Roles de la administracion

• Los roles son papeles que ejerce
cada tipo de personas (empleados)

Se puede dar
sucesivamente muchos
acontecimientos
negativos , el conocerse
como tal lo lleva a
enfrentarse a un sin
numero de batallas en
las que esta obligado a
demostrar su entereza
artística y moral.

• es una imagen de si
mismo que condena
por ilegítima. Por eso
nunca alcanza la
victoria completa.
Para auto justificarse
ha de inscribir su
victoria en las leyes y
la moral, y para ello ha
de convencer a los
demás y a si mismo.

tiene confianza por
sus seguidores,
toma la mayor
parte de las
decisiones
entregando
recompensas y
castigos a la vez.

Realizan
comunicaciones de
prensa y contactan
periodistas que
potencialmente
publicarían la
información,
entrevistas, reportajes
y artículos
frecuentemente.

El líder es el que
moldea o da forma a la
estructura de cada
grupo. Con su
conducción el líder
puede o no formar
grupos de personas
que funcionen como
EQUIPO DE TRABAJO.

Aquel que mantiene el orden y
teniendo bajo control lo que
los demás hacen y busca que
todos trabajen al mismo ritmo.

Posee mucha habilidad
para escuchar y
comprender a los demás.
Se preocupa por las
demás personas y cómo
se sienten al interactuar
con el resto del equipo.
facilita la comunicación
en el grupo y mantiene
un buen clima de trabajo

• es el de mantener el
equipo en
movimiento, es un
buen conductor
hacia los objetivos,
pero también es muy
competitivo,
intolerante e
impulsivo.

Reconoce las
aportaciones de los
demás, alaba, es
entusiasta y buen
compañero.

sugiere y
propone nuevas
ideas.

Pregunta, pide
aclaraciones de
todo, solicita
datos.

su papel en términos
de oponerse, de
manera sistemática, a
todo lo establecido.
puede ser poco
práctico y resistirse a la
persuasión; más
interesado en las ideas
que en las personas;
sensible a la crítica.

• Se considera como el
vigilante de las
pequeñas cosas, el
que debe rastrear
cualquier posibilidad
de error por mínima
que sea. Tiene gran
autodisciplina, pero
se queda atrapado
en los detalles.

• Expresa desacuerdo
sin razones.se opone
sistemáticamente a
todo, con razón o sin
ella.

Habla de todo con
ocasión o sin ella,
no deja de
intervenir a los
demás.

Quiere que todos se
aplieguen a sus
exigencias.
Manipula.

Alivia las tenciones
en conflictos, sabe
bromear y encontrar
puntos en común.

Se le hace responsable
de los defectos y fallos.

Cree que lo sabe
todo y habla como si
fuera un experto. Es
engreído e irrita a
todo el equipo.

Aprovecha cualquier
oportunidad para decir
lo que piensa. Solo
quiere llamar la
atención.

Es distraído y
distrae a los
demás. Incordia
continuamente.

Maniático y se
aferra a sus ideas.

Critica y censura a los
demás. Es hostil al
equipo o alguno de sus
miembros. Deteriora
las relaciones
personales.

Reúne las ideas,
resume lo discutido,
sintetiza.

No habla, acepta las
propuestas de otro.
Tímido pero
trabajador.

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