿Qué cree que le hace falta al barrio Kennedy?
L. E. B. – Mucho, pero venimos trabajando fuerte. Yo soy de las personas que ha venido trabajando y creo que especialmente en la malla vial estamos totalmente abandonados. He venido trabajando en ese proyecto y estoy trabajando en eso y mi idea es que el barrio tenga unas calles buenas, dignas para que la gente transite con tranquilidad e igual por la seguridad: son dos cosas que me trasnochan y estamos trabajando bastante en eso (sic).
A. B. C. - ¿Qué proyectos hacen falta por llevar a cabo?
L. E. B. – Tenemos la reconstrucción del parque del barrio Primero de Enero. Un proyecto que venimos trabajando desde la Administración pasada; queremos poner un parque bio-saludable ahí. Igualmente, con la salud; está en marcha el proyecto estamos puyando por un lado y por el otro y esperando a que eso se nos
cumpla. También la canalización de los caños del Norte; pero eso es un proyecto bastante grande que se viene tramitando. No va a ser fácil, pero estamos en eso y yo sé que algún día se nos va a dar (sic).
I.V.P. – Usted se encuentra en su segundo periodo, ¿considera que hay alguna diferencia entre los anteriores presidentes de la Junta de Acción Comunal y usted?
L.E.B. - Soy de las personas que no miran atrás. Creo que las personas que estuvieron tuvieron toda la voluntad; tenían todo el liderazgo. Han sido personas muy trabajadoras con mucho sentido de pertenencia por el barrio; han trabajado y dieron lo que ellos podían, lo que tuvieron a su alcance. De pronto pudieron dar más que ahora o de pronto estamos dando más ahorita que antes; (…) y las oportunidades que les da la Administración para poderlas hacer.
I.V.P. - Tenemos entendido que aparte de ser el Presidente de la Junta de Acción Comunal (J.A.C.) del barrio Kennedy, actualmente hace parte del Concejo de la ciudad, ¿el ocupar el cargo de Concejal ha interferido en su labor en la junta?
L.E.B. - No, gracias a Dios no, ha sido de pronto un eslabón para tener un acercamiento a la Administración Municipal, para así poder gestionar todos los proyectos que hemos hablado y estamos pendientes de que se nos cumpla (sic).
I.V.P. -LevisEndo es un hombre multifacético, emprendedor. Al que se le podría definir como un altruista, ¿qué lo motivó para que terminara involucrado en la representación del pueblo, en este caso del barrio Kennedy?
L.E.B. - El trabajo se ha ido haciendo desde que tengo mi negocio; se ha hecho un trabajo social; (…). No me gustaba mucho la política, no soy amigo de muchas cosas que se manejan en la política, pero estoy metido ahí; gracias a la gente, a la comunidad. De pronto, ha sido una manera de ver, de obtener el tributo de lo que se ha hecho (sic).
La entrevista tuvo lugar en la droguería “Medicar”, ubicada en la vía principal del barrio Kennedy, diagonal al supermercado “Kompremás”, cuyo propietario es LevisEndo, quien con los movimientos de sus manos comunicaba los nervios que tenía al momento de ser entrevistado, lo cual nos confirmó al decir: “parece como si fuera la primera vez que estoy en una situación como ésta, me siento extraño” (risas). Aunque el tiempo fue corto porque él tenía que cumplir otros compromisos, la entrevista tuvo continuidad (sic)
I.V.P. - ¿Cómo define la Junta de Acción Comunal?
L.E.B. - Una Junta de Acción Comunal es una parte donde intervienen más de 5 ó 10 personas que trabajan por la comunidad. Pero hoy en día es difícil; una J.A.C. se conforma y no trabajan más de 2 ó 3 personas porque casi la gente no tiene sentido de pertenencia de su barrio y por las cosas; no le gusta trabajar.
A.B.C. - Cada asociación tiene una estructura, una jerarquización. ¿Cómo se constituye una Junta de Acción Comunal?
L.E.B. - Una Junta de Acción Comunal se constituye por firmas, recolectando más o menos 50, 60 firmas en el sector que quiera constituirse, nombrando mesa directiva con su presidente, su vicepresidente, secretario, tesorero, fiscal y las comisiones y se registra ante Asociación de Juntas de Acción Comunal (ASOJUNTAS), luego de la Gobernación y ahí esperamos le den la personería jurídica que ya con esto queda legalmente constituida una Junta de Acción Comunal (sic).
I.V.P. - Suponemos que usted no trabaja solo, ¿cuál es su equipo de trabajo, cuál es la estructura orgánica de Junta de la Acción Comunal?
L.E.B. - Nosotros tenemos una Junta de Acción Comunal conformada con directivos, con unos comités; al igual, no todos cumplen con su función, muchos llegan a la Junta, llegaron y chao no los volvieron a ver; pero el trabajo se hace conjuntamente entre tres, cuatro, cinco personas que son las que trabajan y se conjuga todo (sic).
A.B.C. - Una J.A.C. puede tener como territorio más de un barrio,¿usted representa a otro barrio aparte de Kennedy?
L.E.B. - No, uno como presidente de Junta no tiene que velar sino por su territorio. En muchas ocasiones sí se le puede brindar una colaboración a otro presidente de junta de otros barrios, que de pronto necesita y no tienen la experiencia. Igual para poder adquirir o hacer proyectos, para dirigirse a ciertas partes donde tengan que encaminarse; entonces, ahí uno les colabora (sic).
I.V.P. - ¿Las juntas de acción comunales o usted como representante de una, pueden cobrar cuotas obligatorias de sostenimiento para la pertenencia a las mismas?
L.E.B. - Según los estatutos, cada habitante, en cada casa debería pagar 500 pesos para sostenimiento de la junta. En lo que llevo en mi mandato nunca lo he hecho y ni nunca he intentado cobrarla (sic).
A.B.C. - Entonces, ¿de dónde sale el dinero para la sostenibilidad de la Junta de Acción Comunal, ya que usted no cobra esos 500 pesos?
L.E.B. – Es una gran pregunta. Esa pregunta deberían hacérselas ustedes mismas a la comunidad: ¿de dónde sale el dinero de sostenimiento de la Junta? Nosotros poseemos una casa –Casa de la Junta de Acción Comunal; igual que no está arrendada, se han hecho unas actividades; se consigue el apoyo a veces con el comercio y así tratamos de sostenernos (sic).
Según los habitantes del barrio, Levis se muestra como un hombre cordial. Durante el encuentro con Giro en U se pudo evidenciar que su actitud responde a lo que dichas personas definen de él: a medida en que avanzábamos en la entrevista notábamos su amabilidad y su ánimo por ayudar a las personas. Al mismo tiempo, salió a relucir su desánimo por seguir frente al cargo que lo ha dado a conocer por muchas personas durante largo tiempo. Hecho que él reconoce como valioso para sí mismo.
I.V.P. - Para concluir, cuéntenos qué viene para LevisEndo, como representante del pueblo y como persona:
L.E.B. - Para Levis, estamos haciendo un trabajo de la junta, estamos haciendo un trabajo en el Concejo, trabajamos particularmente en el comercio, en seguir alimentando el trabajo por la comunidad. El trabajo que venimos realizando y lo dejamos en manos de Dios, creo que él es el único que lo pone a donde uno debe llegar, donde uno debe estar, (…) Si mi Dios lo tiene a uno para estar allá, pues allá lo pondrá o sino lo quitará de ahí; (…) No sé hasta dónde, ni donde, ni como, ni a donde llegaré.
I.V.P. - ¿Sigue con el ánimo de seguir participando en la política?
L.E.B. - A veces hay que pensarlo, pero a veces le incentiva a uno a hacer cosas buenas. De saber uno qué se están haciendo, qué se hacen y qué se van hacer y que se puede hacer mucho más y eso es lo que lo lleva a uno a seguir en esta cuestión de la política (sic).
26-Mayo-2013
Foto: Andrea Parra.
TESSOFILMS es la productora que le pone el sello al trabajo de este caleño que llegó a Melgar con las expectativas de trabajar en la cultura, impulsando el arte desde su campo, a través de las producciones audiovisuales. Desde sus inicios ha creído que este municipio tiene jóvenes talentosos, a quienes solo les faltan espacios y oportunidades para mostrar su potencial. FAMA DANCE TESSOFILMS 2013 es su más reciente producto, con el cual logró conseguir patrocinio de la Administración Municipal para hacer un gran espectáculo como lo hacen los grandes de la televisión.
Liliana Rubio (L.R.).- Hablemos un poco de los inicios de Jorge en este campo de Audiovisuales:
Jorge Armando Perea (J.A.P.). - El inicio es casi por pura fantasía. El amor al arte, de ver películas, vídeo juegos, de mirar cómo se hace una serie de televisión. Inicié en una carrera que pocos eligen: productor audiovisual, con énfasis en efectos visuales. Esto nace seis años atrás cuando empecé a estudiar diseño gráfico y publicidad; desde muy niño fui muy bueno para el dibujo a mano alzada, me gustaba entre las clases de filosofía y religión hacer garabatos llamados ‘animes’ o ‘manga’. Fue una pasión siempre desde muy pequeño. Ya en la adolescencia dije vamos a estudiar algo relativo al tema: estudié la parte técnica en computadores y luego animados en 3D y digitalización.
L.R.- Jorge, uno de sus estudios los realizó en línea, ¿cómo fue el proceso?
J.A.P. - Sí, con una empresa española DIGITALTUTOR, por
medio de clases web aprendes este tipo de calidad. Lo estudié con un colega con quien iniciamos el proyecto de crear efectos, nos pusimos de acuerdo para recibir las clases. Nos volvimos noctámbulos por el horario de países diferentes.
L.R.- Actualmente, ¿cuál es su equipo de trabajo? ¿Están realizando bastantes productos audiovisuales, que de alguna forma impulsan el desarrollo cultural del municipio?
J.A.P. - Fue pasando cierto tiempo cuando identifiqué la necesidad de crear empresa, porque vimos potencial para hacer producciones de gran nivel. En el transcurso de cuatro años ya está conformada la empresa de TESSOFILMS DIGITAL ESTUDIOS, lo que se ha logrado es hacer producciones de cine y televisión, hablamos de cine en cuanto a cortometrajes, adquiriendo experiencia con productores de talla nacional. En cuanto a televisión hemos trabajado con el grupo de jóvenes que hace parte del talento de TESSOFILMS, hemos creado seriados, muestras de efectos visuales, se ha interactuado con el 3D, las explosiones, y aquella animación digital que se ve en Hollywood y que ya se está implantando aquí en Colombia y por supuesto la hemos traído a Melgar.
L.R.- Sus productos son de alta calidad, por ende, ustedes han presentado proyectos al Concejo Municipal, ¿han sido aprobados?
J.A.P. - Este ha sido un proceso muy largo y duro. El comercio ha sido uno de los más grandes apoyos, valorando el talento de nuestros jóvenes y pensando hacia el futuro en Melgar. En última instancia decidimos darle a conocer al Concejo Municipal nuestras capacidades artísticas con el tema de cine y televisión. Les ha gustado, pero más allá de eso están asombrados por el talento de los jóvenes y el trabajo que se viene realizando, ya que se ve la oportunidad de mover masas, mucho crecimiento cultural en jóvenes.
L.R.- Recientemente tienen un proyecto que recibe el nombre de Fama Dance Tessofilms 2013:
J.A.P. - El tema de la exposición hecha al Concejo Municipal ha tenido énfasis en proyectos como este: un proyecto grande, que quiere encarnar el talento de jóvenes, dándole la oportunidad de compartir en otros espacios, ya que algunos de ellos desperdician el tiempo libre o están inmersos en las drogas o cosas nocivas para la salud. Este proyecto quiere destacar el talento en el baile y más adelante pretende tocar otras áreas artísticas.
L.R.- Este proyecto es una labor social que pretende resaltar el valor de esos jóvenes olvidados y en ocasiones discriminados, ¿cómo nace en usted esta idea y cómo hace para que ellos finalmente le den ese voto de confianza y accedan a estos espacios?
J.A.P. - Vivir la experiencia de sentirse ayudado por la comunidad, sentir el apoyo de los amigos, ese sentimiento fraternal, me ha hecho querer ayudar a los demás. Aquellos jóvenes que no tienen la oportunidad, pero tienen las ganas de hacer las cosas. Los chicos en cualquier parte del mundo tienen la necesidad de expresarse, este tipo de programas televisivos o realities Shows tienen espacios para comunicarse y expresarse. En Melgar no existe ese auge de cine o televisión. En el proceso que se ha marcado se ha enfocado a crear esta oportunidad; es ahí en donde ellos viendo el trabajo, el esfuerzo, la disciplina y la armonía de la amistad, los ha impulsado a querer ser parte del equipo con responsabilidad, como si estuvieran pagando una academia. Esto exige profesionalismo y dedicación; es un proyecto de alto nivel.
L.R.- Ya que usted habla de disciplina, la cual lo ha llevado a compartir con productoras de alto nivel, ¿cuáles son ellas?
J.A.P. - Las experiencias han sido enriquecedoras, me han hecho crecer como productor, director. He tenido la oportunidad de trabajar con productoras como National Geographic Channel, Teleset, Fox, entre otras. Se conocen productores de categoría muy alta con disciplinas muy gráficas y dirigidas, calcar esto de los grandes hace que uno tenga un prospecto para enseñarle a sus pupilos (sic).La mezcla del género urbano y el hip-hop, son los requisitos para la competencia en Fama Dance Tessofilms, que ha convocado a adolescentes y jóvenes de todas las edades a participar en el baile que quiere resaltar aptitudes en las danzas. Mientras ellos se alistan, el productor por su parte continúa en sus extensas jornadas de trabajo; entre grabaciones y fotografías profesionales, apenas tiene tiempo para organizar su agenda del día siguiente.
L.R.- Antes de dedicarse a este trabajo, ¿qué actividad realizaba?
J.A.P. - (Risas) He sido un loco probando cosas. Trabajé en una empresa como conferencista, era muy joven y me gané la confianza de los jefes, quienes eran extranjeros. Ellos se dieron cuenta de mi talento y tuve un ascenso muy rápido en la empresa, ganaba muy bien por lo que hacía, pero finalmente eso no era lo mío.
L.R.- ¿Piensa usted que Melgar puede llegar a tener grandes espacios en el cine o la televisión?
J.A.P. - Estoy seguro de ello. Yo le he apostado al talento de los jóvenes, amo este pueblo y sé que tiene talento humano. Falta más apoyo por parte del Estado; pero seguimos en la lucha, nada detiene los sueños, mientras exista el deseo de realizarlos.
L.R.- ¿En qué se ha inspirado para la creación de productos audiovisuales?
J.A.P. - A mí me gusta hacer cosas diferentes, las propuestas nuevas. Crear, diseñar, jugar con todo; en realidad mi mente vuela cuando se trata de producir o dirigir los momentos de la vida, las historias cotidianas. Todo es inspiración; pero tengo otro punto importante es que soy soñador: así que la innovación hace parte de mi diccionario.
L.R.- ¿Ha sentido alguna vez, que se agotan sus fuerzas para seguir en este camino?
J.A.P. - Hay días duros. En este medio nada es fácil, hay gente que quiere pisotear lo que haces. Sin embargo, yo le he dedicado todo mi tiempo a esto, las personas que están a mi lado se dan cuenta de esto, mi sueño es más grande que todo eso, mi pasión me impulsa y la fe me mantiene fuerte
De conferencista a productor, de ganar dinero hablando pasa a ganar dinero trabajando en lo que más le gusta. Su creatividad lo ha llevado a recibir el elogio de grandes artistas que han visto en él, carisma y dedicación. Sus producciones han llegado lejos y gracias a la calidad, integrantes de su equipo de trabajo ya están en las grandes tablas artísticas.
L.R.- Usted menciona a Dios en muchos de sus proyectos, ¿pertenece a alguna religión en especial?
J.A.P.-Tanto como religión no. Yo soy creyente, soy cristiano; pero más que una religión lo veo como un estilo de vida diferente, no como una religión.
L.R - ¿Qué cualidades debe tener un joven para llegar a ser productor o director?
J.A.P. -Cualidades como tal no. Esto es más de gusto y dedicación. Como toda carrera tiene sus cosas difíciles; pero finalmente se queda quien de verdad quiere llegar a la meta.
L.R.- ¿Su familia lo ha apoyado en este proceso?
J.A.P. - Directamente no, han sido muy pocos de los que he recibido el apoyo y la cercanía. Me la he jugado solo desde el principio. Quizá con el apoyo de ellos en estos momentos estaría más lejos, pero no ha sido así
L.R.- Siendo tan joven, ¿a veces no siente que es mucho trabajo para usted?
J.A.P. - Al contrario, esta es de esas carreras que iniciar desde joven te da más ventajas. Cuando llegas a una
edad de unos 40 años has adquirido una experiencia muy grande (sic).
L.R.- ¿Cuál sería la mejor huella que le dejaría a Melgar con sus aportes?
J.A.P. - La mejor huella sin duda es dejarles un legado patrimonial, donde podamos hablar de una escuela que enseñe el cine, que produzca cine, que sea dirigida y conducida generalmente por jóvenes de Melgar (sic).
Su juventud nunca ha sido obstáculo para lograr lo que ha querido. Quizá ha sacrificado su tiempo de fiestas y amigos, por trabajos y responsabilidades que le exigen su trabajo. De su familia ha recibido poco apoyo económico, pero sus cualidades han sido valoradas por otras personas. Su motivación por
crear una escuela cinematográfica lo ha llevado a lucirse con grandes producciones como las que ya está grabando (Dejavú, La Rueda) con actores profesionales y de “casa” como él les dice a sus chicos.
L.R.- ¿Cuál es la principal fuente de financiación para la realización de sus productos?
J.A.P. - Realizar un estudio de mercadeo con los comerciantes, quienes son los que se benefician por la parte publicitaria y aportan para la elaboración de mis productos. De la misma manera la Ley de Cine te permite que generes esa seguridad y que impactes en la parte comercial.
Danny Cubillos (D.C.).- ¿Este negocio es rentable?
J.A.P. - Es muy rentable siempre y cuando lo veas con ojos de elitista, a salir de lo normal, a trabajar con cine diferente, normalmente el cine y la televisión colombiana están evolucionando en el ámbito de las tecnologías digitales, con la tercera dimensión, pero falta mucho. Es rentable si el colombiano común se une y no compra tanta piratería en la calle y va a cine.
D.C.- ¿Cómo se ve en diez años?
J.A.P. - Calvo (risas). Con mucha más experiencia de la que tengo, proyectado a tener mi propia productora, con instalaciones propias,
donde se puedan hacer productos y efectos especiales de alto impacto; trabajando con producciones internacionales lo que ya conocemos en Hollywood, en partes de Canadá y EE.UU.
D.C.- ¿Casarse esta dentro de sus planes?
J.A.P. - Sí, casarse es un complemento para que vivas uniformemente con la vida y no andes como tan libre. Hay condiciones y restricciones que uno se debe poner, el matrimonio es uno (sic).
Organizado, con esposa e hijos y su carrera en un alto nivel profesional, son las expectativas del productor en diez años. Su carrera se consolida y la experiencia de trabajar con productoras reconocidas como Fox, Teleset o National Geographich
Channel, le ha dejado contactos importantes en este medio.
Es reconocido no solo por su talento y disciplina, su sencillez lo lleva a hablarse tanto con el mendigo como con el presidente, teniendo el mismo trato con todos. Habla de su etnia afro como algo positivo, pues define a esta población como gente extrovertida, creativa y muy alegre. Sus producciones se pueden ver a través de tessofilmsvfx en Facebook o en YouTube en su canal: Tessofilms
Jorge Perea talento prominente
Foto promocional FAMA DANCE.
Para Ramírez, los votos de aquellas personas, fueron un vuelco total que se le dio a la plaza de mercado.
Orlando Ramírez, incansable luchador fusagasugueño
5 -Junio-2013
Orlando Ramírez,
representante de la plaza de mercado.
Foto por: Lorena Achury
“En lo político, encontré la solución para muchos problemas de la juventud”: Huertas
Julián Huertas, actual Coordinador Municipal de Juventudes Girardot, habla de su paso por la política y cómo ésta, con el aporte de la juventud, puede llegar a generar cambios en la sociedad.
9 junio de 2013
30-Mayo-2013
Johana Andrea Santos Hernández es una mujer que intimida con su presencia y forma de hablar. Expatinadora profesional, psicóloga y ahora madre, con esfuerzo y dedicación se ha ganado el cariño de sus alumnos, inspirando en ellos la pasión y el amor por el deporte sobre ruedas. Nacida en Cúcuta se dedicó desde muy pequeña a este deporte y a pesar de los obstáculos logró disfrutar de las oportunidades que le dio su padre, Ricardo Santos. Actualmente realiza una especialización en Administración Deportiva con la Federación Colombiana de Patinaje y espera como instructora de este deporte, seguir formando patinadores de élite para Girardot y Colombia.
P: Sabemos que fue deportista profesional, y ahora se desempeña como instructora de patinaje en Girardot. Cuéntenos un poco, ¿quién es Andrea Santos Hernández?
R: Inicié en el mundo del patinaje cuando tenía cinco años, porque mi papá me llevaba a ver patinar. Luego me inscribió en una escuela de Cúcuta, donde entrenaba dos o tres veces a la semana en horas de la tarde. De ahí fue naciendo mi amor por el patinaje.
P: ¿Por qué escogió el patinaje y no otro deporte?
R: Pues la verdad no solo patiné. Tuve muchos deportes alternativos porque el patinaje era muy gratificante; pero en algunas ocasiones traté de tirar la toalla. Al principio se evidenciaban como esas falencias económicas en algunos campeonatos, pero de alguna manera mi padre siempre las suplía”. Participé en natación y por mi padre practiqué baloncesto, ya que él fue basquetbolista, y como todo papá quería que sus hijos tuvieran su misma herencia. Aún me encanta el básquet; pero la verdad lo juego pésimo, tengo dos manos izquierdas. Por eso me di cuenta de que me desempeñaba mejor en el patinaje.
P: ¿Qué títulos ha ganado?
R: Inicialmente fueron títulos departamentales, como en Norte de Santander que fui campeona departamental; y lo he sido también en maratones de diferentes categorías. Anteriormente, las categorías eran preinfantil, infantil… tenían otros nombres muy diferentes a los que ahora son clasificados en los torneos. Igualmente, fui campeona mundial de patinaje en 1996 en la prueba americana y en 1997 en Mar del Plata, Argentina, en la misma prueba (sic).
P: Dentro de su trayectoria como patinadora profesional, ¿cuáles fueron esos momentos difíciles que marcaron su vida?
R: Considero que la parte económica. El patinaje siempre se ha destacado por ser un deporte costoso. Entonces, en muchas ocasiones mi papá no me podía comprar, ya sea las últimas ruedas o el último modelo de patín: porqué cuando yo patinaba se hizo la adaptación del patín de cuatro a cinco ruedas, entonces ya había un nuevo gasto. Otro momento difícil, fue cuando cambie de club -porque en Norte de Santander éramos muy pocos- y me trasladé a Bucaramanga para entrenar, donde pase dos navidades lejos de mi papá, y como vivía con él, me dio mucha nostalgia el saber que mi familia estaba en otro lado; lejos de mí. Aunque le hubiese gustado continuar en este deporte, Andrea es consciente de que en un país como Colombia el patinaje profesional no es un sustento económico estable como para dedicarse a esta profesión de por vida. Además, los implementos deportivos utilizados son muy costosos; ejemplo de ello son los patines profesionales que tienen un precio aproximado de dos millones de pesos, sin incluir accesorios, uniformes, viajes y participación en los campeonatos.
P: ¿En algún instante de su carrera el ganar algunos campeonatos la hizo granjearse enemistades?
R: Creo que por el hecho de ser deportista y sobre todo por ser uno de los más destacados, siempre se generan enemistades. La envidia no viene entre los mismos compañeros, a veces viene más por parte de los padres de familia que influyen negativamente. Sin embargo, la convivencia de todos mis compañeros de por sí, siempre fue afectiva y agradable.
P: ¿Por qué dejó de practicar el patinaje profesional?
R: La verdad porque en Colombia ser deportista de élite no da dinero. Como lo vemos en muchos deportistas como María Luisa Calle, en la patinadora Luz Mery Tristán, incluso se evidencia en muchos futbolistas hoy en día: ¿quién es el “Pibe” Valderrama?, ¿quién es el “Tino” Asprilla?, ¡Estos gozan de reconocimiento Mundial y son millonarios! y muchos otros más, quiénes llegan hasta cierta edad y no pueden seguir disputando en campeonatos profesionales. Entonces, decidí retirarme, ya había cumplido un ciclo y me dediqué a la universidad.
P: ¿Qué más ha hecho en su vida?
R: Bueno, después de retirarme del patinaje me dediqué a estudiar. Me fui para Perú, y me casé con un peruano. Me radiqué allí por ocho años, donde estudié la carrera de Psicología; pero a raíz de mi separación regresé nuevamente a Colombia y al ver que mi familia estaba radicada en Girardot pues me vine para acá.
P: ¿Desde cuándo se desempeña como instructora y en qué lugares ha trabajado?
R: Llegué a Girardot hace aproximadamente cuatro años. Mi padre me ayudó a conseguir un contacto con un club que se llamaba “Tornados”, el cual ya no existe en la ciudad. Entonces, al ver la necesidad de un entrenador y teniendo los conocimientos suficientes por haber sido patinadora profesional, inicié trabajando con ese grupo, donde salió la alternativa de laborar con el club de Masificación de la Alcaldía de Girardot, de la administración del ingeniero Rodolfo Serrano. De ahí, seguí trabajando con ellos dos años consecutivos, y ahora continúo con la administración del alcalde Diego Escobar Guinea. El año pasado se inició la escuela de formación de y puedo asistir puedo asistir por que ahora soy mamá y tengo que dedicarle tiempo a mi hijo.
P: ¿Es muy duro ser mamá, cuando se es instructora de patinaje?
R: Pues en realidad no es tanto la parte dura, lo que sucede es que a veces los hijos solicitan más tiempo. Es más, mi hijo a veces me dice: “Mami, tú quieres más a los niños de patinaje y no a mí”, porque le brindo tal vez más tiempo a ellos. En loscampeonatos pese a que llevo a mi hijo, no le dedico la atención suficiente, por estar pendiente de mis deportistas. Pero es una faceta que poco a poco he ido nivelando. Mi hijo no es patinador, me encantaría que fuera patinador pero no lo es. Lo tengo en música y en otras actividades extras.
P: ¿Qué es lo que más extraña de este deporte?
R: Los amigos, el viajar, el conocer. El patinaje le permite a uno conocer muchísimas partes del país y de cierta manera, gratuitamente. Hay muchas ciudades donde uno va al campeonato tres, cuatro días, y de cierta manera - así sea media tardeuno se dedica a pasear, a entender la diversidad de culturas que tenemos en Colombia. Y las amistades que va haciendo, pero que no residen en la misma ciudad. Hoy en día es mucho más fácil gracias a las redes sociales; entonces, es más cómodo comunicarse y ponerse en contacto con las nuevas amistades que se presentan (sic).
P: ¿Qué aspiraciones tiene en esta nueva faceta como instructora?
R: Pues hasta el momento llevamos un trabajo en crecimiento. Hemos logrado que en Girardot ya haya niñas que sean catalogadas departamentalmente. La idea es que el próximo año ya tengamos los primeros niños de la ciudad preseleccionados a un grupo de Cundinamarca, y para 2015 ya se vean los jóvenes girardoteños participando en los Juegos Nacionales de Patinaje. Venimos en un buen rango. A raíz de las necesidades que se generaban acá, se creó el club “Power on Line” para que los niños pudieran ligar y federar, y desde ahí se han traído buenos resultados, porque hemos podido competir en campeonatos nacionales y hemos regresado con buenos resultados estando en los primeros rangos. Por ejemplo, ahora en Armenia, en la categoría de transición, una de las deportistas, Estefany Fandiño, quedó de 38 de 111 en una contrarreloj individual. Vemos que pese al poco tiempo de trabajo que tenemos estamos muy bien (sic).
P: ¿Cómo ha sido ese cambio de deportista a instructora de patinaje?
R: ¡Uy!, la verdad creo que a veces se disfruta más como deportista que como instructor; porque uno de deportista no tiene que sufrir tanto como el instructor. En ocasiones, la presión que manejan los padres sobre el mismo deportista y sobre uno como entrenador es muy exigente. Los padres a veces no entienden que las cosas tienen un proceso y debe ser lento, que todos los niños no tienen las mismas capacidades cognitivas o el mismo aprendizaje. Ellos consideran que al llegar acá al otro día tienen que estar volando los niños (sic).
P: ¿El ser psicóloga le ha ayudado a orientar a estos futuros patinadores?
R: Más que a los patinadores consideraría yo que a los papás. Los padres a veces son un poco imprudentes. Hemos estado en campeonatos y los familiares reaccionan de una manera inapropiada al ver que sus hijos no ganan. Entonces, sí me ha ayudado de cierta manera para entender, tanto al grupo de la Alcaldía como el grupo del club; pero más que todo con los chicos de Power on Line, donde tengo muchos adolescentes que están en una edad muy difícil, ya que los niños desean más bien colgar los patines e ir a cine o hablar con sus amigos. Por ende, es un proceso un poco dificultuoso; pero poco a poco he logrado ser más que la entrenadora para ellos, siendo su amiga, atrayéndolos hacia este deporte para valorar lo que ellos hacen y lo que hacen los papás (sic)
P: ¿Cómo hace para que estos jóvenes le tomen amor al deporte?
R: Un porcentaje de los niños viene acá porque los papás no desean que sus hijos se queden haciendo nada en la casa; entonces, los traen hacer equis deporte, y es allí donde comienzan a ver el amor hacia este ejercicio, les empieza a gustar, forma nuevas amistades. Pero muchos otros vienen por adelgazar, porque me han llegado muchos niños que vienen con sobrepeso y, no sé, pero el patinaje es un deporte que nos ayuda mucho a adelgazar. Consecutivamente, muchos niños se han retirado, porque simplemente no sirven para el deporte, porque se cansan, porque los papitos no los pueden traer; sin embargo, la otra gran mayoría le han agarrado el amor que tiene como tal el patinaje. Es un deporte muy bonito, es un deporte que se disfruta, que se goza. Se llena uno de motivos para querer el deporte, porque no es agresivo, no genera enfermedades. Lo único malo son las caídas, raspadas: sería el único defecto que puede tener el patinaje y lo costoso que es. La cucuteña Andrea Santos tiene rasgos característicos de las personas de esta región como lo son la dureza al hablar, una personalidad adusta, fuerza interior e incluso en su faceta como instructora es particularmente rigurosa, ceñida a los márgenes de su profesionalismo. Sin embargo, todo es debido al amor que siente hacia este deporte y el apoyo incondicional de su padre, quien inculcó en ella, desde pequeña, el cariño hacia el patinaje.
P: ¿Qué es lo más gratificante de su trabajo?
R: La alegría de ver un niño entregándole la medalla a su padre de familia, saber que lo que uno está haciendo lo está haciendo bien y que los papás se sienten muy orgullosos de sus hijos: eso es lo más gratificante. Antes de entregarle una medalla al entrenador, considero que es más el esfuerzo que ellos hacen para entregarles la medalla a sus padres; eso a mí me llena mucho de emoción.
P: ¿Cómo ve el patinaje regional y nacional en siete u ocho años?
R: El regional, lo veo muy bien en Girardot y de por sí en Cundinamarca. Por el clima caliente, nosotros damos muy buenos velocistas y favorece el trabajo de resistencia física. Entonces, si seguimos esforzándonos como venimos, creo que en un par de años se verán los primeros campeones nacionales de Girardot. Claro, si hablamos de la de Cundinamarca ya hay campeones nacionales de Fusagasugá y de Cota. Y de Colombia qué se puede decir: seguir siendo la potencia mundial en patinaje juvenil, como lo viene haciendo desde 1996; en mayores viene desde el año 2002: 10 años consecutivos siendo el campeón mundial; entonces, se puede seguir consiguiendo logros.
P: ¿Qué le falta al patinaje de velocidad para ser un deporte con mayor reconocimiento?
R: Pues reconocimiento lo tiene, lo que de pronto le falta es un poco más de apoyo económico, que haya más franquicias y más empresas que crean en lo nuestro. Porqué reconocido lo es; lo que pasa es que muchas empresas lo que hacen es creer solo en el fútbol. Considero que falta más apoyo; esperemos que este año que comenzó la franquicia Manzana Postobón con la Federación Colombiana de Patinaje, de pronto, sea más conocido el patinaje. Pero relativamente, Colombia es uno de los países con más escenarios en patinódromos: Bogotá tiene 45 de éstos y así tienen muchas ciudades: dos o tres pistas de patinaje. Nosotros, los girardoteños, hasta ahora estamos construyendo la primera. Santos afirma que el patinaje colombiano tiene un gran reconocimiento; pero aun así le falta apoyo económico de otras entidades. Además, las empresas se dedican solo a contribuir al fútbol profesional. Por ende, se debería reorientar la mirada a deportes como el patinaje, el ciclismo, la natación y boxeo, los cuales siempre traen triunfos al país pero reciben poco patrocinio.
P: Usted nos habla que necesita más apoyo económico y más atención al deporte, ¿sí ha recibido el respaldo suficiente por parte de la Alcaldía y la Coordinación de Deportes?
R: En la parte de la Alcaldía hay una escuela de formación que es la de Masificación, el apoyo que se recibe por parte de esta administración es el pago al instructor; pero para viajes, para patrocinios, para campeonatos, lo costean cada uno de los papás. Muchos de ellos desearían que de pronto se apersonara un poco más el Alcalde, porque a lo que se viaja, se viaja con el nombre Alcaldía de Girardot, no se viaja con el nombre propio de los niños. De igual manera, cuando lo hacemos con el nombre del Club, el que queda en alto no es el grupo “Power on Line” sino es la ciudad. Entonces, falta como un poco más de apoyo de la parte gubernamental y de las partes privadas.
P: ¿Para usted qué es el patinaje?
R: Es uno de los deportes más bonitos que tiene el mundo. Es un deporte muy sano donde se hacen amistades, donde se suda y se disfruta; es pasión. Hoy día, sea patinaje o cualquier otro deporte, es un distractor para tantas actividades, para tantas cosas malas que nos rodean en este mundo.
P: Por último, ¿qué le diría a una persona que no haya patinado nunca para que lo pruebe?
R: ¡Uy!, que venga que es muy rico. Se distrae, las caídas son divertidas además, de los golpes se aprende. Este deporte a las mujeres les gusta mucho porque sacan buen cuerpo y adelgazan facilísimo; a los hombres les llama la atención porque es un deporte con buena resistencia física. El patinaje es muy rico como todos los deportes, eso es más bien de gustos. Queda claro que Andrea Santos seguirá luchando y trabajando para formar excelentes campeones en este deporte. Solo espera recibir más apoyo por parte de la Alcaldía, debido a que en los campeonatos los ganadores no son solo los jóvenes sino también la ciudad que representan. Por consiguiente, si se brindara la ayuda suficiente por parte de la Administración se lograría enaltecer el nombre de Girardot como uno de los centros deportivos de patinaje más reconocidos del país.
Una mujer lleva las riendas del patinaje en Girardot
‘FORJAR CAMPEONES DE ÉLITE PARA LA CIUDAD ES LA META’
16 junio de 2013
Agua de Dios fue fundada principalmente como un lazareto, donde se traían y aislaban a todas las personas que sufrían del mal de Hansen o conocida comúnmente como lepra. El Estado colombiano compró en 1867 los terrenos pertenecientes a Manuel Murillo Toro y el 10 de agosto de 1870 se dicta el acta fundacional del municipio. Según el historiador Jaime Molina, en 1872 para remplazar la tarabita en el río Bogotá y la vía Tocaima - Agua de Dios, se aprobó la construcción de un puente, avalado por el estado de Cundinamarca y ese mismo año comenzó su construcción.
“Se llamó el Puente de los Suspiros porque luego de que el Gobierno decidió ocultar o recoger con el sofisma de cuidar la salud pública de los pacientes de Hansen en el país, comenzaron a trasladarlos hacia este sitio, hacia los terrenos que se llaman Agua de Dios. En esa época hasta allí llegaban los familiares y los enfermos seguían hasta el territorio ya separados de sus seres queridos, después alguien le puso el “Puente de los Suspiros” y así se llama tradicionalmente, pues ya por casi 138 años”, agregó Jaime Molina.
La historia del puente está acompañada del rechazo de la sociedad, que si se enfoca desde un punto de vista subjetivo es un poco hostil contra aquellas personas que sufrían y sufren de Lepra, rechazados por su condición sometiéndolos a un modo de vida manera infrahumano. Lo peor es que se discrimina a todos los habitantes de Agua de Dios, porque se piensa que esta enfermedad la lleva consigo toda la población y se les puede contagiar a aquellos que lo visiten.
“El Puente de los Suspiros producía mucha nostalgia. Venirse desde Tocaima hacia este lugar, porque en ese lugar prácticamente se despedía la gente. Porque en la época no era permitido que entraran al pueblo que era solo para enfermos. Siempre ha sido melancólico, pero hoy en día como la situación ha cambiado, por ejemplo, el concepto de la gente hacia la lepra, ya no es tan traumático. Además quieren convertir el puente en monumento Nacional, para tenerlo como recuerdo” (sic), relató el abogado Saúl Campa.
Oswaldo Gómez, empleado del sanatorio, es una persona que vivió en carne propia aquel rechazo social y fue conducido por el puente, escoltado por la fuerza pública, a lo que él llama un sitio de reclusión: porque se les traía como presos. Esto le generó un rechazo hacia el puente, a lo que agrega que el paso por allí no era nada alegre sino por el contrario generando un sentimiento de tristeza en el que la familia se olvidaba y lo recuerdos se perdían a cada paso que daba.
El puente también fue importante para la historia aguadiocense
El puente de los suspiros sirvió para que lo que hoy es Agua de Dios exista, ya que a partir de un proyecto por parte del gobierno se fue ampliando poco a poco, hasta llegar a considerarse como municipio. Ligia Jiménez, Vicepresidenta de la Junta de Acción Comunal de una vereda, habló de la importancia del puente, para la comercialización de los productos, el turismo y el transporte terrestre. Representa la historia de los enfermos de Hansen, que llegaban esposados y aislados del resto del mundo que los rodeaba hasta entrar al lazareto. Es símbolo de los enfermos del bacilo, porque representa la historia antes y después de su enfermedad; prácticamente la vida de estas personas se divide en dos (sic).
