La Teoria Contingente
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- 1. GRUPO 4
- 2. Esta corriente considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización, su forma, su sentido y su profundidad dependerán de si son "contingentes" al tipo de demandas que el medio presenta a distintos tipos de organización. Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas. JENNIFER La teoría contingente
- 3. (Bueno Campo, 1996, p.168) “Toda cariable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecte el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”. JENNIFER ¿Qué es contingencia?
- 4. Para algunos autores, el enfoque Contingencial permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones. Esta teoría da real importancia al ambiente, entendiéndose como tal a todo aquello que envuelve externamente una organización. ALTAGRACIA Acciones Administrativas Características Situacionales Resultados organizacionales Pueden generarse a partir de Para obtener
- 7. Paul Lawrence y Jay Lorsch Miembros de la Harvard Business School, Paul Lawrence y Jay Lorsch realizaron estudios de gran relevancia en diferentes empresas de Estados Unidos a mediados de la década de los sesenta. Su contribución más importante fue delimitar los impactos del medio ambiente en distintas partes de una organización a los cuales deben responder de forma diferenciada muy especializada. De esta manera, las áreas de mercadotecnia, producción, ventas, etc., se enfrentaran a presiones diversas del medio, a una incertidumbre diferente, y para responder a ella de forma eficiente, desarrollaran sus funciones y tareas especializadas. IDA
- 8. Joan Woodward Es una de los principales autores en esta corriente, realizo algunos estudios en empresas inglesas de diversas manufacturas hacia 1958 y encontró una correlación muy alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma de estructurarse. Woodward profundizando en estos estudios se dedujo una escala de complejidad tecnológica para explicar estas diferencias. Principales representantes TANIA
- 9. TANIA
- 10. Tom Burns y G.M. Stalker Otros autores pioneros en esta corriente fueron Tom Burns, sociólogo, y G. Stalker, psicólogo, quienes realizaron un estudio en 20 organizaciones inglesas en el año de 1961, en ese estudio identificaron dos estilos opuestos de administración, que respondían a condiciones estables o cambiantes del entorno. Estos dos estilos son el mecánico y el orgánico, respectivamente. GERALDINE
- 11. GERALDINE
- 12. Obra: “ La gestión de la innovación” 1.Relación de una organización y su medio ambiente – en particular las innovaciones y la tecnológicas y de mercado -. 2.La clasificación de los sistemas “ mecanicistas” y “ orgánicos” . 3.Penetración de los sistemas sociales dentro de las organizaciones y la dinámica organizacional. GERALDINE
- 13. Características de la teoría contingente PATRICIA • Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa. • Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. • Los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa. • Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
- 14. PATRICIA Características de la teoría contingente
- 15. PATRICIA Características de la teoría contingente
- 16. PATRICIA Características de la teoría contingente
- 17. Conclusión La teoría contingente nos sugiere que no existe una forma óptima de organizar y administrar una organización, sino que todo va a depender de las condiciones del ambiente externo donde esta se desarrolle. Gracias!!