Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • RazonamientoEficazOEfectuaciónPrincipiosClaveParaEmprenderConIncertidumbre

    Cargado por

    José López
    188 vistas4 páginas
    Efectuacion y principios de efectuacion

    Título original

    Efectuación y Principios

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Efectuacion y principios de efectuacion

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    188 vistas4 páginas

    RazonamientoEficazOEfectuaciónPrincipiosClaveParaEmprenderConIncertidumbre

    Cargado por

    José López
    Efectuacion y principios de efectuacion

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 4

    Jos Lpez - 1043532 INTEC 1

    Razonamiento Ecaz o Efectuacin

    Los nuevos mercados no pueden ser analizados de forma convencional. No hay historia, y no se
    pueden hacer simples extrapolaciones, o establecer criterios de causalidad. La mayora de los
    emprendedores de xito piensan en una lgica opuesta a la causal o de predecir el futuro. Esta
    nueva lgica se ha denominado "effectuation". Est basada en un conjunto de principios para
    tomar de decisiones empresariales en situaciones de incertidumbre.

    Efectuacin o razonamiento eficaz es una idea que est relacionada con un sentido de propsito
    - el deseo de mejorar el estado del mundo y la vida de las personas al permitir la creacin de
    empresas, productos, mercados, servicios e ideas. Se asume que el futuro aunque impredecible
    puede tener cierto control a travs de la accin humana.
    Principios de la efectuacin

    Principio de Pjaro en Mano

    Imaginar oportunidades en base a los recursos con los que ya cuentas, es decir los
    recursos disponibles. (quin eres?, qu sabes? a quin conoces? o, en otras palabras:
    personalidad, conocimientos y contactos).
    Comenzar pensando por los medios o herramientas sin esperar oportunidades
    perfectas.

    Jos Lpez - 1043532 INTEC 2


    Principio de Perdida Asequible/Permisible

    Evaluar las oportunidades en funcin a las


    prdidas aceptables, lo que se est dispuesto a
    perder en caso la empresa o proyecto no salga
    bien, y no por lo atractivo de las ganancias,
    haciendo elaborados clculos de riesgo y
    retorno de la inversin.

    Principio de la Limonada
    Ser flexible y
    aprovechar los problemas
    sorpresa que surgen y
    t r a n s f o r m a r l o s e n
    oportunidades.
    Adoptar los
    problemas usndolos para
    fines emprendedores.
    N o e s t a r
    atados o estancados con
    los objetivos.
    Jos Lpez - 1043532 INTEC 3
    Principio de Edredn Loco
    Formar alianzas con personas u organizaciones dispuestas a asumir compromisos reales y crear
    juntos productos, empresas, mercados, as, se reduce la incertidumbre, despreocupndose de la
    competitividad y la planificacin estratgica.

    Jos Lpez - 1043532 INTEC 4


    Principio de Piloto en el Avin

    El futuro no se puede predecir, pero si se tiene CONTROL de las actividades de la


    empresa, los resultados sern los deseados.
    Concentrarse en lo que est al alcance, para que el resultado sea lo ms cercano a
    lo deseado.
    El futuro no se puede predecir, pero si se puede crear.

    También podría gustarte