Para William Burgos, estudiante de Ingeniería Ambiental, el puente es una obra arquitectónica que representa un patrimonio histórico y cultural, está construido aproximadamente hace unos 140 años, y la historia de Agua de Dios parte de los enfermos de Hansen. “Creo que no dejaban entrar por un tiempo a la gente normal, que no padecían esta enfermedad como lo eran familiares, amigos y gente particular – recuerda Burgos-; solo llegaban hasta la plataforma: eran políticas que se plantearon en esa época. Por esto, tal vez, es que el municipio tiene la crítica que es un pueblo enfermo y lleno de lepra como lo dicen vulgarmente” (sic). Néider Martínez, estudiante de grado 11 contable, asegura que “el Puente de los Suspiros es muy importante en la historia de nuestro municipio, porque fue el principal testigo del sufrimiento que padecían los enfermos de Hansen. Según la historia eran desalojados de todas sus propiedades y retirados de sus familiares sin derecho a que estos protestaran, ni buscaran otra persona que cuidara de ellos y satisficiere sus necesidades. Esta estructura es icono para los enfermos porque fue el único lugar donde los trajeron después del rechazo y discriminación de las personas de los otros municipios por tener esta enfermedad” (sic).
Es importante entender que la estigmatización que se puede llegar a crear sobre un lugar, cosa o persona sin siquiera tener conocimientos previos de los hechos, un generador de conceptos erróneos. Por esto debe haber documentación previa, conocer de lo que hablamos para así no herir la susceptibilidad de las personas y el “Puente de los Suspiros” es un testigo más de aquel pensamiento equívoco. Con el paso de los años el Puente se convirtió en el emblema de las personas que sufrían de Hansen y ahora solo queda en el recuerdo; aunque hay que resaltar lo importante del puente y la historia que parte en un antes y un después la formación de Agua de Dios (sic).
BRAIN GARCÍA, EDWIN MORALES
Entrevista / Económico- Financiero
El Puente de los Suspiros
“¡Hombre! este proyecto vale la pena”
Floralba Rodríguez, representante de la compañía de Inversiones San Francisco, habla en entrevista para Giro en U del más reciente proyecto de la constructora: Urbanización La Sultana, el cual ha generado altas expectativas y un acelerado impacto social entre la ciudadania.
8 julio de 2013
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22 julio de 2013
‘Manejar una jurisdicción tan conflictiva ha cambiado mi vida’
El nuevo comandante de la Estación de Policía de Flandes, Diego Serrano, un joven Teniente de 21 años. Bastante tímido pero a la vez pragmático, concedió esta entrevista para Giro en U aunque no se le veía cómodo ante las cámaras. Durante 30 minutos relató algunos de los aspectos importantes sobre la seguridad del municipio. Tiene claro que daría la vida por la institución y no considera la idea de fallar o caer ante la corrupción que afecta a muchos uniformados. La familia es lo más importante y prefiere mantenerla al margen de su trabajo por su seguridad.
Inseguridad en Flandes
¿Qué imagen tenía antes de Flandes? R/ A Flandes la pintan como un municipio inseguro, un municipio peligroso, difícil de cruzar porque esta es el principal cruce que de Cundinamarca va al Tolima.
¿Qué piensa usted acerca de los problemas de inseguridad que vive el municipio? R/ Pienso que esto viene de la mano con la comunidad, para mitigar todos estos problemas es nuestro deber ser. Porque si no colaboramos créeme que nunca vamos a mitigar esta problemática o estos sitios vulnerables como por ejemplo San Luis, Las Rosas, El Obrero.
¿Qué avances han tenido en ese aspecto? R/ Se ha avanzado bastante; se han acabado completamente ‘ollas’, como se dice vulgarmente. Como te digo con ayuda de la comunidad que es la que nos brinda la información para nosotros conocer en alguna vivienda o en algún barrio de estos (Sic).
¿Cuál cree que sea la raíz de dichos problemas? R/ La desintegración familiar y la falta de oportunidades, desde ahí viene esta problemática. Cuando la gente no tiene oportunidades de trabajo y como hay tantas familias acá que están desintegradas, no hay otra salida que la delincuencia, el vicio, las armas.
¿Cómo cree que se puede cambiar la imagen que la gente tiene respecto del municipio? R/ Con mucho trabajo con la comunidad y la policía.
¿Hay lugares del municipio donde la Fuerza Pública no puede entrar? R/ No, Anteriormente, creería que hace más o menos unos seis, siete años había sitios o barrios donde la Policía no entraba. No por miedo sino porque el Pie de Fuerza nunca ha sido bueno para mitigar esos problemas o para poder ingresar a un barrio de esos no era suficiente personal y como nos veían tan débiles en cuanto al personal y se perdían las relaciones con la autoridad (sic).
El miedo afecta a los flamencos, quienes han visto un incremento en la inseguridad durante los últimos años. Muchos aseguran que salir de sus casas es difícil porque temen ser víctimas del hampa. Los jóvenes están a disposición de los adultos que los utilizan para delinquir y servir a las pandillas que se dedican al microtráfico de estupefacientes. La Ley es flexible con los menores infractores y esto agrava la situación.
Decreto 057, “Flandes sin menores” El decreto 057, “Flandes sin menores”, ¿se cumple aún?
R/La verdad yo llevo mes y medio aquí en la unidad y no tenía conocimiento de esto, yo creo que no.
Durante el primer año de gobierno la Alcaldía puso en marcha el decreto 057, “Flandes sin menores”, al igual que otros municipios cercanos, para tratar de contrarrestar la delincuencia juvenil. Sin embargo, el incidente que se presentó en septiembre puso en tela de juicio la efectividad de la medida. Los menores infractores generaron un incendio, prendiendo fuego a una de las colchonetas del lugar donde permanecían. El lugar al parecer no era el más adecuado para la permanencia de los jóvenes. No obstante, queda claro que el decreto no se está cumpliendo y el nuevo comandante no tenía conocimiento sobre este.
La Estación de Policía
¿Con cuantos hombres cuenta el Comando de Flandes? R/ Veintisiete policías.
¿Son suficientes para mantener el orden? R/ No son suficientes para un municipio como Flandes que no es tan grande; pero para la problemática se requieren muchos más policías, porque hay tres, cuatro, cinco barrios que son bastante complejos donde la policía o una patrulla que son dos unidades o dos policías, que lleguen a atender un caso de una riña o de algún requerimiento de la comunidad no es suficiente y muchas veces para un turno de noche que nosotros llamamos ‘primer turno’, que es de diez de la noche a siete de la mañana, muchas veces solo sale una patrulla (sic)
¿De qué depende que el pie de Fuerza aumente? R/ De la comunidad, de la Alcaldía, enviando solicitudes al comando del departamento solicitando más personal. Por ejemplo, aquí a la Alcaldía que le soliciten 10, 15 30 policías ellos, se necesita que tengan motivos fundados de cómo van a hacer para sustentar o para sostener tantos policías en Flandes. Recientemente, se hizo un cambio de personal en la estación,
¿cree usted que estos cambios benefician a Flandes o por el contrario lo afectan? R/ Yo creería que benefician a Flandes porque en el mes y medio que llevo en esta unidad he escuchado bastantes comentarios sobre policías que estaban involucrados con la delincuencia y muchas veces callaban o advertían, cuando los otros policías que sí iban a proceder con esos delincuentes, para que no los pudieran capturar; por eso, fue que cambiaron todos los policías (sic).
¿El personal nuevo tiene conocimiento de la situación en Flandes o llegan a conocerlo? R/ Llegan a conocerlo como te decía anteriormente cuando un policía o unos policías nuevos llegan a una unidad se les hace una inducción que depende de la ubicación y la jurisdicción. Ya con el tiempo va cogiendo experiencia, se va ubicando fácil en el municipio, en la problemática y ya sabe quiénes son los delincuentes, quiénes son la gente buena (sic).
El microtráfico
¿Han disminuido el consumo y expendio de drogas? R/ Sí, ha disminuido bastante. No le tengo porcentaje; pero sí le comento un caso, fueron dos turnos o el día fue muy movido. Se capturaron cuatro personas, todos menores ‘aprehendidos’: este es el nombre que se le da a un menor cuando comete un delito, ellos no se capturan sino se aprehenden (sic).
¿El microtráfico puede llegar a transformarse en una actividad más grande en el municipio? R/ Sí, y en estos momentos es una actividad de mayor impacto. En la mayoría de barrios están los expendedores menores y personas adultas.
En 2011, el Congreso reformó el Código de Infancia y Adolescencia, aumentando la pena hasta ocho años para los menores de 14 años en adelante que cometan homicidio doloso, secuestro extorsivo o agresión sexual. Pagarán su condena en centros de atención especializada y no podrán obtener la libertad a los 21 años, como ocurría antes. Sin embargo, esta medida no ha permitido la erradicación del porte de armas y el microtráfico, que son claves también en el asunto porque los menores siguen siendo utilizados.
Trabajo con la Alcaldía
¿Qué colaboración tienen por parte de la Alcaldía? R/ La Alcaldía de Flandes nos ha colaborado mucho con respecto al combustible. Nosotros solicitamos cualquier cosa y siempre ellos están dispuestos a entregarnos o a donarnos lo que uno requiere. En cuanto a las herramientas de operación con los que cuenta el Comando de la Policía,
¿si tiene suficientes vehículos o armas? R/ Sí, tenemos vehículos, tenemos armamento. Como te decía, ahorita te mostraba el parque de automotor, en cuanto a los vehículos que tenemos acá de doce motocicletas que aparecen de la Estación solo funcionan seis (sic).
¿Cómo es el proceso para solicitar apoyo de la Alcaldía para arreglar estos instrumentos? R/ El proceso no se demora, ya lo que considere la Alcaldía que pueda suministrarnos esa ayuda o ese arreglo a los vehículos ellos nos contestan pero el tiempo si es dos meses, un año.
Algunas opiniones
¿Cree que los medios masivos afectan la imagen de la institución? Por ejemplo, cuando publican casos de mal comportamiento. R/ Claro que sí eso los medios cuando publican casos de uniformados que presentan una mala conducta ante la comunidad y eso lo sacan a la luz pública, claro que sí afecta a la institución, a todos los policías o la institución en general. Que de pronto en el proceso de incorporación, de selección, ese policía está ingresando a la institución de pronto en alguna falla que tuvieron en algún examen o todo el seguimiento que se le hace a una persona para ingresar a la Policía no fue muy bien procesado. Eso sería un descuido de los mismos uniformados que hacen el proceso de selección (sic).
Se han presentado casos donde algunos policías se han visto enfrentados a callar sobre algún delito.
¿Alguna vez ha vivido una situación de estas y si no qué haría? R/ Nunca he vivido una situación de esas. Lo que haría: informar; ese es el conducto que se hace normalmente cuando ocurren estas novedades o cuando uno necesita informar algo que no está bien. En un informe se especifica qué fue lo que pasó y me pondría a órdenes para que se haga una investigación administrativa o disciplinaria (sic).
Y si está en juego su vida o la de su familia,
¿qué haría? R/ Parto de que mi familia nunca la mezclo con la institución. Es más, en este momento nadie conoce quiénes son mis papás, nadie conoce quién es mi hermano o qué hacen ellos.Entonces, teniendo en cuenta un caso como el que ustedes me están planteando.
Y ¿si fuera su propia vida? R/ Nosotros como policías juramos algún día poner el pecho, dar la vida por la patria, por Colombia y si me tengo que morir por algo que esté informando, que esté haciendo mal pues es mi deber como comandante, es alguna de las funciones como comandante (sic).
¿Cuál cree que es la imagen que tiene las personas sobre usted? R/ En lo poco que me conocen mes y medio que llevo, se ha venido haciendo un trabajo bastante fuerte y bastante efectivo y los comentarios que ha hecho la comunidad en general, no sobre el comandante sino de la Policía, han sido muy buenos (sic).
¿Cómo es Diego Serrano como policía, con su uniforme? y ¿cómo es como ser humano? R/ Como policía soy una persona responsable, humilde. Yo creería que con esta edad que tengo para tener bajo mis hombros una responsabilidad tan grande pues he aprendido y como policía he sido muy responsable con todo: en el manejo del personal o en el manejo de la comunidad, de la delincuencia. Como persona responsable; pero con mi familia con las personas cercanas a mí (sic).
¿Qué piensa usted de los policías que se dejan sobornar y cometen hechos indelicados con la institución? R/ Esos policías que se dejan sobornar o que se dejan comprar con cualquier cosa para omitir algún procedimiento son personas a las que nunca en la escuela o en su casa les infundieron unos valores, unos principios para actuar como personas de bien o como policías, en este caso. Y eso tuvo que ser algún error de los funcionarios que seleccionan el personal para ingresar a la Policía. Estoy más que seguro de que ese error es desde los funcionarios que seleccionan el personal (sic).
¿Qué proceso legal se les hace a las personas, a los policías que ayudan en pro de la delincuencia? R/ El proceso que se le hace a estos uniformados que esten omitiendo o tengan relaciones con la delincuencia, con la ayuda de la inteligencia de la Policía, se les hacen unos seguimientos a cada funcionario que esté delinquiendo u omitiendo algún procedimiento para mirar si efectivamente está cometiendo actos que no son. Ya con el seguimiento, se abre una investigación (sic).
¿Esta carrera es para cualquier persona o hay que tener un perfil para entrar en ella? R/ No es para cualquier persona. Es para los que les guste la Policía, que les guste la institución: personas con vocación, que amen lo que hacen y que amen todo. Para algunas personas es terrible, de pronto, el horario de trabajo; los sacrificios que uno como policía tiene (sic).
El nuevo comandante tiene una tarea difícil y es lograr mantener el orden público en un municipio que tiene el estigma de ser violento y peligroso. La experiencia es importante; sin embargo, es un joven que tiene clara su función y está en proceso de aprendizaje.
Michelle Molina, Andrea Arciniegas
12 agosto de 2013
1 julio de 2013
Concejal habló sobre los temas polémicos de la política de Girardot.
“El Alcalde utiliza la Metropolitana como trampolín”
Concejal habló sobre los temas polémicos de la política de Girardot.
“El Alcalde utiliza la Metropolitana como trampolín”
“Área Metropolitana, sí, pero con municipios que tengan más recursos; de lo contrario yo invitaría a la gente a no votar”, así lo afirmó, Boris León Benavides, cabildante del Polo Democrático Alternativo.
Banda de rock melgarense
“La música como estilo de vida”
Alejandro Lozano, músico empírico, que busca dejar un mensaje reflexivo en sus líricas.
‘Sentido común’ es una agrupación juvenil forjada en Melgar, quienes poco a poco han venido desarrollando su pasión (la música), los cuales involucran ritmos y letras como una forma de dar a conocer el talento, la libre expresión y por tal motivo hoy realizamos una entrevista a Alejandro Lozano, su vocalista y compositor para poder conocer de fondo sobre la vida de él y de la agrupación musical.
Brigitte Mayorga ¿Cuéntenos un poco sobre su vida?
Alejandro Lozano (A.L.): Soy un joven nacido en Melgar y he vivido en Bogotá, Medellín e Ibagué. Nací en un hogar donde somos siete hermanos, soy el menor de todos, y pues desde niño siempre me ha gustado la música (sic).
B.M.- ¿Cuándo era pequeño cual era el sueño para su vida o a que profesión se quería dedicar?
Alejandro Lozano A.L.- Creo que, como todos, cuando pequeños la mayoría tienen el sueño de ser policía, doctor; pero siempre desde niño, me ha llamado la atención la música, el hecho de interpretar y poder hacerla. A muchas personas les gusta; pero pues somos pocos los que podemos en realidad interpretar un instrumento o llegar a cantar (sic).
B.M.- ¿Háblenos un poco de sus inicios en la música?
A.L- Inicié en la música desde niño, cantaba en iglesias, eventos e hice parte de concursos de música por iniciativa de mis padres; pero oficial y seriamente empecé a mis 14 años con un grupo haciendo los coros acá en Melgar. Ellos son la banda más antigua de Melgar, se llaman ‘Sin Retorno’ (sic).
Desde el ámbito familiar
El apoyo de la familia es muy importante para poder cumplir las metas y los sueños de cada persona. Alexandra Lozano es hermana de Alejandro y quisimos que nos contara un poco, desde su perspectiva, qué significaba la unión de Alejandro con el arte de las notas.
B.M.- ¿Coméntenos un poco de sus inicios en la música?
Alexandra Lozano (AX.L.)- Desde muy niño fue creativo y dado a las personas. El inicio de ´Sentido Común’ se dio como un pasatiempo y empezó a dar frutos por medio de la aceptación surgida gracias a sus nes presentaciones, y, así empezaron a ganar reconocimiento.
B.M.- ¿La familia lo ha apoyado a con la carrera que decidió escoger?
AX.L.- Inicialmente, por parte de la familia, había escepticismo; pero a raíz de que su talento empezó a ser más notorio produjo en nosotros aceptación. Con la familia hemos venido prestando apoyo y buscamos acompañarlo en diferentes presentaciones.
La perseverancia y la entrega a las cosas que hacemos son fundamentales para adquirir conocimientos sin previa formación profesional.
Actualmente, soy vocalista soy empírico, es decir, que no tengo ninguna capacitación, no he estado en seminarios e institutos para aprender sobre el canto (sic).
B.M.- ¿Por qué no pudo educarse en solfeo?
A.L.- El motivo ha sido básicamente por la situación económica y porque en la ciudad donde vivimos no se cuenta con un sitio óptimo para aprender y si lo queremos hacer tendríamos que desplazarnos hacia Ibagué. Pero he contado con el apoyo de profesores, amigos, quienes me han orientado acerca del canto y gracias a eso actualmente puedo hacerlo ‘cantar’ (sic).
‘Sentido Común’ como una fusión entre amigos
B.M.- Háblenos de ‘Sentido Común’, ¿el grupo surge como un juego musical entre amigos o desde un inicio se tomó como un proyecto serio?
A.L.- Nació hace cinco años, como un grupo de jóvenes que quería aprovechar el tiempo libre y dedicarse a hacer música. Antes era un pasatiempo; luego de su primer año dimos una vuelta total y nos convertimos en una agrupación fortalecida que empieza a hacer sus propios temas (sic).
Danny Cubillos (D.C.)- Háblenos de la ideología del grupo, ¿cómo surge el nombre ‘Sentido Común’ y qué mensajes manejan en sus líricas?
A.L.- Bueno, para nosotros es ponerle sentido común a las cosas (a lo que hacemos). En nuestras letras contamos historias de nuestras vidas; también llevamos un mensaje social y un claro ejemplo de esto es nuestra canción ‘Calle Arriba’.
D.C.- ¿Qué inclinaciones tiene cada integrante? y ¿cómo influye esto en su música?
A.L.- Básicamente, cada persona tiene su inclinación y tipo de música. A mí en especial me gusta mucho el rock balada como el de ‘Los de adentro’, pero nos enfocamos todos en hacer música para los jóvenes (sic).
Los integrantes de la agrupación musical son muy unidos, así lo manifestó Alejandro y, por tal motivo, acudimos a Ricardo Patiño (R.P.), saxofonista de la banda para que contara como ha sido su experiencia.
D.C.- ¿Qué visión tiene de la banda?
R.P.- Hago parte de este proyecto desde hace un año. Es una agrupación seria que tiene visiones a largo plazo; hemos tenido momentos difíciles, pero hemos logrado superarlos con esfuerzo y dedicación.
B.M.- ¿Tiene alguna anécdota que quisiera compartir?
R.P.- Han sido agradables. Una fue la presentación en Ibagué con nuestro sencillo “Calle Arriba”, un trabajo con la Gobernación del Tolima por diferentes municipios del departamento.
B.M.- ¿Tienen alguna grabación? ¿Cómo fue esa experiencia?
A.L.- ‘Sentido Común’ cuenta con diez temas, de los cuales hemos podido grabar cuatro. El más reciente se llama ‘Calle Arriba’; esta fue para una campaña social la Gobernación del Tolima.
B.M.- ¿Y en cuanto al sencillo ‘Te voy a amar’?
A.L.- ‘Te voy amar’ es una canción que nace de una historia de una parte de mi vida, es una balada rock. Muy pronto estaremos lanzando el primer video clip de la banda, esto será el 18 de abril. Será algo sencillo para que las personas nos conozcan y espero que Giro en U nos acompañe, cubriéndolo (sic).
B.M.- Claro que sí, Giro en U hará presencia en este evento para dar a conocer todo lo acontecido. Ahora, pasemos a definir la música de ‘Sentido Común’. ¿Cuáles son las características que hacen a la banda única?
A.L.- Los géneros que hacemos, como lo son la fusión del rock, el ská, y también de la balada -esto hace que sea único y llamativo-, y que las personas se identifiquen con nuestras letras, porque son canciones que se pueden dedicar a la pareja, a la familia (sic).
B.M.- ¿Qué proyecto inmediato?
A.L.- Nuestro proyecto de vida es vivir de esto. Trabajamos en eventos y la idea es unificarnos (sic).
B.M.- En cuanto a las letras que manejan, ¿las escriben en conjunto o hay un compositor específico en la banda?
A.L.- En este momento el compositor de la mayoría de las canciones soy yo. Escribo las letras y realizo los arreglos.
D.C.- Referente al tema social, nosotros nos hemos enterado de que ustedes están brindando clases de guitarra, en el barrio Galán ¿en qué consisten y quiénes pueden tener acceso a estas clases?
A.L.- Se llama ‘Club Artístico Sentido Común’. Estamos dando clases de guitarra como apoyo de sostenimiento del grupo. Este es un lugar donde tenemos acceso para hacer nuestros ensayos, porque nos toca recurrir a nuestro talento (las clases de guitarra). Lo que hacemos en beneficio de la sociedad es que en nuestro barrio se presentan muchos conflictos de delincuencia, de drogadicción y más, y, pues a menores de 10 años les brindamos clases gratis para que ellos se puedan capacitar y hagan un mejor aprovechamiento de su tiempo libre (sic).
B.M.- Ya que estamos hablando del lugar donde ustedes realizan sus ensayos, ¿cuéntenos cómo accedieron a este lugar?
A.L.- Es un sitio que está abandonado. Tenemos alquilado el salón como lugar ideal para poder ensayar con nuestra banda (sic).
B.M.- Melgar es un municipio que se dedica al turismo y a la hotelería. ¿Qué tanto influye de forma positiva y negativa este aspecto en las bandas juveniles como ustedes?
A.L.- Esto influye de forma negativa, porque el turismo no permite que nos demos a conocer en nuestro municipio. En esta zona prefieren pagar por escuchar a un artista famoso de otro lugar y no se le da la oportunidad a los artistas locales; entonces, por ese lado nos ha ido regular.
D.C.- ¿Qué viene en el futuro para “Sentido Común”?
A.L.- Seguir trabajando fuertemente. Participar en diferentes festivales como “Festival Rock de Neiva” y “Festival Rock de Ibagué”, y, obviamente, seguir grabando temas para nuestra gente, y llegar rápido a nuestro objetivo que es ser una de las mejores bandas den nuestro país (sic).
D.C.- Un mensaje para todos los jóvenes:
A.L.- No perder el tiempo en redes sociales y que a través de la música se pueden cumplir muchos sueños. Entonces, la invitación es a que conformen más bandas y que sí se puede.
Por: Danny Cubillos
Brigitte Mayorga
Un vistazo al sector hotelero en Girardot
“Cara a Cara, con personaje influyente en la hotelería”
Giro en U entrevistó a uno de los más reconocidos y prestigiosos gerentes hoteleros de la región
Fernando Romero, que nos comentó acerca de su experiencia y labor en uno de los hoteles más concurridos y populares de todo Girardot. Logramos averiguar cómo el hotel Comfacundi Los Puentes se prepara para una de las semanas de mayor cantidad de visitantes en el sector. También nos prefiguró el panorama de la industria hotelera en la “Ciudad de las Acacias” y también anticipó futuros planes del hotel que tiene bajo su mando.
Por otra parte, durante la entrevista, nos dio a conocer los beneficios que tienen los afiliados a Comfacundi; además, de los servicios que se ofrecen en su sede hotelera principal, como lo es el hotel Los Puentes, de Girardot, que por su capacidad, ubicación y servicio forma ya parte de la identidad turística de la ciudad. Aparte, consultamos con dos fuentes especializadas en el tema turístico sobre cómo ven el ambiente del hospedaje informal en la ciudad: casos del gerente del hotel Imaru, Nelson Rozo y también del arrendatario de casas de recreo, Camilo león.
También preguntamos sobre el fenómeno que se viene presentando en la región y en el país desde hace varios años, nos referimos al arriendo de casas de veraneo, y cómo ha afectado a la oferta hotelera y sus precios; sin olvidar a los llamados “hoteles caseros”, que prestan sus servicios sin ningún control o tarifas definidas. Además se pudieron establecer algunas diferencias y beneficios que ofrece esta región en cuestión turística.
P.: En estos 20 años de experiencia, ¿cómo ha sido su desarrollo personal al gerenciar este hotel? ¿Qué retos ha encontrado? R.: Bueno, como todo en la economía, la hotelería no es ajena. Es dinámica y constantemente está cambiando. El hecho de que Colombia le haya abierto las puertas a cadenas internacionales, eso ha traído muchísima innovación en la parte tecnológica; pero también en los modos de la administración. ¿Qué hemos hecho nosotros? Pues a través de la capacitación constante, mediante el ente que nos agrupa que es Asociación hotelera de Colombia, (Cotelco) y a trevés de los convenios con las universidades, especialmente la universidad Externado, que es la líder de hotelería en Colombia. Localmente, podemos decir que hemos evolucionado, tanto en la planta física, como en la parte de servicio y también en el mercado objetivo. Tuvimos que comenzar a tener una dinámica diferente y a ser competitivos nivelando por lo alto. Antiguamente, se esperaba que el huésped hiciera su reserva en Bogotá; hoy por hoy, contamos con muchos canales con agencias especializadas, como Despegar.com y Booking (sic).
P.: ¿En qué categoría se encuentra el Hotel Comfacundi Los Puentes?
R.: En materia de categorización, nosotros somos el único hotel de Girardot que hicimos el proceso de certificación por estrellas con la certificadora SGS, que verificó e hizo todo el cuestionario; certificando el hotel como uno de tres estrellas. En su momento, y con unas mínimas adecuaciones, se pudo haber llegado a cuatro estrellas. Pero nuestro objetivo no era ese, era demostrarles a nuestros clientes que están obteniendo un producto de calidad (sic).
P.: ¿Cómo se prepara el hotel para la temporada alta?
Eso es un estándar. Nosotros no variamos mucho, por lo mismo de la certificación. Sin embargo, nos preparamos con personal, poner a punto las instalaciones; venimos embelleciendo un poco más la casa para recibir a nuestros clientes. ¿Actividades especiales?, sí. ¿Platos especiales?, sí. Por ejemplo, para esta semana tenemos menús especiales basados en comida de mar. De igual forma, en la parte de recreación, el equipo formula actividades para un mejor ambiente. Pero en términos generales mantenemos siempre nuestra calidad; solo que aumentamos nuestro personal para la cantidad de turistas que nos visitan.
P.: ¿El hotel maneja precios especiales para sus afiliados en Semana Santa?
R.: Sí, nosotros buscamos en los días más “fríos” de Semana Santa hacer algunas promociones para facilitarle a nuestros afiliados y a todos para que disfruten de nuestros servicios. Aun así, para esta época, el hotel siempre ha mantenido el récord histórico de mantenerse siempre a tope de su capacidad, teniendo en cuenta que se ha venido sufriendo la falta de visitantes por las diversas enfermedades, más específicamente el chikunguña, afectando la ocupación desde enero hasta la fecha, pero esperamos a que no nos afecte demasiado (sic).
P.: En Semana Santa se tiende a copar la capacidad; pero, exactamente, ¿de cuánto es dicha capacidad?
R.: Nosotros en el momento tenemos 72 habitaciones, y una suite, eso nos da una capacidad de unas 270 personas. Pero a nuestros afiliados les damos el servicio de “Pasa Día”, lo que traería unas 250 personas más; lo que daría aproximadamente unas 500 personas al día (sic).
P.: ¿Qué cantidad de personal maneja el hotel en esta época?
R.: Podemos llegar a un tope de 55 funcionarios. Nos reforzamos en cada una de las áreas: mantenimiento, alimento y bebidas, alojamiento, en fin, en todas las áreas; a diferencia del tiempo muerto, en el que manejamos 40 personas.
P.: ¿Cree que la ‘burbuja inmobiliaria’ que se está dando en Girardot, en materia de infraestructura de condominios, disminuya la ocupación de hoteles?
R.: Eso es muy relativo; lo de la ‘burbuja’ no se puede determinar si es real o no. Pero sí hay un “boom” de construcciones y eso en algún momento tiene que tocarnos, y pues no hay una regulación; pero el gobierno ya está trabajando en eso, que es la hotelería informal o también mal llamada “parahotelería”: en la cual la gente que tiene su segunda vivienda para recreación, la alquila a precios muy por debajo, porque sus costos se lo permite, lo que ha hecho que se dispare en esta región esa hotelería informal; pero confiamos que las autoridades estén tomando las medidas. La semana pasada en la asamblea nacional de Cotelco y la viceministra de Turismo nos mostraban los resultados que se vienen haciendo con estas casas para evitar que sea una competencia desleal. Si las controlan, pienso que no importa la cantidad de casas de recreación. Creo que eso estimula aun así más, porque el mercado potencial que maneja Bogotá y sus alrededores supera los diez millones de personas, y si vemos la oferta que da la región, no supera ni siquiera el 10% de esta: hay como decimos, “cama para todo el mundo”. Hay países más avanzados en esta materia, como por ejemplo España, en donde este negocio ya está formalizado y la gente arrienda sus casas a precios justos que no afectan al mercado. Esto ya depende del gusto del cliente (sic).
P.: Existe la hotelería informal, pero también los hoteles pequeños en el centro de la ciudad; ¿cree usted que ellos representan una competencia para el hotel Los Puentes?
R.: No, yo creo que todo eso fortalece la cadena productiva. Algo muy importante es que compitan con calidad, que el estándar sea en calidad y no en precios, que lastimosamente es lo que pasa en los destinos emergentes. Nosotros somos un destino turístico; pero nunca nos hemos considerados como tal, seguimos siendo un destino emergente: entonces, salen hoteles por todo lado; eso está bien. Es lo mismo que pasa con las casas, lo importante es que lo hagan con calidad, no bajando los precios; porque así el cliente termina imponiendo los precios, se empieza regatear y eso es lo peor que puede pasar. Hay hoteles muy prestigiosos en la ciudad, que bajan sus precios a un 40%, solo para demostrar que tienen los cuartos ocupados. ¿Qué sucede entonces? Al final del periodo se van a dar cuenta de que no tienen ganancia pero si pérdidas; eso es nefasto para el negocio hotelero en la ciudad (sic).
P.: ¿Qué proyectos tiene el hotel?
R.: Para las próximos cuatro años ya tenemos planteados tres proyectos. Uno de esos es una cancha de bolos, que es un atractivo con el que no cuenta Girardot. También consideramos crear un área de deporte extremo con distintos módulos, que fortalecería muchos de los programas que ofrecemos, generando un atractivo para las empresas que hacen sus convenciones aquí. Finalmente, queremos definir un área específica para hacer un restaurante temático: los orígenes de estas instalaciones se dieron gracias a los Ferrocarriles Nacionales; por eso, queremos un homenaje a estos: la región también le guarda un gran aprecio al ferrocarril; entonces, creemos que la comunidad lo aceptaría.
P.: ¿Usted cree que Girardot tiene con qué?
R.: En materia de turismo, creo que sí. Nosotros sabemos que tenemos los atractivos naturales, nos falta es convertirlos en productos; lastimosamente la iniciativa corresponde al Gobierno. Nosotros, el sector privado, no podemos: queremos que incentiven le creación de parques turísticos y temáticos, porque tenemos con qué. Tenemos muchísimo potencial, tenemos el nombre de destino turístico; pero el Gobierno tiene que darnos garantías para que fluya más el progreso turístico y, así la economía se impulse y estimule el estilo de vida de Girardot (sic).
En esta entrevista se evidencian relevantes datos que contextualizan la cuestión turística y la capacidad de alojamiento en la zona, pues vemos cómo surgen nuevas formas para que los turistas visiten la región. Aun así, falta todavía mucho para convertir a la “Ciudad de la Acacias” en un destino preferencial. El hotel Los Puentes de Comfacundi desde sus inicios se ha caracterizado por mantenerse a la vanguardia en la industria hotelera y, como comentó su gerente, Fernando Romero, en un futuro lo seguirá siendo y continuará mostrando una cara amable de Girardot.
por: Martín León
Steven Arias
Wílmer Piramanrique
Uniminuto llegada de internacionalización.
“Desde el Estado de Mato Grosso do Sul en Brasil, Uniminuto recibió a Stephanie Ríos de Castro”
La Corporación Universitaria Minuto de Dios, abre las puertas a estudiantes extranjeros, brindándoles la posibilidad de conocer la cultura colombiana y a su vez avanzar en el proceso cognitivo como en el profesional, la familia Uniminuto se ha encargado de prestar a Stéphanie Ríos la mejor experiencia de su vida.
Stéphanie Ríos de Castro no lo pensó dos veces antes de venir de intercambio a Colombia, para complementar sus estudios universitarios y para seguir alimentando sus gustos por los viajes. Esta brasileña maneja tres idiomas como el portugués, el inglés y ahora perfecciona el español en nuestro país; su carrera en Brasil es Relaciones Internacionales y la complementa con las materias de Administración de Empresas, que además le ha enseñado un enfoque nuevo como lo es el emprendimiento permitiéndole visionar un futuro en que no es ajena a Colombia.
Aunque extraña muchas cosas de su país no ha sido difícil adaptarse al nuestro; desde hace tres meses se encuentra en nuestro país en la ciudad de Girardot, en donde ha sido acogida de una manera muy especial por la familia Uniminuto, en especial por la Coordinadora de Bienestar Luz Marina Correa y la Coordinadora De Investigación Luz Dary Espitia, quien tuvo la oportunidad de vivir con ella durante un tiempo, ¨Inicialmente era una relación de una familia que la hospedaba, a partir de esto un acompañamiento todo el tiempo, que nos permitió viajar y afianzar lazos de amistad¨(sic), afirmó la Coordinadora de Investigación.
Ríos De Castro es una joven de 20 años nacida en el estado Mato Grosso do Sul en Brasil, mide aproximadamente 1.80 cm de estatura, de piel trigueña y unos ojos grandes y expresivos que a la hora de hablar responden primero que su boca. Esta Brasileña no le tiene miedo a las nuevas experiencias; a su corta edad a estado en países como: Francia, Inglaterra, Portugal y Paraguay debido a su gusto por conocer nuevas culturas.
P Tenemos conocimiento de que dicta clases de portugués en la universidad. ¿Qué la motivo a hacer esto? ¿Y por qué?
R A mí me gusta mucho dictar clases porque en Brasil era profesora de Ingles. A pesar de que soy becada hago esto como un auxilio para la renta y además me ayuda a obtener más dinero.
P. Notamos que habla muy fluido el español, para llevar poco tiempo en el país ¿Cómo hizo para manejar el idioma?
R. Creo que la experiencia ayuda mucho porque tengo que hablar todo el tiempo y en todos los lugares con todas las personas, entonces esto me ha ayudado mucho, debido a que no soy tímida y además tengo clases de español pero solo para resolver dudas con la profesora Jineth.
P. ¿Stéphanie usted a que se dedicaba antes de aplicar al intercambio?
R. A los estudios y también trabajaba en la oficina de internacionalización de mi universidad.
P. ¿Qué fue lo más difícil de dejar su país?
R. Mi novio (risas), llevo un año y siete meses con él y lo extraño mucho porque está conmigo todo el tiempo. Yo no vivo con mi familia entonces ya estoy un poco acostumbrada a la distancia familiar, pero extraño mucho a mi novio.
P. ¿Qué la motivo a estudiar en Colombia?
R. Ya había hecho otro intercambio antes, viajar es lo que más me gusta en la vida. Yo quería un país para practicar el español y acá en América Latina es más fácil por el costo y por la cercanía; ya tenía amigos colombianos que conocí en otras experiencias que siempre me invitaban a visitar el país.
P. ¿Por qué escogió Girardot como destino y no otra ciudad?
R. Esto no fue decisión mía, fue de la universidad, esta escoge los lugares para cada estudiante, debido a que estas se inscriben en el programa llamado BRACOL, donde se hace intercambio de estudiantes entre Brasil y Colombia; creo que son más de diez brasileños en Colombia: hay en Bogotá, Bello-Antioquia, Zipaquira y yo en Girardot.
P. ¿Cómo es el ambiente universitario en Brasil comparado con el de Colombia?
R. Es muy diferente porque allá es una ciudad universitaria son muchos edificios en un mismo campus universitario, por ende es más grande, sin embargo me gusta mucho esta universidad debido a que tiene un enfoque muy bonito, por ejemplo es privada pero ayuda a las personas que no cuentan con dinero suficiente para estudiar.
P. ¿Cómo le ha parecido la cultura Colombiana?
R. Muy rica, las personas son muy parecidas, esto es una cosa que me sorprende porque tenemos culturas diferentes por ejemplo la comida; en Brasil tenemos estaciones y en Colombia no.
P. ¿Cómo son sus días desde que está en Colombia?
R. La mayor parte del día estoy en la universidad, porque tengo clases de música, danza aparte de las clases normales de la carrera, además hablo con mi familia y salgo con mis amigos o viajo para conocer Colombia.
P. ¿Quiénes la han apoyado en este proceso de adaptación?
R. Todas las personas que están conmigo: mis compañeros de clase, las personas de la universidad que siempre están dispuestas a colaborarme en lo que necesito además de las coordinadoras Luz Marina Correa y Luz Dary Espitia.
P. ¿Qué otros lugares aparte de Girardot conoce?
R. No conozco mucho, solo lugares cercanos como Bogotá, La Mesa, Tocaima, Anapoima pero pronto viajaré a San Andrés y Bucaramanga. Yo con el dinero de la beca y las clases me patrocino el viaje, mi papá me ayuda con los tiquetes comprándolos por internet.
P. ¿Si se le presentara la oportunidad de ejercer laboralmente en Colombia se quedaría?
R. No puedo hacer eso, porque apenas voy en quinto semestre de Relaciones Internacionales en Brasil pero me despierta la voluntad de quedarme en Colombia porque veo oportunidad de emprendimiento, porque en Brasil hay cosas que aquí no permitiéndome crear empresa contribuyendo culturalmente.
P. ¿Qué pensaba usted de Colombia antes de vivir acá? Y ¿Cree usted que los medios de comunicación tienen responsabilidad en cuanto a la imagen del país en el exterior?
R. Colombia no es muy conocida en Brasil solo se sabe del narcotráfico, algo terrible porque los medios influyen en las decisiones de las personas y por esta razón mis amigos siempre quieren viajar a Europa, por ejemplo prefieren aprender español en España, que en Argentina o Colombia. Yo ya sabía que no era todo malo; sin embargo Brasil no se habla mucho de países Latino Americanos solo de Europa y Estados Unidos; desconociendo las hermosas playas que posee Colombia.
P. ¿Qué es lo que más extrañará de Colombia?
R. Lo que más voy a extrañar son las personas y el clima porque si estas cansada del calor vas a Bogotá, algo que no se puede hace r en Brasil debido a que hay estaciones. Si se me presenta la oportunidad regresaría, además quiero traer a mis papás para que conozcan; no me ha gustado como tal la ciudad por el clima y porque no tiene mucho que ofrecer, pero la gente y las oportunidades que se me presentan en este país no las tendría en Bogotá ni en otra ciudad.
