Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que se enfatiza la entrega de valor para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.
Aspecto
Explicación
Definición
– Gestión ágil de programas es un enfoque holístico para gestionar múltiples equipos y proyectos ágiles dentro de una organización para lograr objetivos estratégicos. Implica coordinar, priorizar y entregar valor a través de prácticas ágiles y al mismo tiempo garantizar la alineación con la visión y los objetivos de la organización. La gestión ágil de programas a menudo utiliza marcos como SAFe (Scaled Agile Framework) o LeSS (Large Scale Scrum) para facilitar la colaboración y la coordinación.
Responsabilidades clave
– Coordinación: Los gerentes de programas ágiles son responsables de coordinar las actividades de múltiples equipos ágiles para garantizar que trabajen hacia objetivos comunes. – Alineación: Alinean los objetivos del programa con la visión estratégica de la organización y comunican esta alineación a todos los equipos. – Gestión de riesgos
: Identificar y mitigar riesgos que puedan afectar el éxito del programa. – Medición del desempeño: Seguimiento y medición del desempeño de los equipos Agile y del programa en su conjunto. – Participación de los Interesados: Interactuar con las partes interesadas, incluidos ejecutivos, clientes y miembros del equipo, para garantizar la transparencia y la colaboración.
Uso del marco
– SAFe (marco ágil escalado): SAFe es un marco ampliamente utilizado para escalar principios y métodos ágiles en grandes organizaciones. Incluye funciones como la planificación de Release Train Engineer (RTE) y Program Increment (PI) para gestionar programas de forma eficaz. – LeSS (Scrum a gran escala): LeSS extiende los principios de Scrum a proyectos a gran escala, enfatizando la simplicidad y el minimalismo mientras escala las prácticas ágiles. – Nexus
: Nexus es un marco que se basa en Scrum y proporciona orientación para escalar Scrum a programas grandes.
Beneficios
– Flexibilidad
: La gestión ágil de programas permite a las organizaciones adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y a los comentarios de los clientes de forma más eficaz. – Entrega más rápida: Promueve una entrega de valor más rápida al dividir el trabajo en incrementos manejables. – Alineación: Garantiza que los esfuerzos de múltiples equipos ágiles estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización. – Colaboración mejorada: Facilita la colaboración y la comunicación entre equipos y partes interesadas.
Desafios
– Complejidad: Gestionar múltiples equipos y dependencias ágiles puede resultar complejo y desafiante. – Resistencia al cambio: La transición a una gestión ágil de programas puede enfrentar resistencia por parte de equipos o personas acostumbradas a los enfoques de gestión tradicionales. – Problemas de escala: Garantizar que los principios ágiles se adapten eficazmente a programas más grandes requiere una planificación y ejecución cuidadosas.
Aplicación en el mundo real
– Una empresa de software empresarial adopta SAFe para gestionar sus programas de desarrollo de software. Los gerentes de programas ágiles utilizan los principios SAFe para alinear los equipos de desarrollo, lanzar software en intervalos regulares y responder rápidamente a los cambios del mercado.
AgilePgM fue diseñado para administradores de programas y miembros del equipo en ejercicio o aspirantes.
Con este enfoque, los participantes gestionan actividades de transformación a gran escala (programas) con disciplina, colaboración y flexibilidad.
Principalmente, esto se logra a través de la entrega iterativa e incremental de productos y beneficios.
Esto permite que las empresas se adapten a los cambios en lo que se está convirtiendo en un entorno empresarial cada vez más dinámico.
Beneficios de AgilePgM para particulares y empresas
Las personas que realicen la capacitación AgilePgM:
Obtenga una comprensión más avanzada de los principios ágiles en el contexto de la gestión de programas.
Reconocer que los programas ágiles exitosos requerirán un estilo de gestión diferente al de los programas tradicionales.
Aprenda a facilitar la colaboración y la confianza entre las partes interesadas clave haciendo que las operaciones sean más visibles.
Fomente la participación activa de las partes interesadas, la retroalimentación y los controles para obtener beneficios incrementales e iterativos.
Para las organizaciones, AgilePgM les permitirá:
Proporcione un cambio transformacional que sea más rápido, más económico y de menor riesgo evaluando los objetivos y beneficios del programa frente a la organización más amplia. estrategia.
