Gestion de Abastecimiento
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•11,177 vistas
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Gestion de Abastecimiento
Similar a Gestion de Abastecimiento (20)
Más de Juan Pablo Bolivar
Más de Juan Pablo Bolivar (20)
Último
Último (20)
Gestion de Abastecimiento
- 1. GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO Ing. Juan Pablo Bolívar Rodríguez Email: bolivarjuan72@ gmail.com I - 2013
- 2. ABASTECIMIENTO Tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios que garanticen el normal funcionamiento del proceso productivo en cuanto a transformación se refiere. Estos recursos son proporcionados por agentes externos y con base en las políticas organizacionales.
- 3. Compras: Obtener bienes y servicios que la organización requiere del exterior, garantizando el abastecimiento de las cantidades necesarias en el momento necesario y cumpliendo con las promesas de calidad y precio. Aprovisionamiento: Actividades que lleva a cabo una empresa para gestionar de manera optima los materiales y artículos necesarios para su funcionamiento.
- 4. ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO La calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan fuertemente condicionados por los costos, calidad y tiempos de entrega de los bienes adquiridos, es necesario establecer una estrategia para realizar el reabastecimiento efectiva.
- 5. CAMBIOS COMERCIALES Clientes más exigentes Tecnología Competitividad digital Acuerdos Estandarización comerciales de procesos Precios Eficiencia competitivos
- 7. MODELOS DE ABASTECIMIENTO Partnership Alianzas Integración estratégicas Integración Subcontratación Horizontal Compras Modelos de Redes tradicionales abastecimiento Keiretsu
- 8. ÁREAS INVOLUCRADAS Dirección o Planeación y Producción Ventas CEDIS Contabilidad Calidad Gerencia programación
- 9. EJEMPLOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
- 10. VENTAJAS Se minimizan los costos. Proveedores calificados. Operación en épocas proteccionistas Mayor crecimiento y desarrollo Cuando existen activos muy especializados con frecuencia de transacciones alta (industria minera). Mayor poder de negociación con clientes. Operación con industrias en declive. Descripción técnica de las necesidades. Buscar proveedores que puedan suministrar los productos adecuados. Compra de los productos que necesitamos. Comprobar que los productos recibidos se ajustan a las condiciones pactadas. Condiciones de pago.
- 11. “ Las compras inician cuando la organización busca en el mercado los productos necesarios para satisfacer sus necesidades, y termina cuando cesan los derechos y obligaciones establecidos entre comprador y vendedor”. Compras + Almacenamiento + Gestión de Stock = Aprovisionamiento
- 12. PRINCIPIOS BÁSICOS Organización Previsión Control
- 13. ORGANIZACIÓN Establecer métodos de trabajo que conlleven al fortalecimiento de las funciones y por ende hacerla mas eficaz. Definir y asignar tareas, de igual forma implementar objetivos y definir responsabilidades.
- 14. PREVISIÓN Definir, desarrollar y fortalecer técnicas de compras. Conocer el staff de posibles proveedores, precios, ve ntajas, desventajas y tiempo de constitución.
- 15. CONTROL Controlar las actividades del ser vicio de compras que permita contrastar los logros con los objetivos establecidos. Tener en cuenta el costo general de obtener esos objetivos. Construir una base de datos sobre los productos y sus costos sobre los proveedores y los ser vicios prestados, cuantificando los niveles de calidad, precio, ser vicio y
- 16. OBJETIVOS DE LAS COMPRAS Adquirir los productos al proveedor que nos ofrezca el mínimo coste Alto nivel de calidad Continuidad en el abastecimiento Mejorar la competitividad con respecto a sus competidores Reciclaje y tratamiento adecuado de los embalajes y los residuos
- 17. VARIABLES Una vez determinadas las características y especificaciones del producto a comprar se debe determinar: Precio Cantidad Condiciones Pruebas de de pago calidad Lugar de Fecha de entrega entrega
- 18. GRACIAS POR SU ATENCIÓN..