P. ¿La formación académica que le ofrece la Uniminuto satisface sus necesidades?
R. Más o menos, lo que sucede es que en Brasil somos más exigentes y además estudio en una universidad pública, pero acá es bueno porque tengo las materias en español y de esta manera perfecciono el español.
P. ¿Qué planes tiene para su vida después de haber vivido esta experiencia?
R. Después de terminar el semestre voy a volver a Brasil a terminar mi carrera y pienso más adelante trabajar con algo de emprendimiento debido a que es lo que me gusta hacer, además quiero seguir viajando y conociendo culturas porque es lo que me apasiona.
De esta experiencia se lleva nuevos amigos y maravillosos momentos en los que pudo poner en práctica sus conocimientos y gustos. La oportunidad de regresar y traer a los suyos para que conozcan y tengan otra perspectiva del país, no está lejana en sus planes, por ahora debe esperar a culminar sus estudios universitarios para poner en practica todo su proceso cognitivo y el enfoque social que le aporto Uniminuto a su vida en estos meses de intercambio.
por:
María José Arango
Ángela Bermúdez
Mayra Delgado
Jóvenes en la política
“Vamos a representar a los jóvenes”
Daniel Felipe Hernández, desde niño, se destacó por ser una persona con grandes ideales y liderazgo ante cualquier circunstancia. En su corta carrera política ve un horizonte promisorio y más ahora con su presencia en el partido Alianza Verde y, desde el 28 de marzo, en la mesa directiva de la misma colectividad, donde aspira a hacer un cambio en beneficio de la sociedad. Nos reunimos con él y encontramos una persona sonriente y muy colaboradora.
GIRO EN U (G.U.). -El 28 de marzo fue la elección de la dirección municipal del partido Alianza Verde, donde usted quedó en la mesa directiva, teniendo que renunciar a su candidatura al Concejo, ¿le fue difícil tomar esa decisión?
Daniel Hernández (D.H). - Sí fue una decisión muy difícil, ya que, la opción del Concejo era una de las más vistas por la comunidad, por el barrio, por los compañeros de la universidad y familia; pero, igual, primero tomar conocimiento y haciendo participación ciudadana en estos lugares, como es la mesa directiva de un partido político, así mismo podremos estudiar a los próximos candidatos, ya sea a alcaldías, concejos, asambleas y reiterar el apoyo. Y más adelante tomar esta decisión (sic).
G.U.- ¿Por qué no insistir en obtener una curul en el concejo?
D.H.- Porque es muy difícil. Son aproximadamente 18 candidatos con los que hay que competir por esa curul; pero más adelante estaremos nuevamente batiéndonos por este lugar en el Concejo. Entonces, digo que ahora darle oportunidad a nuevas personas que deseen aspirar a estos cargos, pero de nuevo esperar a ver que nos den la oportunidad (sic).
G.U.- ¿Cuál será su labor en la mesa directiva frente a las elecciones previstas para el 25 de octubre?
D.H.- Nuestro trabajo es avalar a los mejores candidatos que se vengan para estas elecciones. Asegurarnos de que ese candidato cumpla con las reglas del juego, que, en este caso, es primero inscribirse como un precandidato del partido Alianza Verde y segundo, que cumpla con los estatutos para así mismo poder estudiar su hoja de vida y que sea correspondiente al aval: porque no podemos permitir que un candidato haya caminado por diferentes partidos políticos, buscando este aval y de últimas, pues, diga “nos vamos al partido Alianza Verde porque es el más fácil”. No. Queremos reiterar que esta vez vamos a cumplir con los estatutos como siempre lo hemos venido haciendo y establecer las reglas del partido (sic).
G.U.- ¿Qué requisitos debe tener un candidato para acceder al aval de la Alianza Verde?
D.H.- El candidato, primero debe cumplir con los estatutos y segundo, tiene que estar registrado en la página como precandidato oficial del partido Alianza. Y tercero, no tiene que estar inscrito como militante en ningún otro partido político (sic).
G.U.- ¿Qué haría usted como miembro de la mesa directiva con el caso del presidente del Concejo Giovanni Ortiz, al que en la pasada plenaria un grupo de opositores lo tildaron de “corrupto”, “ladrón”, y “contratista”?
D.H.- En este caso nosotros lo que podemos hacer es estudiar a este candidato al Concejo. Necesitamos obviamente analizar la hoja de vida política, que esté totalmente limpia. Si no se cumple con las obligaciones, son los estatutos y los reglamentos del partido Verde los que definen lo que hay que hacer. Lo que el partido otorga, en este caso, la destitución de la entidad pública; pero, pues, como este candidato está ejerciendo una asamblea tenemos que analizar muy bien la hoja de vida, si podemos continuar con el proceso (sic).
G.U.- Su tío Juan Jairo Lozada enfatiza acerca del apoyo que ha recibido moral y económicamente por parte de su familia, ¿cuál ha sido específicamente el apoyo económico que ha recibido?
D.H.- Bueno, me han aportado la parte de donaciones efectivas para tarjetas, para toda la parte publicitaria que necesitamos. La parte radial, con allegados de la familia; esa participación en la radio ha sido muy buena. Un agradecimiento a la familia, porque siempre hemos tenido ese aporte y no hemos, eh… no sé, como quedado atrás por esta parte (sic).
G.U.- También comentaba con gran orgullo su inquietud en el ámbito político y el afán de ayudar al prójimo desde su niñez; ¿más o menos desde qué edad empezó su vida política?
D.H.- Eso sí lo podemos decir, que desde los 14 ó 15 años he venido tocando esta parte de la política. Inicié con el mismo partido Verde, actualmente partido Alianza Verde, y no he recorrido más otros partidos. Quiero asegurar, ante todo por comentarios, que solo he estado con el partido Verde y, actualmente, seguiremos con el partido (sic).
G.U.- ¿Se siente representante de las juventudes en la mesa directiva del partido?
D.H.- Claro que sí, queremos llegar a ser miembro juvenil en las juventudes de Cundinamarca y ya en estos días nos reuniremos con el directivo oficial de las juventudes en Cundinamarca para posesionarnos en este cargo (sic).
Solo hasta el presente año, Daniel fue militante del partido Alianza Verde legalmente; sin embargo, se considera partidario desde siempre y cuenta con ayuda económica por parte de su familia, puesto que aún no recibe sueldo.
G.U.- Retomando el tema del partido Alianza Verde, nos puede relatar cómo fueron sus inicios en este:
D.H.- Mi inicio en el partido Verde fue apoyando la candidatura del exalcalde de Bogotá, Antanas Mockus. Iniciamos con un buen trabajo en Girardot y decidimos invitar a los jóvenes que se vincularan; por eso nuestro eslogan es ‘Joven verde, vota verde’. Esta iniciativa es porque el partido Verde siempre ha tenido en cuenta a los jóvenes en la participación ciudadana. Queremos creer que este partido, es de todos ustedes y que no es un partido excluyente; que todas las personas pueden llegar a él. Pero realmente es por la protección de los estatutos, deberes que vincula al partido Verde, como lo es el cuidado del medio ambiente, de la vida, de los recursos públicos como lo había dicho (sic).
G.U.- ¿Por qué el partido Verde y no otro partido?
D.H.- Me interesa mucho el partido Verde por lo mismo, por el tema de la protección del medio ambiente y los animales. Es el único partido que ha brindado en sus estatutos que el medio ambiente es sagrado, que la vida de los animales, la protección de los recursos públicos son sagrados. Señalemos que en estos partidos siempre hay un tinte político que no respeta el color de un partido, ya sea bueno, - no puedo nombrar partidos-, no me lo autorizan los mismos estatutos; pero es el único que se ha preocupado por la juventud, medio ambiente y demás (sic).
“ Inicié con el partido verde y no he recorrido otros partidos” (sic)
G.U.- Nos enteramos por Jesús Claro y Cristian Mora que usted habría realizado una preinscripción para obtener el aval y ser candidato al Concejo por el partido Centro Democrático y que ellos mismos fueron quienes le aconsejaron no ser parte de ese partido. ¿Qué nos puede contar al respecto?
D.H.- Bueno, pues con Jesús Claro y Cristian Mora podemos decir que sí. Estuvimos consultando, pero no queremos ser partícipes de partidos de tinte político que solo han hecho que Colombia esté en guerra, que vean a los jóvenes como una máquina de fuentes de violencia. Un partido político tiene que resaltarse por la paz, por los jóvenes, por el trabajo, por todo; no por la violencia, por el postconflicto. Actualmente, es (tartamudea) uno de los partidos más tildados de corrupción. Soy sincero y puedo decir que no tenemos un gran miembro como el expresidente Álvaro Uribe o el excandidato a la presidencia, Óscar Iván Zuluaga. Tampoco me involucraría con estos personajes (sic).
G.U.- Nos acercamos a la sede del Centro Democrático, ubicada aquí en Girardot, y nos dijeron que usted realizó la inscripción y llenó unos formularios sin autorización. ¿Usted tendría las pruebas necesarias para corroborar su versión? D.H.- Sí, claro. Tendría las pruebas necesarias. Actualmente, hice lo reglamentario, lo que fue ir a la Registraduría a hacer mi proceso. Retirarme, obviamente, pues nunca hubo una inscripción. Nunca me afiliaron, no hubo carnetización, sino pues lo tendría presente, entonces realmente no hay de qué ocultar (sic).
G.U.- Pero ¿usted sí se acercó a la sede del Centro Democrático a mirar los formularios de inscripción?
D.H.- Sí, claro. Yo hice el acercamiento a este sitio, hay personas que me dicen “bueno, listo, usted vino, conoció el formulario y lo llenó”, porque obviamente no puedo decir mentiras. No participé, hice el retiro voluntario (sic).
A pesar de que Hernández manifiesta estar con el partido Alianza Verde y no haber acudido otros partidos, por fuentes allegadas se confirmó su acercamiento al partido Centro Democrático y su inscripción en busca de un aval para ser precandidato de este al Concejo; aunque aclaró contar con las pruebas suficientes para demostrar que solo se acercó a consultar, no participó e hizo un retiro voluntario, puesto que siente un gran desprecio por las acciones de dicha agrupación política.
G.U.- ¿Aspira lanzarse en una próxima oportunidad al Concejo?
D.H. Sí, claro. Estamos en ese trabajo, vamos a trabajar fuertemente por Girardot. Queremos que nuestro próximo candidato o candidata a la Alcaldía sea una persona que realmente trabaje la ciudad: que las actividades que haga sean necesarias, que realmente se preocupe por lo que Girardot realmente necesita. En este caso, queremos decir que falta mucho por trabajar, muchas actividades, vamos a representar a los jóvenes. Los jóvenes realmente necesitamos espacios, como el teatro cultural, como otros implementos. Yo, la verdad, lo que espero del próximo candidato es que necesitamos urgentemente un teatro cultural abierto, un lugar dónde practicar, que no lo tienen en estos momentos (sic).
G.U.- Si llegara a ser electo, ¿cuál sería su principal propuesta para poner en marcha?
D.H.- Siempre lo he venido diciendo: queremos resaltar la protección a los animales; esa va a ser mi labor número uno, acá en Girardot. Respaldaremos y apoyaremos en lo que sea necesario a Clara Orueña, que es una gran persona, muy importante, que siempre se ha venido preocupando. Pero hay que decirlo, no ha recibido suficiente apoyo de las personas. Es un proceso muy largo y difícil, porque trabajar por los animales es muy duro, pero es una labor muy bonita (sic).
G.U.- Hablando de eso, el pasado 24 de marzo se aprobó el primer debate de la ley 087 contra el maltrato y abandono animal, que contempla sanciones hasta de 40 millones para quienes maltraten o abandonen a los animales y penas entre 12 y 36 meses de cárcel. ¿Cree que esto logrará crear conciencia en los habitantes de Girardot?
D.H.- Es muy importante que los habitantes de Girardot se sensibilicen con este tema, ya que realmente la multa es para todos. Hay que ejercer acá, hay que aumentar la protección con las autoridades de medio ambiente. Me estoy preguntando en dónde están esas autoridades, porque, si realmente se maltrata a un animal, tienen que aplicar la sanción; puesto que esta ley existe y la estamos contribuyendo. Se hablará en esta junta directiva de que es muy importante que los defensores de los animales estén muy pendientes (sic).
G.U.- Daniel, para finalizar, ¿tiene alguna invitación para que los jóvenes tengan más participación ciudadana y sean promotores del cumplimiento de esta ley?
D.H.- Es muy importante que los jóvenes se vinculen. Queremos que los jóvenes conozcan cómo es un proceso de esterilización, proteger a los animales es una labor muy bonita, lo puedo decir como animalista; es un orgullo trabajar por ellos (sic).
Desde deseos de generar un cambio en la vida social y ambiental, hasta disputas entre la fidelidad y la ventaja. Esas son las diferentes situaciones que atañen a los que incursionan en la vida política y que hoy conocemos por boca de Daniel Hernández.
por: Angélica Valdés
Ángely Gutiérrez
Luisa Rodríguez
Hasta el final
"Los jóvenes estamos preparados para tomar las riendas de este país”: Luis Faiberth García
El exconcejal de Agua de Dios apuesta por una propuesta joven e independiente, con la que anhela ser alcalde de su municipio
Luis Faiberth García Reyes, enfermero Jefe, fue cabildante por ocho años, trabajó como enlace Municipal en la actual Administración, coordinando los programas de “Más Familias en Acción”, “Mujeres Ahorradoras” y “Más Jóvenes en Acción”. Apasionado desde niño por el fútbol y la poesía; hoy, quiere ser el próximo burgomaestre que redima la ‘Ciudad de la Esperanza’.
Adriana Villalba (A.V.): ¿le ha rendido en la vida? Luis Faiberth García (L.F.G.): Sí, gracias a Dios, a mis 31 años he conseguido triunfos importantes, tanto en mi vida personal como profesional. A.V.: Desde niño, ese amor y talento para la poesía, ¿de dónde nace esta pasión?, y ¿qué es lo que más recuerda?
L.F.G.: Estoy convencido de que Dios a cada ser humano le da un don. Desde muy niño mostré ese interés por el arte, la cultura y el deporte. Recuerdo con gran orgullo que en 1994 representé a mi pueblo en un Encuentro Departamental de Cultura “CREA”. Allí obtuve el primer puesto en la modalidad de poesía; gracias a ello, Agua de Dios fue declarada “Ciudad Cultural de Cundinamarca”. La poesía es una pasión, que deja a flote los sentimientos.
A.V.: ¿Fue difícil decidir entre el fútbol y la enfermería?
L.F.G.: Apasionado por el fútbol. Es el deporte que he practicado toda la vida. Inicié en las escuelas de formación de mi municipio; cuando terminé el bachillerato, me presenté al equipo “Girardot Fútbol Club”, que en ese entonces tenía un cupo en la Liga Profesional de Ascenso. Tuve muy buena aceptación dentro del grupo. A la vez, inicié el pregrado de enfermería, pero me di cuenta de que no había espacio para las dos cosas. Indudablemente, mi inclinación era hacia el deporte; pero, influenciado por mis padres y el amor que les tengo, decidí continuar mis estudios universitarios. Seguí jugando fútbol pero ya como aficionado (sic).
A.V.: ¿Por qué la enfermería?
L.F.G.: Con el don de servir, era fácil inclinarme por estudiar una carrera tan bonita como la enfermería, donde se requiere una gran vocación y permite el servicio directo con la comunidad (sic).
DE LA SALUD A LA POLÍTICA
A.V.: ¿Cómo incursiona en la política?
L.F.G.: A mis 18 años teníamos un grupo de amigos, éramos muy unidos y tengo que confesar que, por petición de ellos, quienes en repetidas ocasiones manifestaban que veían en mí, un perfil de liderazgo. Decido inscribirme como candidato al Concejo de Agua de Dios; es así como, luego de obtener una curul, inicia mi carrera política (sic).
A.V.: ¿Cuál es el balance de los ocho años como corporado?
L.F.G.: Pienso que el balance es positivo. Pude hacer parte de todas las comisiones, aprobar proyectos de acuerdo importantes, y lo mejor es que gracias a esta experiencia pude conocer a fondo las problemáticas en todos los rincones del municipio (sic).
A.V.: Siendo parte del equipo de gobierno, decide renunciar no solo a su cargo, sino al grupo político, ¿qué pasó con ese vínculo estrecho entre Faiberth y el alcalde Garcés?
L.F.G.: Siempre he diferenciado la amistad de la política. Jorge Garcés, aparte de ser el padrino de mi hijo, es un gran amigo; lo aprecio mucho. Simplemente, no compartí con él la decisión de postular otro candidato que, para mí, no reúne los requisitos. Razón por la que decido abandonar el grupo.
A.V.: ¿Qué ventajas y desventajas tiene ser el candidato más joven?
L.F.G.: Se dice que en la palestra política ser joven es sinónimo de inmadurez, pero no lo comparto. En mi caso, lo que marca la diferencia con los otros candidatos es que yo incursioné en la vida pública desde muy temprano, y ellos, ya entrados en años. Creo que actualmente los jóvenes han abierto un espacio importante en la política de nuestro país. Si miramos el año anterior, en la entrega de los premios “Colombia Líder”; en los cuales se exalta la labor alcanzada por gobernadores y alcaldes, el 90% de los condecorados es menor de treinta y tres años. La conclusión, entonces, es que los jóvenes estamos preparados para asumir las riendas de este país (sic).
“Agua de Dios somos todos”
Después de tomar una difícil decisión, la candidatura de este joven político ha sido objeto de críticas por parte de sus antiguos copartidarios, quienes, hoy, lo señalan como desleal. Sin embargo, tiene claro que defenderá su campaña hasta el próximo 25 de octubre.
Alberto Olivero (A.O.): Aparte de no compartir la decisión de Garcés, ¿qué lo motivó a poner su nombre como candidato a la Alcaldía? L.F.G.: Mi Dios me dio la oportunidad de llegar a ser enlace Municipal y coordinar un programa tan importante, como es “Más Familias en Acción”. Trabajar con ochocientas madres cabeza de familia, me permitió evidenciar las necesidades de esta población vulnerable. Recibí el programa en el puesto 115 y, gracias a mi gestión, logré posicionarlo en el quinto lugar del departamento de Cundinamarca. Fruto de esto, un gran número de estas madres me proponen postular mi nombre a consideración de los aguadediosunos, como candidato a la Alcaldía. Otro detonante que motivó mi renuncia. Agua de Dios quiere una propuesta joven e independiente, diferente a las dos corrientes políticas que han dirigido durante años; por eso, el próximo 25 de octubre vamos a marcar la pauta.
A.O.: ¿Cómo ha sido la receptividad de la gente?
L.F.G: Cada día más motivado. He visitado casi el 90% de los hogares del municipio y he podido socializar mi propuesta sin mayores inconvenientes. Hay gente que no se quiere identificar en este momento; pero estoy convencido que nos vamos a seguir multiplicando por el Agua de Dios que tanto soñamos (sic).
A.O.: Dentro de su plan de gobierno, ¿cuál es ese elemento que marca la diferencia con planes de gobierno anteriores?
L.F.G.: Tengo como referencia, un análisis de los últimos ocho programas de gobierno. Esto, con el fin de evitar los errores que se han cometido en el pasado. Nuestro plan de gobierno deberá ser tangible, sin generar falsas expectativas en la comunidad. Como profesional de la salud, tengo claras algunas prioridades en este sector; una de ellas es la de fortalecer el control y vigilancia para las Entidades Prestadoras de Salud (EPS). Por otra parte, nuestra propuesta de gobierno le va a apostar a promover otro tipo de turismo, el religioso. Tenemos bastante material histórico y cultural para lograrlo. Seguiremos escuchando las inquietudes y sugerencias de los diferentes sectores para realizar una propuesta con gran sentido social (sic).
A.O.: ¿Qué opina del gobierno local actual?
L.F.G.: Los resultados son positivos. Es visible el progreso y desarrollo que ha logrado la actual Administración. El alcalde -como decimos en política- “ya sabe dónde ponen las garzas” y ha conseguido recursos que se reflejan en las diferentes obras que hoy se ven y las que están por concluir. Como todo ser humano, ha cometido errores, que nosotros no podemos repetir y que esperamos poder enmendar en el transcurso de mi Administración (sic).
A.O.: Tres candidatos por vencer: Yanith Mora, Luis Felipe Tapias y Alberto Moreno. ¿Cuál es el rival más fuerte?
L.F.G.: En este momento, no creo que exista un rival al qué temer. Uno de los candidatos lleva dos campañas fracasadas, pero este recorrido no lo hace más fuerte. No me preocupa el rival, sino hacer bien mi trabajo. Todos somos iguales, tenemos nuestras ventajas y desventajas. Estamos concentrados en la comunidad y en sumar cada día más gente a nuestra propuesta para conseguir el objetivo.
A.O.: ¿Va a llegar hasta el final o ha contemplado la posibilidad de hacer alianzas en el camino?
L.F.G.: Las únicas alianzas podrán ser hacia nuestra propuesta. Tengo claro que voy a llegar hasta el final. Algo me dice que, por el contrario, un candidato termine por unirse a nuestra causa (sic).
A.O.: ¿Quién?
L.F.G: (Risas). No, en política se hacen compromisos y, por el momento, no lo puedo hacer público (sic).
A.O.: ¿Hombre o mujer?
L.F.G.: (Risas). Uno de los tres (risas).
A.O.: ¿Se puede ganar la Alcaldía haciendo campaña con una bolsa de agua?
L.F.G.: Lamentablemente, el panorama político ha cambiado en los últimos años. Estamos viviendo una ‘política de estómago’; la gente quiere el tamal, el ladrillo y aprovecha los tiempos electorales para conseguir algo -que casi siempre es material- de los candidatos, porque ya después no los vuelven a ver. Nosotros estamos vendiendo una propuesta diferente casa a casa, que es un factor fundamental en este proceso.
A.O.: Si llega a ganar, ¿qué vendría después?
L.F.G.: La camisa no es para una sola postura. Mi anhelo es seguir escalando y poder ocupar un cargo a nivel departamental y, por qué no, nacional. Trabajar en una de las secretarías de la Gobernación, sería una oportunidad importante para darme a conocer en los 116 municipios, con el fin de aspirar a una Asamblea y, así, seguir escalando políticamente (sic).
A.O: Y si pierde, ¿volvería a aspirar en cuatro años?
L.F.G.: Si llego a perder; creo que queda una base significativa, y es un nuevo grupo político con el que la gente ya empieza a identificarse bajo el eslogan de “Agua de Dios somos todos”. Volvería a aspirar indudablemente (sic).
A.O.: ¿Por qué cree que Agua de Dios ‘somos todos’?
L.F.G.: En anteriores administraciones se ha tenido preferencia por algunos sectores urbanos y rurales. Nosotros queremos llegarle a la población en general, como lo manifestaba cuando aspiré por segunda vez al Concejo, bajo el eslogan “No soy yo, somos todos”. Nuestra propuesta no tendrá discriminaciones.
Después de recibirnos en su casa, y perdonarnos por haber interrumpido su siesta, el creador de la campaña “Agua de Dios somos todos”, en un tono amable, nos invita enseguida a acompañarlo en la disputa de una final de fútbol… Esta vez le tocó perder.
por: Alberto Olivero
Adriana Sánchez
Adriana Villalba
Su mayor pasión: el balompié
“Una de mis frustraciones fue no llegar a un equipo de primera división”
El coordinador de Deportes del Carmen de Apicalá, Luis Alexánder Cardozo “CHUCULA”, abre las puertas de su casa y habla sobre su vida y su profesión con nostalgia. “La mayor alegría de mi vida ha sido el nacimiento de mi hija". apostrila.
Luis Alexander Cardozo es una persona íntegra y responsable, al que le gusta su trabajo como coordinador de deportes en Carmen de Apicalá y con una gran trayectoria profesional en su vida.
Un personaje comprometido con sus labores en el municipio. Le gusta ayudar a los demás y dar todo de sí para lograr los objetivos que se ha planteado como formador e instructor de deportes.
La comunidad lo conoce como además alegre, amable, respetuoso y comprometido con los niños, jóvenes y adultos en cuanto al deporte.
Caterine Ramírez (C.R.): ¿Cómo es usted como persona?
Luis Alexander Cardozo: (L.A.C): Me considero como una persona seria, responsable, amable, amigable, sencilla.
Martha Urquijo: (M. U.) ¿Cuántos años tiene?
L.A.C.: Tengo 50
FAMILIA
M.U.: Hablando más de la parte familiar, ¿cómo es la relación con su familia?
L.A.C.: Con mi familia tenemos una relación agradable; nos llevamos bien con mi señora y mi hija. No faltan, los problemas e inconvenientes; pero de todas maneras es una relación muy buena y ya llevamos 21 años conviviendo (sic).
C.R.: ¿Cuál ha sido la alegría más grande de su vida?
L.A.C.: La alegría más grande de mi vida han sido muchas; pero cuando nació mi hija fue la más feliz, porque ya habíamos tenido un hijo pero falleció. Así que la llegada del otro bebé fue una alegría muy grande (sic).
C.R.: ¿Qué piensa de la selección Colombia, ya que esta próxima la Copa América?
L.A.C.: La selección Colombia es un equipo que a partir del proceso del profesor Pékerman ha cambiado. Tenemos una selección que es tercera en el mundo y todo el mundo la respeta y es favorita para la Copa América (sic).
M.U.: Por lo que vemos es una persona amante del deporte local, ¿cómo ve el deporte en estos momentos?
L.A.C.: El deporte en el Carmen de Apicalá, uno quisiera que sobresaliera; pero muchas veces por la situación económica no se pueden hacer muchas cosas. Pero se ve apoyo de la Administración Municipal para poder realizar los eventos.
El coordinador de Deportes, Luis Alexánder Cardozo se encontraba nervioso y ansioso, teniendo en cuenta que tenía afán y que nos brindó algunos minutos de su tiempo, el lugar estaba algo incómodo ya que se nos encontrábamos a altos grados de temperatura.
VIDA DEPORTIVA
C.R.: ¿Por qué eligió el deporte y no otra vocación?
L.A.C.: Porque desde cuando pequeño el futbol era mi pasión. Yo nací pensando en un balón desde muy pequeño me ha gustado el futbol y me caractericé con esto. Claro, que jugaba todas las disciplinas, baloncesto, voleibol atletismo; pero mi pasión era el fútbol (sic).
M.U.: ¿Cuánto lleva en el deporte?
L.A.C.: Como coordinador de Deporte llevo desde 1998 hasta el 2004 y volví a tomar las riendas en 2006 hasta 2009 y nuevamente en el 2015 (sic).
M.U.: ¿Nunca pensó en formar su propia escuela deportiva?
L.A.C.: Si claro. Tenemos un club llamado “Club Deportivo Carnapi”, organizado con otro profesor; pero no se ha
puesto a funcionar; aunque pero si se ha tenido la idea de montar la escuela de fútbol (sic).
C.R.: Aparte de ser coordinador de Deportes, ¿qué otros cargos dentro de esa línea deportiva ha ejercido?
L.A.C.: Dentro de la línea deportiva, aquí en el Carmen de Apicalá, siempre he manejado la coordinación de Deportes. He sido profesor de fútbol de las escuelas del Carmen.
M.U.: ¿Qué siente usted como director técnico al orientar un equipo cuando gana un partido?
L.A.C: Se siente una satisfacción, porque uno trabaja con el grupo para lograr un objetivo, que es ganar. Cuando se gana se siente que el trabajo que se hizo no se perdió y que los muchachos cumplieron con lo que se especificó en la semana de trabajo (sic).
C.R.: ¿En algún momento pensó ser un futbolista profesional?
L.A.C.: La verdad sí. Yo soñaba cuando pequeño con ser futbolista. Ha sido una frustración porque en la época yo lo hacía bien; pero no tenía el apoyo que necesitaba para poder hacerlo realidad (sic).
M.U.: ¿Alguna vez ha pensado en retirarse del deporte?
L.A.C: No. La verdad esa es mi pasión y pueden ocurrir inconvenientes en el momento; pero ¡no!, esto es lo que a uno le gusta. Entonces se hará hasta donde se pueda (sic).
Muy nostálgico a la hora de hablar de su recorrido en el deporte y en su vida personal. Soltando algunas carcajadas y, al mismo tiempo, con sus ojos humedecidos, al recordar las diferentes situaciones que ha vivido y que le son frustrantes, tristes o felices, al lado siempre de las personas más cercanas.
C.R: Nos contaron que es un poco malgeniado:
L.A.C: Sí, a ratos. Es por el estrés. Además, se presentan situaciones complicadas; pero no pasa a mayores, porque me considero muy noble (sic).
C.R.: ¿Cuál ha sido la situación más complicada en su profesión?
L.A.C.: He querido que se cree el Instituto Municipal de Deportes y Recreación en el 99 se logró que el Concejo lo aprobara pero a los dos meses lo cancelaron y suprimieron el cargo por la situación económica y recorte de personal. Esa ha sido la mayor frustración a nivel del deporte.
M.U.: A parte del deporte, ¿qué otro rol ha ejercido en su vida?
L.A.C.: Yo empecé a trabajar en la Administración Municipal en el 88, fui secretario del Concejo, secretario de Personería, Alcalde encargado dos meses, secretario de Gobierno, liquidador de servicios públicos, coordinador de deportes.
C.R.: ¿Cómo es Luis Alexander Cardozo como jefe?
L.A.C: Como jefe soy una persona que me gusta respetar a mis compañeros; muy buena gente; alcahueta, como se dice vulgarmente. Y exijo como sé que las personas bajo mi cargo pueden responder (sic).
C.R.: Descríbanos su oficio
L.A.C.: El coordinador de Deportes es la persona que se encarga de maneja toda la parte deportiva y recreativa del municipio; organizar eventos; estar pendiente de las selecciones de los intercolegiados, de las ligas de fútbol, de baloncesto; realizar actividades recreativas con las empresas y la comunidad (sic).
C.R.: No logró el sueño de ser un futbolista profesional; pero hoy es el apoyo de muchos niños y jóvenes que quieren llegar a serlo. Esto, de alguna manera, lo hace superar esa frustración que sintió en ese instante:
L.A.C.: Si el hecho de apoyar a los jóvenes es dar lo mejor posible para que ellos lo logren.
Luis alexánder cardozo, muy amablemente concedió esta entrevista, e invitó a todas las personas, que quieran participar de las diferentes modalidades deportivas que se reaizan el Carmen de Apicalá, a que se acerquen a el Centro de Integración Ciudadano (CIC), que ofrece diferentes espacios, para la participación de la comunida.
por: Matha Urquijo
Kátherin Ramírez
Las actividades humanas pueden mostrar el "Avance de la sociedad"
La gestión ambiental como respuesta
Las actividades humanas (sociales, económicas y políticas) son factores que pueden mostrar el “avance” de la sociedad; sin embargo, ¿cómo lograr que dichas actividades no impacten de manera negativa al medio ambiente? Es la pregunta que muchos ingenieros ambientales y biólogos se hacen debido a que el consumo de productos se ha incrementado y dejado inservibles en cantidades exorbitantes. La protección del medio ambiente es un tema que ha tomado fuerza en las últimas décadas, gracias a la preocupación de diferentes entidades gubernamentales o no, que buscan dar solución a las diversas problemáticas que se generan a partir del consumismo.
En entrevista con Jorge Mejía, presidente de la Defensa Civil Junta Girardot, hablamos de la trascendencia que puede llegar a tener la correcta gestión ambiental por parte de las entidades que trabajan de cerca con el tema.
Mónica Rozo (M.R.): ¿Cuál es la importancia de la gestión ambiental?
Jorge Mejía (J.M.): Ante las entidades de socorro es concientizar a las comunidades de que hagan un buen uso de todo lo que nos da la naturaleza: recuperación del agua, de la fauna, es decir, todo esto encierra lo ambiental (sic).
M.R.: ¿Cuáles son los objetivos principales para que esta gestión se lleve a cabo?
J.M.: Nosotros tenemos varios objetivos. Es que cada vez que tengamos incendios tengamos la forma de recuperar todo lo que se destruya, llámese vegetación o árboles. En la parte del agua cuando se ha perdido se mira cómo se puede recuperar este líquido para que siga beneficiando a las comunidades (sic).
De acuerdo con el documento ‘¿Qué hace la Defensa Civil Colombiana en Gestión Ambiental?’ “se trata de un proceso orientado a mitigar problemas de carácter ambiental con el propósito de lograr un desarrollo sostenible”; es decir, no se trata de pensar soluciones momentáneas sino de garantizar la estabilidad del medio ambiente a largo plazo.
M.R.: ¿Para usted que es la contaminación ambiental?
J.M.: Es todo lo que conlleve a que por la indebida polución ambiental, por las fábricas o industrias; lo que conlleva a contaminar los ríos, las basuras (sic).
M.R.: ¿Cómo cree usted que podemos mitigar esta contaminación?
J.M.: Concientizar a la gente de hacer un buen uso de todo lo que nos rodea en la naturaleza (sic).
M.R.: ¿Considera que el hombre aporta acciones negativas al medio ambiente?
J.M.: El hombre siempre ha aportado más cosas negativas, porque arroja basuras a los ríos, basuras a los estanques de agua, daña los reservorios de agua. En la parte ambiental, le echa candela a los árboles, a la vegetación (sic).
M.R.: ¿Cuál considera que podría ser la causa de la contaminación del aire y del agua en el territorio colombiano?
J.M.: Las industrias. Todo lo que conlleve a que la industria aporte con los combustibles, las fábricas y todos sus productos contribuye a que el medio ambiente se socave y el aire, el oxígeno se acabe. El ozono se ha acabado por culpa del hombre con el humo, desodorantes en espray, el esmog de los carros (sic).
M.R.: ¿Para usted, el uso de las tecnologías ha influido en el deterioro ambiental?
J.M.: Bastante, la tecnología es muy buena; pero ha sido parte fundamental en que el medio ambiente se vaya destruyendo (sic). M.R.: en su opinión, ¿Cuál es la situación ambiental en Colombia?
J.M.: El gobierno ha hecho muchas campañas; pero la gente no se ha concientizado de contribuir a que el medio ambiente no se socave (sic).
M.R.: ¿Cómo se está preparando Colombia frente a la problemática del incremento del ‘efecto invernadero’ y el cambio climático? J.M.: Colombia no está preparada para eso. Se ha ido llevando a un caos. Día a día nosotros con los inservibles, con las basuras, hemos ido acabando (sic).
La principal característica del porqué el Gobierno Nacional no puede dar solución a los problemas medioambientales tiene que ver con el conflicto de intereses que genera una política contraria al sistema comercial establecido, que permite el acceso libre a cualquier cantidad de productos generadora luego de una cantidad de basura, contaminadora en mayor medida de las fuentes hídricas. “Estamos en una situación crítica. La capa de ozono se deteriora cada vez más; hay ríos sin agua potable; la cantidad del aire contaminado es mayor; cada vez perdemos más especies nativas, y todo causado por el ser humano”, afirmó la ingeniera ambiental Alejandra Bocanegra acerca del estado de los elementos que conforman los ecosistemas.
La naturaleza presenta fenómenos como la erupción de volcanes, en el caso de la región cercana al Cerro Machín, que comprometería gran parte del territorio tolimense, llegando a afectar a Girardot de manera colateral.
M.R.: ¿Qué planes de contingencia están empleando en el caso del volcán Machín?
J.M.: Muchos. La Unidad para la Gestión de Riesgo ha implementado planes de ir monitoreando el volcán Cerro Machín para que en caso de erupción los organismos de socorro auxilien a la gente para que no se vaya a desaparecer. Los municipios más cercanos son Ibagué, que es una ciudad vulnerable a desaparecer en caso de erupción; le siguen Espinal y Flandes, cuyo riesgo es inminente. M.R.: Tenemos entendido que uno de estos planes de contingencia es el ‘ABC’ ¿En qué consiste?
J.M.: Todos los que intervienen han hecho grandes planes para mitigar más que todo, la pérdida humana, porque ahí sería importante que las vidas no se perdieran y no llegaríamos a recuperar la infraestructura que se pierde. El ABC fue diseñado para mirar el antes, durante y después en caso de una explosión del volcán (sic).
M.R.: ¿Qué planes de evacuación tiene la Defensa Civil ante la eventual erupción del Machín?
J.M.: Nosotros tenemos cuatro puntos importantes para reubicar la gente en caso de erupción: los lugares más altos: Keops, Berlín, El Arbolito y Pozo Azul, lo que colinda con las cavernas. A partir de esto, los organismos de socorro establecemos lugares de aprovisionamiento para que la gente vaya a ubicarse en lugares propicios y no sufrir la devastación (sic).
M.R.: ¿Cuál sería la situación de Girardot en caso eruptivo del volcán?
J.M.: Girardot es receptor. La gente se vendría para acá; entonces nosotros ya estamos conscientes de qué lugares vamos a utilizar para que la gente de otros municipios vaya a aprovisionarse. Es difícil controlar población tan grande como la que viene de Ibagué, Espinal, Chicoral y Flandes; entonces, estamos preparados para armar un plan de contingencia.
La administradora ambiental de Colombia Ambiente; empresa ubicada en Beltrán – Cundinamarca, Ivonne Andrea Cruz aseguró que “la solución está en nuestras manos, el medio ambiente es perfecto si nosotros intervenimos para no seguir cometiendo los mismos errores. Debemos tomar conciencia, pues creemos que los recursos naturales son eternos y que el hombre como ser superior tiene derecho de destruir para beneficio de sí mismo”. La educación ambiental en todos los niveles de formación es importante como generadora de cambio, toda vez que cuando se conocen los problemas de fondo es posible buscar soluciones.
Mónica Rozo
Ángela Bermúdez
Endo responde como representante del barrioKennedyTras un lustro como representante de los habitantes del barrio Kennedy, LevisEndo duda en seguir como dirigente de la Junta de Acción Comunal de dicha comunidad.
Carmen Anita Plazas, conocida como “Nena”, trabajadora social y actual Coordinadora del Centro de Protección “Las Brisas”, tiene como propósito liderar el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de estrategias dirigidas a mejorar las condiciones de calidad de vida de la población adulta mayor; en especial del habitante de calle y discapacitado a través de la gestión integral que permita una resocialización del sujeto. “Acorde con el proyecto ‘Atención Integral a la persona Mayor’ se responde al dependencia leve o moderada, los cuales se encuentran en condiciones de vulnerabilidad y fragilidad social”, manifestó “Nena” una mujer con alto compromiso social derecho de protección y el cuidado de los individuos que presentan.
Laura Espinosa Forero L.E.F. - Como trabajadora social, ¿cuál ha sido la mejor experiencia laboral?
Carmen Anita Plazas C.A.P. - Desde los inicios de mi carrera siempre tuve muy claro que mi quehacer profesional estaría dirigido a la persona, a la familia y a la comunidad, con una perspectiva social que me comprometiera a trabajar con un alto nivel de calidad humana. Decir cuál ha sido la mejor experiencia diría en este momento que cada ciclo de trabajo con la población me ha ido enriqueciendo profesionalmente, ya que las vivencias de cada día me dan dado la oportunidad de entender en gran medida al ser humano.