Complemente las metodologías corporativas existentes, como Prince2, MSP y AgilePM. Esto también abarca el control de calidad y los procesos de auditoría.
Aumentar la profesionalidad de los empleados mediante la inclusión de la certificación ágil en las oportunidades de desarrollo profesional.
Adopte un enfoque comprobado para la gestión ágil en lugar de comprometerse con un plan específico de la empresa costoso y menos efectivo.
Los cinco principios de la gestión ágil de programas
La gestión ágil de programas tiene cinco principios básicos, que se enumeran a continuación:
Las metas del programa deben estar clara y continuamente alineadas con el estrategia de negocios.
Los beneficios se obtienen de forma incremental y tan pronto como sea posible.
La gobernanza se centra en la creación de una capacidad coherente.
Los poderes de toma de decisiones se delegan al nivel más bajo posible.
Los programas ágiles son iterativos. Pueden contener proyectos ágiles y no ágiles.
¿Quién se beneficiará de la formación AgilePgM?
Los empleados que son responsables de implementar el cambio de programa dentro de una organización se beneficiarán más de la capacitación AgilePgM.
Esto incluye una amplia gama de puestos y responsabilidades, que incluyen:
Personal de la oficina de gestión de proyectos (PMO).
El personal de gobierno, como los empleados en finanzas, estrategiao cumplimiento.
Gestores de riesgos.
Profesionales ágiles de adquisición de programas.
Gerentes de proyectos de programas ágiles.
Grupos patrocinadores.
Puntos clave
Agile Program Management aborda las necesidades de las empresas que buscan escalar las prácticas ágiles al nivel del programa.
La gestión ágil de programas permite a las empresas generar cambios transformacionales más eficientes y con menor riesgo que las estrategias de cambio tradicionales. Esto se logra alineando los objetivos de la empresa con estrategias ágiles de gestión del cambio. Estas estrategias son rentables, ya que no es necesario adaptarlas a las necesidades individuales de la empresa.
La certificación Agile Program Management es adecuada para cualquier persona involucrada en la implementación de cambios de programa dentro de una organización. Los ejemplos incluyen a los oficiales de la PMO, el personal de gobierno y aquellos involucrados en la adquisición de programas ágiles.
Aspectos destacados clave de la gestión ágil de programas:
Definición y Propósito:
La gestión ágil de programas (AgilePgM) es un enfoque disciplinado y flexible para gestionar el cambio transformacional a gran escala dentro de una organización.
Enfatiza la entrega de valor a todas las partes interesadas a través de la colaboración, la adaptabilidad y la entrega iterativa de resultados y beneficios.
Público objetivo:
AgilePgM está diseñado para gerentes de programas y miembros del equipo responsables de gestionar e implementar actividades (programas) transformacionales a gran escala.
Proporciona un marco para gestionar dichas actividades con una combinación de disciplina, colaboración y flexibilidad.
Entrega iterativa e incremental:
AgilePgM enfatiza la entrega iterativa e incremental de resultados y beneficios.
Este enfoque permite a las empresas adaptarse al entorno empresarial dinámico, lo que permite respuestas más rápidas al cambio.
Beneficios para individuos:
La capacitación AgilePgM ayuda a los participantes a obtener una comprensión más profunda de los principios ágiles dentro del contexto de la gestión de programas.
Destaca la necesidad de un estilo de gestión diferente para programas ágiles exitosos en comparación con los programas tradicionales.
Fomenta la facilitación de la colaboración, la visibilidad, la participación activa de las partes interesadas y la retroalimentación para lograr beneficios incrementales e iterativos.
Beneficios para las Organizaciones:
AgilePgM permite a las organizaciones lograr un cambio transformacional más rápido, más rentable y de menor riesgo alineado con la organización. estrategia.
Complementa metodologías existentes como Prince2, MSP y AgilePM, y abarca procesos de auditoría y control de calidad.
Aumenta el profesionalismo de los empleados a través de certificaciones ágiles y oportunidades de desarrollo profesional.
Ofrece un enfoque probado para la gestión ágil, evitando planes específicos de la empresa costosos y menos efectivos.
Cinco principios de la gestión ágil de programas:
Los objetivos del programa deben alinearse continuamente con el objetivo general. estrategia de negocios.
