La organización contingente

ADMINISTRACION
LA ORGANIZACIÓN
CONTINGENTE
2015
Bogotá

INTEGRANTES
HELBERT YEZID DIAZ
HOBERT FABIAN OCAMPO
RAFAEL MAHECHA MOYANO
Bogotá

Significa algo incierto, que
puede o no ocurrir. Se refiere
a una proposición cuya verdad
o falsedad solo se puede
conocer por la experiencia o
por la evidencia, y no por la
razón.
La teoría Situacional propone
que no hay nada absoluto en
las organizaciones ni en la
teoría administrativa.
QUE ES CONTINGENCIA

Según esta teoría no existe un
mejor tipo de organización
para todas las circunstancias.
Esta aún en pleno desarrollo.
TEORIA CONTINGENTE O
SITUACIONAL

Se ha ido conformando con
base en una serie de estudios
empíricos.
El trabajo de esta teoría requiere
una aproximación Sistémica.
Enfoque Contingente Frente a las
Demás Teorías Organizacionales

Sus investigaciones sobre la
tecnología.
“La tecnología adoptada por la
empresa determina su estructura
y el comportamiento
organizacional”.
JOAN WOODWARD

Sobre estrategia y estructura
organizacional.
“Si la estructura no sigue a la
estrategia, el resultado final
es la ineficiencia”
.
CHANDLER

Sus investigaciones se basaron
en las organizaciones.
Existen dos tipos de
organización: La MECANICISTA
y la ORGANICISTA”
BURNS Y STALKER

Los cuales incursionaron sus
investigaciones hacia el medio
ambiente.
“No existe una única mejor
forma de organizar; al
contrario, las organizaciones
necesitan ser
sistemáticamente ajustadas a
las condiciones ambientales”
BURNS Y STALKER

LAWRENCE Y LORSCH
Con esta investigación surge la
teoría situacional, comparan las
condiciones tecnológicas y de
mercado, clasificaron los
problemas organizacionales en:
• Diferenciación
• Integración

 Los estudios empíricos que han contribuido
al enfoque contingente.
 La interrelación entre el medio ambiente y
la estructura interna de la organización.
 Visión de el sistema abierto.
 Todo trabajo hecho desde la perspectiva
contingente requiere una aproximación
sistemática, pero no todo trabajo
adelantado desde la visión sistémica resulta
en uno contingente.
 Adaptaciones estructurales de las
organizaciones.
Relación Entre La Teoría
Contingente y La Sistémica.

• No existencia de una
forma mejor de
organización apropiada
para las circunstancias.
• Factores determinantes
de la estructura
organizacional.
ESQUEMA BASICO

• Por estudio comparativo
de organizaciones que
destaca las diferencias
entre las mismas.
• No existe una manera
única y mejor de
organizar.
• Contradice lo que había
sido un supuesto central
de cada teoría.
No existencia de una forma
mejor de organización.

Factores determinantes de
la estructura organizacional
Tecnología.
Entorno.

• Junto con el ambiente, la
tecnología es otra variable
independiente que influye
poderosamente sobre las
características de una
organización.
• Todas las organizaciones
utilizan alguna forma de
tecnología para ejecutar sus
operaciones y realizar sus
tareas y además cada una
depende de algún tipo de
tecnología para poder
funcionar y alcanzar sus
objetivos.
TECNOLOGIA

 Ayuda a la capacidad del
hombre para alcanzar objetivos
individuales o colectivos.
 Produce efectos colaterales no
intencionales, proporcionales en
magnitud a los efectos deseados.
 Provee caminos alternativos que
pueden seleccionarse en la
consecución de los objetivos.
 Proporciona herramientas para
analizar y comprender sistemas
complejos.
IMPACTOS IMPORTANTES
DE LA TECNOLOGIA

 Como variable ambiental.
 Como variable Organizacional.
TIPOS DE TECNOLOGIA:
• Tecnología Fija
• Tecnología Flexible
LA TECNOLOGIA SE PUEDE
CONSIDERAR:

la empresa y su estructura
organizacional.
“La empresa es totalmente
dependiente de su entorno; su
éxito depende en gran medida
de cómo se relacione con éste”.
“El entorno, Son todos aquellos
factores, internos, externos o
ambientales, que influyen
directa o indirectamente, en
mayor o menor medida sobre el
desempeño de la actividad.
EL ENTORNO
¿SI ME CAIGO
QUE PASA?

Su ambiente en cuanto cambio técnico y cambio en el mercado,
eran estable y predecible, modelo clásico de organización
jerarquizada.
ESTRUCTURAS MECANICISTA

Su ambiente es rápidamente cambiante, Inestables y altamente
impredecibles.
ESTRUCTURAS ORGANICA

TAMAÑO COMO DETERMINANTE DE
LA ESTRUCTURA
SISTEMA ORGANICO: Menos
énfasis en estructura formal y
relaciones jerárquicas.
SISTEMA MECANICISTA O
BUROCRÁTICO: Estructura formal y
relaciones jerárquicas.

• Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
consecuencia de lo que
ocurre fuera de ellas, en el
ambiente externo.
• Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente.
Las organizaciones escogen
sus ambientes y después son
condicionadas por ellos.
VENTAJAS

• El conocimiento del ambiente
se volvió vital para la
comprensión de los
mecanismos organizacionales.
• La teoría contingencial es
eminentemente ecléctica e
integradora, pero al mismo
tiempo, relativista y situacional.
DESVENTAJAS

Una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas
y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente
formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así
como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
Innovación en procesos, productos, servicios, tecnología, u otros
factores productivos que generen resultados positivos dentro del
marco de la gestión administrativa.
QUE ES ESTRATEGIA

La eficacia operacional no es
estrategia:
• Las empresas deben
comparase incesantemente
con un benchmark.
• El Posicionamiento.
• La eficacia operacional
necesaria pero no suficiente.
QUE ES ESTRATEGIA

• Las actividades son las
unidades básicas de ventaja
competitiva.

• Al contrario de el
posicionamiento estratégico.
• En los 80 los Japoneses
estaban a la vanguardia.

La estrategia descansa sobre
actividades únicas.

• Basado en la variedad.
• Basado en necesidades.
• Basado en el acceso.
POSIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es la creación de una posición
única y valiosa que involucra un
conjunto diferente de
actividades.
ESTRATEGIA

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