L.E.F. - ¿Por qué pensar en la acción social hacia el ser humano y no en otras áreas de trabajo?
C.A.P. - Son muchas las razones que he tenido y tantas otras que me han cuestionado ante la desigualdad social: saber cómo unos pocos tienen la posibilidad de realizarse personal y profesionalmente; pero los demás, en su gran mayoría sobreviven con lo mínimo que la vida les ha brindado. Todos sabemos que la familia es la célula de la sociedad; aunque algunas de ellas no tienen claro el rol y la responsabilidad en lo que se trata de formar y orientar en principios y valores, todo se basa en un sentimiento tan sencillo pero tan profundo como es el amor.
L.E.F. - ¿Cuáles han sido los campos laborales en su trayectoria profesional?
C.A.P. - Con el Servicio de Vivienda Popular (SERVIVIENDA) trabajé de 1994 a 1997, ofreciendo programas de interés social a sectores desfavorecidos del sur de la capital. De 1998 a 2002 desarrollé investigaciones con el Instituto Nacional de Cancerología en lo referente al área de epidemiología, dichas pesquisas dirigidas a la población vulnerable en cáncer. Posteriormente laboré con la Fundación Jesús y María (JEYMAR) entre 2004 y 2009 brindando proyectos de bienestar a personas de tercera edad. Actualmente, me encuentro coordinando sistemas de atención integral a la población discapacitada y habitante de calle que se encuentran institucionalizados en el Centro de Protección “Las Brisas”, ubicado en La Mesa, Cundinamarca.
L.E.F. - ¿Cuáles fueron los comienzos de dicho Centro de Protección?
C.A.P. - Como ONG, desde 2006 el centro de protección “Las Brisas” tramitó propuestas de carácter social ante la Secretaría de Integración Social en las cuales se ofrecían programas que respondieran a la atención integral de los sectores más vulnerables que en su momento necesitaban ser reubicados, con el objetivo de recuperarlos y dignificarlos como individuos. Con un grupo de profesionales altamente calificados entre ellos psicólogos, terapeuta ocupacional, fisioterapeuta, nutricionista, trabajador social, jefe de enfermería, auxiliar de enfermería y
personas de apoyo para servicios generales y vigilancia prestan una oportuna asistencia a la población adulta.
L.E.F. - ¿Cuáles son las características y clases de población atendida?
C.A.P. - La población atendida responde a 53 individuos, 27 de ellos conforman el proyecto de habitante de calle y los 26 restantes al plan con discapacidad cognitiva. Todos los sujetos son de diferentes regiones que en su momento de abandono del núcleo familiar se ubicaron en la calle de diversos sectores de Bogotá. La preocupación de que se aumentaran estos cordones humanos con alto grado de vulnerabilidad, obligó al Estado a crear respuestas inmediatas con las cuales este tipo de grupo tuviera un lugar digno para su recuperación psicológica, física, social y laboral.
L.E.F. - ¿Qué criterios debe reunir un subyugado para ingresar al Centro de Protección “Las Brisas”?
C.A.P. - Ser avalado por el equipo profesional que estudia su situación personal y familiar cuando se encuentra ubicado en el centro de atención médica por causas diversas como el consumo de psicoactivos, abandono por la red familiar o estadode salud. Ingresan al proyecto hombres y mujeres mayores de 22 años que no cuentan con ningún tipo de subsidio.
Cada individuo al ingresar a la fundación se le hace una valoración de su situación; allí se evidencian situaciones complejas: los escenarios más notables son prostitución, bandas criminales, delitos varios, entre otros. Luz Amparo Jaramillo, paciente del centro de protección nos relató las causas y consecuencias de su condición como habitante de calle. “Lamentablemente mis acciones no fueron las más adecuadas, viví en la riqueza pero también en la miseria. Es por eso que los jóvenes deben tener claridad de sus metas para que su proyecto de vida no se vea truncado por ninguna razón”, indicó.
L.E.F. - ¿Cuál es el proceso de atención cuando el individuo ingresa al centro?
C.A.P. - El proceso de atención se brinda en tres fases: La primera se denomina etapa de ingreso en la cual el sujeto recibe una bienvenida, un reconocimiento de la planta física; se le asigna habitación, kit de aseo y dotación. Además, se le socializan las normas de convivencia para luego presentarlos al grupo profesional, quienes elaboraran una valoración que servirá como apoyo para futuras intervenciones. La segunda se nombra etapa de permanencia, en ella el individuo desarrolla actividades del diario vivir y otras terapéuticas que contribuyen a su fortalecimiento y recuperación. La tercera se designa etapa de egreso, allí el individuo está listo para enfrentar una vida laboral e inclusión una familiar.
L.E.F. - ¿Qué tipo de actividades se desarrollan en la etapa de permanencia?
C.A.P. - En esta fase como en las demásse trabajan tres componentes: el nivel personal con talleres de fortalecimiento de conductas, adicciones, normatividad, habilidades adaptativas y conceptuales, oficios como granja y laborterapia, elaboración de implementos de aseo, sesiones de fisioterapia e hidroterapia, deportes, entre otros.
En lo familiar se desarrollan encuentros mensuales con su red familiar, visitas domiciliarias por parte del profesional e intervenciones individuales y grupales, así mismo, salidas parciales del individuo. En el plano comunitario se despliegan presentaciones artísticas, expo-ferias, vinculaciones laborales, salidas extramurales y guías espirituales.
L.E.F. - ¿Cómo se prepara al individuo para una salida parcial al medio familiar?
C.A.P. - Cuando ingresa el adulto se tiene conocimiento de su red familiar, ubicación y datos más relevantes. Al tercer mes de proceso se realiza la primera visita domiciliaria donde se constatan datos de caracterización familiar. Luego dichos parientes periódicamente visitan el centro; de ellas recibimos por escrito la solicitud para la salida del individuo por tres, ocho, quince días máximos. Para otorgar el permiso se elabora un estudio de caso y un plan casero donde se destaca la responsabilidad de cumplimiento en las condiciones de salida que no interrumpa su proceso de atención.
L.E.F. - ¿Qué es un estudio de caso? y ¿cuál es su objetivo en el proceso de atención?
C.A.P. - Un estudio de caso es un concepto profesional que permite identificar al adulto, analizándolo desde cada una de las áreas con base a sus avances o retrasos. Trabajo social identifica su desarrollo personal, familiar y comunitario, psicología analiza sus emociones; terapia ocupacional determina su grado de funcionalidad en actividades diarias, nutrición elabora la dieta por seguir para un equilibrio alimenticio; fisioterapéutica investiga las causas y consecuencias físicas del estado del adulto; finalmente, enfermería describe el tipo de medicación para una óptima evolución de salud. El objetivo es hacer seguimiento periódico de la persona en cada área para hacer reajustes oportunos.
L.E.F. – Aproximadamente, ¿cuánto es el tiempo de permanencia de un adulto, antes de la etapa de egreso de “Las Brisas”?
C.A.P. – El tiempo de permanencia tiene algunas variables,como el diagnóstico inicial con el que llega el miembro y del cual depende su rápida o lenta recuperación. En este sentido están las discapacidades físicas que no presentan atrofias severas en el nivel medular. Otra variable es el grado de funcionalidad; los de alto nivel tienen mayor probabilidad de lograr avances significativos ya que de manera independiente manejan su cotidianidad. Es importante resaltar que quien cuenta con su red familiar tiene la posibilidad de contar con el apoyo de la misma, quienes asumiendo su corresponsabilidad hace que el individuo pueda egresar por plan cumplido y resocializarse en su comunidad.
L.E.F. - En el caso de un individuo que ingrese bajo la condición de consumo de sustancias psicoactivas, ¿cuál es el proceso de atención que ustedes brindan?
C.A.P. – El adulto que ingrese por consumo ha tenido y ha cumplido con un proceso de desintoxicación en un hospital que corresponda a su nivel de salud. Con base en lo anterior, el área de psicología tiene intervenciones individuales con dicho tipo de población en las cuales lo motiva, fundamenta el daño, recupera la voluntad e incentiva para el cambio. De igual manera desarrolla talleres a nivel grupal en los cuales trabajan la importancia de superar la adicción y manejar el tiempo libre; adjunto a esto al individuo se le da la posibilidad de fumar cigarrillo, el que permite controlar formas de reacción violenta cuando no se está de acuerdo con el manejo terapéutico.
L.E.F. - Si el objetivo es superar la adicción, ¿por qué permiten que el individuo fume cigarrillo?
C.A.P. – Por experiencia con habitantes de calle en el manejo de adicciones, infortunadamente las agresiones de tipo verbal y físico ante el profesional son frecuentes, cualquiera que sea la razón de un abandono familiar y social de una persona que ha llevado en la calle 15 ó 20 años, tiempo en el que consume diferentes sustancias, agudiza sus adicciones y recae en conductas delictivas. Es por eso que solo el hecho de estar institucionalizado lo hace sentir controlado, observado. Debido a ello una de las estrategias o mecanismos es el manejo del nivel de consumo mediante una determinada cantidad en la semana: ‘diez cigarrillos semanales’. Aquí entra en juego la suspensión de alguno de ellos de forma negociable por causas como alteración del orden, cumplimiento de normatividad, entre otras.
L.E.F. – Si el gobierno respalda estos programas de atención integral donde ustedes tienen manejo sobre la adicción del adulto, ¿por qué la perspectiva del libre consumo de dosis personal del Alcalde Gustavo Petro? ¿Qué opina de tal situación?
C.A.P. – Primero hay que pensar en quedicha perspectiva podría incrementar el número de consumidores y las repetidas ocasiones de ingerir sustancias, cuando sin duda alguna el psicoactivo desencadena diversas conductas de comportamiento en el individuo; su vulnerabilidad será cada vez mayor, ya que no existe un control de tipo terapéutico que este midiendo la adicción. Profesionalmente considero que esta política no se adapta al modelo cultural de nuestra sociedad, puesto que si la apoyamos se debilitaría el quehacer profesional de las instituciones que recuperan al individuo socialmente.
L.E.F. -¿Qué papel juega la comunidad en el proceso de atención integral al individuo?
C.A.P. – Con la comunidad se trabajan dos formas: la primera, coordinando interinstitucionalmente gestiones, como documentación con la Registradora Nacional, la inscripción de proyectos deportivos y culturales con juntas de acción comunal y alcaldías municipales, búsqueda de programas en prevención y promoción con la Secretaría de Salud de la jurisdicción, participación en eventos dirigidos a la población con discapacidad, apoyo espiritual con la parroquia del mismo y la vinculación laboral en diferentes campos que den oportunidad de desempeñarse en un oficio específico.
La segunda, intra-institucionalmente tramitando actividades entre ellas, apoyo a talleres lúdicos con instituciones educativas y la socialización con otras entidades que acompañen nuestro proceso.
Dicho proceso de atención integral contribuye en gran medida a la resocialización del individuo a un medio familiar y social el cual tiene como base estrategias en lo personal para que el sujeto estructure mecanismos que le permitan responder a sus necesidades básicas, en este orden de ideas se disminuye la indigencia y el consumo desenfrenado de sustancias psicoactivas.
L.E.F. - Teniendo en cuenta el otro tipo de población atendida, ¿cuáles serían las intervenciones en dicho grupo con discapacidad?
C.A.P. – Se tienen en cuentalos mismos componentes de atención. En lo personal se hace manejo de retardo mental, leve o moderado; direccionamiento de emociones; desarrollo de planes sencillos donde los resultados sean a corto plazo (pintura, manualidad, talleres de
estimulación, masajes e hidroterapia dirigida, danzo-terapia, entre otros). En lo familiar, se efectúan intervenciones individuales y grupales en las cuales se prepara una socialización y profundización de sus patologías para un adecuado manejo del adulto en los encuentros mensuales. Últimamente, en el nivel comunitario, se tienen presente las mismas diligencias de coordinación.
L.E.F. – ¿La Fundación “Las Brisas” podría denominarse ‘centro de rehabilitación’?
C.A.P. – Debemos tener claridad sobre los siguientes conceptos. Nosotros somos un centro de protección; mas no una sede de rehabilitación, puesto que nuestra finalidad es ofrecer programas de atención integral a los dos proyectos ya mencionados con criterios específicos de intervención social.
Las patologías del grupo con discapacidad son severas por lo tanto la recuperación total es imposible, a su deterioro se responde con terapias de estimulación en los nieles físico, mental y cognitivo.
L.E.F. – ¿Bajo qué criterios egresa el individuo de la institución?
C.A.P. – Sin orden de prioridad, varios son los criterios de egreso: egreso por plan cumplido, donde el individuo responde independientemente a sus actividades diarias, tiene manejo de la adicción, un proyecto de vida y actividad laboral definida. Egreso por inclusión familiar, el cual es solicitado por la familia por medio de un documento donde se responsabilice totalmente del adulto. Egreso por retiro voluntario, cuando el adulto asume conductas independientes y laborales para enfrentar una vida social en comunidad. Egreso por fallecimiento, aquí se concluye el proceso y se tramitan las honras del sujeto. Finalmente, por evasión, cuando el sujeto emprende su camino sin autorización de ningún profesional.
L.E.F. –Como centro de protección, ¿las metas y los alcances son significativos?
C.A.P. –Desde luego. Trimestralmente se elaboran informes de cada una de las siete áreas de atención donde se miden logros, dificultades personales, familiares y comunitariascon base a esto se realizan ajustes y nuevas estrategias de trabajo. Una de nuestras mayores satisfacciones es verificar las condiciones de quienes egresan por plan cumplido y siguen trabajando motivados para su resocialización.
L.E.F. – ¿Tiene usted conocimiento de otras instituciones de amparo, que estén ubicados en el municipio de La Mesa?
C.A.P. – Si, existen tres centros. Uno con los mismos programas de atención para habitante de calle y discapacidad y los otros con análisis de discapacidad leve, moderada y profunda.
“Nuestra fundación brinda atención transitoria institucionalizada a la población adulta con servicios de calidez, calidad de vivienda digna, alimentación necesaria y adecuada con requerimientos nutritivos, salud, buen trato, apoyo emocional y espiritual para generar una inserción social del individuo”, añade Carmen Anita Plazas, líder del centro de protección. Por lo tanto, si se pretende la inclusión social por parte del ciudadano habitante de calle y discapacitado se debe conocer su cultura, sus necesidades, su motivación y concebirlos como seres humanos que han constituido un estilo de vida diferente dado por el contexto donde convivieron. El lema con el que se identifica la fundación es “Unidos por el amor al prójimo”, un trabajo comunitario que implica empatía, entrega, sensibilidad y ante todo capacidad de diálogo permanente.
La plaza de mercado de Fusagasugá en junio de 2012 eligió a Orlando Ramírez Ortiz, como su representante. Desde su elección democrática por los vendedores de la plaza de mercado, nos expresó que han activado algunas “manos sucias” que han querido estropear su labor como representante. Sin embargo, él no ha desistido de su función pues se encarga de motivar a los comerciantes para trabajar en equipo y así poder solucionar las problemáticas internas que atraviesa la plaza principal de mercado, entre ellas, la invasión de los vendedores ambulantes.
Margie Lorena Achury (M.L.A.) .
- Como líder del gremio de mercaderes usted se ha centrado en definir objetivos, preparar planes y en el control de la plaza de mercado, por lo tanto, ¿recuerda cómo fue su primer año como representante?, cuéntenos un poco acerca de esta experiencia.
Orlando Ramírez Ortiz (O.R.O.). - Hoy día soy el presidente de la Asociación, pero no puedo decirlo todo. Estoy muycomprometido con un equipo donde todos son muy buenos; pero a través de estos meses de presidencia ha habido mucha indiferencia en el mismo equipo. Eso es algo que en verdad, en lugar de hacerme sentir contento o satisfecho por hacer un buen trabajo, en cierta manera me he sentido muy desmotivado, porque a raíz de que pasan los días y que hemos querido trabajar dentro del equipo hay personas que no quieren dejar trabajar (sic).
M.L.A.- ¿Pero cómo fue su primer año cuéntenos un poco acerca de esto?
O.R.O.- Yo tengo una unión conyugal vigente con Luz Marina Orjuela, una señora muy conocida en el gremio de vendedores de la plaza de mercado, por lo cual me invitaron a participar en esta plancha donde salimos digámoslo así “triunfadores” en esta elección. Aquí estamos trabajando; yo siempre he dicho que estamos comprometidos pues la plaza nos ha elegido para ayudar, colaborar, y para tratar de solucionar los problemas de todos en la plaza de mercado.
M.L.A.- Pero teniendo en cuenta todas estas problemáticas, ¿qué actitudes y aptitudes considera usted que lo han mantenido como representante de la plaza de mercado de Fusagasugá?
O.R.O.- Siempre me he identificado y he dicho que no soy un líder, soy un pueblo. Soy una persona con experiencia en esta área y he manejado grandes asociaciones en las cuales pues me vinieron a conocer una sola vez y les he respetado a ellos sus palabras en los momentos que hemos tenido reuniones tratando de arreglar lo que ha sido la acción popular.
Lina Marcela Vega (L.M.V).- ¿Cómo llegó a ser elegido representante de la plaza de mercado de Fusagasugá?
O.R.O. - Los votos de aquellas personas fueron un vuelco total que se le dio a la plaza de mercado, porque se acabó con una tradición de muchos años. Llegar uno nuevo y formar una Asociación bien; pero uno de los inconformismos como presidente que he tenido, es la sorpresa más grande que me llevé días después de haber recibido, (el cargo) ya que en la Asociación tuvimos una reunión donde ellos me propusieron que yo no tenía que ser el presidente, pues ellos ya tenían el presidente para la Asociación. El secretario también lo tenían ellos y el tesorero. De los cuales hasta el momento lo que es el tesorero, y el secretario no fueron personas, en verdad, elegidas por un pueblo. Yo como presidente me mantengo en mi puesto; no me dejé correr del puesto porque yo les dije a ellos que pueda que no tenga mucho conocimiento de leyes, lo único que si les podía decir, es que si a mí me dan un placito, yo me empapo, me cercioro, confirmo las cosas y pues les estaría contestando esa propuesta (sic).
M.L.A.- Tenemos conocimiento que la plaza cuenta con setecientos veinte mercaderes afiliados, pero ¿qué significa para usted cada uno de estos comerciantes?
O.R.O.- Para mí somos una sola familia. Siempre lo he dicho y lo he motivado en la plaza de mercado, pues es nuestro segundo hogar y para muchos podría ser hasta su primer hogar, porque son más las horas que se comparten en la plaza de mercado que en la casa. Entonces, yo a estas setecientas veinte personas -compañeros de trabajo-, las considero mi familia; son personas que han quemado sus años y su tiempo aquí. Cuando ellos necesitan del apoyo de la Asociación tenemos nosotros que hacer hasta lo imposible para lograr adquirir lo que se pide. En este momento, una de las crisis más grandes que tiene la mayoría de estas personas que están quebradas, han arrendado, vendido o cerrado, es porque lo único que han hecho es endeudarse día tras día a través de la ventas tan bajas que hay en la plaza, a raíz pues de la competencia (sic).
L.A.R. - A lo largo de su período como representante, ¿qué estrategias se han llevado a cabo para que la plaza tenga calidad en sus productos, buen servicio, y sea ambientalmente responsable?
O.R.O. - En principio quisimos colocar unas pantallas y unos contenedores. Las pantallas con el fin de que los turistas y los compradores en el momento que entraran a la plaza, se encontraran con variedad de precios y productos. Una de las maneras de poder competir contra los vendedores ambulantes dentro de la plaza es con buenos precios, buenos productos, buena atención, buena presentación y con un buen orden interno, porque ¿qué sacamos nosotros con exigirles y querer que nos desocupen las calles para entrar a la plaza de mercado? y resulta que, primero, los vendedores van a entrar y están las entradas tapadas; y segundo, pues en medio de esas entradas tan estrechas, no faltan las personas que están ahí pendientes de lo ajeno. Entonces, hemos querido competirles de esa manera. Siempre llegamos a la mesa y proponemos de qué vamos a trabajar como Asociación, pues somos en verdad los representantes y los responsables de poder empezar cualquier cosa.
M.L.A. - Con el fin de escuchar las opiniones que tiene cada comerciante acerca de la plaza ¿usted se reúne con el personal en seminarios, charlas, o sesiones?
O.R.O.- Sí, nosotros estamos en seminarios y en talleres en los cuales nos estamos capacitando. Lo que yo sé, se lo transmito a la comunidad, a nuestros compañeros de la plaza de mercado. Pero también existe un gran problema porque si en este momento se convoca a una reunión, sinceramente no van más de diez o quince personas: siempre hemos tenido que hacer las reuniones en la escalera principal para que todos nos escuchen.
L.M.V.- ¿Qué ha sucedido cuando se convocan las reuniones? ¿Por qué nadie acude?
O.R.O.- Como le decía aquel día al administrador en una reunión que se iba a hacer para hablar del acuerdo del agua, que la doctora de gobierno Marisol Alvarado autorizó que cerraran las puertas a las cuatro de la tarde, porque iba a haber una reunión con ella, pero yo dije: ‘¿Cómo es posible que tengan que cerrar la plaza para que la gente se pueda quedar a escuchar una reunión?’. Y ha pasado que hemos hecho las
reuniones en el salón múltiple; pero no salen sino diez personas, por eso, hemos tomado siempre la decisión de hacerla abiertamente (sic).
M.L.A.- Hablaba usted sobre la falta de colaboración de algunos integrantes de la plaza de mercado, ¿considera qué falta algo más para mejorar la organización del lugar?
O.R.O.- No, porque la gente y el equipo está ahí. Es más, yo siempre he dicho que la persona que sea líder, y que sea presidente, nunca el cargo lo tome para él solo, sino que lo tome en equipo. Y es lo que he querido dejarles a ellos como enseñanza, que sean un equipo unido. La gente que hay dentro de la plaza y el equipo está ahí, lo que pasa es que esta Asociación no ha estado ni ha
funcionado precisamente. Las cosas no se dieron en el orden que ellos querían; pero hay gente que verdaderamente ha sido batalladora: gente que conoce las problemáticas de la plaza y que no pertenecen a la Asociación,que son con las que me he podido comunicar y he podido trabajar, porque si conocen y lo tienen a uno en cuenta para todos los casos de la plaza de mercado”(sic).
L.A.R. - ¿Cree que ha cumplido con promocionar e impulsar los productos de la canasta familiar en el municipio fusagasugueño?
O.R.O.- “Sí, claro que sí. Siempre lo hemos dicho, las personas que vayan a la plaza de mercado ven desde el segundo piso una panorámica muy bonita hacia todos los puestos del primer piso, de lo cual ustedes pueden ver el listado de precios, la calidad de las frutas, el color y la frescura. Esto precisamente lo digo porque yo manejo un puesto en el segundo piso, manejamos muchas personas que en el fin de semana uno tiene que tratarlas como vendedor -entre doscientas y trescientas personas en promedio-, que hacen los comentarios del precio o de los productos. He visto algo y es que yo siempre tomo los datos para edificar, no los tomo como una crítica o si es una crítica, son críticas constructivas, porque he escuchado de los mismos clientes que han llegado y dicen ‘¡Huy!, no es justo porque nosotros venimos a comprar y venimos de allí de Bogotá’. Lo digo, porque hay gente que viene de Soacha y eso a mí me enorgullece, saber qué viene gente un domingo únicamente a llevar productos de Fusagasugá: imagínese hasta dónde se ha extendido la fama de la plaza de mercado. Además tenemos que ser honestos en ese sentido, de vender un buen producto, porque el producto es de buena calidad” (sic).
M.L.A.- Y desde su punto de vista, ¿qué tanto afectan los vendedores ambulantes al comercio organizado?
O.R.O.- Lo afecta tanto que nos tiene quebrados a todos. La verdad como dije en la marcha que hicimos el 11 de octubre, no estamos en contra ni somos perseguidores de nadie ni mucho menos de estas personas que trabajan ambulatoriamente, porque entre ellos hay muchas familias que pertenecen a los vendedores organizados. Por ejemplo, hay personas que trabajan por porcentaje; algunos son los hijos o esposos de los que trabajan en la calle siendo de adentro. Pero nosotros lo que
siempre hemos querido es que se les dé una organización en la cual haya una competencia leal para todos: en donde el vecino no esté mirando al otro que vendió más o porque sus ventas siempre son más altas (sic).
L.A.R.- Cuéntenos sobre la movilización que se realizó el 11 de octubre de 2012.
O.R.O.- Esa movilización se dio, primero, para darnos a conocer con una entrada triunfal en la plaza de mercado porque fue una respuesta positiva, muy grande; fue tanto, que la plaza se cerró y ninguno se opuso, todos nos acompañaron. En la marcha muy pacíficamente se hablaba de que había patrocinio por un grupo subversivo y ya que me dan la oportunidad de hablar, puedo decirle que es totalmente falso, pues la marcha la lideré, la organicé y la llevé totalmente en calma y en paz, con un mapa de recorrido en el cual hasta la misma secretaria de gobierno Marisol Alvarado nos acompañó.
M.L.A.- ¿Cuál fue el acuerdo al que llegaron con la secretaria de Gobierno, Marisol Alvarado, con respecto a las problemáticas de la plaza de mercado?
O.R.O. - El acuerdo al cual llegamos era que el 30 de noviembre de 2012 quedaban las calles totalmente despejadas y que esta gente que sacaban, iba a ser reubicada en puntos dentro de la plaza de mercado principal, en la plaza de mercado satélite, y en el centro comercial. Luego, se firmó el acuerdo. Se dieron las fechas y les dimos el plazo, porque fue después del paro del 11 de octubre al 30 de noviembre; sin embargo, no pasó absolutamente nada. Eso nos llevó a hacer una reunión para el 8 de noviembre, durante la cual, en la mesa del consejo, le dijimos al alcalde que al no poder controlar los vendedores ambulantes, entonces nosotros nos veríamos también en la obligación de tomarnos la carrera once y cogerla como plaza de mercado. Ésta fue una amenaza que yo le hice y las palabras suyas fueron las siguientes: “ustedes pueden hacer lo que quieran, pueden pensarlo, pero primero si yo voy a la plaza y hago una encuesta o hago un censo y veo puestos abandonados, a esas personas se les quitará el derecho a trabajar”, entonces ahí ya hubo una manipulación contra nuestros compañeros para que se frenarán en cierto sentido. Hasta el momento no han sido sino reuniones y promesas.
L.A.R.- Hace poco se dieron a conocer unas imágenes en las cuales las vías alternas de la plaza de mercado y sus alrededores estaban vacías, ¿cómo lo lograron?
O.R.O. - Eso se hace pero esporádicamente. Los operativos nuevamente se están haciendo en las horas de la mañana y a las 3:00 p.m. retiran el personal, pero ¿por qué no dan resultados estos operativos? Primero, porque si se van a despejar las calles principales del marco de la plaza de mercado tiene que ser para todos, y resulta que tenemos un problema con el gremio de los “fritangueros” y los vendedores de comidas y de bebidas del marco de la plaza, pues a ellos no los tocan ni los presionan para que se metan a la plaza y los mismos vendedores me han dicho: “si es que la Ley va a ser para nosotros que sea para ellos también, y que no sea únicamente para unos no más” (sic).
M.L.A.- Usted como representante del comercio de la plaza de mercado, ¿qué acciones ha pensado ejecutar para 2013 si el Alcalde Carlos Daza y la secretaria de Gobierno, Marisol Alvarado, no dan una pronta solución?
O.R.O. - Nosotros nunca perdemos las esperanzas, tenemos la fe y la certeza de que llegará el momento en que tendrá que llegar a un final. Últimamente, al ver que no nos cumplían, teníamos la estrategia de tomarnos el peaje central de Chinauta e irnos todos para allá, declararnos en paro y cerrar la plaza de mercado; pero tenemos la certeza que esto llegará a un momento en el cual tendrá que darse por terminado.
L.A.R. - ¿Lo que usted me quiere decir es que la verdadera solución para alzar la oferta de mercado es contrarrestar y controlar las ventas de los vendedores ambulantes?
O.R.O.- Sí, claro. Ésta es la mejor manera de poderles competir a ellos, teniendo una buena calidad en los precios, en la presentación, una buena imagen y un buen orden dentro de la plaza de mercado.
M.L.A. Ya finalizando ¿hay algo más que quiera reiterar o agregar?
O.R.O. Pues estoy muy agradecido con toda la plaza de mercado porque para mí esta experiencia, primero, me ha dado a conocer un poco en el gremio de la plaza porque soy una persona que llegó hace poco. Puedo decir que, me siento satisfecho de mi cargo. Pero como siempre lo he dicho: el día que salga prefiero que se diga que Orlando, el presidente de la plaza de mercado, no fue capaz de hacer nada y no que vayan a decir que fue que se robó lo que hizo. Segundo, me siento orgulloso de que tuve el ofrecimiento de parte de un equipo de trabajo de la Alcaldía en el cual me invitaron a trabajar. Yo siempre he dicho que no soy un líder si no que soy un pueblo. Muy agradecido tanto con la comunidad de la plaza de mercado como con el comercio de toda Fusagasugá.
“No estamos en contra, ni somos perseguidores de nadie”, señala Ramírez.
Orlando Ramírez, como representante de los mercaderes, ha estado presto ante cualquier inquietud o queja que tengan, pues constantemente los invita a sus reuniones, foros, y actividades; pero ellos no asisten, puesto que algunos de estos son agricultores que viven en veredas de Fusagasugá y los que residen en el municipio no prestan atención a sus llamados. Estos son hechos que a Ramírez lo decepcionan y entristecen, como lo reflejó su voz
a la hora de hablar de este tema.
A esto, él continua organizando juntas desde la Asociación para que se unan a una causa donde el objetivo principal sea controlar la venta del ambulantaje. En definitiva, el representante lo único que quiere es trabajar y luchar por los derechos de estos vendedores organizados, puesto que él es uno más de ellos.
El talentoso productor audiovisual Jorge Armando Perea continúa sorprendiendo a los jóvenes con innovadores proyectos, los cuales involucran a estos en diferentes espacios dados a la libre expresión y al arte cinematográfico y televisivo.
Con las manos frías, una amplia sonrisa y la ansiedad por su primera entrevista, Floralba Rodríguez entra al set de grabación y nota como las cámaras, las luces, el máster, los trípodes, los televisores receptores y el quemador DVD están listos para empezar. Se posa sobre el sillón vinotinto tensiona su espalda y distrae los nervios mientras observa el improvisado telepronter de la presentadora Yenny Cervera, a la espera de que se terminen de ajustar los planos de grabación. Tres, dos, uno, grabando.
Yenny Maritza Cervera (Y.M.C.)- Bienvenidos a una nueva emisión para Giro en U, el día de hoy para nuestro Frente Social realizamos la entrevista a Floralba Rodríguez, administradora del proyecto Urbanización la Sultana. Floralba, ¿cómo se encuentra?
Floralba Rodríguez (F.R.)- Como le va Yenny, muchas gracias por invitarme a Giro en U. De verdad que me alegra compartir con ustedes este Foto: Francisco Otálora. espacio y de explicarles un poco lo que es este maravilloso proyecto que es la Urbanización La Sultana.
(Y.M.C.)- Para empezar ¿cuándo y por qué decide la constructora Inversiones San Francisco invertir en un municipio como Melgar? (F.R.)- Bueno, aproximadamente hace seis años se fundó la compañía Inversiones San Francisco en Bogotá, la cual quiso crear un proyecto que tuviera un gran auge y que tuviera transcendencia, que generara gran rentabilidad y que además tuviera credibilidad. En este caso nos tocó Melgar, puesto que Melgar generó la demanda y la oferta era demasiado grande (sic).
Y.M.C. - ¿Entonces por esta razón fue qué invirtieron en Melgar y no en Fusagasugá o en Girardot?
F.R.- Sí, también. El mercadeo que se hizo fue extenso y nos convenció de que el municipio que más necesitaba de un proyecto de vivienda era Melgar, puesto que aquí son muchos los habitantes que vivían en arriendo; entonces, esa fue la primera opción que nos impulsó a hacerlo en Melgar. Uno de los proyectos a largo plazo no concretados, que la Constructora avizora radica en el inicio de obras en Fusagasugá. Hasta el momento sólo tienen proyectado hacer el estudio de mercadeo y evaluar las condiciones topográficas, climáticas, sociales y la demanda de vivienda que presenta la comunidad cundimarquésa en materia de infraestructura.
Y.M.C.- ¿Qué hace de este proyecto algo diferente de las demás alternativas de inversión en vivienda, teniendo en cuenta el acelerado auge inmobiliario que Melgar ha presentado en los últimos años?
F.R.- Bueno, el auge es relativo aquí en Melgar. El auge inmobiliario se daba desde los estratos cuatro que eran los que podían adquirir vivienda, puesto que no habían intentado realizar proyectos para la sociedad completa al no tener en cuenta los estratos. Pero, ¿qué pasa?. No había habido un diseño arquitectónico que respetara dos conceptos muy importantes como son la humildad y el futuro: pensar en un futuro desarrollo para una familia (sic).
Y.M.C.- ¿En quiénes ha generado este proyecto mayor impacto social, en residentes, visitantes o turistas? Y ¿por qué?
F.R.- Esto es de un conjunto. Lo que quisimos nosotros fue llegar a cada uno de estos individuos y gracias al auge que hemos tenido, llegamos a todas esas necesidades de tener una vivienda (sic).
Y.M.C.- En cuestiones de mercadeo, ¿cómo ha visto la constructora la inversión en el municipio, tras más de un año de operaciones? F.R.- El mercado es interesante, bien interesante, porque Melgar tenía la problemática y entonces no fue muy difícil llegar con esta opción que fue bien recibida por habitantes y turistas; el mercado para nosotros fue agradecido porque contamos con el apoyo de Tolemaida, de la Base, personas que no tenían una vivienda pero que estaban radicados aquí. Por tal motivo, la problemática hace necesario buscar una solución y la Sultana fue La solución a la falta de vivienda que había en Melgar (sic).
Y.M.C.- ¿A qué le atribuye el éxito que tuvo la Urbanización La Sultana en lo corrido de 2012, al planear, diseñar, aprobar, construir y vender una primera etapa con 116 casas en sólo un año?
F.R.- A que la necesidad que incrementaba aquí en Melgar después de haber tantos y tantos proyectos que quedaban ¡ahí!... como ‘proyectos’… Nunca hubo una ejecución completa donde dijeran este es el proyecto y este me interesa, por eso fue el auge que tuvo aquí en Melgar y debido también a que tenemos un equipo de trabajo excelente. Tenemos más que un trabajo, unas metas: tenemos un ideal, que es sacar adelante el proyecto la Urbanización La Sultana (sic).
(Y.M.C.)- ¿Cómo recibió la comunidad de los barrios Icacal, 17 de Enero, Villa Huertas y Villa Sofía, sectores colindantes al predio en construcción, la llegada de este proyecto?
(F.R.)- Usted sabe que todo lo nuevo genera ciertos comentarios, con nosotros pasó igual. No todas la opiniones fueron bien recibidas: tuvimos opiniones que no agradaron, opiniones que sí les agradaron. En fin, lo que sucedió con esto es que los vecinos y la comunidad se dio cuenta de la gran inversión que este proyecto le dio al sector y que uno de ellos es su valorización como barrio. Eso para ellos fue una estrategia para que nos recibieran bien (sic).
Y.M.C.- ¿A cuánto asciende la inversión de la constructora en un proyecto social como “Urbanización La Sultana”? y ¿cómo han visto los socios retribuida tal inversión?
(F.R.)- No es tanto la inversión que ha generado ni los recursos que tenemos, lo que ha forjado la compañía de Inversiones San Francisco con su proyecto urbanización La Sultana es dar más de 250 empleos indirectos y directos a familias de Melgar, puesto que aquí hay un déficit de trabajo enorme y eso hace que se sienta una gran riqueza para todos los melgarenses: contar con un proyecto como este (sic).
Y.M.C. - Una de las características claves de este proyecto consiste en sus convenios con banco Davivienda, la Caja de Compensación Familiar COMFATOLIMA y con la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía (CAPROVIMPO), ¿son estos convenios estratégicos en el desarrollo de la obra? Si es así, ¿por qué?
F.R.- Sí, son estratégicos porque estos nos dan credibilidad, nos brindan un apoyo de que este proyecto vale la pena; entonces, ¿qué pasa? Que si un banco como Davivienda, Bancolombia, porque con todos hemos trabajado muy bien, Caja Social, incluso el BBVA y ahora se integró con nosotros el Banco de Bogotá, nos respaldan, para las personas que van a adquirir su vivienda es un apoyo, no sólo por el crédito hipotecario, sino porque ahora nos brindan una tasas excelentes y el Gobierno envió beneficios para todas las personas que adquieran crédito hipotecario, sino por el respaldo, como CAPROVIMPO, el cual vela por los intereses de sus afiliados, ellos no van a desembolsar el ahorro de un hombre que esta todo el tiempo en un área, el de un soldado que se está sacrificando, a una compañía para que se desaparezca de un día para otro y de pronto no esté, gracias a que nosotros contamos con todos estos requisitos que ellos nos exigen, cumplimos los parámetros y ante todo hemos sido responsables y puntuales, hemos podido emprender nuestro proyecto, algo que ningún otro proyecto ha cumplido a cabalidad hasta el momento en Melgar.
Y.M.C. - ¿Cuál es el impacto ambiental que tuvo el proyecto en Melgar?
F.R.- Frente al impacto ambiental, tratamos que por lo general cualquier cambio que tengamos en el medio ambiente que sea generado por el proyecto en cuanto a su construcción, se trate de reestructurar y de reparar los daños que se le pueden ocasionar al medio ambiente sin afectar a sus vecinos, sin afectar a su hábitat. La compañía está dispuesta a que socialmente estemos en todo. Dar las aptas para poder generar reposiciones de suelo, generar buena arborización, cuidar los recursos de la tierra; por esto, todo lo que nos ha generado el proyecto ha sido bueno. Hay cosas que no hemos podido solucionar, como problemas ambientales del sector, que no son porque no hemos querido intervenir sino porque los entes que son encargados no nos han dado posibles soluciones para mitigar el riesgo. Mientras tanto, cuando ellos nos den alguna razón ello se corregirá y todos estaremos bien (sic). Uno de los sectores más próximos a La Sultana es el conocido como la ‘Guaraperia’, en el barrio Icacal. Allí, hace más de 10 ó 15 años, en época de lluvias, se inunda la vía y el nivel de agua se eleva tanto que genera taponamientos, trancones, vehículos averiados y algunos daños materiales en las casas cercanas. Con el inicio de las obras en la Urbanización, la Compañía quiso invertir en una solución radical, la cual consiste en implementar un sistema colector de aguas lluvia separado del residual; pero la Administración no se ha manifestado al respecto y el apoyo a esta obra pública quedo sin concretar.
Y.M.C.- ¿Cuál es el impacto social que tuvo la Urbanización La Sultana en la región?