Los beneficios deben obtenerse de forma incremental y lo antes posible.
La gobernanza se centra en la creación de una capacidad coherente.
La autoridad para tomar decisiones se delega al nivel más bajo posible.
Los programas ágiles pueden incluir proyectos ágiles y no ágiles.
Público objetivo de la formación:
La capacitación AgilePgM es beneficiosa para varios roles involucrados en la implementación de cambios de programas dentro de una organización, que incluyen:
Personal de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Profesionales de la gobernanza (finanzas, estrategia, cumplimiento).
Gestores de riesgos.
Especialistas en adquisiciones de programas ágiles.
Gerentes de proyectos de programas ágiles.
Grupos patrocinadores.
Puntos clave:
La gestión ágil de programas extiende las prácticas ágiles al nivel del programa para ofrecer un cambio transformacional eficiente y de bajo riesgo.
Alinea los objetivos de la empresa con estrategias ágiles de gestión de cambios, eliminando la necesidad de enfoques personalizados.
Adecuado para personas involucradas en la implementación de cambios de programas, como funcionarios de PMO, personal de gobernanza y profesionales ágiles de adquisiciones de programas.
Marcos, modelos o conceptos relacionados
Descripción
Cuando aplicar
Melé
– Scrum es un marco ágil que enfatiza la entrega iterativa e incremental de productos de software. – Se basa en equipos multifuncionales, iteraciones con límites de tiempo (sprints) y ceremonias regulares (como planificación de sprints, reuniones diarias, revisiones de sprints y retrospectivas) para gestionar y adaptarse a los requisitos cambiantes. – Scrum fomenta la colaboración, la transparencia y la mejora continua, lo que permite a los equipos entregar productos de alta calidad de manera eficiente.
– Desarrollo de software: Aplique Scrum en proyectos de desarrollo de software para gestionar requisitos, priorizar tareas y ofrecer incrementos de funcionalidad de forma iterativa. – Desarrollo de productos: Utilice Scrum para desarrollar y lanzar nuevos productos o funciones de forma dinámica y centrada en el cliente. – Gestión De Proyectos: Implemente los principios y prácticas de Scrum para gestionar proyectos con requisitos cambiantes o poco claros, promoviendo la adaptabilidad y la participación de las partes interesadas durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Kanban
– Kanban es un método ágil que visualiza el trabajo, limita el trabajo en progreso (WIP) y optimiza el flujo para mejorar la eficiencia y la eficacia. – Utiliza tableros Kanban, que visualizan elementos de trabajo que se mueven a través de diferentes etapas de un flujo de trabajo y establece límites de WIP para evitar cuellos de botella y sobrecarga de equipos. – Kanban promueve la entrega continua, la flexibilidad y el enfoque en el valor para el cliente, lo que lo hace adecuado tanto para el desarrollo de software como para proyectos no relacionados con TI.
– Gestión de flujo de trabajo: Implemente Kanban para gestionar los procesos de flujo de trabajo, optimizar la ejecución de tareas y visualizar el progreso del trabajo en todos los equipos. – Mejoras Continuas: Utilice Kanban para identificar y abordar cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades de optimización de procesos mediante cambios iterativos. – Servicio de entrega: Aplique Kanban en entornos orientados a servicios (p. ej., atención al cliente, marketing, recursos humanos) para mejorar la prestación de servicios, la capacidad de respuesta y la satisfacción del cliente a través de gestión visual y enfoques basados en flujo.
Marco ágil escalado (SAFe)
– SAFe es un marco para escalar las prácticas ágiles al nivel empresarial, permitiendo la entrega coordinada de soluciones a gran escala. – Proporciona orientación sobre roles, responsabilidades, ceremonias y artefactos necesarios para alinear múltiples equipos ágiles dentro de un programa o cartera. – SAFe incorpora principios de Agile, Lean y DevOps para fomentar la colaboración, la innovación y la entrega de valor en toda la organización.
– Agilidad empresarial: Adopte SAFe para escalar las prácticas y principios ágiles en múltiples equipos, programas y unidades de negocios dentro de grandes organizaciones. – Gestión del programa: Utilice SAFe para coordinar y alinear equipos ágiles que trabajan en proyectos o soluciones complejos, promoviendo la visibilidad, la sincronización y la gestión de riesgos a nivel de programa. – Gestión de la cartera: Implemente SAFe para priorizar y gestionar iniciativas estratégicas, inversiones y flujos de valor de manera efectiva, asegurando la alineación con los objetivos comerciales y optimizando el retorno de la inversión (ROI).
