Cómo apoyar a tu equipo en tiempos de crisis

Los tiempos de crisis son el momento perfecto para reordenar nuestras prioridades y preguntarnos qué es lo que realmente nos importa en la vida. Si bien para muchos el desarrollo profesional es primordial, es probable que algunos de tus empleados tengan en mente otras metas que se vuelven prioritarias.

 Por todo lo anterior, seguramente te has hecho las siguientes preguntas: ¿es posible motivar a mi equipo a dar su mayor esfuerzo aún en estos episodios? ¿Cómo puedo apoyarlos durante una crisis?

En esta ocasión hablaremos de la importancia de tener colaboradores con una buena salud mental en el trabajo y te daremos algunos consejos para que estén motivados y den lo mejor de sí mismos.

La importancia de una buena salud mental en el trabajo 

Contar con una buena salud mental es un requisito para crear espacios de trabajo sanos, productivos y motivados. Esto se debe a que los empleados que son felices y se sienten cómodos al desempeñar sus labores son hasta un 13% más eficientes. 

Sin embargo, alcanzar un estado de bienestar en el trabajo no es una tarea sencilla y depende de muchos factores. La tensión, los conflictos entre colaboradores y la falta de solvencia económica pueden incrementar el estrés en los empleados y derivar en una pérdida de interés en sus actividades. Esto se vuelve especialmente cierto durante los episodios de crisis, ya sea económica, sanitaria o social. ¿Cómo puedes exigir más de tus trabajadores en medio de situaciones tan complejas que ameritan su total atención?

La respuesta tiene una palabra: motivación. Aunque puede ser una solución muy sencilla, lograr mantener un equilibrio emocional en el trabajo puede ser complicado. A continuación, veremos cómo puedes incentivar el interés y la perseverancia por parte de tus trabajadores a través de la motivación. 

Consejos para mantener motivados a tus empleados y aumentar la felicidad en tu empresa 

Incentiva la cultura empresarial

Sin lugar a dudas, lo más importante para aumentar la felicidad en una empresa es crear un sentimiento de unidad. Aunque durante tiempos de crisis los empleados estarán interesados en procurar sus finanzas y su bienestar físico o emocional, puedes impulsar a que prioricen su trabajo si los estimulas a que formen parte activa de tu empresa. 

La cultura de una empresa trata de los objetivos en común, la forma en que tus colaboradores participan en los proyectos y el proceso de toma de decisiones. Establecer fines y contagiar la emoción por alcanzarlos es una excelente estrategia para aumentar la felicidad en tus trabajadores y motivarlos a dar más de sí. 

Apóyate siempre en tu misión y visión empresarial para crear una cultura común. 

Escucha las necesidades de tu equipo 

 No hay forma en que puedas diseñar estrategias para tener un equipo más feliz si no sabes qué es lo que necesitan. Como empresario puedes tener una idea clara de qué quieres o una forma de hacer las cosas, pero es posible que tu equipo tenga buenas aportaciones sobre qué y cómo alcanzar objetivos.

 Por otro lado, esto ayudará a que tus empleados se sientan parte importante de tu organización, reconocidos por el valor que pueden aportar y no solo por ser una parte más en el engranaje de tu empresa. Darle su lugar a cada trabajador promueve el reconocimiento de su propósito dentro de la empresa.

Ofrece esquemas laborales flexibles

 En tiempos de crisis siempre es pertinente estar abiertos al cambio. Las emergencias sanitarias, por ejemplo, dejaron claro que quienes no estaban dispuestos a adaptarse estaban condenados al fracaso. Una empresa tiene que ofrecer esquemas flexibles que permitan a los trabajadores laborar desde casa, tomar descansos continuos o poder ausentarse de la oficina.

 La carga de trabajo debe permitir a los empleados procurar aquellas esferas de su vida personal que más les importan, por lo que la rigidez únicamente ocasionará mayor desapego y desgaste mental y físico.

 Premia los logros

 Los incentivos son una de las mejores soluciones para motivar a los trabajadores y darles un propósito. Si ofreces bonos de productividad seguramente verás un alza en la eficiencia, calidad y rapidez del trabajo. En algunas ocasiones basta un reconocimiento de los logros de los empleados para estimularlos a ir más lejos. 

 Complementariamente delegar responsabilidades y permitir la libertad creativa aumentará el compromiso de los empleados y los hará sentirse parte esencial de la compañía.

 La previsión como clave del éxito 

Una empresa no solo debe promover el bienestar de sus trabajadores durante los tiempos de crisis. Por el contrario, mantener una buena salud mental en el trabajo es fundamental para operar del mejor modo posible. 

Para evitar la deserción, el burnout o la falta de productividad es importante incentivar la lealtad, el interés y la mejora de las condiciones de trabajo. Esto te ayudará a estar preparado para los momentos de crisis. 

Una manera efectiva de crear un sentido de pertenencia que les ayude a identificarse con tu organización es brindarles el beneficio de protección en tiempos de crisis con prestaciones superiores de Ley como seguros de gastos médicos, de vida o accidentes, vales de despensa y descuentos en establecimientos. 

Estos beneficios pueden impulsar la motivación de tu equipo mediante la sensación de estabilidad, pues tendrán la certeza de una protección extra que les cubrirá en aspectos financieros y médicos en caso de emergencias que suelen desequilibrar a cualquiera.

Si la empresa en la que trabajan es parte importante de esa certidumbre, se notará mayor compromiso por parte de sus trabajadores quienes encontrarán más razones para dar su mejor esfuerzo en las actividades laborales.

Las organizaciones de vanguardia y referentes en su sector son las que demuestran la importancia que le dan al bienestar de sus colaboradores, sin importar que estén en medio de una contingencia o en aguas tranquilas. Gracias a eso, el nivel de productividad jamás se convierte en un problema.

Equipo editorial,

Runa México.