F.R.- La manera en que ha llegado el proyecto a cada ciudadano, a cada individuo que viene y lo conoce. Es tanto el auge, que nosotros entregamos una calidad excelente, entregamos responsabilidad, entregamos buenas estructuras; somos ante todo lo que ya los colombianos perdimos: puntuales. Y somos concisos en afirmar que en el momento en que decidimos entregar una manzana la entregamos: Nos hemos comprometido, hemos cumplido y que gracias a ello esto es un ¡hit!, de verdad (sic).
Y.M.C.- ¿Cómo atendió la Administración la llegada de este proyecto en el municipio?
F.R.- En cuanto a la Administración, el señor Alcalde nunca ha tenido problemas con nosotros ni tampoco ha tenido que verse involucrado en el proyecto La Sultana en sí, porque es un proyecto que ha contado con toda su capacidad económica. Salimos adelante. Somos una obra que en lugar de dar problemas a la Administración le ha dado muchas soluciones.
Y.M.C.- ¿Qué hace de este proyecto un emprendimiento sólido? Háblenos un poco del proceso de legalización de la obra, de su planeación y de la aprobación de todas sus licencias.
(F.R.)- Esto no fue fácil. Empezó más o menos hace seis años cuando se pasaron cuantos proyectos usted se pueda imaginar, nos rechazaban, nos devolvían, volvían y nos devolvían y nosotros insistiendo hasta que por fin en manos del arquitecto Francisco Otálora pudimos radicar un proyecto saludable, sano, bonito, agradable y que llegó a todas las personas que queríamos que llegar.
Y.M.C. - No es secreto que en Melgar desde hace muchos años han existido proyectos ‘fantasma’ con la pretensión de extorsionar a los incautos compradores, ¿cómo la constructora rompe esta inevitable presunción y se posiciona en el municipio?
F.R.- No fue fácil romper ese esquema debido a tantos proyectos que se habían iniciado y que todos habían quedado ahí en solo inicios. Fue poco a poco, con ayuda de que nosotros somos personas que accedemos a que el propietario que adquiere su vivienda, vaya y mire el proceso de su obra desde que se le pega su primera zapata, hasta que se le entecha. Puede estar pendiente de su obra; entregamos una carpeta completa con todas sus licencias, las aprobaciones que nos da Planeación. En ningún momento recibimos o captamos dinero sin tener un soporte financiero. Una persona no va a ir y escoger un lote para que después le cambien el acuerdo, hemos tenido seriedad y responsabilidad y esto ha hecho que La Sultana sea diferente (sic).
Y.M.C.- El acceso a una vivienda le representa a una familia promedio, no sólo una inversión altamente significativa y en la mayoría de los casos, el lastre de una deuda por varios años, sino también la posibilidad de concretar un sueño: tener una casa propia. ¿Cómo inciden aquí los factores costos, calidad y tiempo para llenar las expectativas de la ciudadanía?
F.R.- Esto realmente es lo estratégico: saber que si tengo una responsabilidad con un banco voy a tener una organización en mi dinero, en el dinero que llega a mi casa, a mi hogar, entonces yo sé que este mes tenemos que pagar un arriendo pero sabemos que no vamos a pagar el arriendo de cualquier casa, es el arriendo de nuestra casa y eso hace que nos comprometamos más con el derecho a saber que es nuestra vivienda propia.
Y.M.C.- ¿Por qué construir a las afueras del perímetro urbano y no en el centro?
F.R.- El futuro de Melgar va hacia las afueras. Ya el centro está saturado, ya en el centro no hay espacio, ya la gente quiere un poco más de tranquilidad, ya la gente quiere de pronto llegar de su trabajo y descansar. Decir “¡ahh, llegué!” y en la parte en donde está ubicada la Urbanización La Sultana es un espacio donde todavía hay naturaleza, donde el aire todavía es puro. Todas estas cosas llevaron a que tomáramos la decisión de hacerlo un poco fuera, solamente es a tres minutos del centro; pero eso ha beneficiado en un ciento por ciento a toda la comunidad (sic).
Y.M.C.- Háblenos de la segunda y la tercera etapas, en donde se tiene proyectada la edificación de alrededor de 200 viviendas entre casas y apartamentos.
F.R.- Los apartamentos están como a la expectativa, puesto que en el estudio de mercadeo que se realizó no tienen mucho auge los apartamentos por el clima, es muy caliente. En cambio una casa como la que entregamos nosotros de un piso, con cimentaciones para segundo, tiene la posibilidad de desarrollar hacia el futuro la segunda parte de su casa y así no va tener que convivir con una familia diferente en otro piso, va a tener más libertad de estar un su casa que en un apartamento. Esta segunda etapa, que estamos iniciando confiando en el Señor, esperamos que también la reciban los ciudadanos de la mejor disponibilidad porque de verdad estamos entregando lo mejor de nosotros como personal administrativo de La Sultana. Queremos dar lo mejor de nosotros para este proyecto (sic).
Y.M.C.- ¿Qué tiene proyectado concretar la constructora en Melgar para este 2013?
F.R.- Tener más familias felices, con más casas propias.
Y.M.C. - Para terminar, relátenos para Giro en U, ¿cuáles son las expectativas respecto de la obra ya culminada?
F.R.- Las expectativas son haber generado grandes soluciones de vivienda: son 354 casas que se van hacer y que al terminar construidas, son 354 familias que van a tener su casa propia. Esto es una expectativa muy grande para la compañía, haberle dado empleo a 300 familias de Melgar y que al dar empleo vamos a solucionar muchos de los problemas que tiene el municipio.
Y.M.C.- ¿Para qué año tienen proyectado terminarla?
F.R.- La primera etapa estaba proyectada para 2014 pero ‘afortunadamente’, digo afortunadamente porque no alcanzaron las casas sino para siete meses; por eso, se generó la necesidad de abrir ya ventas para el segundo proyecto, pues mucha la acogida y todos quieren casa ya. Entonces, de verdad como puede ser terminado este año o como puede ser en 2014 que ya hayamos terminado. Eso es relativo, depende cómo nos visiten, de cómo nos compren (sic).
Y.M.C.- ¿Qué le deja a usted, como miembro activo del proyecto, la realización de esta obra?
F.R.- Satisfacción por haber conseguido que muchas familias de Melgar y de municipios aledaños y se hayan beneficiado con la obra y ahora tengan su casa propia. Esto es todo para nosotros para el equipo de trabajo que encabezó el arquitecto, el proyecto nos hace pensar, que no perdimos el tiempo, que fue importante en nuestras vidas. Gracias a La Sultana tenemos cosas nuevas, conocimos más gente y me formé más como persona en campos que no creí experimentar.
De verdad que les agradezco por esta oportunidad que nos dan estar en Giro en U. Los espero en La Sultana para que conozcan el mejor proyecto de Melgar.
Las obras avanzan a un ritmo acelerado. En lo corrido de 2013 van más de 40 casas vendidas y son cada vez más las familias que se acercan a conocer el proyecto que abrió las puertas de su segunda etapa en marzo. Las expectativas son amplias y la oferta de empleo también; tanto fabricantes de material de construcción, como obreros, conductores, albañiles, ornamentadores, carpinteros, asesores comerciales, secretarias, entre otros, han encontrado en La Sultana la oportunidad de un trabajo digno, con todas sus garantías. Un empleo estable que dignifica no solo al melgarense sino a toda su comunidad vecina para un bien común: construir casas propias a un costo medible, con calidad, garantía y respaldo. Melgar creció en infraestructura, y esta urbanización contribuyó en ello considerablemente.
Mariana Ariza, Liliana León, Yenny Cervera
Con un lenguaje directo y con la camiseta de su Millos del alma puesta, el concejal Boris León Benavides habló sobre temas políticos que han generado polémica en Girardot: el Área Metropolitana del Sol (AMP) y el Reinado Nacional del Turismo. Como especialista en Gestión Pública y Gobierno, lanzó una fuerte crítica a la Administración Municipal, como periodista hizo un duro señalamiento a lo que él califica como persecución a sus colegas por parte de la Alcaldía.
Giro en U: ¿Qué opina del Área Metropolitana del Sol?
Boris León Benavides: El Área Metropolitana debe ser conformada por municipios de mayor categoría dentro de Planeación (Nacional). De los que la conforman actualmente (ocho), solo Girardot es de tercera categoría, el resto son de sexta categoría, cuyos ingresos corrientes de libre destinación son muy bajos. En el momento de crear el AMP estos municipios subirían a cuarta categoría, lo que no les permitiría invertir en salud, educación y proyectos sociales, ya que dejarían de recibir recursos del Estado.
G.U: ¿Por qué cree que se retiraron los municipios de Ricaurte y Melgar? Boris León Benavides: Falta de planeación y desconocimiento del proyecto. Se invita a votar, pero no nos han mostrado cifras reales de los beneficios que traería el proyecto. El alcalde lo que pretende es tener una aspiración política en el futuro, ya sea en la Gobernación del Tolima o de Cundinamarca. Se convirtió simplemente en un evento electorero.
Giro en U: ¿Subirían los impuestos en Girardot por el Área Metropolitana del Sol?
Boris León Benavides: Sin duda se incrementarían los impuestos para el Área Metropolitana y se perjudicaría el bolsillo de los que pagamos impuesto predial. Un ejemplo es que alcalde nos ha vendido el tema de la energía, que se la compraríamos a quien más barato nos la vendiera; pero no es posible porque hay que entender cuáles son los regulados y los no regulados. En el tema de energía, se deben buscar alternativas realmente para lograr que la empresa de la Cundinamarca le baje el valor kilovatio a la energía. (sic).
Giro en U: ¿Los municipios que integran el Área Metropolitana del Sol dejarían el sector rural de lado?
Boris León Benavides: El problema está en que no es claro para qué queremos el Área Metropolitana, que nos digan si es para la agricultura y la ganadería: Girardot no se dedica a ninguna de estas dos actividades. Girardot es un municipio que tiene proyección turística. Sin embargo no tiene una política pública de turismo ni ninguna corporación. Tiene que crearse y la política pública debe ser concertada con los diferentes sectores como el hotelero, empresarial, las universidades. No sé qué turismo tenga Flandes, que tiene una conurbación con la ciudad, pero tiene crisis financiera y problemas de seguridad, Girardot debe tener un desarrollo endógeno, es decir, solucionar primero sus problemas para luego sí pensar en un área metropolitana. (sic).
Giro en U ¿Qué opina sobre la organización del Reinado Nacional delTurismo?
Boris León Benavides: Ha sido uno de los peores en la historia de Girardot. La ciudad no tiene una corporación de turismo, por lo que se convirtió en una feria de conciertos que han lucrado a una serie de empresarios y a personas cercanas de la Administración. El alcalde saca un comunicado señalando que se cancelaba el concierto de las juventudes porque hubo hechos delictivos, tildando a los jóvenes de drogadictos y violentos; cuando los artistas que no llegaron a la presentaron señalaron que les habían incumplido con los pagos. La cabalgata sale tres horas tarde, reinas desmayadas, empresarios encargados del manejo involucrados en procesos de lavado de activos. Una inversión de 1050 millones de pesos y no se sabe qué hicieron con el dinero.
Giro en U ¿Cómo ve la educación en Girardot?
Boris León Benavides: Hay avances. Se ha mejorado en el tema de calidad. Están creando semilleros de investigación, pero hay un gran problema: no hay Inversión ni en la formación del docente ni en el fortalecimiento de ciencia y tecnología. Girardot tiene un problema gravísimo en infraestructura. Hay instituciones que requieren una inversión lo más pronto posible como el Colegio Departamental de 3 mil millones de pesos; y las escuelas con un problema de fallas en las estructuras que podría ocasionar el fallecimiento de alguno de los estudiantes . Dentro del escalafón de calificación para las instituciones educativas no hay ni una con calificación buena. En las pruebas Saber de 116 municipios de Cundinamarca, Girardot quedó entre los tres con calificaciones más bajas. Giro en U ¿Cuál sería la solución para el problema de la educación?
Boris León Benavides: La Secretaria de Educación aduce que los problemas se deben a que los estudiantes tiene problemas familiares; pero precisamente desde ahí se debe crear un departamento para investigar cómo puede superar este tipo de problemática, articulado con la Casa de Justicia, con la Policía, la Oficina de Desarrollo Económico y Social, la Secretaria de Gobierno, Bienestar Familiar. Esto tiene que ser multidisciplinario e interdisciplinario para poder resolver estas problemáticas educativas. Hay instituciones rurales que reciben 600 mil pesos anuales para funcionar. Los docentes no están siendo formados debidamente: se debe invertir en el profesor. Giro en U ¿Cuál es el papel de los medios de comunicación en la ciudad?
Boris León Benavides: Los medios de comunicación callan porque tienen familiares trabajando en la Administración y contratos con la Alcaldía, que utiliza esto como una forma de manipularlos, a callarlos. Esa opinión se debe generar desde los medios; por eso, es un tema gravísimo. (sic)
Giro en U: Usted hablaba de periodistas amenazados por la Alcaldía, ¿a qué casos se refería?
Boris León Benavides: William Martínez es para mí el mejor periodista que puede tener la ciudad. Con formación criterio y autonomía, al parecer lo sacaron de una emisora de Girardot por hacerle debates al alcalde. También otros periodistas han recibido llamadas de Diego Escobar para exigirles que dejen de hacerle mención a hechos que están en contravía y mucho de estos periodistas tienen miedo denunciar, porque se verían afectados. Uno dice aquí nos estamos pareciendo a Venezuela: el que habla en contra, se cuestione o se pregunte; lo callamos lo silenciamos por cualquier lado.
Giro en U: ¿Qué logros ha tenido la actual Administración?
Boris León Benavides: Bueno, creo que estamos esperando que esos logros se evidencien. En infraestructura ha habido cambios, hay que reconocerlo. Sin embargo, una inversión a una sola institución además de desmedida dejando a un lado a varias; no se le invierte, por ejemplo a la calidad educativa. Hacen grandes construcciones como coliseos y no escuelas de formación deportiva. Grandes obras que decoran la ciudad, mientras lo social lo dejan a un lado. (sic ).
Giro en U: Al comienzo de su carrera política era aliado del Alcalde, ¿por qué ahora le hace oposición?
Boris León Benavides: Nosotros como partido de apoyamos a Diego Escobar en su proyecto político y lo hicimos firmar un acuerdo programático ante notaría y lo incumplió. Estar al lado de él, era estar a favor de todas sus propuestas; así fuera arbitrario para los girardoteños. Y al ver que no era posible opinar para hacer ver los errores para mejorar, porque eso para él era “el que no está conmigo; está en mi contra”. Para él eso ,era deslealtad y, de esa manera, es muy difícil trabajar para la comunidad.(sic). “Amorfa e incipiente” fueron las palabras que pusieron en el “ojo del huracán” al concejal Boris León Benavides, ya que la Procuraduría abrió un proceso disciplinario en su contra señalando que había violado los derechos humanos de la denunciante y lo inhabilitó por varios meses. Sin embargo, el cabildante ha apelado la decisión y ha seguido trabajando con su partido en temas de interés local y nacional que repercuten en la comunidad.
Giro en U: ¿Por qué a usted lo investiga la Procuraduría?
Boris León Benavides: “La Procuraduría tomó la decisión de sancionarme ocho meses, simplemente porque en un debate utilicé los adjetivos “amorfa” e “incipiente”, refiriéndome a una contratista, haciendo alusión a una persona que no tiene los conocimientos necesarios para ejercer un cargo. La mujer a la que le iban a dar el puesto de cooperación internacional y, además, le iban a otorgar un contrato de protocolo, cuando no es profesional y los estudios de técnico-profesional en ciencias políticas, que dice tener, no tienen un acta que los respalde ni siquiera la institución donde dice que los realizó, existe. (sic).
Giro en U: ¿Cómo va el proceso en su contra?
Boris León Benavides: La Procuraduría tomo la decisión de sancionarme ocho meses por violar los derechos humanos; decisión que me parece desmedida. A mí me preocupa la cercanía de la Procuraduría con la Administración Municipal y que casos más graves como 14 mil millones que se perdieron en la Secretaria de Transito hoy reposen en este ente de control y no avancen investigaciones de corrupción de una gravedad enorme, que cursan contra Diego Escobar y algunos de sus funcionarios. En este momento, el proceso va en segunda instancia, en donde damos los argumentos ya que estaba haciendo control político y ejerciendo mi derecho a la libre expresión. Además, en el debate nunca hice alusión a la persona. (sic).
Giro en U: ¿Qué proyectos se están llevando a cabo desde su partido?
Boris León Benavides: Nosotros lideramos la Oficina de Integración Social para fortalecer los mecanismos de participación ciudadana, las juntas de acción comunal, los ediles, para que empiecen a resolver problemas como infraestructura, inseguridad. El problema que tiene Girardot es el alto consumo de alucinógenos por parte de la juventud. Hemos solicitado al alcalde una audiencia para que esa oficina cuente con un proyecto real y presupuesto. Formulamos también la creación de un jardín infantil de la Comuna Dos que es en donde está la mayor concentración de pobreza y miseria de la ciudad. (sic).
Giro en U: ¿Qué planes tiene para su carrera política?
Boris León Benavides: Seguir trabajando desde el Concejo en la parte social y de educación, avanzar en los controles políticos que hemos venido haciendo y apoyar a una mujer para que asuma la Alcaldía, para que avancen los sectores independientes y que Girardot pueda prosperar. Para que no sean los mismos de siempre, la misma burocracia que ha manejado todo, es necesario que en la ciudad haya agentes democráticos, que no tengan que pagar ningún favor y seguir controlando el presupuesto. (sic).
Giro en U: ¿Cuál ha sido su gran error político?
Boris León Benavides: No ha habido ningún error. En política se aprende que es un ejercicio bastante complejo, y solo ha habido presión de algunos sectores políticos. Uno entiende como concejal que debe estar preparado para la crítica y seguir trabajando.
Giro en U: ¿Cómo ve el proceso de paz?
Boris León Benavides: Es un poco engorroso, pero ya es justo que haya una tregua; los colombianos nos merecemos la paz. Es necesario apoyar el proceso no importa el gobernante que esté. Es indispensable que se llegue a un acuerdo antes de que acabe el mandato del presidente Santos para poder creerle al Gobierno y a las Farc. Además, a medida que avanzan las conversaciones es necesario fortalecer la educación, la salud, la vivienda, y acabar con la corrupción que hay en las instituciones públicas como la Fiscalía, la Policía, puesto que por problemas de este tipo fue que nacieron las guerrillas. (sic).
Giro en U: Dos niños han sido víctimas de abuso sexual en Girardot, ¿qué medidas se puede tomar para evitar este tipo de casos?
Boris León Benavides: Los padres deben estar un poco más atentos y brindarles acompañamiento, ya que la mayoría de abusos son de personas cercanas. En la familia se debe hablar y que se toquen esos temas para que los menores tengan confianza de contar. Desde las instituciones educativas se debe hacer un fortalecimiento en la parte de educación sexual. (sic).
Giro en U: ¿Qué opina que hayan quitado el “muro de la vergüenza” de Bogotá?
Boris León Benavides: La Corte Constitucional debería permitir este muro de la vergüenza de nuevo para permitir a los ciudadanos conocer quiénes son estos abusadores de niños y denunciarlos si están huyendo de la justicia.
Giro en U: ¿Qué le faltó a Millonarios para pasar a los octagonales?
Boris León Benavides: El tema de corrupción es una gran problemática que se vive dentro del equipo; por eso, no pasamos a los octagonales. Les pagan más a unos señores gran cantidad de dinero sin saberse porque; mientras a los jugadores ni siquiera les responden ni por lo necesario. Es importante que el equipo haga cambios; el próximo año vamos a ver el equipo muy bien representado. Millonarios por muchos años fue el equipo en ganar más copas en el país, hasta ahora fue igualado por Nacional. Pero el “azul” es histórico del cual me siento orgulloso de ser hincha.(sic).
El mismo hincha que viste la camiseta azul de Millonarios con orgullo y grita sus goles a todo pulmón y quien sueña conque su equipo salga avante de los problemas, es también el concejal que en plena plegaria argumenta en contra de lo que le parece una deslealtad, así le genere problemas como los que actualmente enfrenta, por el proceso que cursa en la Procuraduría. Aun así, afirmó que seguirá trabajando por Girardot y por sacar a la luz graves focos y sistemas de corrupción.
Johana Cajamarca, Laura Carolina Cruz
La política entre el cielo y el infierno
“La política se tiende a confundir con ciertas cosas que se vuelven personales y pasionales”: Alejandro Ocasiones
Es el concejal más joven del país, elegido en Anapoima por voto popular en 2012 y ese mismo año fue presidente del Concejo Municipal. En un cargo que le ha permitido apoyar proyectos sociales para beneficio de la comunidad, presenta su visión sobre los jóvenes en la política y su función, los problemas del conflicto armado en el país, el proceso de paz, su campaña para reelegirse en el cabildo y la polémica generada por su participación en el reality “El Gran Hermano”.
La casa del joven concejal tiene la entrada rodeada de acuarelas, cuadros y soportes para que los pequeños pinten en sus tiempos libres. Allí, son atendidos por su madre, Flor Hermida. Ocasiones llegó a Anapoima después de haber sido desplazado por la violencia. Es natural de Florencia, Caquetá, departamento asediado por el conflicto armado que desde hace cinco décadas desangra a Colombia. Cuando pequeño no sabía distinguir entre la guerrilla y los militares que llegaban a su casa. Afirma que el desplazamiento genera violencia y puede producir otro tipo de problemas: drogadicción, delincuencia y prostitución.
Johana Cajamarca (J.C.): ¿Cómo llega usted a Anapoima?
Alejandro Ocasiones (A.O.): Yo vivía en Florencia-Caquetá, en San Vicente del Caguán y mi familia en ese tiempo era económicamente estable. El gobierno estaba en negociaciones con las Farc y era normal ver a los guerrilleros en las casas; el país confiaba en una solución. En medio del conflicto mataron a un tío y a mí vecino fue incinerado con asido, además a mi hermano se lo querían llevar para la guerrilla, y lo peor es que él se quería ir. Los jóvenes que viven en los lugares abandonados por el Estado se dejan convencer muy fácilmente por dinero o con el poder que les genera portar un arma y camuflado. Después de eso mis padres dejaron el trabajo de toda su vida, abandonaron todo y llegamos a Anapoima buscando un lugar seguro (sic).
J.C.: Usted como víctima del conflicto armado en Colombia, ¿cree en el proceso de paz?
A.O.: Creo en que es posible la paz. Es viable buscar la solución al conflicto. No es fácil pero sí es posible, porque con diálogo y dando garantías se pueden solucionar los problemas que se han generado. Pienso que el proceso de paz actual tiene una debilidad y es que no se ha socializado muy bien, la gente no sabe a ciencia cierta qué se ha logrado y cuáles son los avances, por lo que hay mucho escepticismo. Lo principal para que se exitoso, no es solo que la guerrilla se desmovilice y entregue las armas, sino también que la sociedad quede tranquila y exista esa reconciliación (sic).
“El proceso de paz actual tiene una debilidad, no se han socializado logros y avances”
J.C.: Al ser usted desplazados, ¿recibe algún tipo de ayuda por parte del Gobierno?
A.O.: No recibí ayuda; buscamos la manera de subsistir. Las ayudas que se reciben del Estado no son muy significativas y tienen mucho protocolo. El Estado tiene la responsabilidad importante de ayudar, ha habido negligencia. Es una guerra entre ideologías; la gente que sufre desplazamientos y tiene hijos pequeños están expuestos a delinquir: vivir en medio del conflicto es tener el destino prácticamente escrito. Hay todo tipo de víctimas; ahora bien, las víctimas también se victimizan (sic).
J.C.: Sabemos de su participación en el reality “El Gran Hermano”, en City tv, en 2012, ¿se rumoreó que usted pidió una licencia, argumentando supuestas amenazas para poder participar por lo que lo iban a sancionar, en que terminó ese proceso?
A.O.: En los medios de comunicación, generalmente, hay mucho amarillismo en la forma en cómo se vende una noticia; manipulan la información: afirmaron que por supuestas amenazas yo terminé en un “reality” lo que fue falso. Los concejales no somos funcionarios, somos servidores públicos; es una connotación pública muy diferente: tenemos derecho a solicitar licencias no remunerables, y las licencias son mínimo de tres meses y se pueden pedir por motivos personales, de salud y estudio. La licencia la solicité por motivos personales. Firmé un contrato de confidencialidad y, por esta razón no pude aclarar nada. Y, de hecho, volví al tiempo de vencerse el permiso. A mí no me sancionaron, pues no encontraron irregularidades y los procesos terminaron archivándose (sic).
J.C.: ¿Cómo es hacer política a los 18 años?
A.O.: Una locura (risas)… A nosotros nos forman en una sociedad, la cual nos dice que es muy precipitado adquirir responsabilidad a temprana edad, que hay que madurar. Entonces, fue como ir en contra de lo común. No es tan fácil porque la gente te señala por la falta de experiencia y dicen que no es el momento; pero también es una ventaja porque uno no está contaminado como las personas que llevan mucho tiempo y saben cómo es el sistema y la corrupción que maneja. Uno llega con una mentalidad fresca, transparente, con aptitud, motivado para hacer las cosas, y eso es muy positivo (sic). El político Ocasiones ve en su familia un apoyo incondicional. Sus padres son el mejor ejemplo de superación: los abraza, los consiente y los admira; quiere ayudarlos y respaldarlos en todos sus proyectos. Es extravertido, alegre y muy optimista. Desde muy joven ya empezaba a perfilarse como un político con ideas clave, pues en 2011 fue personero del colegio Departamental Julio César Sánchez, de Anapoima. Con sensibilidad en los temas sociales, debido al acercamiento que tuvo de niño con la violencia, para él la política es como una droga, a pesar de que no la ha consumido, siente que es una adicción; difícil de dejarla
J.C.: ¿Qué significado tiene para usted su familia?
A. O.: Llegamos sin nada a Anapoima, solo con la ropa. Mi familia siempre ha sido unida, tratamos en lo posible de estar juntos; pero debido al desplazamiento tuvimos que separarnos de nuestra hermana mayor. En la familia empieza a sentirse la carga, la comida, sin trabajo; no hay familias cercanas en el momento de llegar a otro sitio. La mentalidad de superación sirve para irse planteando metas y no acomodarse a la situación: tuve que vender empanadas en el parque. Y aunque la responsabilidad es en parte del gobierno, no se puede esperar. El apoyo es fundamental, hemos pasado por situaciones críticas; pero siempre unidos (sic).
J.C.: ¿Cuál fue su propuesta para llegar al Cabildo?
A.O.: Comencé a hacer campaña a los 17 años. Fui concejal recién había cumplido la mayoría de edad estaba en primer semestre de la universidad. Por tanto me enfoque en los jóvenes que supieran que iba a apoyar proyectos que los beneficiarían: la educación y el trabajo y actividades que permitieran aprovechar el tiempo libre. Mi orientación buscaba tener un diálogo directo con las personas, cambiando la idea de que los políticos tienden a ser distantes e inasequibles. Por esta razón, quise ser el puente de la comunidad con la Administración Municipal (sic).
J.C.: ¿Qué estrategias adoptaría para el problema del agua en Anapoima?
A. O.: La principal solución es regular el tema de la construcción de vivienda. Es bueno el desarrollo, la inversión y el trabajo; pero estamos hablando de que Anapoima en menos de cinco años va a tener que duplicar la atención a los usuarios y puede que llegue el agua del río de Bogotá. No obstante, esta estaba pensada para 25 mil habitantes y no va ser suficiente; no vamos a parar el desarrollo; pero hay que empezar a regular que sea sostenible, buscar otras alternativas, como por ejemplo el afluente del Calandaima (sic).
J.C.: ¿Cómo es su relación con la Administración?
A. O.: No es fácil. Muchas veces hay que decir no a algunos proyectos y eso trae complicaciones, pues no todos son tan profesionales. En la política se tienden a confundir con ciertas cosas que se vuelven personales y pasionales. Uno siempre busca tener buenas relaciones, porque así se esté a favor o en contra del alcalde de turno, fue la elección de la gente y se debe tener conciencia de eso. Se tiene que trabajar como equipo, somos elegidos por cuatro años y se deben cumplir las propuestas que se hicieron (sic).
J.C.: ¿Qué proyectos ha apoyado en el Consejo?
A. O.: Uno de los más importantes que he apoyado es la reubicación del puesto de salud en el segundo nivel, que contara con buenos y mejores servicios, también se está estudiando una propuesta sobre el río Calandaima, para solventar el problema del agua en el municipio. Sin embargo, la tarea de nosotros como concejales no es solo aprobar sino mirar qué le conviene a la comunidad por esto en meses anteriores yo fui uno de los que rechace una propuesta para incrementar el impuesto predial puesto que aquí el costo de vida es muy alto; entonces, las personas se verían obligadas a vender, lo que efectivamente pasara puesto que la iniciativa fue aprobada (sic).
Su sonrisa le da paso a una mirada fija y segura; el rostro refleja la satisfacción del deber cumplido: siente que su responsabilidad no se ha limitado, ha sido constante. Aun sin experiencia, logró ser reconocido como uno de los cabildantes jóvenes en el país, con ideas nuevas y motivado por la educación y la comunidad. Considera que la política está entre el bien y el mal, el ser joven ha sido una ventaja para creer en la política, “es tener una mentalidad más limpia, más fresca”, asevera convencido, pues en la práctica los jóvenes son esa garantía de cambio
J.C.: ¿Cómo ve el papel de los jóvenes en la política?
A. O.: El papel de los jóvenes en la política es fundamental, porque la gente muchas veces no cree que es posible un cambio; pero en la práctica los jóvenes son esa garantía de transformación. Los jóvenes actualmente somos dinámicos e innovadores y eso hoy en día es lo que le hace falta a la política. Creatividad, salir de lo tradicional y empezar a implementar nuevas formas de trabajo para beneficiar a las comunidades (sic).
“La política es tocar el cielo y el infierno. Encontrar equilibrio es difícil: siempre vas a estar expuesto”.
J.C.: ¿En una frase cómo define la política?
A. O.: Es como tocar el cielo y el infierno al mismo tiempo, porque por un lado está la posibilidad de ayudar a las personas, de estar involucrado en el tema social, y eso es muy bonito; pero existe el trasfondo, la corrupción y el tradicionalismo en la forma de hacer política y hasta en la misma cultura de la gente, de pedir el bulto de cemento, un favor y encontrar un equilibrio entre esas dos cosas es difícil; siempre vas a estar expuesto. Son dos polos opuestos y tiene uno que estar ahí en medio de los dos, a veces en el paraíso y otras quemándote en las profundidades (sic).
“La política es como una droga, genera adicción. Una vez se entra difícilmente se puede salir”.
J.C.: ¿Continuará en la política?
A. O.: Uno en política no se pone de acuerdo en lo que piensa: en ocasiones se quiere retirar y otras veces uno no puedo vivir sin ella. La política es como una droga: no he consumido drogas no, pero genera esa adicción. Una vez uno entra a la política difícilmente puede salir. Es algo que se hace porque tiene esa pasión. Sí voy a seguir. La política es muy interesante, muy apasionante.
Su paso por la política le ha permitido adquirir experiencia y responsabilidad, y siendo víctima de la violencia, cree en la paz. Caminó por entre las ruinas de Florencia, apagada por el silencio de la muerte. De niño fue despojado de su inocencia: cruzan el pasillo de la casa, sus padres temerosos por la conflagración, emigraron a varias ciudades para no exponer a sus hijos a una realidad sofocada por las llamas de una guerra. Pero una vez en Anapoima, se mantienen alejados de aquel escenario que hoy solo guarda imágenes de un pasado a salvo de una ‘guerra sucia’..
por: Johana Cajamarca
Las estrategias de crianza se han transformado con el pasar de los años. Antes, los padres eran radicales y obligaban a sus hijos a trabajar. Ahora son educados de una manera poco drástica, aunque se puede evidenciar, todavía, las dos posturas. Adelina Perea Guzmán, fue una joven a la que le faltaron opciones para escoger. Pues no tuvo la posibilidad de estudiar o de vivir su niñez como cualquier niño lo haría, a ella le tocó someterse al trabajo desde muy pequeña. Ahora conoceremos un poco más, las duras situaciones que vivió y una trágica muerte que marcó el resto de su vida.
¿Cómo fue su niñez?
Mi niñez fue crítica porque en ese tiempo había mucha violencia y como quede huérfana de papá, pues, lo mataron cuando yo tenía tres años. Entonces a mi mamá le tocó salir adelante con cinco hijos a su cargo. Igual, fuimos muy trabajadores, pues mi madre nos enseñó siempre a luchar. Desde los ocho años fue trabajando para poder ayudarla y lograr sobrevivir. Como ella quedó viuda nos tocó muy duro y mi niñez fue bastante crítica, (sic).
Por lo general, ¿en qué trabajaba?
Al comienzo con mi mamá. Después crecí y a los diecisiete años conseguí esposo y continué trabajando. Él era muy fuerte y “camelador”, igual que yo. Nosotros siempre vivíamos en fincas y trabajábamos con el campo, cultivos, ganado y demás animales de la casa, cocinando para los trabajadores y manteniendo limpias las haciendas; algunas muy grandes y otras no tanto. En algunas ocasiones, iba a traer los alimentos de los cultivos para comer, como plátanos, yuca, aguacate, frutas, ahuyama. Y a atrapar los animales que normalmente eran las gallinas, porque el pescado lo traía Édgar Hernández, mi esposo (sic).
Y, ¿por qué se casó tan joven?
Porque mi mamá era muy dura conmigo. Era muy brava, le pegaba a uno por cualquier cosa. Entonces conocí a Édgar me dejé llevar por sus intenciones y me enamoré de él. Luego nos escapamos y tiempo después nos casamos y tenemos cinco hijos. Actualmente, cuatro vivos y uno que murió en un accidente: la muerte es realmente… agobiante. Hijos que amo con todo mi corazón y que me dieron la energías para estar viva y llegar hasta donde estoy (sic).
¿Cambiaría algo de su vida?
Pues no, porque le doy gracias a Dios y a la santísima Virgen que me han dado mucha fortaleza. He sido una mujer luchadora. Decía mi mamá que “debemos ser verracas en la vida” y que debemos seguir el camino hacia adelante sin importar los obstáculos. Agradeciendo también a mis hijos que son mi mayor fortaleza; por ellos luché y lucharé hasta el fin de mis días. He tenido que pasar por muchas situaciones pero he vivido muy feliz, gracias a Dios (sic).
¿Cuál ha sido su mayor susto?
Mi mayor susto fue cuando era niña. Teníamos la costumbre de bañarnos en los charcos. Pero a mí me gustaban mucho unas “moyas” remolinos que se formaban con el cruce de los ríos. Y fui asustaba por el ‘Mohán’, yo sabía que era él porque lo vi. Era un hombre alto, peludo, barbado. Yo presentía que me iba a llevar. Quedé muy asustada y salimos de una vez para la casa pero nadie me creía lo que les conté. Solo yo lo había visto (sic).
¿Qué le falta lograr?
Hay algo que siempre quise. Sin embargo, creo que ya no lo lograré. Eso es estudiar, no lo pude hacer. Porque en mi época no tuve apoyo de mi mamá y mi padre murió. Entonces, quisiera ser alguien en la vida, no porque no lo sea, solo que el estudio es fundamental para lograr muchas cosas en la vida. Eso es uno de mis sueños, pero ya estoy vieja para conseguirlo. Con cincuenta y siete años ya me daría pena y cansancio ponerme a estudiar (sic).
Adelina Perea Guzmán nació el 6 de enero de 1958 en la vereda Tamarco, de Chaparral, Tolima. Su madre era Rosaura Guzmán y su padre Antonio María Perea. Su familia se caracterizó siempre por el trabajo arduo en el campo y la constante vocación de lucha. Tuvieron que afrontar la muerte de su padre. Junto con su madre salieron adelante con fe en Dios y la Virgen. Pues la confianza en estos seres supremos es evidente en cada una de sus palabras. Entre suspiros, sonrisas y muecas pudo dejarnos ver su valentía y significativa historia.
¿Cuál fue la peor época de su vida?
La peor época de mi vida, irónicamente, fue cuando conseguí esposo. Porque me tocó afrontar muy pequeña el rol de mamá y esposa. Ya llevo casada cuarenta y cinco años y agradezco a mi esposo por mis adorados hijos y por el tiempo que hemos compartido. Han sido momentos difíciles pero con mucha felicidad. Tener mis hijos y luchar por ellos no ha sido fácil, pero poco a poco lo he logrado. Entender y hacer lo que hace una mujer como esposa y madre requiere bastante esfuerzo. Esa fue mi peor época pero la que me dio los mejores frutos (sic).
Y entonces, ¿cuál ha sido la mejor época?
Para mí, la mejor época es ahora. Mi mayor felicidad son mis hijos y mi esposo. Y le doy gracias a Dios porque los tengo a ellos. Estoy tranquila, feliz y rodeada de gente llena de amor, bondad, fe y carisma. La familia se ha crecido mucho, tengo nietos y bisnietos que me alegran aún más la vida. Cuando me visitan pienso que ojalá Dios les dé muchas oportunidades. Que gracias a Dios y a mis hijos tenemos una casa y podemos vivir en paz, luego de tantos momentos difíciles (sic).
Desde su experiencia, ¿qué aconseja a los jóvenes de hoy?
Les aconsejo que disfruten la vida totalmente. Aprovechen las oportunidades. Que estudien y logren ser alguien en la vida. Amen a sus padres. Oren y crean en Dios. Que no hagan el mal a nadie. Que luchen por sus sueños y que jamás pierdan la esperanza, porque la esperanza no se pierde si se lucha con el corazón. Que valoren mucho los que sus papás hacen por ustedes y que exijan el apoyo de ellos para que juntos puedan salir adelante y logren vencer las barreras que la vida le pone a uno. Sonrían mucho y vivan felices siempre (sic).
Y por último, descríbase. ¿Usted por qué se caracteriza?
A pesar de todo, en estos momentos, soy una persona feliz, y alegre. Aunque he pasado por muchas situaciones difíciles le doy gracias a todos. Primero, porque Dios es la única fuerza generadora de poder y segundo porque mis hijos son mi mayor fortaleza para ser lo que soy. Me gusta vivir mis días al máximo. Pues ahora estoy llena de tranquilidad, armonía, alegría y mucho amor. Amor que me gusta transmitirle a todos mis seres queridos y que amaré siempre (sic).
Su hijo Tiberio Hernández comentó que “prácticamente, fui criado por mi abuela paterna porque mis papás vivían en una finca, pero, agradezco a mi madre por su gran amor y respeto” (sic). Por lo general, lo que más valora es el amor de una madre. Es el único amor incondicional que se tiene en la vida. Al respecto, Mary Uriza, nuera de Adelina, agregó que “ella con Tiberio ha sido muy amorosa siempre. Nosotras al comienzo no teníamos una gran relación, creería que fue por la distancia. Ahora, es distinto; afianzamos el cariño. Somos una familia más unida” (sic).
por: Younly Hernández
Una hija de la vereda Tamarco de Chaparral, Tolima
Mujer tenaz, luchadora y alegre
“Dios es la única fuerza generadora de poder” - Adelina Perea Guzmán
“Es una patología que afecta el comportamiento del individuo. En algunas ocasiones es adquirida por transtornos hormonales o por imitación; es decir, en el caso de la adopción igualitaria el mayor temor es generar transtornos en la identidad sexual del niño” (sic), explicó Mauricio Gamboa, medicó general, respecto de las incógnitas que surgen al querer obtener respuestas frente al transexualismo y a la identidad de género desde la infancia.