Principios Lean Agile
– Los principios de Lean Agile enfatizan la entrega continua de valor, la optimización del flujo y el fomento de una cultura de mejora continua. – Incluyen conceptos como enfoque en el cliente, minimizar el desperdicio, empoderar a los equipos, aceptar el cambio y medir los resultados. – Los principios de Lean Agile guían a las organizaciones en la adaptación de las prácticas Agile a su contexto específico, promoviendo la agilidad, la capacidad de respuesta y la creación de valor.
– Transformación Organizacional: Adopte los principios de Lean Agile para impulsar el cambio cultural, la innovación y la agilidad organizacional, permitiendo la adaptabilidad y la resiliencia en entornos empresariales dinámicos. – Mapeo de flujo de valor: Aplique los principios de Lean Agile para identificar y optimizar los flujos de valor, eliminar el desperdicio y optimizar el flujo de trabajo desde el concepto hasta la entrega, mejorando la eficiencia y la satisfacción del cliente. – Desarrollo de productos: Incorpore los principios Lean Agile en los procesos de desarrollo de productos para priorizar el valor para el cliente, reducir el tiempo de comercialización y mejorar la calidad y la competitividad del producto.
Gestión ágil de programas (APM)
– La gestión ágil de programas (APM) es un enfoque que amplía los principios y prácticas ágiles para gestionar y coordinar múltiples equipos ágiles que trabajan en proyectos o iniciativas interconectados dentro de un programa. – Se centra en alinear objetivos, facilitar la comunicación, resolver dependencias y garantizar la entrega de valor a través de ciclos iterativos de planificación, ejecución y retroalimentación. – APM promueve la transparencia, la colaboración y la adaptabilidad, permitiendo a las organizaciones responder eficazmente a las prioridades cambiantes y la dinámica del mercado.
– Proyectos o Programas Complejos: Implemente APM para gestionar proyectos o programas complejos con múltiples equipos ágiles, dependencias y requisitos en evolución, promoviendo la alineación y la sinergia entre los equipos. – Colaboración interfuncional: Utilice APM para facilitar la colaboración y la comunicación entre equipos multifuncionales, partes interesadas y propietarios de productos, garantizando una comprensión compartida y un compromiso con los objetivos y prioridades del programa. – Mejoras Continuas: Aplicar prácticas de APM para fomentar la mejora continua, el aprendizaje y la innovación dentro de los equipos del programa, promoviendo la adaptabilidad y la capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes y los cambios del mercado.
Gestión ágil de carteras (APfM)
– Agile Portfolio Management (APfM) extiende los principios Agile al nivel estratégico, enfocándose en alinear inversiones, priorizar iniciativas y optimizar la asignación de recursos para maximizar el valor comercial. – Implica una evaluación continua de los objetivos de la cartera, las iniciativas y las métricas de desempeño para garantizar la alineación con los objetivos de la organización y las necesidades del mercado. – APfM promueve la transparencia, la flexibilidad y la optimización del valor de la cartera, lo que permite a las organizaciones adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y las demandas de los clientes.
– Planificación estratégica: Adopte APfM para alinear las inversiones e iniciativas de la cartera con los objetivos comerciales estratégicos, garantizando el enfoque en iniciativas de alto valor y maximizando el retorno de la inversión (ROI). – Asignación de recursos: Utilice prácticas APfM para optimizar la asignación de recursos y la planificación de capacidad en toda la cartera, equilibrando la demanda y la capacidad para minimizar los cuellos de botella y optimizar la entrega de valor. – Gestión de riesgos: Implementar APfM para evaluar y mitigar los riesgos, incertidumbres y dependencias de la cartera, permitiendo la toma de decisiones proactiva y la adaptación a la dinámica cambiante del mercado y las prioridades comerciales.
DevOps
– DevOps es un enfoque cultural y técnico que promueve la colaboración entre los equipos de desarrollo (Dev) y operaciones (Ops) durante todo el ciclo de vida de entrega de software. – Hace hincapié en la automatización, la integración continua, la entrega continua y los ciclos de retroalimentación para acelerar la entrega, mejorar la calidad y aumentar la confiabilidad de las aplicaciones y servicios de software. – DevOps integra principios ágiles con prácticas Lean para agilizar procesos, reducir tiempos de ciclo y fomentar una cultura de responsabilidad compartida y mejora continua.
– Entrega de software: Integre las prácticas de DevOps en los procesos de desarrollo ágiles para automatizar las actividades de creación, prueba, implementación y lanzamiento, permitiendo una entrega rápida y confiable de productos y funciones de software. – Colaboración interfuncional: Utilice DevOps para cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones, promoviendo la colaboración, la transparencia y la propiedad compartida de los resultados de la entrega de software. – Infraestructura como Código (IaC): Adopte prácticas de DevOps como Infraestructura como código (IaC) para automatizar el aprovisionamiento y la configuración de la infraestructura, mejorando la escalabilidad, la coherencia y la confiabilidad de los entornos de TI.
Coaching y Mentoría Ágil
– El coaching y la tutoría ágiles implican brindar orientación, apoyo y capacitación a personas, equipos y organizaciones para que adopten prácticas y principios ágiles de manera efectiva. – Los coaches y mentores ágiles facilitan el aprendizaje, la colaboración y la autoorganización dentro de los equipos ágiles, promoviendo la mejora continua y el alto rendimiento. – Ayudan a los equipos a superar desafíos, desarrollar nuevas habilidades e incorporar valores y mentalidad ágiles en sus prácticas laborales diarias.
– Desarrollo de equipo: Involucrar a entrenadores y mentores ágiles para apoyar a los equipos en la adopción de prácticas, roles y ceremonias ágiles, fomentando la colaboración y mejorando la productividad y la moral. – Desarrollo de líderes: Brindar entrenamiento y tutoría ágil a líderes y gerentes para desarrollar capacidades de liderazgo ágil, promover el liderazgo de servicio e impulsar la agilidad organizacional y la gestión del cambio. – Transformación Organizacional: Utilice asesoramiento y tutoría ágiles para guiar los esfuerzos de transformación organizacional, desarrollar capacidades ágiles y fomentar una cultura de aprendizaje, experimentación y mejora continua.
Herramientas y tecnologías ágiles
– Las herramientas y tecnologías ágiles respaldan las prácticas ágiles al proporcionar capacidades para la gestión de proyectos, la colaboración, la comunicación y la automatización. – Incluyen herramientas para el seguimiento ágil de proyectos, planificación de sprints, gestión de trabajos pendientes, control de versiones, integración continua y pruebas automatizadas. – Las herramientas y tecnologías ágiles mejoran la visibilidad, la transparencia y la eficiencia de los procesos ágiles, lo que permite a los equipos ofrecer productos de alta calidad de forma iterativa e incremental.
– Selección de herramientas: Elija herramientas y tecnologías ágiles que se alineen con los flujos de trabajo, las preferencias y los requisitos del proyecto del equipo, respaldando los principios y prácticas ágiles de manera efectiva. – Automatización de procesos: Implemente herramientas ágiles para automatizar tareas repetitivas, optimizar los flujos de trabajo y reducir el esfuerzo manual, mejorando la productividad del equipo y centrándose en actividades de valor añadido. – Colaboración y Comunicación: Utilice herramientas ágiles para facilitar la colaboración, la comunicación y el intercambio de información entre los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes, promoviendo la transparencia y la alineación con los objetivos y prioridades del proyecto.
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer negocios.
Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que se enfatiza la entrega de valor para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.
La gestión ágil de proyectos (APM) es una estrategia que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial personalizable y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas de negocios que buscan trabajar en entornos ágiles. Para respaldar este cambio, AgileBA también ayuda al analista de negocios a relacionar los proyectos ágiles con una organización organizacional más amplia. misión or estrategia. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.
El liderazgo ágil es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. El liderazgo ágil impacta en dos niveles importantes de un negocio. El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles.