Jocosa, alegre, con una mirada profunda y con un temple de acero en su sentir, Pilar aún recuerda cómo fue crecer en medio de incertidumbres e inconsistencias emocionales, por no poder definir su futuro como la mujer que no nació en carne y hueso, pero que desde sus adentros gritaba para ser escuchada y aceptada. Después de 20 años, y un camino a medio recorrer, espera ser el centro de experiencia para las mujeres transgénero de su comunidad.
Catalina Ricaurte (C.R) ¿Cómo es su vida siendo transexual?
Pilar Verú (P.V) Como el de otra persona; eso depende de la percepción de cada uno. Yo la considero normal, común y corriente. Respecto de mis días, soy como tú o como él (Jairo Carrillo). Me despierto muy temprano, me alisto para ir al trabajo - allí me la paso todo el día- y en la tarde, a eso de las 6:00 p.m., regreso nuevamente a mi casa; y así es todos los días. De pronto, en lo único que aún mi vida no es del todo normal, es en las reacciones de las personas cuando me ven (sic).
C.R.: ¿Recuerda cuándo estuvo consciente de su verdadera sexualidad?
P.V.: Más o menos cuando uno está llegando a la adolescencia, o al menos eso pienso. De diez a doce años, es cuando descubres qué es la atracción sexual hacia lo que más adelante será tu género. Es decir, a mí me gustaban los hombres como a una mujer biológica le gustan. La cuestión es que yo nunca, nunca me vi como un hombre homosexual, yo me veía y me sentía como una mujer: femenina, coqueta, tierna; voluptuosa y con curvas…una mujer, indiscutiblemente (sic).
C.R.: ¿Cómo habló de esto con su familia?
P.V.: Mi familia, en mi caso, lo tomó de buena manera. Desde muy pequeño ya ellos se hacían la idea de lo que yo realmente quería ser; por eso, no fue algo difícil de superar ni para mí ni para ellos. De igual manera, tuve siempre el apoyo de mi mamá, fue la primera que se enteró, para mí eso fue una liberación total. Lo complicado fue el vivir en el mismo lugar donde naciste siendo hombre y de un momento a otro cambiar tu identidad física. Lógicamente, muchas de las personas que eran allegadas a mi familia, tanto conocidos, como amigos y algunos familiares, sintieron un rechazo; pero, con el tiempo, lo superaron.
C.R.: ¿Cuáles fueron las reacciones de las personas a su alrededor?
P.V.: Siempre va haber un choque, pues las personas están acostumbradas a verte de una manera y luego, de un momento a otro; empezar a cambiar ciertos ademanes, ciertas situaciones, ciertos cambios físicos, eso siempre va generar criticas; así sea la persona más tolerante del mundo. Para mí, la reacción más importante era la de mi familia, sobre todo la de mi mamá. Pero ella se mostró tolerante y comprensiva siempre; yo creo que ella sabía de mi condición desde antes que yo le contara. No sé, ella lo sentía, sentía que yo había nacido mujer (sic).
Jairo Carrillo (J.C.): ¿Cuáles fueron sus primeros pasos en el transgenerismo?
P.V.: Primero, fue lo físico. Me dejé crecer el cabello, luego me empecé a maquillar, poco a poco empecé a cambiar mi vestuario, ya me gustaban más los vestidos que los jeans y, con el pasar del tiempo, me realicé el aumento de senos y glúteos. Aun me faltan unos pasos por cumplir, pero creo que todo tiene su tiempo. No puedo acelerar las cosas a mi gusto, porque son cambios radicales, y no es que esté dudando de mi condición, es solo que no quiero tomar medidas extremas en lugares inadecuados o dejarme presionar por el núcleo social.
J.C.: ¿Cree usted que una persona transgénero puede llegar a sentirse en armonía alguna vez?
P.V.: Total, me siento bien conmigo misma. Me siento bien con como luzco y en armonía con las demás personas, también; pues siempre me rodeo de personas con las que me siento compaginada, no me relacionaría con personas que están en contra de mi situación. Aunque en ocasiones debo enfrentarme a las inconformidades de una sociedad que aún no acepta a mi género. Eso en parte, te quita mucha energía, luchar por que te consideren normal, o bueno, el estereotipo de normal (sic).
J.C.: ¿Considera que el factor económico es fundamental en el transgenerismo?
P.V.: Sí, claro. El dinero es fundamental. La transformación en todos sus aspectos es más costosa debido a la responsabilidad que acarrean los cuidados médicos, porque estamos hablando de transformar tu físico a lo que en tu mente y en tu razonar eres. Por otro lado, está el trabajo: uno es consciente de lo difícil que se torna el querer ingresar a cierto campo laboral fuera de los estereotipos que se han generado, ya sabes, peluquería, diseño, moda o cosas así. Y también está el caso de la prostitución: no todos, aclaro, pero sí la mayoría (sic).
J.C.: ¿se ha arrepentido alguna vez de su trasformación?
P.V.: ¡Para nada! Creo fielmente que mi percepción sexual es la correcta. No veo por qué deba arrepentirme por asumir una posición diferente a la que se cataloga como “normal”. Existen casos particulares como los de ciertos presentadores o personas famosas que han decidido reivindicarse con el mundo porque han tenido un “llamado espiritual”; pero en mí, no existe tal cosa. Y no estoy diciendo que no creo en Dios o en la religión, al contrario, mi familia es católica devota, es solo que para mí este camino es el correcto (sic).
C.R.: ¿Qué sería de su vida si no hubiera tomado esta decisión?
P.V.: Complicada. Los ideales cuando uno está en esa etapa de la preadolescencia son otros. Mi mentalidad iba dirigida a estudiar y no más; no contaba con que se me fueran a dar tan rápido estos cambios (risas). Nunca me visualice como un padre de familia. El hecho de que yo sea ‘trans’ no quiere decir que me haga más o menos importante que una persona heterosexual. Mis decisiones, al igual que las de muchos, varían; pero en ninguna de ellas ha estado la posibilidad de “cambiarme de bando”. Para mí ser normal nunca fue una decisión por tomar.
J.C.: ¿Qué beneficios le ha traído ser transgénero?
P.V.: (Risas) ¿Acaso usted ha tenido algún beneficio por ser hombre en esta sociedad machista? De algún modo, sí los ha tenido. Pero hoy en día, al menos por hipocresía, se habla de igualdad de género; entonces, considero que mi género también ha tenido beneficios. Por ejemplo, yo he estado coronada dos veces en el Reinado Nacional del Turismo por parte de la comunidad LGBTI: ése, al igual que el Reinado Nacional o cualquier otro concurso, fue una etapa que yo quería quemar y lo hice, como lo haría cualquier niña que sueña con el concurso y el vestido y la corona (sic).
Es una mujer a quien amar y respetar, tal como se lo hace saber Sandra Hernández, Psicóloga y gran amiga a quien se abordó para saber más de Pilar.
C.R.: ¿Cuál ha sido el momento más difícil que ha tenido que afrontar Pilar?
Sandra Hernández, (S.H.): Un problema como tal, no…no lo he visto. Considero que el mayor inconveniente ha sido la discriminación que se ve a diario por parte de la sociedad y de su comunidad (LGBTI). Sin embargo, ella ha creado mecanismos de defensa ante esto, como su personalidad. Se ha convertido para muchas personas en alguien ruda, difícil de tratar, pero no es así; este comportamiento es su manera de protegerse ante los comentarios y las ofensas que las personas le hacen (sic).
Pilar Verú, actualmente, encuentra un nuevo camino por recorrer, donde su profesión de estilista se convierte en la prioridad, ya que siente una gran pasión por el sentimiento de felicidad que le produce ver su progreso en dicho campo. Así mismo, en el ambiente laboral se ha encontrado con personas que han dejado huella en su interior y no solo por aceptar su esencia: algunas, las más allegadas, le han hecho saber que a pesar de ciertas convicciones, sus acciones carecen de madurez. No le queda otra opción más que esperar los nuevos senderos que deberá recorrer sola, dentro de una comunidad rica en prejuicios.
por: Catalina Ricaurte
Jairo Carrillo
Él muere y ella vive
Una transgénero asume su sexualidad desde los ojos de un visionario: “uno de niño no entiende pero siente”, confiesa
Pilar Garzón Verú ha sido nombrada en diferentes ocasiones reina transgénero dentro de la comunidad LGBTI que reside en Girardot; hoy nos cuenta cómo cada experiencia que ha vivido le ha ayudado a forjar un camino del cual se siente orgullosa.
Pilar Garzón Verú, con 28 años ya ha vivido experiencias fuera del país. Foto cortesía de Pilar Verú
Josehr Alehandru Romero, productor audiovisual, actor y director de teatro que busca dejar huella en los jóvenes del Tolima.
Nació el 28 de julio de 1978, en el municipio de Cunday Tolima, en una finca llamada La Esperanza. Vivió en el campo toda su infancia.
Sus estudios de primaria fueron dentro de la educación tradicional, donde un único profesor les enseñaba a todos los estudiantes de primaria; la secundaria la realizó con el Sistema Aprendizaje Tutorial (SAT) y el bachillerato académico en el colegio municipal La Aurora, hoy llamado colegio Técnico La Aurora. Posteriormente, se fue a estudiar actuación y realización de televisión. “Un líder nace y se forma”, es la frase que más recalca.
Danny Cubillos (D.C.): Cuéntenos de sus padres, de la familia ¿ nació en un hogar católico o cristiano? ¿Qué recuerda de su infancia?
Nací en un hogar cristiano. A los 17 años me independizo de mis padres, me voy solo a la ciudad; estudio y aprendo un poco de cultura, a vivir con católicos y con otras creencias religiosas. Pero el nacer en un hogar cristiano me dio las creencias y los valores que tengo hoy, de ser un buen ciudadano. Lo más bonito de la infancia en el campo es la inmensa brecha que hay en favor de los jóvenes de las ciudades. Cuando llegué a la ciudad veía que los muchachos parecían superdotados frente a lo que yo sabía de la vida: ellos manejaban autos, motos y computadores. Mi recuerdo más bello es la escuela; la sencillez y la humildad con la que un niño del campo puede asistir a ella, con sus botas de caucho o zapatos negros y montando a caballo (sic).
Liliana Rubio (L.R.): ¿Cuál fue el impulso más grande para irse a la cuidad?
Al graduarme, ya tenía claro que quería estudiar cine y actuación. Quería ser diferente al común de las personas, ir más lejos, posicionar mi nombre, de hecho pido a mis padres que me permitan cambiar mi nombre José Israel Romero Pérez, y ellos me ayudaron, lo aceptaron y ahora me llamo Josehr Alehandru Romero Pérez. El nombre lo escogí por la historia de Alehandrus. Leía mucho, me encantaba la literatura: de cierta forma, en el campo se dedica más a la lectura que a la televisión. Yo quería un nombre que se pudiera proyectar, pero que no sonara americano o extranjero, pero que sí tuviera un sonido diferente. Hoy en día la decisión me hace muy feliz (sic).
D.C: Usted dice que siempre quiso ser actor y lo tuvo claro, según el tono de sus palabras; pero, exactamente, ¿cómo nace esa vocación?
Yo tenía nueve años cuando Roberto Rodríguez, mi profesor de primaria, montó una obra llamada 'Jacinto y Jacinta', obras de escuela, que son muy diferentes al llegar a estudiar profesionalmente el teatro. Era una comedia popular de vereda y de allí empecé a participar en todo lo que tenía que ver con actuación. Más allá de pensar en ser famoso, me gustaba que la gente se reía y se divertía mucho con lo que yo hacía. En el colegio organicé todas las presentaciones para cada izada de bandera. No tenía ni idea que de esto se podía vivir. Más adelante, entendí lo que significaba (sic).
El sueño de un particular niño campesino
L.R.: ¿Cree que ser campesino le ayudó a definir su carrera y a fortalecer su amor por la actuación?
Estudiar actuación se volvió mi sueño campesino (risas). Como el 'sueño Americano' de muchos: el mío era en Bogotá haciendo mis primeros pinos en televisión. Al contarle a los demás se reían, me llamaban el 'actor de vereda'. Pero, yo tenía claro que lo iba a lograr. Después de estudiar y prepararme tanto, entendí que no es la fama, sino llegar a realizar importantes productos que los vea mucha gente, no solo de aquí, sino de todo el mundo y que sean ejemplo. La actuación más que dramatizar es un juego de comunicación (sic).
D.C.: ¿Hubo apoyo por parte de la familia?
El apoyo es ‘haz lo que te haga sentir bien’. Mis padres mencionaban que estudiara algo serio, que ganara plata; ellos no creían en la actuación. Campesinos de toda la vida, no le tenían fe al oficio. De hecho, actualmente, mi mamá no cree que salga en televisión. El apoyo existió porque nunca nos impusieron hacer algo que ellos quisieran; sin embargo, dudaban de la carrera que escogimos: mi hermano también se dedicó al teatro.
El conflicto armado marcó su vida
Los grupos al margen de la ley sobreviven escondidos y aprovechándose de gente como los campesinos que, a diario, tienen que estar en medio de la guerra, extorsiones y asesinatos. Donde los niños, a veces por falta de educación, solo contemplan la opción de ingresar a las filas de la guerrilla y ser parte de ese conflicto.
L.R.: ¿Cómo aparta usted siendo tan solo un niño la violencia que se vive en el campo y decide hacer algo diferente?
Entre los años 1990 y 1993 llega el conflicto armado a la vereda por primera vez. Se presenta las FARC y el frente 25, llamado “Armando Ríos” , en cabeza del comandante “Tito”; cuando empiezan una serie de aventuras, que hoy para mí y mi familia no son buenos recuerdos: sobre todo, porque mi padre era un líder comunal, fue concejal del municipio, y el no estar de acuerdo con esos ideologías lo convirtieron en un objetivo no grato para ellos. Queriendo evitar que él terminara asesinado o desaparecido, nos fuimos (sic).
D.C.:¿Cómo afrontaron ese cambio tan drástico y doloroso?
Dios nos dio la oportunidad y salimos de allá. La violencia hizo parte de mi familia; por eso mismo, mi padre nunca volvió al campo. Hoy nos queda el recuerdo de lo fue una infancia cerca del conflicto y la ilusión de que la situación cambie para toda la gente que lleva la comida a las grandes ciudades. Estuve en la realidad del conflicto y es una vivencia que deseo que no le toque a más niños y familias completas (sic).
L.R.: ¿Entre sus obras hay alguna que represente el conflicto y que deje un mensaje que la gente logre entender?
Sí, está “El Patriota”. En nuestra página de Facebook de Teatro Colombia, encuentran las fotos. De hecho, ésta obra fue inspirada de los años cincuenta en adelante. Hasta el momento esta es la historia inspirada en mi vida; de lo pasado, que era el dolor, el sacrificio de las personas que viven en medio de un conflicto que no les corresponde, entre derecha izquierda, liberales y conservadores. Lo que tiene que pasar la gente del pueblo; a ellos no les corresponde estar en el medio, solo que les tocó vivir así y precisamente la obra está inspirada en ello (sic).
D.C.: ¿Se encuentran amigos en el mundo de la actuación?
Amigos no es la palabra, más bien compañeros. Los amigos son los que cuentan conmigo en cualquier situación de la vida, a los que les abro la puerta a cualquier hora y que tienen lo mismo para mí. En esta vida, hay compañeros de trabajo, de ideas, de lucha; pero más allá de eso cada uno tiene sus propios intereses, ilusiones de ganancia y como compañeros, nos vemos como competencia. Si somos realizadores hay exigencia: en el medio cada uno busca sus sueños y detrás de los objetivos no hay amigos. En este medio se trabaja fuerte para lograr los objetivos y no se puede esperar nada de nadie (sic)
L.R.: ¿Se considera una persona resistente a la fatiga, al estrés, a las críticas ajenas, a la frustración, al fracaso?…
Considero que sí, la misma vida lo va enseñando a uno. En estos quince años de lucha, como gestor cultural, como alguien que quiere ver más allá de ser simple actor de teatro y ver una empresa que puede dar alegría a muchas personas. Me he vuelto resistente debido a los fracasos, a la cantidad de veces que me he caído y decido volver a intentarlo, porque el éxito se forja en un 70% de los errores y las caídas y el 30% en aciertos. Hay que tener suficientes errores y caídas para llegar al éxito, la clave está en ser persistente; no importa si la gente creo o no en uno (sic).
D.C.: ¿Qué es lo más difícil de su trabajo? Hasta el momento ¿cuál es la anécdota que haya partido su historia en dos?
De pronto, nunca quise que se dividiera tanto mi vida en lo que fue la infancia y lo que es hoy ser adulto. Siempre quise tener el campo conectado a mi vida y el llegar a la ciudad significa dos tiempos en mi vida; sin embargo, esto me hace sentir un ser humano más completo, pues hice escuela en los dos. No obstante, mis proyectos de vida hoy los desarrollo en la ciudad. Entonces puedo hablar libremente de lo que pasa en los dos campos. Parte mi historia en la vida, el hecho de que mis padres se vieran obligados de la noche a la mañana a irse a buscar una vida nueva en la ciudad, sin tener idea (sic)
L.R.: ¿De qué rasgo o aspecto de su personalidad se siente más orgulloso? Y ¿de cuál menos?
Pienso que la persistencia me hace sentir bien, a pesar de que la gente hable y diga, y critique. Ejemplo: Cuando realizo eventos grandes y hay que conseguir dinero, lo consigo con todos los esfuerzos; sin embargo, la gente va, se divierte: pero no saben que tras de cada telón hay mucha persistencia. Cada día me levanto trabajando para lograr lo que quiero. No me gusta que como artista soy muy sensible y me afecta mucho la doble moral de las personas, que trabajen con uno por un interés y que sea lo único que los mueve, y no vean más: que ahí hay una persona que siente y que tiene sueños (sic).
Y como empresario, crea la Fundación Teatro Colombia:
Nace con la idea de generar oportunidades para los artistas y se entienda que el artista debe ser remunerado, que no vive de limosnas, que todos los días trabaja para sostener una familia, pagar arriendo, también se enferma, necesita cubrir sus necesidades básicas y conseguir propiedades, como todos en la vida. Pero la gente cree que ser artista es sinónimo de andar mendigando. Ejemplo: Para un evento se le pide, “ven participas y te damos algo, y de paso te das a conocer”, es la frase de cajón para no pagar su trabajo como es. El día que el artista ya es reconocido, le siguen proponiendo lo mismo y cuando indica que merece un pago mejor, entonces ya no lo contratan porque mencionan que se 'creció'.
Por: Liliana Rubio
Danny Cubillos
“El artista nace y se hace”: Josehr Alehandru Romero
Los sueños esquivan balas y son el motor de la vida
Y ¿Sus proyectos sociales?
“Calle Arriba” es una miniserie, un cortometraje de 20 minutos, con jóvenes que están en posible riesgo de conflicto. También se realiza como prevención del delito, de la prostitución, alcoholismo, del consumo de drogas, embarazo a temprana edad, del niño trabajador y esos temas que hoy afectan a la juventud, fueron los que se llevaron a la pantalla en esta serie. El arte de comunicar es precisamente la herramienta principal que tenemos en estos medios para llevar un mensaje, que sea perfecto y que llegue a donde es. En esta ocasión se pensó en una serie de televisión hecha con jóvenes de colegio, se les pidió que contaran sus vivencias en las regiones, municipios y la ciudad mayor que fue Ibagué. Al proyecto se llegó mediante una licitación, nos presentamos y pasamos una serie de requisitos que finalmente nos permitieron presentar un buen producto y, lo más importante, se mostró una realidad que no es ajena y que los padres deben tener en cuenta (sic).
Sus amigos y compañeros de trabajo
Alejandro Lozano (A.L.), vocalista de la banda ‘Sentido Común’, nos comentó como es Joserh de amigo.
Lo distingo aproximadamente hace ochos años en Melgar. Es uno de los grandes líderes de la cultura del municipio. Es una gran persona, amigo incondicional y siempre está para apoyarlo cuando uno lo necesita (sic).
D.C.:¿Cuéntenos una anécdota?
Son muchas. Pero algo curioso de rescatar es que hemos tenido tiempos donde se aguanta sed y hambre, y se pasa por largas jornadas. Pero al final se disfruta de una gran amistad y experiencia para la vida (sic).
Acudimos a Camilo Guzmán, quien ha estado en producciones como ‘Calle Arriba’ para que nos comentara cómo ha sido Romero como director:
Es muy disciplinado, le gusta que las cosas se hagan bien, si hay que repetir algo, se hace de nuevo, hasta que quede bien. Ha habido ocasiones en las que hemos tenido disgustos, pero todo ha sido por el ajetreo del trabajo (sic).
Un nuevo camino para los empresarios de hoy
Una mirada visionaria
Joven girardoteño traspasa fronteras apoyado en el emprendimiento en línea.
La vida de las personas riñe con el trabajo, de actividades de creación y producción en aras de un desarrollo económico personal y colectivo. Por ende, el emprendimiento es la cuota inicial para poner en marcha toda idea y plan de negocio. Ejemplo de ello, Javier Díaz, un joven girardoteño de 24 años -administrador de empresas por profesión y emprendedor por vocación-, que a partir de un reto universitario se convirtió en uno de los jóvenes empresarios más prometedores de la región, quien a su corta edad ya es dueño de su propia empresa: Net Masters.
Karen Rodríguez (K.R.): Hablar de emprendimiento para muchos es apasionante, como me he podido dar cuenta es su caso; entonces ¿cuál fue la razón que lo incentivó a interesarse por el emprendimiento?
Javier Díaz (J.D.): La verdad desde pequeño tuve una mentalidad de independencia -creo que parte eso fue lo que me impulsó a buscar desarrollar proyectos propios-. Sin embargo, hubo un momento clave que marcó mi vida como emprendedor; fue cuando me encontraba en primer semestre de administración de empresas, la docente María Patricia Díaz nos puso un reto que consistía en reunir el dinero de lo que costaba el semestre, realizando alguna actividad empresarial. Yo me tomé el reto muy en serio y al final logré reunir todo el dinero propuesto y a través de esta actividad descubrí que me apasionaba todo el tema de los negocios (sic).
William Serrano (W.S.): En un país como el nuestro, donde las oportunidades son limitadas, ¿cuáles han sido sus mayores obstáculos a la hora de llevar a cabo sus ideas de negocio?
“No hay día en que yo despierte o me acueste sin estar pensando en negocios, emprendimiento, en generar nuevos proyectos”.
J.D.: Cuando empecé con la idea de hacer emprendimiento, creí que lo que realmente me impedía hacerlo era la falta de dinero, la falta de ideas o la falta de oportunidades; pero cuando empecé mis propios proyectos, el mayor obstáculo con el que me enfrenté fue la comodidad (…). El hecho de tener que salir de esta zona de confort para dedicarse a lo que a uno le apasiona es absolutamente complicado… Es ahí en donde está el reto; en salir de lo conocido y atreverse a hacer cosas que lo desafían todo el tiempo, que lo hagan trasnochar, madrugar… (sic).
K.R.: Teniendo en cuenta la trayectoria y la experiencia que ha tenido como profesional y como emprendedor, ¿cuál ha sido su mejor experiencia en el campo del emprendimiento?
J.D: Uno hace empresa con el objeto de hacer dinero, y sí, es uno de los objetivos que uno persigue; pero la mayor satisfacción que uno tiene es cuando recibe comentarios de aquellas personas que se ven impactadas con lo que uno está haciendo. Uno de mis proyectos consiste en ayudar a emprendedores a iniciar empresas exitosas (…). Es satisfactorio recibir mensajes de ellos diciendo que lo que uno hace realmente tiene un impacto en sus vidas y los ayuda a ser cada día mejores (sic).
W.S.: Bueno, es sabido que un emprendedor ve oportunidad de negocio en cualquier lado, entonces, ¿cuál ha sido la idea de negocio que le ha generado mayores resultados?
J.D.: Hace más de cinco años, inicié un proyecto llamado ´Negocios y Emprendimiento´, que hoy se consolida como una de las comunidades virtuales de emprendedores más grandes del mundo hispano. Este es uno de los proyectos del que me siento más satisfecho (…), porque es rentable y muchas personas se ven beneficiadas (…). Lo que hacemos es brindarle a emprendedores y empresarios unas herramientas, consejos y estrategias para que desarrollen negocios exitosos. Negociosyemprendimiento.org es precisamente el proyecto del que me siento más orgulloso.
K.R.: Si bien es cierto, el mundo necesita cambios, emprendedores y empresas que ayuden a los mismos, ¿por qué crear una comunidad en línea y no una empresa tangible, como, por ejemplo, de carácter social?
“En estos momentos, el único enfoque que tengo es convertir a Net Masters en una empresa a través de la cual se desarrollen proyectos con trascendencia global”.
J.D.: Cuando yo me encontraba frente a la iniciativa de hacer emprendimiento, realmente no tenía muchísimas cosas. Tenía 16 años, no contaba con un capital propio, tenía muy poca experiencia y empecé a ver qué ideas podía emprender en aquel entonces (…). Luego me enteré de que podía ganar dinero en internet y que las herramientas digitales me permitían empezar a desarrollar proyectos a muy bajo costo. En la tecnología veo la mejor oportunidad de los jóvenes para desarrollar proyectos, precisamente, porque requieren de una menor inversión que un negocio tradicional (sic).
Es sabido que las oportunidades en un país como el nuestro son limitadas. Sin embargo, para un emprendedor no existen barreras económicas ni geográficas, porque lo más importante es salir de lo prestablecido para innovar en pro de materializar sus ideas.
W.S.: Ahora entendemos con claridad el enfoque de negocio que ha tenido. Pero hay personas como Saúl Bayona, estudiante de Administración de Empresas, quien a pesar de saber que la era tecnológica está dominando la sociedad actual, piensa que difícilmente lo digital aporte a lo social. ¿Cree que haya un componente social dentro de la labor que realiza?
J.D.: El componente social está enfocado en dos actividades: Por una parte, todos los contenidos generados en los sitios web son gratuitos y de total acceso a cualquier persona; por otro lado, en lo comunitario o local, junto con un grupo de trabajo tenemos una serie de iniciativas en las que a través de cursos y talleres les enseñamos a jóvenes a usar herramientas digitales para que puedan llevar a cabo sus proyectos. Ya tenemos varios casos de Girardot, el Espinal, Ibagué y diferentes partes de la región.
K.R.: Aunque el emprendimiento y la administración de empresas van de la mano, ¿piensa que es importante seguir creciendo profesionalmente?
J.D.: Siempre he dicho que cuando uno tiene claro para dónde va en la vida, uno deja de aprender cuándo asiste a un aula de clase. Realmente, un aula de clases es un escenario de aprendizaje; pero nuestra verdadera maestra debe ser la vida y nuestra verdadera aula debe ser el mundo. Debemos estar en la capacidad de estar todo el tiempo aprendiendo cosas nuevas (…). Pienso que todos los días debemos aprender y avanzar a nivel personal y profesional (sic)
W.S.: Fuera de Net Master, ¿Cuáles son sus ideales como administrador de empresas?
J.D.: En estos momentos de mi vida, el único enfoque que tengo es convertir a Net Masters en una empresa a través de la cual se desarrollen proyectos con trascendencia global; entonces, ese es mi principal objetivo. Pero busco diferentes cosas a nivel personal y profesional: Por ejemplo, quiero seguir ayudando a que otras personas emprendan, generar impacto en sus vidas y, en general, que muchas personas se beneficien a través del desarrollo que hagamos (sic).
K.R.: Conociendo que para cada profesión existe un perfil especial, nos podría decir quiénes son las personas más aptas para emprender una idea de negocio:
“En la tecnología veo la mejor oportunidad de los jóvenes para desarrollar proyectos, precisamente, porque requieren de una menor inversión que un negocio tradicional”.
J.D.: Existen diferentes características asociadas al emprendimiento, yo diría que no existe un perfil ideal de emprendedor, porque a lo largo de la historia hemos visto personas que han tenido diferentes enfoques que han logrado cosas muy interesantes. Sin embargo, si tuviera que elegir una característica especial para un aprendedor, lo haría en tres elementos claves: el primero es la pasión, querer, amar lo que se hace; en segundo lugar, la determinación, acompañada de la convicción, y tercero, la resilencia, que es la capacidad de levantarse de las caídas y enfrentar los obstáculos con mucha más energía. Estas son las características principales de un buen emprendedor. (sic).
W.S: Cuando nos dedicamos a algo en la vida, independientemente de lo que sea siempre hay una inspiración para ello ¿cuál es su modelo como empresario-emprendedor y, sobre todo, como creador de una comunidad en línea?
J.D: Cuando empecé en esto del emprendimiento, me inspiraban mucho las historias de Steve Jobs, Bill Gates y de otros grandes empresarios, que literalmente cambiaron el mundo. Ellos fueron mis primeros modelos por seguir (…). Otras personas que admiro muchísimo son Jesús Guerrero, Arturo Calle y en el medio tecnológico, Andrés Barreto, quien ha generado gran impacto en mí por todo lo que ha logrado a través de la tecnología.
Teniendo en cuenta lo que ya conocimos de nuestro emprendedor, contactamos a una persona muy cercana a él, Daniel Díaz, y le preguntamos acerca de cuáles creía que han sido los factores para que la labor de Javier siga en pie, sólida y creciendo cada día más:
Daniel Díaz (D.D.): Uno de los factores principales ha sido la perseverancia. Javier siempre ha sido muy constante en lo que se propone; a pesar de que al principio se le tildaba de loco, porque no sabíamos qué era lo que hacía, nunca dejo de luchar por sus ideales, porque él ya los tenía claros. Un factor fundamental a la par de la pasión; no hay momento en el que no esté pendiente de lo que sucede con sus sitios de internet. Él definitivamente, ama lo que hace.
como todo en la vida, hay personas que nacieron para crear y otras para consumir las creaciones de otros. En tiempos como los que corren, donde la cultura de Internet y sus temas efímeros reinan, es preciso decir que cuanto más propuestas surjan para saber utilizar las herramientas tecnológicas mucho mejor: debido a que ahora los jóvenes pasan por una etapa llamada de los ´no, no, no: no trabajo, no estudio, no hago nada. Por tanto, cuanto mayores propuestas –sensatas y de impacto- sean expuestas, mejor será la aplicación de las herramientas y avances tecnológicos comúnmente usados. Finalmente, el mundo se divide en dos tipos de personas: “las que ven pasar las cosas y las que hacen que las cosas pasen¨
por: William Serrano
Karen Rodríguez
De estudiante a docente universitaria
En busca de la calidad educativa
Estudiantes de Comunicación Social y Periodismo expresan inconformidades frente al programa.
Giro en U se dio a la tarea de realizar una entrevista a la docente Mayra Gutiérrez, quien es egresada de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, con el fin de indagar no solo su perfil profesional, sino, también, los manejos internos que se llevan a cabo dentro de la coordinación del programa, puesto que una de sus funciones es ser coordinadora encargada de la facultad. A continuación, las preguntas formuladas a la docente.
Lesly Vásquez (L.V.): Cuéntenos, cómo fue su experiencia como universitaria:
Alejandra Gutiérrez (A.G.): En mi experiencia tuve profesores muy buenos. En cuanto a la universidad, nos falta mucho; pero los actuales estudiantes son privilegiados, ya que cuando yo estudié me tocó recibir clases en una estructura que parecía que se fuera a caer. Además, llegué a recibir algunas clases en el Colegio Liceo Moderno y tenía que desplazarme desde ahí hasta la sede del centro, en horas de la noche. En general, fue una buena experiencia y no me arrepiento de haber estudiado en Uniminuto, Comunicación Social y Periodismo. no obstante, la Corporación me ha brindado muchas oportunidades como estudiante y como profesional. (sic)
L.V.: Mientras estudiaba Comunicación Social y Periodismo, ¿en qué campo laboral se veía ejerciendo?
A.G.: Desde que estaba en el colegio quería estudiar Comunicación Social y Periodismo. A mi mamá le decían que eso era una pérdida de tiempo. Pero yo siempre he tenido claro que el que quiere ser alguien en la vida tiene que estudiar lo que más le apasiona. No soy amante de estar frente a una cámara pero somos profesionales íntegros y no nos debe dar miedo hablar por un micrófono, pararnos frente a una cámara, redactar un artículo o un hecho noticioso; pero, mi enfoque siempre ha sido la Comunicación Organizacional. (sic)
Arnold Ricaurte (A.R.): Ya que nos ha dejado ver el gusto por la comunicación desde que estaba en el colegio, en realidad, ¿estaba entre sus planes llegar a ser la coordinadora del programa del cual es egresada?
A.G.: La verdad no estaba entre mis planes. Cuando estaba estudiando mi angustia era salir y no conseguir trabajo, no tenía claro qué iba hacer; además, tampoco me imaginé que iba a terminar laborando como docente en el programa. Se me presentó la oportunidad y cuando Dios abre las puertas hay que aprovecharlas. Hay que resaltar que pasé por todo el proceso de selección. (sic)
A.R.: En el momento en que a usted le informan que iba a ser coordinadora del programa, ¿se sentía preparada para asumir este cargo?A.G.: Lo mío fue un proceso. Empecé como docente catedrático, luego pasé a ser apoyo de la coordinación: ahí aprendí mucho, porque trabajar en Uniminuto es enriquecedor para uno como profesional. Hay muchas cosas por hacer, y cada día se aprende algo nuevo. Quiero dejar claro que este momento no estoy nombrada coordinadora, yo soy una docente con funciones y a cargo del programa de Comunicación Social y Periodismo. En el momento puede que no haya estado preparada, pero me lo pusieron como un reto y decidí aceptarlo. Me ha servido mucho porque cada día aprendo a manejar diversas situaciones. (sic)
En el programa de Comunicación Social y Periodismo existen irregularidades académicas que preocupan a los estudiantes. María Isabel Serna, quien cursa quinto semestre, nombra algunas de las inconformidades como la “calidad de docentes, flexibilidad en la malla curricular, asignaturas virtuales que considera ser importantes que sean presenciales, entre otras” (sic). También manifestó que “los estudiantes están redactando un documento con las solicitudes ya mencionadas, dirigidas a la coordinadora del Programa, con la expectativa de ser escuchados y poder dar solución en pro de la excelencia académica” (sic).
Sandra Rubiano (S.R.): Hablando de especializaciones y las diversas funciones que usted debe realizar, se encuentran agudas problemáticas en el programa de Comunicación Social y Periodismo, por parte de los estudiantes. ¿Qué opina sobre las inconformidades de los estudiantes del programa en los aspectos académicos y técnicos?
A.G.: Yo siempre trato de hablar con los estudiantes sobre los problemas que se presentan con los docentes. Observo la situación para saber de quién es el problema, si del docente o del estudiante. Hay casos que me sorprenden, además, porque se ha hecho el seguimiento y se han confirmado asuntos que ya se habían puesto presentes. En este momento nos estamos preparando; por eso, no tendremos docentes con solo pregrado. En cuanto a los problemas técnicos, siempre los hemos tenido. Estamos en un proceso de inversión y ya se pasó un listado con los requerimientos técnicos, hasta se propuso establecer un laboratorio de fotografía, puesto que nada nos cuesta soñar y pedir a Dios que se nos cumplan los deseos (sic).
L.V.: Al exigir maestrías y calidad en los docentes se debe garantizar un mejor pago. ¿Está dentro de los planes mejorar el salario de los docentes?
A.G: No puedo garantizar ni afirmar nada. Pero la mentalidad de la sede es garantizar la calidad de los docentes, ya que esto no es colegio, aquí estamos formando profesionales y así mismo deben estar capacitados los docentes. Sobre lo que han hablado las directivas de la sede Cundinamarca, consiste en mejorar en general todas las condiciones humanas y salariales; pero más de eso no puedo decir, ya que es un tema en el cual también estoy involucrada como docente de la Corporación. Además, que primero se debe dar el nombramiento de mi cargo (sic).
S.R.: ¿Cuál es el proceso que se debe gestionar para que los estudiantes sean escuchados y a la vez encuentren solución a todas las inconformidades, quejas, reclamos y sugerencias?
A.G.: En este momento, están preparando un escrito. Esta es una buena manera; pero primero se deben poner de acuerdo en lo que van a decir: que todos manifiesten y compartan las mismas inconformidades, que se unan y hagan esa petición y la envíen al director y al rector de la seccional Cundinamarca. Es muy bueno que se hagan escuchar y planear una reunión con docentes y estudiantes para buscar una solución a los problemas presentados (sic).
A.R.: Además de maestrías y calidad de docentes, ¿qué tan importante es exigir experiencia como docentes de universidad?
A.G.: Se exige experiencia y hay que ser conscientes de que no cualquier persona puede ser docente. Aprovecho para dejar claro que a Mariana Ariza se le dio la oportunidad de ser docente de la universidad porque fue buena estudiante fue muy destacada, participó bastante y puede brindar buenos aportes al programa y, también, empezó a realizar su maestría en educación. Ahora bien, cabe resaltar que ella ya tiene experiencia como profesora de colegio; aunque no tiene punto de comparación, ya que la universidad es otro nivel y otro tipo de responsabilidad (sic).
S.R.: Siendo el programa presencial, los estudiantes se ven obligados a recibir algunas asignaturas virtuales. ¿Cuál es la razón por la cual el programa de Comunicación Social y Periodismo se ve afectado en este sentido?
A.G.: No solo es el programa de Comunicación Social sino todos los programas. Esto se hace como una prueba piloto. La razón no es falta de salones, a veces nos quedamos cortos en salones; pero el dictar estas electivas virtuales se decidió con una respectiva planeación. El alineamiento fue para todos los programas. Sí hemos tenido problemas porque hay docentes que no asignan los trabajos a tiempo, siendo esta una buena estrategia para manejar las herramientas tecnológicas y porque establecen una hora fija, la cual el estudiante debe cumplir (sic).
L.V.: Una de las peticiones de los estudiantes es realizar un filtro o examen de ingreso, ¿qué piensa de esto y será posible?
A.G.: Lo que tiene que ver con exámenes de ingreso y filtros tocaría cambiar todo el sistema Uniminuto y eso no va a pasar, ya que esta es una Corporación incluyente. No todas las personas tienen las mismas capacidades y no por eso se les va a excluir ni a negar la posibilidad de capacitarse y ser profesionales. No niego que en este semestre sí hemos tenido varios casos de personas que entran a estudiar sin entender la complejidad de las temáticas tratadas (sic).
S.R.: ¿Cómo lograr alta calidad del programa, si la universidad es incluyente? Lo ideal sería que desertaran antes de pagar la matrícula.