El sistema andon alerta a la gerencia, mantenimiento u otro personal de un problema en el proceso de producción. La alerta en sí puede activarse manualmente con un botón o tirador, pero también puede activarse automáticamente mediante el equipo de producción. La mayoría de los tableros de Andon utilizan tres luces de colores similares a una señal de tráfico: verde (sin errores), amarilla o ámbar (problema identificado o control de calidad necesario) y rojo (producción detenida debido a un problema no identificado).
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) ayuda a una organización a administrar simultáneamente carteras ágiles y tradicionales. La gestión de cartera bimodal, a veces denominada desarrollo bimodal, fue acuñada por la empresa de investigación y asesoramiento Gartner. La firma argumentó que muchas organizaciones ágiles aún necesitaban ejecutar algunos aspectos de sus operaciones utilizando modelos de entrega tradicionales.
Empresa innovación se trata de crear nuevas oportunidades para que una organización reinvente sus ofertas principales, sus fuentes de ingresos y mejore la propuesta de valor para clientes existentes o nuevos, renovando así todo su negocio modelo. Negocio innovación resortes al comprender la estructura del mercado, adaptándose o anticipándose a esos cambios.
Empresa modeloinnovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.
Un consumidor marca Una empresa como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, se mueve en torno a cuatro pilares: lean innovación, marca construcción, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.
Ese es un proceso que requiere un circuito de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un negocio viable. modelo. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.
A personalizable sprint es un proceso comprobado de cinco días en el que las preguntas comerciales críticas se responden a través de personalizable y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN personalizable Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”. Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen personalizable pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. Feature-Driven Development (FDD) es un desarrollo de software ágil modelo que organiza el flujo de trabajo según las características que se deben desarrollar a continuación.
Un Gemba Walk es un componente fundamental de la gestión lean. Describe la observación personal del trabajo para aprender más sobre él. Gemba es una palabra japonesa que se traduce vagamente como “el lugar real”, o en los negocios, “el lugar donde se crea valor”. El Gemba Walk como concepto fue creado por Taiichi Ohno, el padre del Sistema de Producción Toyota de manufactura esbelta. Ohno quería animar a los ejecutivos de gestión a salir de sus oficinas y ver dónde sucedía el verdadero trabajo. Esto, esperaba, construiría relaciones entre empleados con conjuntos de habilidades muy diferentes y generaría confianza.
GIST Planning es un enfoque ágil relativamente fácil y ligero para la planificación de productos que favorece el trabajo autónomo. GIST Planning es una metodología esbelta y ágil que fue creada por el exgerente de productos de Google, Itamar Gilad. GIST Planning busca abordar esta situación mediante la creación de planes ligeros que respondan y se adapten al cambio. La planificación GIST también mejora la velocidad, la autonomía y la alineación del equipo al reducir la influencia generalizada de la administración. Consta de cuatro bloques: metas, ideas, pasos-proyectos y tareas.
El modelo de puntuación de ICE es una metodología ágil que prioriza características utilizando datos de acuerdo con tres componentes: impacto, confianza y facilidad de implementación. El modelo de puntuación de ICE fue creado inicialmente por el autor y crecimiento experto Sean Ellis para ayudar a las empresas a expandirse. Hoy el modelo se usa ampliamente para priorizar proyectos, características, iniciativas y lanzamientos. Es ideal para el desarrollo de productos en etapa inicial donde hay un flujo continuo de ideas y se debe mantener el impulso.
An innovación funnel es una herramienta o proceso que garantiza que solo se ejecuten las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo filtra las ideas innovadoras en busca de viabilidad para que solo los mejores productos, procesos o modelos de negocio se lanzan al mercado. Un innovación funnel proporciona un marco para la selección y prueba de viabilidad de ideas innovadoras.
Según lo bien definido que esté el problema y lo bien definido el dominio, tenemos cuatro tipos principales de innovaciones: investigación básica (problema y dominio o no bien definido); descubrimiento innovación (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); nutritivo innovación (tanto el problema como el dominio están bien definidos); y disruptivo innovación (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).
El innovación loop es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que produjo innovación a escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un híbrido innovación Management modelo basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a escala. Aprovechando el genio individual, la creatividad y los grupos pequeños/grandes.
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otras disciplinas empresariales también la han adoptado). El pensamiento Lean es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan los flujos de valor para mejorarlos continuamente. Ambas metodologías ven al cliente como el motor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.
Una empresa nueva es una empresa de alta tecnología que trata de construir una escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto estrategia.