A.G.: El filtro en realidad se da en el aula de clase. Por ejemplo, este semestre se ubicó estratégicamente al profesor William Delgado con la asignatura de Comunicación Escrita y Procesos Lectores Uno (COE 1) para permitir realizar tal selección y que sean los mismos estudiantes los que se den cuenta de la complejidad de la carrera. Muchos ingresan a estudiar pensando que es suficiente solo con tener una cara bonita o vestir bien y uno les pregunta sobre qué les gusta y qué no, y dicen que lo que menos les gusta es leer y escribir; es ahí cuando se presenta la deserción (sic).
A.R.: ¿Quién es el encargado de organizar los horarios y cuál es el proceso?
A.G.: El encargado es el coordinador de cada programa. En mi caso he hecho los horarios 2014-2 y 2015-1. Hay que tener en cuenta que recibí un programa en el que había estudiantes con desorden en su malla curricular y que en su mayoría se ha logrado organizar, siendo un trabajo difícil, ya que no se puede abrir cursos con menos de diez estudiantes. Ya se pasó la planeación y propuesta de horarios para el semestre 2015-2, justificando que las asignaturas de los que pasan a último semestre se deben ofertar así no se complete el cupo (sic).
L.V.: ¿Existe algún límite que la rectoría de Cundinamarca imponga según el promedio de estudiantes por programa?
A.G.: El lineamiento es que no se pueden ofertar asignaturas con menos de diez estudiantes sin justificación de peso. La planeación ya se envió y hay muchos cursos que tendrán cinco o tres estudiantes. Esta semana, esa propuesta entra en estudio por parte de la rectoría de Cundinamarca, porque se deben tener en cuenta población real y la pérdida académica y deserción (sic).
A.R.: ¿Cuál es la responsabilidad que debe tener un coordinador de un programa académico dentro de Uniminuto?
A.G.: En cuanto a las responsabilidades, consisten en hacer la planeación académica, hacer la selección de los docentes, hacer los horarios de clase, resolver todas las inquietudes de los estudiantes y docentes, planear todo lo que tiene que ver con salidas pedagógicas, prácticas profesionales, presupuesto de inversión, presupuesto de operación, manejar los archivos de los datos específicos de cada estudiante, asistir a reuniones, mantener informados a los alumnos sobre los procesos académicos. En pocas palabras, es mantener un programa en pie y eso se logra satisfaciendo las expectativas de los estudiantes y llenando los espacios con conferencias y capacitaciones adicionales (sic).
L.V.: En su posición de coordinadora, ¿qué tan viable se ve que tomen en cuenta las solicitudes de los estudiantes?
A.G.: Es un sí rotundo, porque son los estudiantes los que mantienen todo esto. Una vez me preguntaron que si yo tenía hijos y les contesté: tengo 134 hijos a los cuales les tengo que responder y estar pendiente de ellos. Lo ideal es utilizar mecanismos como solicitudes, quejas, derechos de petición por escrito; nada de vías de hecho. Todo por las vías del diálogo y de hacerse sentir como estudiantes frente a temas y problemáticas reales y justificadas, que tengan sentido (sic).
El trabajo de la Coordinación de Comunicación Social y Periodismo se encuentra en constante cambio para beneficio de los estudiantes; es por eso que docentes como Juan Carlos Oviedo, valoran la gestión que viene desarrollando la docente Mayra Gutiérrez, indicando que su labor ha traído cosas positivas para el programa y que “espera de ella más cambios para fortalecer cada día más la academia en pos de un desarrollo integral de cada uno de los estudiantes que han decidido formarse para ser unos futuros profesionales” (sic).
por: Sandra Rubiano
Lesly Vásquez
Arnold Ricaurte
Coordinadora de la facultad de Ciencias de la Comunicación.
Foto por: Lesly Vásquez
Fáiberth García Reyes, describe su vida con una sola palabra: éxito. Es un joven emprendedor de 31 años de edad, nacido en Agua de Dios - Cundinamarca en 1984. Estudió allí su primaria y bachillerato, egresado del Colegio Departamental Salesiano Miguel Unía; igualmente, se preparó en la Universidad de Cundinamarca, titulado como enfermero – jefe. “Gracias a Dios y al trabajo de mis padres que pudieron brindarme la universidad, con mucho esfuerzo y dedicación” recuerda emocionado. Amante del deporte, apasionado por la cultura, la poesía, el arte y también por las mujeres.
Un logro importante en 1994, ser campeón departamental de poesía, por esta razón Agua de Dios fue declarada Ciudad Cultural del departamento. “Fue un resultado gratificante que nunca lo olvido. Tengo en mi habitación fotos, medallas y menciones de honor enmarcadas de ese día tan especial que nunca olvidaré y siempre llevaré como recuerdo en mi corazón”. Así mismo, como convertirse en el concejal más joven de Colombia, ya que con tan sólo 18 años de edad fue electo por primera vez como funcionario y también haber jugado por primera vez un partido de fútbol con el equipo profesional colombiano, Girardot Fútbol Club a los 14 años de edad, son logros que Fáiberth nunca olvida.
Fáiberth García y su vida profesional
Como representante del partido Opción Ciudadana tiene un programa de gobierno “Agua de Dios de ideales, paz y grandeza”. Se ha diseñado una iniciativa por todas los sectores urbanos y rurales del municipio para exponer su programa de gobierno, para decirle a la comunidad qué puede hacer el durante sus cuatro años de gobierno y para que conozca las propuestas y proyectos que tienen sobre los programas de salud, educación, infraestructura, política, social y cultural, etc., y tras analizar concienzudamente saque sus conclusiones y la ciudadanía tome una decisión de voto.
Por lo tanto, todos en Agua de Dios saben que Fáiberth García es uno de los aspirantes a la Alcaldía de Agua de Dios- Cundinamarca para los próximos cuatro años.
P.: ¿Por qué cree usted merecer tal dignidad?
R.: Para ser uno alcalde se deben tener cualidades y calidades, consideramos que Fáiberth tiene las cualidades y calidades que necesita un alcalde. Primero, la sencillez, la humildad, las ganas, la voluntad y el sentido de pertenencia. Soy un apasionado para trabajar, con el fin de brindarle beneficio a la comunidad. La sociedad no desconoce eso, para nadie es un secreto que Fáiberth García es una persona muy servicial. Entonces, eso es lo que queremos de la mano de Dios, que en los próximos cuatro años yo pueda servirle a la comunidad, que verdaderamente sienta un acompañamiento y un respaldo que la Administración Municipal desempeñaría con Fáiberth García Reyes como alcalde (sic).
P.: ¿Cuál ha sido el último cargo que ha desempeñado durante su vida profesional?
R.: Enlace Municipal. Yo coordinaba los programas de la Presidencia de la República del Departamento para la Prosperidad Social, en donde pude trabajar con la comunidad de estos programas que fueron la fuente de motivación e inspiración para yo tomar este gran paso y lanzarme a la Alcaldía de Agua de Dios (sic).
P.: ¿En qué piensa que puede ir mejorando el trabajo junto con la comunidad? y ¿qué cree que puede aportarle a la sociedad?
R.: Nosotros primero vamos teniendo un crecimiento personal y profesional. Si conocer las necesidades de cada una de las familias es aprender más, poder entenderlas y llegar allí y ayudarles para mejorar su calidad de vida. A la sociedad puedo aportarle mi voluntad al servicio de la comunidad. Pienso que cuando hay voluntad y hay ganas de trabajar, todo sale a beneficio de una comunidad (sic).
P.: En cuanto a los proyectos que tiene usted como aspirante, ¿cuáles son los objetivos a corto, mediano y largo plazo?
R.: Quiero volver a Agua de Dios un centro turístico y cultural. En el municipio tenemos un potencial altamente artístico, cultural y religioso, muy diferente a los demás municipios. Quiero que Agua de Dios en mis cuatro años tenga otra cara departamental, nacional e internacionalmente. Un municipio donde tenemos 18 capillas, hay que conocer esas historias religiosas, tenemos diferentes museos que complementan nuestra historia. Entonces, el tema turístico es una base fundamental una carta de navegación para la cual me la voy a jugar con toda para que Agua de Dios en cuatro años sea más turístico y cultural.
P.: ¿Qué méritos o puntos fuertes le pueden proporcionar ventajas respecto de otros candidatos?
R.: La juventud. Ser uno joven, es más dinámico y hemos estado en todos los sectores. En cuanto a mi programa de gobierno: en materia cultural fui campeón de poesía; en materia deportiva soy amante y conocedor del deporte; los programas sociales los he tratado: en materia de salud soy profesional en materia de educación he sido docente. Así que tenemos ventajas en muchos puntos. Es así como a mi programa de gobierno lo he denominado “Agua de Dios de ideales, paz y grandeza”, que yo sé que el 25 de octubre la gente nos va a marcar y va a depositar ese voto de confianza en nosotros (sic).
P.: ¿Tiene alguna actividad extra profesional, política, cultural, deportiva, artística o comunitaria?
R.: Me encanta la poesía y el deporte. Soy profesional en salud, y muy polifacético; es un don que Dios me ha dado y lo considero como una ventaja.
P.: ¿Qué proyectos tiene pensados realizar durante los próximos diez años?
R.: Tengo una carrera política por desarrollar. Pienso y anhelo no solamente ser el alcalde de Agua de Dios, sino igualmente en representar a Cundinamarca.
Trabajo en equipo
Tenemos en cuenta si es importante o no para el entrevistado trabajar en equipo y cómo se relaciona con personas nuevas en su vida.
P.: ¿Por qué cree que es importante trabajar en equipo o le gusta trabajar solo?
R.: No, siempre he trabajado con la comunidad. Siempre me ha gustado trabajar en equipo, me gusta tener en cuenta que es lo que opinan los demás integrantes de un equipo para así sacar conclusiones según lo que opinen los demás, porque “una sola golondrina no llama agua”. Hay diferentes tipos de liderazgo, a mí me gusta el tipo de liderazgo que es escuchar a las demás personas, sacar la mejor conclusión para lograr llegar a cumplir ese objetivo. El trabajo en equipo es fundamental para sacar cualquier proceso adelante (sic).
P.: ¿Cree que es mejor formar un grupo con las personas que usted ya conoce o con quienes tiene establecida una amistad?
R.: Tiene sus ventajas y desventajas. Es fundamental ese proceso con los amigos, pero también es bueno escuchar opiniones nuevas; uno no puede saber qué personas tienen la capacidad de liderazgo. De pronto, unos más que otros y uno no los conoce o los ve en su diario vivir; entonces, por eso es bueno conocer y tratar con personas nuevas, ya que pueden aportar muchas cosas (sic).
P.: ¿Ante la eficacia de los demás confía o algunas veces tiene dudas en cuanto a las personas que están trabajando con usted?
R.: Depende de quién me lo diga, porque si es una persona de mis afectos confió un 100%; pero en otro caso, investigar el tema para saber si lo que me está diciendo es posible realizarlo y si es muy buena, mirar qué ventajas y qué desventajas. Siempre es bueno analizar y mirar con profundidad qué realce y relevancia tienen esas opiniones (sic).
P.: ¿Qué opinión tiene sobre sus jefes anteriores?
R.: Personas de las que he aprendido mucho, me han enseñado como trabajar en beneficio de la comunidad, no me gusta hablar mal de las personas porque uno en la vida debe tener gratitud, en algún momento ellos me tendieron la mano. Entonces, sería injusto yo hablar mal de ellos, pero uno aprende de las cosas buenas de ellos, como también se aprende a apartar las cosas malas que ellos me dieron como jefe para que cuando logre ser el alcalde de Agua de Dios no caer en esos mismos errores (sic).
Considera Faiberth importante la representación del municipio nacional e internacionalmente:
Estamos seguros de que contamos con la presencia de Fáiberth García en Agua de Dios.
Es importante que haya una representación fuera de nuestro municipio, ya sea en diferentes ciudades comerciales o turísticas, que puedan aportarle algo a nuestra comunidad y generar nuevas ideas de desarrollo para beneficio del pueblo y para su estabilidad artística, cultural, deportiva, ambiental y económica (sic).
P.: ¿Cree usted que es importante hacer representación fuera del municipio y le importaría tener que viajar frecuentemente?
R.: ¡Claro que sí! Es fundamental, como también conocer otras historias y otras culturas. Tuve la oportunidad de hacer un diplomado en Europa, he visitado Francia, España, Italia, el País Vasco, los Estados Unidos, (Orlando, Washington, Nueva York, Miami, etc.), donde aprendí a conocer otras culturas y costumbres de las diferentes comunidades. Además, es bueno relacionarse, demostrar cómo somos los colombianos y cómo es la gente de Agua de Dios y uno mira que bueno puede traer para practicarlo en el municipio, ya que Agua de Dios ha tenido un estigma por la enfermedad de la lepra y la gente debe saber que la lepra no es contagiosa, que Agua de Dios es bello, turístico y cultural (sic).
Vida Personal y Familiar
P.: ¿Cuáles considera sus cualidades y defectos?
R.: Unas de mis mejores cualidades es la solidaridad y la amistad. Me agrada mucho estar con mis amigos y compartir tiempo con ellos. Y en cuanto a mis defectos, no me gusta enfrentarme con alguien o tener que decirle algo a una persona en su propia cara, prefiero guardarme las cosas y no decírselas de frente. En ocasiones, por lo noble que soy, no me gusta tener conflictos ni peleas; entonces, prefiero callar y no decir nada, pero veo que en ocasiones es necesario ser frentero (sic).
P.: ¿Qué aficiones tiene para sus ratos de ocio y en qué los ocupa? Además, si tiene que tomar una decisión, ¿es impulsivo o reflexivo?
R.: En fútbol, la lectura y, principalmente, con mi familia junto con mi hijo y mi esposa, puesto que tengo muchísimos amigos. Y, por otro lado, soy una persona muy reflexiva, creo que del afán sólo queda el cansancio y uno debe analizar bien las cosas para tener buenos resultados.
P.: ¿Quién es su esposa?
R.: Casado, felizmente casado, me casé en 2010, mi esposa es enfermera jefe, trabaja en el Hospital Sanatorio de Agua de Dios. La conocí en la universidad, una mujer muy espiritual, bella quien ha aportado muchas cosas en mi vida, me ha dado dos hermosos hijos; entonces, ¡estoy felizmente casado!
P.: ¿Y sus hijos?
R.: Dos hijos, uno en el cielo y otro acá en la tierra. Pero como ideal, a futuro, tenemos pensado con mi esposa tener otro bebé. Una fecha muy importante en mi vida fue el nacimiento de mi primer hijo, Sergio Andrés García, quien hoy en día tiene ocho años de edad y esos han sido los momentos, logros, resultados y acontecimientos que más han marcado mi vida. Creería yo que hay muchos triunfos; pero el nacimiento de mi hijo ha sido uno de los más relevantes en mis 31 años de vida (sic).
P.: ¿Qué condiciones deberían darse para que usted y su familia consideraran que ha tenido éxito profesional? y ¿ha pensado en las posibles dificultades que pueden afectarle a su familia?
R.: La unidad y la oración. En la cuestión de las posibles dificultades que puedo tener con respecto a mi familia y mi trabajo, es el tiempo, la falta de espacio que tengo para poder compartir más con mi familia durante los días de mi campaña, y más aún cuando tengo que estar más del lado de la gente que me apoya en mi candidatura (sic).
La personalidad multifacética de Faiberth García Reyes
Preguntas y respuestas rápidas sobre la vida de nuestro entrevistado.
P.: ¿Qué espera de su vida?
R.: Trabajar mucho para ayudarle a la comunidad.
P.: ¿Cuál es la persona más importante para usted?
R.: Mi hijo, Sergio Andrés García.
P.: ¿Cómo afrenta usted sus momentos de aburrimiento en su vida?
R.: Practico algún deporte, me pongo a jugar fútbol, leo un libro; pero trato de no estresarme nunca.
P.: ¿Cuál es su género cinematográfico favorito y el nombre de su libro preferido?
R.: Me gustan las películas de acción y leer mucho las parábolas de liderazgo de Jaime Lopera, como por ejemplo, el libro “la culpa es de la vaca”. Me gustan los libros de reflexión, libros que nos aporten en la vida (sic).
P.: ¿Cómo manifiesta su amistad?
R.: Con amistad sincera y de corazón.
P.: ¿Qué es lo más sagrado para usted?
R.: La palabra.
P.: ¿Qué es lo más maravilloso para usted?
R.: Las mujeres.
P.: ¿Confía fácilmente en los demás?
R.: Depende de la persona.
P.: ¿Cuál considera usted que es un buen programa de televisión?
R.: No tengo tiempo de ver televisión; pero si estoy pendiente de las noticias de actualidad del mundo y del país, especialmente del departamento de Cundinamarca (sic).
P.: ¿Cuál es la imagen que usted tiene de sí mismo?
R.: Una persona joven. Me considero emprendedor, líder, echado para adelante, ejemplo para muchos jóvenes.
P.: ¿Cómo podría resumir su vida en una sola palabra?
R.: ¡Éxito!
P.: ¿Cuál es la emoción más fuerte que usted ha tenido?
R.: Una vez en Buga, en la iglesia donde está el Señor de los Milagros, cuando vi con mis propios ojos a una persona que había llegado a la iglesia a hacer una promesa porque no podía caminar, tal vez por un accidente de tránsito: cuando llega toda su familia con cámaras fotográficas, cámaras de video y con el ánimo de las personas, este personaje se hace en la puerta de la basílica y el joven se paró de su silla de ruedas y empezó a caminar. Esa imagen nunca la voy a olvidar (sic).
P.: ¿Cuál es la cosa más bella que usted ha visto en su vida?
R.: Cuando yo viajo veo cosas estupendas, como la torre Eiffel o el coliseo Romano, son cosas que no puedo olvidar y hay muchas cosas bellas que he visto.
P.: ¿Cuál es la peor tragedia que usted ha vivido y le ha impactado?
R.: La muerte de mi segundo hijo en el año 2010, cuando era presidente del Concejo Municipal.
P.: ¿Cuáles son las personas que más han influido en su carrera profesional?
R.: Mis amigos siempre me han dicho que nací para estar en la vida pública y política.
P.: ¿Cómo ve usted la injusticia social en Colombia?
R.: Verdaderamente, algo que debemos cambiar son los mandatarios. En estos momentos vemos muchos programas sociales donde no hay personas que realmente los necesitan. La idea es que todos en nuestro programa de gobierno- gobernadores, alcaldes, presidente- volvamos más incluyentes nuestras propuestas a la comunidad, y que estemos en todos los sectores, especialmente, en las más vulnerables para trabajar fuertemente de manera colectiva y así mejorar la calidad de vida de todas las personas (sic).
En el balance del encuentro afloramos cualidades y virtudes que tiene García Reyes, sumadas a sus méritos, logros y metas; además, de sus ideales. Es un joven emprendedor que ha trabajado desde los 18 años de edad e involucrado con la comunidad, quien se ha esforzado por sacar adelante una buena imagen de Agua de Dios en el plano departamental, nacional e internacional.
Por: Camilo Martínez
Karen Gil
Entrevista con Fáiberth García Reyes
Secretos de una vida multifacética
El aspirante a la Alcaldía de Agua de Dios, por el partido político Opción Ciudadana, cuenta sus experiencias profesionales y personales. Precisó que ”es fundamental escuchar opiniones nuevas, así puedo saber qué personas tienen la capacidad de liderazgo”.
Julián Huertas, administrador ambiental de profesión y ambientalista de corazón, nació en Bogotá, pero vive hace ya 27 años en Girardot, tiene 38 y es una persona ante todo emprendedora y entusiasta por lo que hace. Su perfil profesional está enfocado hacía lo social, lo ambiental y lo turístico, también cuenta con una especialización en docencia universitaria y tiene experiencia en los campos mencionados. Actualmente, está desarrollando un trabajo con el tema de juventud y con diferentes entidades como la Asociación Defensora de Animales y medio ambiente de Girardot(ADAG), con la que trabaja hace ya diez años, generando sensibilización e impacto positivo a la comunidad.
Carolina Durán (C.D.): ¿Cómo llego Julián a ser parte de la Asociación Defensora de Animales de Girardot?, y ¿cuál fue el motivo que lo inspiró?
Julián Huertas (J.H.): Ha sido una de mis pasiones el tema de los animales. Siempre hemos tenido animalitos en mi casa; mi padre, es una persona que viene del campo y me ha enseñado a compartir con ellos. Desde joven conozco a Lina Trujillo, la hija de la señora Clara, quien es la presidenta de la Asociación Defensora de Animales, pues al inicio no siempre puse mucha atención al tema; pero con el pasar de los años y ver las injusticias que se cometen con ellos, fui cogiendo un sentimiento más fuerte con esta causa (sic).
Katherine Galeano (K.G.): ¿Qué papel cumple dentro de la Asociación?
J.H.: Yo sólo he sido un voluntario y posible benefactor, cuando Dios me lo permite. Son bastantes años haciendo equipo y trabajando por el bienestar animal (sic).
La Asociación Defensora de Animales nace en marzo 27 en el año 2000. Julián Huertas aseguró que “desde ese tiempo, han pasado muchas personas, unas se mantienen y otras ya se han retirado; pero los que aún seguimos le entregamos un reconocimiento a Clara Ureña por esos quince años en la asociación, de entrega y sacrificio por la lucha animal” (sic).
C.D.:¿De qué se encarga la Asociación Defensora de Animales?
J.H.: Tiene diferentes frentes, en especial,un albergue de animales, donde brinda diferentes servicios; a veces sirve de lugar de paso para animales de calle. También, sirve cuando se encuentra animales abandonados y necesitan un refugio, se acogen, se les brindan servicios médicos veterinarios, se desparasitan y se les realizan diferentes procedimientos quirúrgicos, cuando lo requieren; sobre todo, la esterilización para controlar la reproducción indiscriminada, porque cuando un animal está en la calle no tiene un control y sólo cumple su función natural de reproducción. De no ser por la asociación, esto sería un caos total y también un sufrimiento para los animalitos y las familias de la población se verían afectadas por tanto animal. Como le digo, es un tema de salud pública (sic).
K.G.: Cómo ya se sabe, ADAG es una organización privada y sin ánimo de lucro, entonces, ¿quién les ayuda al sostenimiento del bienestar para estos animales?
J.H.: Primero, los benefactores que son muy comprometidos, que tienen la sensibilidad y el modo económico. Algunos, son muy constantes y han permitido seguir con esta ayuda; no puedo negar que esta vez la Alcaldía ha ayudado bastante, por ejemplo, se pudieron subsidiar más de 600 cirugías para los niveles 1, 2 y 3 a las personas que no tuvieran el modo de costearlas, eso da cuenta que sí se está ayudando y también con concentrado. (sic).
C.D.: ¿Por qué deciden que Girardot necesita de la Asociación Defensora de Animales?
J.H.: Todos los municipios deberían tener una Asociación Defensora de Animales, y debería no haber una sino muchas, porque el tema de los animales para las personas que se sensibilizan con esto, hace saber que así como hay habitantes de calle, existen animales abandonados, también hay abusos y enfermedades que los afectan. Todo eso conlleva a bacterias aéreas que, seguro, también nos van afectar y se vuelve tema de salud pública. (sic).
“La idea es que el municipio, no sólo se apropie y afronte la responsabilidad frente a la Asociación Defensora de Animales, sino que también, se cree un centro de zoonosis como debería tenerlo hace muchos años…”(sic).
K.G.: En estos momentos, el albergue maneja 380 perros y 120 gatos, ¿la Asociación, cuenta como tal con una veterinaria que revise y trate los animales o ninguna ha querido formar parte de ella?
J.H.: Afortunadamente, hay veterinarios de muy buen corazón, y cuando se hace estos procesos de esterilización ellos sólo cobran los costos de la anestesia y otros elementos utilizados; pero esto sale económico por eso hay tanta demanda Gracias a Dios, la gente en Girardot ha acogido con éxito rotundo todas las actividades (sic).
C.D.: En el transcurso del año, la Asociación Defensora de Animales realiza entre 6 y 10 actividades en la ciudad, ¿cuáles son los sitios en donde más las realizan?
J.H.: Generalmente, las jornadas de vacunación y esterilizaciónse realizan los días martes en el albergue, que está ubicado en La Esperanza, detrás del cementerio, Jardines del Señor, desde las dos hasta las cinco de la tarde. A veces, se hacen en diferentes barrios del municipio y dependiendo de la brigada que se esté manejando Se informa por diferentes medios de comunicación para que la gente se entere y lleven a sus animales (sic).
“Días 4 y 6 de octubre, Día Mundial de los Animales”
C.D.: ¿Qué actividades han hecho y cuáles piensan realizar próximamente?
J.H.: Nosotros hemos hecho marchas anti- taurinas, hemos hechos campañas de siembra de árboles. Viene el 4 de octubre, que es el “Día Mundial de los Animales” y acostumbramos hacer conferencias, marchas y actividades (…). En este caso, vamos a hacer una misa campal para la bendición de animales de compañía, donde se va a celebrar el ‘Día de San Francisco de Asís´, que es el patrón de los animales. El 12 de octubre, “Día Internacional del Árbol”, tenemos planeadas actividades y así durante todo el año, podemos hacer ciclo paseos y ‘lunadas animales’ (sic).
K.G.: ¿Siendo usted administrador ambiental, conoce acerca de los proyectos ambientalistas que maneja la ciudad?
J.H.:Como ambientalista de corazón tengo un proyecto muy importante en el que espero que la ciudadanía me colabore y Dios mediante pueda ponerla en práctica. En Girardot, todos hablamos de reciclaje; pero realmente no tenemos un sistema ni un programa serio ni articulado. Nuestro municipio produce una suma escandalosa de toneladas de residuos sólidos, más o menos 110 toneladas al día. Lo que estamos haciendo es contaminar nuestros suelos, nuestros ríos y nuestras fuentes hídricas. Es una buena oportunidad para dejar de afectar a nuestro medio ambiente.
C.D.: Usted nos habló en algún momento, acerca de la siembra de árboles, ¿de qué se trata este proyecto?
J.H.:Sí, estamos sufriendo por los calores que están afectando nuestra calidad de vida. Esto se debe a los árboles que estamos quitando, simplemente porque les cogimos rabia, porque nos dejan basura, producen muchas hojas y nos vuelven esclavos de barrer. Nos ha faltado sembrar árboles, los adecuados para entornos urbanos: árboles que den buena sombra, retengan buena humedad y tengan ramas delgadas, por seguridad. Por lo tanto, se está ejecutando un programa que se llama “De un árbol, un hijo”. Este programa pretende que desde la Administración Municipal, podamos aportar 10.000 árboles.
K.G.: ¿Existe una ley contra el maltrato animal?
J.H.: Como no tenemos una ley que castigue el maltrato animal, entonces, vemos casos donde hay maltrato y no pasa nada; pero vemos que en los medios de comunicación ya se habla de ello. Entonces, se está ejerciendo presión con la Asociación y comités para que el Congreso se pronuncie, legisle y apruebe la ley 172, con la que se puedan promover sanciones ejemplares hacia las personas que realicen el maltrato animal, y ojalá esté incluido ahí el tema de los toros para acabar la tauromaquia y también la pelea de gallos, de perros (sic).
C.D.:¿Cree usted que existe más gente en contra del maltrato animal o, por lo contrario, es más la gente que maltrata a los animales?
J.H.: Creemos que los malos son pocos y los buenos son muchos. Aunque hay gente que tal vez por cultura cree que los animales no sienten, no necesitan de cuidados básicos. Piensan que como ellos no pueden hablar y decir qué sienten, lo tratan como a un objeto y lo dejan en abandono. En este momento hay 30 personas y sobre todo jóvenes comprometidos casi que tiempo completo con la causa, aunque la que siempre está al frente de todo es la señora Clara, mentora de esta asociación.
K.G.: ¿Conoce usted acerca de la Asociación Defensora de Animales?
Alejandro Gama: Médico Veterinario. Conozco una y es ADAG. Es la que he visto que hace más campañas y tiene más organización. La fundadora es cliente de nosotros, incluso, en varias ocasiones ha venido aquí. Me parece que hacen buenas campañas de esterilización, yo creo que tienen uno de los mejores proyectos que he visto en Colombia (sic).
Alejandro Gama lleva varios años trabajando en la veterinaria, Centro Pecuaria de Girardot y actuó como voluntario en Armenia para la Fundación Protectora de Animales. Ahora es partidario de las buenas causas en ADAG.
C.D.: ¿Usted es benefactor en la Asociación Defensora de Animales de Girardot?
A.G.: La empresa no nos permite hacer beneficencia, lastimosamente; pero con la señora Clara manejamos unos precios especiales; y si ella tiene alguna mascota que este ‘malita ’- entre nosotros- le ayudo de manera personal (sic).
K.G.:¿Cuáles son las causas más consolidadas por maltrato animal?
A.G.: Por maltrato animal, yo no diría que no hemos tenido casos. Lo que sí he visto, son casos de abandono, son personas que dicen vivir en una casa pequeña y uno de los hijos se antojó de un beagle y resulta que es uno de los perros más activos; entonces, la persona mantiene ocupada, y al llegar a casa tienen los zapatos dañados, los muebles, y al ver que no lo pueden tener, lo abandonan. Uno encuentra muchos perritos en la calle con sarna, golpeados y los dejan en las fundaciones (sic).
“Es muy chistoso, porque la gente cree que la Asociación Defensora de Animales es un lugar donde pueden abandonar sus mascotas”
K.G.: ¿Qué le aconsejaría a los ciudadanos para que no haya tanto abandono de animales?
A.G.: Creo que se deben asesorar. Es distinto ver el perro bonito, y otra cosa es tenerlo en la casa. Si viven en una casa pequeña y no tienen tiempo durante el día, consigan una mascota que no necesite de tantos cuidados: un gato es una muy buena opción, los gatos son las mascotas del futuro o un perro que no necesite de tanto ejercicio. Tener los cuidados, estar pendiente de las vacunas, del control de parásitos internos y externos, hacer un control periódico; no es que cada vez que se enferme el animal, le pongo el tratamiento preventivo (sic).
“No, porque es una
asociación pública” (sic).
Diana Rojas, no apoya a la Asociación Defensora de Animales de Girardot, porque afirma que “realizan prácticas inadecuadas en procedimientos importantes, sin antes hacer los debidos exámenes a los animales. Por ejemplo, con la esterilización, ya que en mi trabajo se suele actuar mediante otras conductas…” (sic).
K.G.: ¿Esta veterinaria apoya las asociaciones defensoras de los animales?
Diana Rojas (D.R.): Claro que sí, nosotros las acompañamos más no participamos directamente con ellas. Apoyamos su labor, y estamos totalmente respaldados para ello (sic).
C.D.: ¿Les ayudan donando alimentos o medicinas para los animales que ellos tienen en su refugio?
D.R.: No, realmente nuestro nivel empresarial o económico no nos lo permite, ellos son beneficiados por el Estado. El estado es quien los apoya y los subsidia o entidades que están creadas con estos fines (sic).
C.D.:Pero la Asociación Defensora de los Animales de Girardot (ADAG) es una entidad privada sin ánimo de lucro.
D.R.: Bueno, la verdad sé que existe; pero no conozco a fondo de ellos (sic).
Estamos de acuerdo con la adopción de mascotas
K.G.:¿Cómo medica Veterinaria, ¿usted alguna vez ayudó a un animal de la calle o adoptado?
D.R.: Claro, nosotros ayudamos sobre todo a los animales que no tienen un dueño. Se les hace un servicio de esterilización de forma individual. Y sí estoy de acuerdo con la adopción de mascotas. Igualmente el perro criollo, es la mejor raza que hay, ya que soporta el ambiente y muchas enfermedades. Tengo una perra llamada ‘Luna´ y es adoptada y, la verdad, se deja querer mucho. (sic)
Para generar un cambio gratificante en el medio ambiente y en la vida social, se debe concienciar a la sociedad sobre el sentido de pertenencia por Girardot y de su progreso en calidad de vida si se asume desde una mirada ambientalista. Así mismo, visualizar un futuro con desarrollo sostenible para el bienestar de todos, donde lo primero sea pensar en el medio ambiente.
Por: Aura Galeano y Carolina Durán
Diez años de lucha, contra el maltrato animal
Administrador ambiental y ambientalista de corazón
Hombre girardoteño, con amor hacia los animales.
Durante años la juventud ha sido esa parte de la población que más castigada ha estado por parte de los gobiernos, tanto nacionales como regionales. Por ende, se levantan líderes sociales que buscan mejorar la economía de su región incentivando el emprendimiento, la pasión, los talentos y la innovación en la juventud. Julián Huertas Fernández es un administrador ambiental de 35 años de edad, con un posgrado en docencia universitaria y alta gerencia hotelera con énfasis en mercadeo y ventas, que durante años ha trabajado por los jóvenes de Girardot con el fin de optimizar su calidad de vida y la economía de la región.
“Girardot se construye con pasión, liderazgo e innovación” es una de las frases que más repite Julián Huertas Fernández, actualmente candidato al Concejo de Girardot para el período 2016 – 2019, con el objetivo de que las nuevas generaciones tengan un proyecto de vida que, no únicamente satisfaga sus necesidades, sino también las de una ciudad que cada día va avanzando más. En medio de una mañana calurosa, el equipo de Giro en U entrevistó a Julián para saber de su trabajo social con su población objetiva, su posición acerca del medio ambiente, de la economía girardoteña, de cómo ésta afecta a los jóvenes y sus propuestas para mejorar la misma.
Hárold Barón (H.B.): Teniendo en cuenta su trabajo como líder social, cuéntenos ¿de qué manera ha ayudado a los jóvenes de la ciudad?
Julián Huertas (J.H.): El tema de la juventud es mi pasión porque en ella está no sólo el futuro sino el presente, y el presente es ahora. Con ellos hemos podido trabajar diferentes eventos, actividades y programas en los cuales buscamos que ellos establezcan o hallen cuál es su pasión y que a partir de esa pasión puedan hacer o proyectar, algo que siempre les insistimos, y es el proyecto de vida. Entonces, con todos los cursos y actividades hemos hecho una metodología muy sencilla llamada testeo, y esto permite que los jóvenes determinen lo que realmente les apasiona (sic).
Cindy Marroquín (C.M.): ¿Cuál es la propuesta de Julián Huertas frente al ámbito económico?
J.H.: Girardot siempre ha tenido en las últimas décadas problemas en la generación de empleo y de empresa. Es más, se dice que de Girardot se fueron muchas empresas. Resulta que hoy en día nuestra ciudad es una industria sin “chimeneas”, esto quiere decir que nuestra actividad económica está más enfocada a la parte hotelera, turística y comercial. Sin embargo, es necesario nosotros poder incentivar en nuestros jóvenes a que se apasionen por algo y que a partir de esto construyan sus propios sueños. Nosotros somos fanáticos del emprendimiento porque sabemos que es el primer paso del eslabón empresarial y cuando un emprendimiento se posiciona, podemos decir que tenemos empresarios.
“Ante todo soy un administrador ambiental de profesión, pero un ambientalista de corazón”.
H.B.: Como especialista en alta gerencia hotelera, ¿qué propone para el mejoramiento de esta área, teniendo en cuenta que Girardot es una ciudad turística?
J.H.: Para comenzar hay que rebatir el concepto de que Girardot es sólo rumba y desorden. Girardot tiene una oferta ambiental impresionante que no se ha sabido aprovechar; por tal razón, primero, necesitamos conocer nuestros paisajes ambientales que no lo conocemos bien; segundo, hay que saber armar “clusters turísticos” donde podamos asociarnos entre diferentes sectores para que sean aliados y no se autoprotejan volviéndose herméticos. Nuestro clima, nuestra oferta ambiental y una intervención de la Administración Municipal permiten que tengamos unos sitios turísticos más adecuados y preparados para que el turista venga tranquilo y disfrute (sic).
C.M.: Como gestor social de importantes actividades en pro de Girardot, ¿qué experiencias han sido significativas dentro de su carrera?
J.H.: Mi proceso de formación personal, profesional y humano me ha permitido hacer una universidad de la vida. Es muy importante el título profesional, para darle unas mejores herramientas y una mejor cara a Girardot. Para mí ha sido mi parte fundamental de todo el desarrollo como persona, profesional y un girardoteño que ama a su ciudad; pero lo que he podido vivenciar son experiencias que han podido formar a Julián Huertas (sic).
Julián Huertas Fernández es miembro oficial de la Asociación Defensora de Animales y del Medio Ambiente de Girardot (ADAG), participando directamente en todos los eventos organizados por la misma. Tal es su trabajo en ella, que ha sido partícipe de la creación de la Red de Defensa Animal y Ambiental, que busca que los ciudadanos denuncien a través de las redes sociales los casos de maltrato animal o de daño ambiental con el fin de hacer presión social y así mejorar en algo la cultura de los girardoteños con respecto a este tema (sic).
H.B.: Cuéntenos, de qué manera desea impulsar la oficina de mercadeo de la ‘marca Girardot’ en otras ciudades:
J.H.: Antiguamente había una caseta de turismo en el parque Simón Bolívar que debemos reactivarla con el fin de empezar desde nuestra propia ciudad para así poder orientar y vender nuestros destinos turísticos, nuestros empresarios, nuestros promotores y nuestras agencias turísticas. La ‘marca Girardot’ debe estar en diferentes eventos nacionales e internacionales promoviendo nuestra ciudad; en otras palabras, haciendo marketing de ciudad para que puedan conocer nuestros destinos turísticos, la belleza de nuestro clima, de nuestra gente y de nuestros parajes ambientales (sic).
C.M.: Es importante impulsar la ‘marca Girardot’ en otras ciudades, pero hablemos un poco sobre su propuesta de la ‘cátedra de Girardot’.
J.H.: Para mejorar la economía de nuestra ciudad tenemos que abordar unos temas que sabemos que hacen falta fortalecer en Girardot. Por ejemplo, aquí adolecemos de falta de pertenencia. Tenemos que fortalecerla, ya que girardoteño no es sólo el que aquí nació sino también somos los que llegamos y nos enamoramos de esta tierra; también debemos fortalecer los valores de la casa, y por último, tenemos que intervenir en el tema del civismo o convivencia en comunidad. Todo esto hace que Girardot sea una ciudad a tractiva a todos los clientes externos, o sea los turistas, para que así sea una ciudad recordada por siempre (sic).
“El futuro pertenece a quienes trabajan día a día por sus sueños”
H.B.: ¿Cómo piensa impulsar la innovación y el emprendimiento social?
J.H.: Vengo de estudiar dos diplomados en la Uniminuto, uno es de innovación y el otro de emprendimiento social, puesto que sabemos que una de las formas de dar justicia y equidad es a través del emprendimiento social. No es necesario poseer millones de pesos para invertir en la gente, es usted poder llegarle a la gente y hacerle entender que es capaz de salir adelante sin necesidad de que solamente sea el Estado u otra organización. Hemos venido trabajando durante mucho tiempo algo llamado ‘autogestión’, o sea, que si el gobierno u otra organización no nos da, no debemos quedarnos quietos, ya que hay mecanismos y formas de salir adelante (sic).
C.M.: Hablemos un poco del proyecto para eliminar la experiencia laboral en los jóvenes recién egresados:
J.H.: Es muy triste cuando un joven sale con todas las ilusiones a “tragarse el mundo”, en el buen sentido de la palabra, y que de pronto quede en buenas ilusiones, porque se estrella con una barrera que se llama ‘experiencia laboral’. Esto genera un proceso negativo en los jóvenes porque empieza con una frustración, luego la presión de hacer algo lo puede llevar a tomar decisiones muy negativas como la delincuencia y, por último, toman la decisión de irse de su ciudad porque no hay oportunidades. Nuestra juventud debe tener oportunidades acá, ya que no podemos perder nuestros talentos y Girardot tiene todas las potencialidades para poderle dar esas oportunidades a los jóvenes (sic).
H.B.: Con respecto al medio ambiente y la economía, cuéntenos qué propone con respecto al sistema de reciclaje:
J.H.: Todos hablamos de reciclaje y Girardot no tiene un proceso serio, coordinado y proyectado en ese tema. Girardot produce al día 110 toneladas de basura sin contar con el tema de los metros cúbicos. Es muy triste este panorama y, por tal razón, debemos intervenir para no entregarle a las próximas generaciones unos recursos naturales totalmente destruidos. Hay que montar un sistema de reciclaje y educar a la gente: con ese dinero que se recoge al vender el reciclaje podemos embellecer los parques y tener un buen mantenimiento de los árboles.
C.M.: ¿Cómo piensa invertir en apoyo a intelectuales, artistas y deportistas de la ciudad?
J.H.: Año tras año nosotros vemos una peregrinación de intelectuales, artistas y deportistas buscando apoyo para ir a representar a su ciudad en diferentes escenarios, concursos y encuentros. Esto es muy triste, porque no hay un presupuesto que determine un apoyo directo y que no tengan que ponerse a vender boletas de una rifa o un bazar para que puedan participar. La idea es hacer un banco de datos con estas personas y aquéllas que tengan un perfil lo suficientemente amplio tengan nuestro apoyo. Es simplemente que el municipio se ponga de acuerdo y apoye a los intelectuales, artistas y deportistas (sic).
“Lánzate a cumplir tus sueños, siempre habrá un mar de oportunidades esperando por ti”.
H.B.: ¿Qué es el Startup Weekend que se realiza en la ciudad de Girardot?
J.H.: El Startup Weekend es una iniciativa que se generó con un grupo de jóvenes emprendedores e innovadores de Girardot, en donde nos unimos como un grupo de amigos y pudimos desarrollar el año pasado el primer Startup Weekend de Girardot y de todo Cundinamarca, dejando buenos resultados. Este año, no fue la excepción. En mayo pudimos realizar la segunda edición y comprobamos que en Girardot tenemos una juventud supremamente interesada en salir adelante, en construir proyectos que puedan impactar positivamente no sólo su vidas sino también su entorno. El de este año lo guiamos por el emprendimiento social. Es muy bonito ver cómo más de 150 personas trabajan durante 54 horas en una maratón continua con expertos, mentores y jurados de talla internacional.
C.M.: Dentro de su gestión social y económica, háblenos acerca de cifras y estadísticas:
J.H.: Más de 20 años apasionado por el tema de la música y la cultura promoviendo diferentes actividades desde esa época. Pudimos desarrollar diferentes eventos como el día, semana y festival de la juventud, reuniendo a más de 7.500 jóvenes. Pudimos desarrollar diferentes actividades de emprendimiento como el Startup Weekend con más de 300 jóvenes en sus dos ediciones. Se realizó un concierto el año pasado con artistas como Mr. Black, Los Traviesos, Andy Rivera y nuestros talentos de Girardot. Jóvenes en acción cuenta con 1660 beneficiarios, más de tres mil millones de pesos entregados en Girardot y la región mejorando nuestra economía, entre otros miles de eventos que hemos organizado (sic).
Músico, deportista, ambientalista, gestor social y líder que ha impactado a miles de jóvenes, entre ellos a Lina Cely, un miembro del equipo de trabajo de Julián Huertas que lo ha acompañado durante tres años en cada evento y programa que ha venido desarrollando. El equipo de Giro en U, en medio de una larga jornada, la entrevistó para conocer un poco más el impacto que ha tenido Julián Huertas en su vida y de cómo todos estos programas que se han organizado le han favorecido en su vida profesional y personal.
C.M.: ¿Hace cuánto conoce a Julián Huertas?
Lina Cely (L.C.): Bueno, a Julián Huertas lo conocí ya hace tres años en todo el proceso de juventudes, llegando a la mesa donde se estaba iniciando a conformar el Consejo Municipal de Juventudes, un proceso que se tuvo que detener (sic).
C.M.: Para usted, ¿quién es Julián Huertas?
L.C.: Es una persona emprendedora, una persona líder, que es ejemplo para la juventud girardoteña y para la comunidad en sí. Es una persona que nos refleja y nos abre la oportunidad a los jóvenes, siendo él nuestro camino a seguir, diciendo que la juventud en Girardot está presente (sic).
H.B.: ¿Qué trabajos ha realizado con él?
L.C.: Al lado de Julián me he dado a conocer mucho, porque mantengo muy al pie de él. Hemos participado en todos los eventos, he estado en toda las iniciativas juveniles, en la prevención de embarazos a adolescentes y gracias a la gestión de él fue aprobado una de mis iniciativas. Estuvimos también en todos los cursos vacacionales. He estado presente en oficina y cuando inició el programa de ‘Jóvenes en acción’ fui una de las personas que estuvo ahí y en todos los ámbitos en que la mayoría de los jóvenes hemos estado participando (sic).
Para seguir transformando el mundo, Julián Huertas ha contribuido con su grano de arena a un desarrollo ambiental, con el fin de que miles de jóvenes cuiden aquella ciudad donde habitan. Por consiguiente, el equipo de Giro en U estuvo entrevistando a Johan Galván, un estudiante de Administración de Empresas que simpatiza con toda la labor ambiental que lleva a cabo Julián Huertas.
H.B.: ¿Usted qué opina de Julián Huertas?
Johan Galván (J.G.): Me parece que es una persona diferente, que está haciendo algo para cambiar la mentalidad de los ciudadanos, en especial de los jóvenes; lo está haciendo a punta de acciones y se le ven las ganas de hacer las cosas. Por ejemplo, la labor que hace con los arbolitos y las propuestas que tiene, a favor de los animales. Es una persona diferente (sic).
H.B.: Hemos visto que Julián Huertas es un líder social que trabaja por el medio ambiente, ¿usted qué opina, de toda esta labor que él ha hecho por la ciudad?
J.H.: Es algo realmente interesante ver cómo una persona va por ahí cambiando la mentalidad de las personas, con esos actos. Lo que él hace es proponerle a las personas que adopten un árbol como si fuera un hijo, y eso es algo muy importante para la naturaleza, porque nos hace responsables y comprometidos con el entorno y sentir ese árbol luchando para crecer, y él hace eso con todas las personas para crear una buena cultura (sic).
Julián Huertas es un bogotano que aprendió a amar a Girardot y por tal razón en los últimos años ha trabajado para mejorar la calidad de vida y la economía de cientos de jovenes enseñándoles civismo, cultura y la importancia de la pasión a aquellas cosas que hacemos. Actualmente, es candidato al Concejo para el periodo 2016 – 2019 y espera llegar para poder seguir favoreciendo a una población que cada día es más vulnerable al desempleo y los problemas económicos. “Hasta el viaje más largo comienza con un solo paso”, concluyó Julián Huertas.
Por: Cindy Marroquín
Harold Barón
"Emprendimiento social, ambiental y turístico”: Julián Huertas
Un gestor social que impacta vidas
Del agro al Concejo Municipal
El campo necesita mejores garantías
Los campesinos se sienten inconformes porque los líderes políticos los usan
para servir a intereses particulares.
Claudia Suárez, madre cabeza de familia, ha estado involucrada con la comunidad campesina desde hace muchos años. En las diversas actividades que ha realizado como lideresa política en la vereda Sucre, de El Espinal, logró ganarse el cariño de la comunidad, que la animó a trabajar cada día con más ímpetu por su gente, en muchas ocasiones utilizada por los aspirantes a cargos públicos en las campañas políticas que se realizan en el país.
Winston Espinosa (W.E.): Para los lectores de Giro en U ¿quién es Claudia Suárez?
Claudia Suárez (C.S.): Es una mujer campesina, madre cabeza de familia, con toda la capacidad, con todo el conocimiento para poder hablar del agro. Sé de antemano cómo se puede trabajar con la parte del campo, cómo nos podemos organizar, cómo podemos solicitar lo que nos corresponde: ésa es Claudia Suárez y con el ideal de poder llegar al Concejo. (sic).
W.E.:Se sabe que trabajar en el campo no es fácil, ¿cómo se ha desarrollado como líder en la comunidad rural?
C.S.: En primera instancia, me he desarrollado como líder en la parte de educación. ¿Por qué? Porque sabemos que en el campo hay muchos jóvenesque no se han capacitado, o que no tienen las bases fundamentales para una educación digna de nosotros los campesinos. Se ha descentralizado el tema de la educación mediante el SENA, debido a que entrar allí era un “tabú”, era algo imposible para la gente del campo.Nosotros logramos mediante la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos (ANUC), descentralizar el SENA de Ibagué y darles la oportunidad a muchos jóvenes, tanto del sector rural como del urbano,para que salgan “adelante” y así puedan mirar hacia el futuro. (sic). (112 palabras)
Su gran diferencia
W.E.: Claudia ¿qué la hace diferente a usted en esta campaña al Concejo Municipal de los demás candidatos?
C.S.: Lo que me diferencia de los otros candidatos es el conocimiento de un tema, un tema con fundamento, un tema real, de lo que podemos trabajar, cómo nos podemos organizar, cómo podemos solicitar realmente lo que nosotros necesitamos, lo que a nosotros nos pertenece; ésa es mi diferencia. Tengo un ideal muy marcado de qué quiero, cómo puedo participar y cómo puedo colaborarle a las comunidades más vulnerables, a las personas que más lo necesitan. Ésa es la diferencia que se ve entre los candidatos que están participando y la meta que tengo yo a un Concejo de El Espinal. (sic).
W.E.:Claudia, todos los seres humanos en algún momento de la vidahay algo que nos ‘dispara’, algo que nos impulsa a emprender nuevos retos, ¿qué fue lo que la motivo a usted para aspirar al Concejo Municipal?
C.S.: Realmente, la necesidad. Lo que me compete es el sector campesino, puesto que veo muchas necesidades y muchas injusticias. Mi ideal y de lo que quiero convencer a la gente es que, si nosotros nos organizamos y queremos algo y existen oportunidades en los ministerios que nos beneficien, podremos gestionar para hacer un gran trabajo y traer todo lo que nos beneficia. En esta campaña no vengo prometiendo, yo he venido trabajando. Esto no se trata de prometer trabajos, sino de cómo nos debemos organizar para poder obtener frutos hacia nuestro sector, tanto en la parte económica y laboral, teniendo siempre presente el campo.(sic).
W.E.:En el trabajo que ha venido desarrollando Claudia, hablamos de la parte de educación, la cual es la descentralización del Sena. Además de esto, ¿qué otros proyectos ha venido adelantando en las veredas o en el El Espinal?
C.S.: En las veredas se ha venido adelantando una convocatoria que se hizo ante el Ministerio de Agricultura, en 2014, con el proyecto de “Vivienda rural”. Fueron 120 los postulados a esa convocatoria y la pudimos hacer por medio del pacto agrario, ante el Ministerio. Es un proyecto que está andando y estamos firmes ante él; vamos a tener muy pronto los resultados. En la parte de tierras hay 63 familias que están postuladas a solicitar tierras para el campesino que no las tiene. También se han capacitado a madres cabezas de familia en proyectos productivos, auspiciado por el Ministerio de Agricultura, en algo llamado ‘Pares sociales’; que es una oportunidad de poder producir cultivos orgánicos para poder exportar. Sabemos que hay países que le apuestan a Colombia para la producción de alimentos orgánicos, que es lo que quieren recibir de nosotros, por lo que es un tema al que se le debe trabajar.(sic).
Desprestigio a su campaña
W.E.: Hablábamos de vivienda y durante estos días en la red social Facebook se ha venido generando una campaña de desprestigio respecto de su candidatura al Concejo, en la cual se habla de que usted le ha pedido dineros a las comunidades a cambio de unas viviendas. ¿Cómo es este tema?, pues sabemos que esta publicación fue expuesta al público desde un perfil falso. Queremos que usted nos aclare qué tanto de cierto o de mentira tiene tal publicación:
C.S.: Ése es un tema que quería tocar realmente. Hay muchos que no saben el proceso que ha venido desarrollando la ANUC ante el proyecto ‘Vivienda rural’. El 5 de mayo de 2014, en las convocatorias mediante el ‘Pacto agrario’, dicho tema tenía un sólo mes de plazo; si la aprovechábamos, bien, y si no, pasaba a la historia.¿Qué hizo la ANUC ante esta convocatoria? Citar a un grupo de campesinos, quienes debían financiar el proyecto valorado en 42 millones de pesos, puesto que como muchos lo saben un proyectovale demasiado dinero, y no había fondos suficientes para financiar dicho proyecto. ¿Qué se hizo? De las 120 personas que salieron beneficiadas en primera instancia, 80 pagaron 180 mil pesos, y a las 40 restantes, por ser de bajos recursos, la Alcaldía les financió este dinero. Luego de que se reunió el dinero de los 120 participantes en el proyecto, se entregó junto con la documentación a la persona que contratamos para diseñar el proyecto; lo que indica que nosotros mismos como beneficiados financiamos el proyecto. Es relevante aclarar que es la primera etapa del proyecto, la cual se entregará en este año. La segunda etapa que comprende otras 120 viviendas rurales se estará entregando el próximo año. El monto total del proyecto es de 42 millones de pesos y beneficiará a 240 familias campesinas.(sic).
W.E.: En el perfil falso en el cual se adelanta una campaña de desprestigio a su candidatura al Concejo, hay un documento que está a nombre de Ancízar Cardozo; dicho oficio es dirigido a la Administración Municipal y en él solicita que se le informe qué relación tiene la “Asociación de Vivienda ANUC” con la Alcaldía de El Espinal. ¿Qué tiene usted para decir referente a ello?
C.S.:Tengo conocimiento de que el señor Ancízar Cardozo Rodríguez le emitió un derecho de petición a la Alcaldía, solicitando que se le diera a conocer qué vínculos tenía la ‘Asociación de Vivienda ANUC’ con la Alcaldía, y es ahí donde erra este señor, es ahí donde está muy equivocado, porque la ANUC no es una asociación de vivienda, la ANUC es una asociación de campesinos;quienes trabajamos por un ideal y en este caso estamos trabajando por un proyecto de vivienda rural mediante una convocatoria.(sic).
W.E.:En el documento incluso está la respuesta por parte de la Alcaldía en la que se manifiesta que no hay ningún convenio, porque no existe dicha asociación de vivienda.
C.S.: Sí. Aunque lógicamente la alcaldía tiene que responder al derecho de petición que le hace este señor; además, se le aclara que no hay ningún convenio, porque nosotros estamos trabajando mediante unas convocatorias del ‘Pacto Agrario’, ahí se responde muy bien; punto por punto se especifica, y también se le dice que no deben dirigirse a la alcaldía sino a la ANUC – Tolima, que es la que lidera realmente desde arriba este proyecto de vivienda rural. Es que ni siquiera se deben dirigir a la ANUC – Espinal, sino a la ANUC – Tolima.(sic).
Su mayor miedo y el gran valor que representa la ANUC
M.P.:Claudia, todo lo que ha pasado en Facebook con esta campaña que busca dañar su imagen, aparte de eso ¿a qué le tiene miedo en la contienda electoral?
C.S.: La verdad sí quiero ser muy clara, a lo que más tengo miedo es que la ANUC se polarice y se divida. Lo que más me preocupa es que la ANUC salga afectada por estas elecciones, porque somos un grupo de trabajo, una organización que lo ha venido haciendo muy bien y que, debido a ésta,|1 han quedado muchos frutos para los campesinos.(Sic).
W.E.: Claudia, usted actualmente es presidenta de la ANUC, ¿hasta qué tiempo puede ejercer en este cargo, dada su aspiración al Concejo Municipal?
C.S.: En este momento tengo una licencia mientras la campaña electoral. Igual en caso tal, estando yo “arriba” en el concejo, se haría una asamblea para elegir a un nuevo presidente el cual seguirá liderando la asociación; pero yo seguiría muy pendiente de la ANUC.(sic).
W.E.: Siendo electa como Concejal, ¿Cómo sería ese trabajo mancomunado ya siendo electa como concejal con la ANUC o con otro tipo de asociaciones que beneficien a los campesinos?
C.S.: Estaría muy pendiente desde la Alcaldía de los temas que viniesen para el campo. Sé que con Mauricio Ortiz (candidato a la Alcaldía de El Espinal 2015-2019) podríamos con hacer un gran trabajo, donde también lo que llegue direccionado para el municipio se aplique para donde debe llegar, es decir, que no se desvíen, que no adquieran otro objetivo los recursos que llegan para El Espinal, y mucho menos los que vienen destinados para el campo.(sic).
W.E.: Mauricio Ortiz, quien es el favorito para ganar, en el caso hipotético de ser electo como Alcalde y usted como concejal, seguramente entraría a pertenecer a la coalición del gobierno, entonces, ¿cómo ejercería control político a el alcalde?
C.S.: En primera instancia, analizaría que los proyectos postulados no estén viciados, cosa que no les favorecería tanto a la Administración ni a la comunidad y ,de paso, a los concejales del municipio.(sic).
W.E.:¿Cuál es el mensaje que les envía usted a los espinalunos?
C.S.: El mensaje que yo les quiero a dar a todos es de agradecimiento a todas las personas que me han estado apoyando, a los que conocen a Claudia Suárez, a los que conocen su trabajo, a los que están al frente de esta campaña, y los que no. Invitarlos a que conozcan todos los procesos que he realizado, esclareciendo que no es sólo en campaña, sino que es algo que ya he venido ejecutando, e invitarlos a que den un voto de reflexión, consciente e inteligente.
El trabajo que ha realizado Claudia Suárez está catalogada como de buen seceso, porque su desarrollo es reconocido por la comunidad y sus líderes; es por eso que presidentes de las juntas de acción comunal (JAC), como Evangelina Carvajal, apoyan la labor que ha adelantando la ahora candidata al Concejo, al manifestar que su gestión ha traído mejoras para los campesinos y que “su candidatura llegó en el momento perfecto y dicho en sus propis palabras, “ creo que nosotros, los campesinos, necesitamos una representación en la pare política. Hay muchas personas que aprendieron a hacer los productos orgánicos, gracias a los cursos gestionados por Claudia Suárez, los cuales se están implementando en los cultivos y así se reducen costos”. (sic).
El trabajo de la Coordinación de Comunicación Social y Periodismo se encuentra en constante cambio para beneficio de los estudiantes; es por eso que docentes como Juan Carlos Oviedo, valoran la gestión que viene desarrollando la docente Mayra Gutiérrez, indicando que su labor ha traído cosas positivas para el programa y que “espera de ella más cambios para fortalecer cada día más la academia en pos de un desarrollo integral de cada uno de los estudiantes que han decidido formarse para ser unos futuros profesionales” (sic). Este párrafo no está en el artículo físico entregado.
Por: Mateo Perea
Winston Espinosa
25 de septiembre de 2015
25 de septiembre de 2015
Animalista de corazón
El bienestar animal y ambiental de Girardot en manos de una mujer
La mujer que llegó a Girardot con vocación de servir, no solamente a las personas, sino también a los animales de la calle.
Clara Ureña llegó a Girardot para cambiar la vida a los animales callejeros, ofreciendo una mejor calidad de vida, y con valentía lleva quince años con su Asociación Defensora de Animales y del Medio Ambiente de Girardot (ADAG), generando ejemplo y concienciación en la comunidad.
La asociación animalista y ambientalista de Girardot es una organización sin ánimo de lucro que busca proteger a todos los animales que sufren en las calles, brindando estadía, cuidados, alimentación y la oportunidad de encontrar un nuevo hogar, al permitir que estos animales vivan en un ambiente sano, libre de maltrato y de la cruel vida callejera. Sus integrantes son personas comprometidas y con una meta fija de hacer entender a toda la comunidad sobre la importancia de la esterilización de los animales de compañía como perros y gatos.
Katherin Perdomo: (K.P.) ¿Cómo nació la idea de formar la asociación animalista?
Clara Ureña: (C.U.) Primero que todo, agradecerles que me vean como un gran personaje, realmente, no lo considero así. Pero la verdad es que ha sido un trabajo de muchos años, arduo, duro. La asociación nació por una iniciativa mía. Por una sensibilidad, por un amor muy grande a los animales, por casos concretos de ver en la calle. Antes del año 2000 de ahí nació la idea de que Girardot, debería tener una asociación defensora de animales (sic).
K.P.: ¿Cuánto lleva y qué espera en un futuro de la asociación?
C.U.: Lleva quince años, se fundo el 27 de marzo del año 2000, y ya lo que espero en un futuro lo estoy viendo, y es hecho de concientizar a la comunidad de la esterilización, de los animales de compañía -gatos y perros-. Lo estoy logrando definitivamente con una de las maneras, de poderles ayudar para que no sufran, no los abandonen, para que no los envenenen, para que no haya maltrato: definitivamente es la esterilización para que haya un control de natalidad, que haya un control de esa reproducción indiscriminada que hace que la gente no sepa qué hacer con ellos. Entonces, un futuro ya se ve, a largo plazo, en el que espero es que no se vea un animal sufriendo, en la calle vueltos nada, y que realmente la gente de una vez por todas se responsabilicen de la manutención de sus animales de compañía (sic).
K.P.: ¿Además de trabajar en esta labor tan social, a qué más se dedica?
C.U.: La verdad, muy poco. Esta labor me absorbe totalmente mi tiempo porque yo estoy al tanto de todo el manejo y todo lo que implica el albergue y las personas que ayudan a cuidar a los animales, pero en un almacén, que es personal, y lo alterno en las para colaborarle a mi esposo, aunque sea un poquito, porque todas las mañanas estoy en el albergue (sic).
K.P.: ¿El albergue es propiedad de la asociación?
C.U.:Es un lugar muy bonito, grandísimo, que nos lo dieron en comodato. Lo compraron unas señoras y me lo prestaron. La asociación no tiene nada, su único patrimonio son los animales, nada más (sic).
K.P.: ¿Aparte de la representante de la asociación, existen otras personas que podemos referenciar?
C.U.:Por supuesto que hay un grupo bien importante, que son las benefactoras, las dueñas del lote -quienes están aportando un dinero mensualmente para el sostenimiento-, una junta directiva; pero, pues, la representante mayor soy yo. Somos un grupo en el que intentamos sacar adelante la asociación y todos los proyectos que nos hemospropuesto. La señora Estela de Duque, de Bogotá, la señora Almaren Martin yDora de Navarroque si viven en Girardot; pero, reitero, la cara visible soy yo. Estoy en todos los eventos que se realizan, soy la representante legal.Las benefactoras, además de aportar dineros, también aportan colaborando en el albergue y algunas otras cosas que hagan falta (sic).
K.P.: ¿Cuántos voluntarios hay en este momento?
C.U.: Voluntarios hay 20 chicos. Tampoco puede haber tanta gente, porque no se comprometen; es muy difícil que haya gente que se sensibilice y sea comprometida con los animales (sic).
K.P.: ¿Qué tipos de medios utilizan para sensibilizar a la comunidad?
C.U: Definitivamente, las redes, la radio, la televisión. Son quince años de hablarle a la gente por el canal local, porque realmente es muy amigo nuestro, nos ha colaborado siempre: DW, con el señor Danny Wilson. Las emisoras, son maravillosas, con ellas hemos logrado, por ejemplo, lo de las esterilizaciones, concientizar a las personas y enseñarles qué es y por qué lo debemos hacer. Las emisoras han colaborado muchísimo, como RCN, Radio Ciudad de Flandes y Radio Colina. Todos estos medios de comunicación siempre han estado aliados con el bienestar animal (sic).
K.P.: Tenemos entendido que en el albergue se hace todo el proceso de esterilización. ¿Quiénes son los médicos y cómo funciona el contrato con ellos?
C.P.: En Girardot, a ningún veterinario le ha interesado ayudar ni regalar cirugías; el único veterinario que está con nosotras y un gran benefactor es el doctor Augusto Mejía: él nos regala sus procedimientos y su tiempo. La tarifa baja que se le cobra a la comunidad es la que tenemos para pagar el material. Es así como trabajamos (sic).
De lo social a lo personal
Edwar Flórez (E.F.): ¿Cómo ha sido su vida personal?
C.U.: Bueno, no hay mucho qué contar. Soy del año 97. Siempre en mi familia hubo animales; por eso, ya en mi edad adulta, me preocupé mucho por servir a la comunidad y estuve en muchos voluntariados. Fui fundadora de voluntariados, incluso, en ancianatos y en iglesias, encaminados a ayudar a la comunidad. Cuando llegué a Girardot, algunas experiencias personales, lo que veía, me llevó a fijarme en los animales, totalmente desprotegidos, tan indefensos. Adoraría que Girardot fuera pionera, diera ejemplo en Cundinamarca; al ser una ciudad turística, no ver animalitos en estados tan deprimentes por las calles.
E.F.: ¿Dónde nació y qué motivo la trajo a Girardot?
C.U.: Nací en Bogotá, pero mi niñez y adolescencia la pase en La Dorada, Caldas. Ya después de casada estuve en varias ciudades, porque mi esposo fue gerente bancario y trabajó en muchas oficinas. Entonces, estuve en San Gil –Socorro -Santander, Campoalegre-Huila, para finalmente llegar con mis hijas pequeñas a Girardot (sic).
E.F.:¿Ha pensado en la idea de ser parte de un concejo o algo parecido, para ayudar a los animales desde la política?
C.U.: No, definitivamente no, porque yo no creo en la política. No creo en políticos, hay mucha corrupción. Y si la política fuera buena, las leyes se cumplirían todo lo que hicieran fuera por un bien común; pero hay muchos intereses creados. Jamás estaría en algo que tenga que ver con la política (sic).
E.F.: ¿No piensa en que usted puede generarel cambio?
C.U.: No. El cambio lo puedo generar sin estar dentro de la política, tal vez, estando pegada a ella. Sabemos que los políticos tienen el poder, necesitamos tenerlos de amigos, y no de enemigos; además, que tienen el presupuesto (sic).
K.P.: ¿Cuál sería el mejor castigo quedebería recibir una persona que maltrata un animal?
C.U.: Si, claro. Pienso que estas personas deberían quedar vetadas para tener animales. Un perro es un ser maravilloso y no todas las personas deberían tener acceso a él y, sobre todo, estos maltratadores. Por otro lado, hay algo interesante que se está contemplando en la ley 84 del 27 de diciembre 1989, que es la ley que tenemos de protección animal. Esta ley enfatiza en que pueden pagar con trabajo social (sic).
Experiencias de vida
K.P.: ¿Cuál es la anécdota más significativa que la haya conmovido?
C.U.: Son varias; pero hay una que jamás olvidaré y que estoy segura de que el señor que le hizo eso a esa perrita tuvo que haberlo pagado muy caro. Ocurrió hace varios años, dimos en adopción a una bóxer albina -blanca-, muy bonita y este señor la descuidó, cuando fuimos a visitarla, la perrita tenía invadida la piel de hongos. Inmediatamente, la tomamos a cargo y no la pudimos salvar, sólo porque una persona malintencionada, la adoptó aludiendo que la va a cuidar, y escoge el mejor perro que teníamos en ese momento para hacerla sufrir, que enfermara y nunca comunicó para pedir ayuda; ya cuando pide ayuda nosotros no pudimos hacer nada. Casos así se ven muchos y son insoportables y muy degradantes; más saber que los seres humanos hagan eso. Ése es el -pan diario-(sic)
Por: Katherine Perdomo
Su propósito, ofrecer calidad de vida
“Vamos a luchar por el bienestar de Agua de Dios”: Luis Felipe Tapias
El aspirante a la Alcaldía local pretende trabajar con y por la comunidad para el progreso de todos los aguadediocenses.
Las contiendas electorales que se avecinan, ponen a ‘flor de piel´ todos aquellos sentimientos que las multitudes profazan por los partidos políticos. Es por esto que se pueden ver al natural los más profundos deseos y razones que cada quien tiene para apoyar a sus candidatos. Éste es el momento cuando se deben exponer los planteamientos que tienen para la comunidad y, por ende, el pueblo despliega las necesidades que los aquejan, atormentan e impacientan.
Es la oportunidad de liberar las cargas que todos los ciudadanos tienen desde los últimos comicios, que con el transcurrir del periodo electoral se van incrementando por las acciones de sus dirigentes. Por ello es importante conocer las propuestas que tienen para su mandato, conocer su perfil profesional y lo que desean. Con la tranquilidad y paciencia que lo caracteriza, Luis Felipe Tapias, candidato a la Alcaldía de Agua de Dios, cuenta cómo quiere llevar las riendas del municipio y revela un poco de su vida.
Brain García (B.G.): ¿Quién es Felipe Tapias?
Luis Felipe Tapias (L.F.T.): Es un hombre nacido en Agua de Dios. Tengo 43 años, soy de profesión ingeniero industrial y toda mi vida he vivido en el municipio. También he trabajado como tesorero, asesor de control interno y asesor de presupuestos de la Alcaldía local. Otros cargos que he desempeñado son el de asesor de planeación en el hospital de San José de Guaduas, asesor de control interno en el hospital San Vicente de Paúl, en Fómeque – Cundinamarca. Por todo esto, hoy quiero ser el alcalde de todos los aguadediocenses.
Cuando deja volar su imaginación…
Juan Cubillos (J.C.): ¿Cómo se imagina usted en el rol de alcalde?
L.F.T.: Me imagino atendiendo la gente con mucho respeto, responsabilidad y tratando de dar soluciones a cada uno de los problemas de la comunidad. Es muy difícil llegarle a toda la gente pero trataré de solucionar los problemas en comunidad y en grupo (sic).
J.C.: ¿Cómo visualiza el municipio en diez años?
L.F.T: Lo imagino con viviendas campestres, con más escenarios deportivos, grandes extensiones de árboles, ya que la pelea en algunos años no va ser ni por el oro ni la plata, sino por el agua. Entonces, debemos tener bastante cuidado en esa parte. También más modernizado y con empresas que ayuden a generar empleo (sic).
B.G.: ¿Cuál es la prioridad, el punto más fuerte en su plan de gobierno?
L.F.T.: Yo creo que el sector educación. Voy hacer una inversión bastante grande y fuerte, voy a incentivar a los muchachos de undécimo grado para que se preparen bastante para el examen de Estado. Vamos a darles a todos a aquellos ´pilos´ becas para que continúen sus estudios. Seguiremos con los convenios que se tienen con las universidades Piloto, Uniminuto y UNAD (Universidad Abierta y a Distancia). La idea es ampliar la cobertura para todos aquellos muchachos que quieren estudiar (sic).
“La base fundamental de la sociedad está en la educación, sin educación no hay futuro”: Luis Felipe Tapias.
J.C.: ¿Qué motiva a Felipe Tapias en su día a día?
L.F.T.: La gente, porque cada vez que salgo en las mañanas, le doy gracias a Dios y le pido que me dé fortaleza y sabiduría para entender a todas las personas, porque no es fácil; pues cada uno tiene un mundo distinto. El escuchar y el sentir de las personas cuando me dicen: ¡¡vamos Felipe que usted va a ganar!!. Eso me llena, porque ganar una campaña electoral no es nada fácil (sic).
Lo que piensan su familia y sus allegados. Ana Rosa Cárdenas, madre de Tapias.
B.G.: ¿Cómo era el comportamiento de su hijo y que es lo que más recuerda?
Luis Martin Tapias: Felipe era un muchacho muy estudioso y juicioso. En toda mi vida nunca lo he visto borracho ni fumándose un cigarrillo. Cuando él estudiaba nunca tuvo un llamado de atención por ningún motivo; nunca tuve que estrenar el látigo pues nunca me dio un motivo para hacerlo. No es porque sea hijo mi hijo, pero es una persona muy noble; eso se lo heredó de la mamá (sic).
J.C.: ¿Cómo es su esposo en el hogar y en su rol de padre?
Nholes Toledo (N.T.): Es una persona comprometida en lo que se propone, siempre está en disposición de colaborar. En este proceso hemos estado un poco alejados de la casa pero siempre estamos compartiendo. Es excelente padre, que corrige pero con amor; a diferencia mía que soy un poco más temperamental (sic).
B.G.: ¿Cree que al llegar a la posición de burgomaestre cambiará su forma de ser?
N.T.: No, para nada, es la misma gente quien dice que él es un gran ser humano y es así como él lo ratifica en todos los lugares a donde va.
B.G.: ¿Por qué cree usted que Felipe Tapias es la persona idónea para asumir la máxima autoridad del municipio?
Kelly Arenas: Es la mejor opción que tienen los ciudadanos, pues es una persona formada con valores, principios y educación. Creo en su programa de gobierno, y en que el enfoque social que tiene Felipe es la razón para encontrar el desarrollo y el progreso de todo un municipio que ha esperado por tantos años un dirigente político como él (sic).
J.C.: ¿Qué lo diferencia de los demás aspirantes a la Alcaldía?
L.F.T: Mi mayor virtud es la lealtad. De pronto, mi debilidad es que soy un poco ’terquito’, pero la misma terquedad, hace que tenga fortaleza para poder seguir adelante. Considero que todos somos excelentes seres humanos, personas que merecen todo el respeto que lo que quieren es llegar a la primera magistratura, pero, tal vez, la diferencia es la experiencia y el conocimiento que tengo en la parte pública (sic).
J.C.: ¿Qué quiere usted para su municipio y como contribuirá al cambio?
L.F.T.: Lo que quiero es progreso para el municipio y sus habitantes, que sus vías estén totalmente pavimentadas, que su gente esté metida en los programas sociales, sigan en ellos; pero también tratar de ampliar el cupo para que otros también puedan ser beneficiarios de ellos.
Tratar de acabar con la drogadicción, que es un problema bastante grande. Que cuando hablen del municipio personas externas a él digan “¡vamos para Agua de Dios, un pueblo tranquilo y de paz”. Y creo que este no solamente es un deseo de Felipe Tapias, sino también de todos los compañeros candidatos a la Alcaldía que desean que el municipio progrese día a día, porque el futuro de Agua de Dios está en nuestras manos (sic).
B.G.: ¿Qué propuesta tiene para el sector agrario y el mejoramiento del campo? y ¿cómo ayudar a mitigar el deterioro de planeta?
L.F.T.: Debemos seguir contribuyendo con el manejo y arreglo de vías terciarias; vamos a tener máquinas para el mantenimiento de todas las vías. Incentivaremos programas con el ‘Fondo Emprender’, para ayudar a nuestros campesinos y ofrecerles herramientas para que sigan cultivando el campo y no se desplacen hacia las ciudades. Necesitamos que el campesino siga sembrando y cosechando sus productos. Por otro lado, debemos empezar a incentivar el reciclaje, es muy importante y debemos hacerlo a través del colegio. Porque al botar basura y botellas de vidrio estamos poniendo en riesgo la naturaleza; en ocasiones el vidrio sirve como lupa y produce incendios (sic).
En el aspecto social todo o nada…
B.G.: En el aspecto social, ¿qué propuestas tiene planteadas para el bienestar de los aguadediocenses?
L.F.T.: Tenemos bastantes programas para la tercera edad, como el aumento de cupos para recibir el subsidio que brinda el Estado. Por otro lado, entrega de mercados a la gente que más lo necesite, porque aunque no lo crean, hay gente ’que no tiene qué echarle a la olla’. Es por esto que debemos mejorar la calidad de vida. En cuanto a lo cultural, tenemos que dotar todos aquellos centros culturales; pero sobre todo, crear la Casa de la Cultura, que estará ubicada en la antigua cárcel del municipio (sic).
J.C.: Según la formación del municipio y el contexto de su historia, ¿cómo se puede lograr que las demás jurisdicciones conozcan la cultura e identidad del municipio, la perseverancia y la fuerza que lo identifican?
L.F.T.: Es cierto que el estigma de la “lepra” se ha ido quitando; pero la mejor manera de erradicarlo es dando a conocer el municipio, y una de las maneras que lo podemos hacer es mostrando las habilidades y virtudes que sobresalen, como la capacidad de nuestros jóvenes para jugar al fútbol. Con ello quitaremos la idea discriminatoria que les han vendido a personas externas al pueblo. Es por ello que la gente debe venir, visitarnos y conocernos. Para ello debemos fomentar el turismo (sic).
B.G.: ¿Cree que a los aguadediocenses nos falta construir una identidad cultural?
L.F.T: Dentro de mi propuesta, planteo que los docentes deberían dictar a los estudiantes media hora de clase, en donde les cuenten la historia de nuestros padres y abuelos que vivieron el flagelo de esta enfermedad. Lo digo, y me incluyo, ya que mi padre fue dictaminado con el bacilo de Hansen y es por ello que de una u otra forma estoy vinculado con esta enfermedad. A esto debo agregar que nuestros estudiantes no saben nuestro himno nacional ni municipal; por ello, debemos inculcarles de nuevo el amor por la patria y el lugar en donde viven (sic).
J.C.: En cuanto a la seguridad, ¿qué estrategias tiene para mitigar la delincuencia y el microtráfico?
L.F.T.: Dentro de mi plan de gobierno tengo planteado instalar cámaras de seguridad, aumentar el pie de fuerza con el apoyo de la Policía Nacional y, en cuanto a aquellas personas que están “enfermas” por las drogas, no hay que atacarlas, a quien tenemos que atacar es aquél que vende esa maldita droga, vicio que está matando y acabando con el futuro de este país. Pero esto sólo se erradicará con el apoyo de la comunidad que nos diga, “¡mire, en esa casa están vendiendo drogas!”. Tenemos que quitarnos ese miedo para que el municipio sea seguro (sic).
B.G.: ¿Qué estrategia tiene para reconstruir aquellos sitios turísticos del municipio?
L.F.T.: Dentro de mí plan de gobierno tengo planteada la remodelación y reconstrucción de la plaza de mercado, pues su apariencia no es la acorde con las necesidades del municipio y el ambiente no es apropiado para que tanto los habitantes como turistas se sientan a gusto al visitarla.
B.G.: Por último, ¿qué mensaje les envía a los habitantes de Agua de Dios, para las próximas elecciones?
L.F.T.: Que salgan a votar, que ejerzan el derecho con el cual los colombianos somos capaces de cambiar a nuestro país. Es la única forma de hacernos sentir… Es el primer paso para generar el cambio en una sociedad que está sumergida en un fuerte conflicto. Es por esto que hago un llamado a todos los habitantes del municipio para que se hagan partícipes del más fuerte derecho de los colombianos y así formemos una democracia participativa (sic).
Por: Brain García
Juan Carlos Cubillos