Como señaló Eric Ries, un producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo a través de un ciclo de construir, medir, aprender; esa es la base de la inicio fácil metodología.
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. estrategia.
Jidoka fue utilizado por primera vez en 1896 por Sakichi Toyoda, quien inventó un telar textil que se detenía automáticamente cuando encontraba un hilo defectuoso. Jidoka es un término japonés utilizado en la fabricación ajustada. El término describe un escenario en el que las máquinas dejan de funcionar sin intervención humana cuando se descubre un problema o defecto.
El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) fue propuesto por primera vez por el físico e ingeniero estadounidense Walter A. Shewhart en la década de 1920. El ciclo PDCA es un método de mejora continua de procesos y productos y un componente esencial de la filosofía de fabricación ajustada.
El proceso unificado de Rational (RUP) es una metodología ágil de desarrollo de software que divide el ciclo de vida del proyecto en cuatro fases distintas.
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Los análisis retrospectivos se llevan a cabo después de un proyecto para determinar qué funcionó bien y qué no. También se llevan a cabo al final de una iteración en la gestión ágil de proyectos. Los practicantes ágiles llaman a estas reuniones retrospectivas o retros. Son una forma eficaz de tomar el pulso a un equipo de proyecto, reflexionar sobre el trabajo realizado hasta la fecha y llegar a un consenso sobre cómo abordar el próximo ciclo de sprint. Estas son las cinco etapas de una retrospectiva análisis para una gestión de proyectos Agile efectiva: prepare el escenario, recopile los datos, genere ideas, decida los próximos pasos y cierre la retrospectiva.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.
El método SMED (intercambio de matriz en un solo minuto) es un marco de producción ajustada para reducir los desechos y aumentar la eficiencia de la producción. El método SMED es un marco para reducir el tiempo asociado con completar un cambio de equipo.
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El modelo de Spotify fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un informe técnico que detalla cómo la empresa de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, el modelo de Spotify representa una evolución de ágil.
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.
Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.
Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.
Scrumban es un marco de gestión de proyectos que es un híbrido de dos metodologías ágiles populares: Scrum y Kanban. Scrumban es un enfoque popular para ayudar a las empresas a concentrarse en las tareas estratégicas correctas y, al mismo tiempo, fortalecer sus procesos.
Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.
Six Sigma es un enfoque y una metodología basados en datos para eliminar errores o defectos en un producto, servicio o proceso. Six Sigma fue desarrollado por Motorola como un enfoque de gestión basado en fundamentos de calidad a principios de la década de 1980. Una década más tarde, fue popularizado por General Electric, quien estimó que la metodología les ahorró $ 12 mil millones en los primeros cinco años de operación.
Los objetivos de extensión describen cualquier tarea que un equipo ágil planea completar sin comprometerse expresamente a hacerlo. Los equipos incorporan objetivos de extensión durante un Sprint o Incremento de programa (PI) como parte de Scaled Agile. Se utilizan cuando el equipo ágil no está seguro de su capacidad para alcanzar un objetivo. Por lo tanto, los objetivos de extensión son en cambio resultados que, si bien son extremadamente deseables, no son la diferencia entre el éxito o el fracaso de cada sprint.
El Sistema de producción de Toyota (TPS) es una forma temprana de manufactura esbelta creada por el fabricante de automóviles Toyota. Creado por Toyota Motor Corporation en las décadas de 1940 y 50, el Sistema de producción de Toyota busca fabricar los vehículos solicitados por los clientes de la manera más rápida y eficiente posible.
El marco de Gestión de calidad total (TQM) es una técnica basada en la premisa de que los empleados trabajan continuamente en su capacidad para proporcionar valor a los clientes. Es importante destacar que la palabra "total" significa que todos los empleados están involucrados en el proceso, independientemente de si trabajan en desarrollo, producción o cumplimiento.
El modelo de cascada fue descrito por primera vez por Herbert D. Benington en 1956 durante una presentación sobre el software utilizado en las imágenes de radar durante la Guerra Fría. Dado que no existían estrategias de desarrollo de software creativas basadas en el conocimiento en ese momento, el método de cascada se convirtió en una práctica estándar. El modelo de cascada es un marco de gestión de proyectos lineal y secuencial.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
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