Unidad 4   Capítulo 2.

La teoría contingente

 

1

La escuela sistémica se encuadra dentro de las teorías que estudian las organizaciones como sistemas abiertos y racionales, siendo fundamentales las aportaciones de dicha teoría para el inicio de una visión de las organizaciones como sistemas abiertos.  
























1

Las teorías tradicionales contemplaban a la organizaciones como sistemas cerrados. Esta tendencia llevó a no considerar los diferentes ambientes organizativos y la naturaleza de la dependencia de las organizaciones respecto al ambiente. También llevó a una superconcentración en los principios de funcionamiento interno de la organización.  
























1

El desarrollo del enfoque sistémico permitió la aparición del moderno enfoque contingente. 
























1

El enfoque contingente aplicado al estudio de las organizaciones es una concreción de la teoría general de sistemas, que se basa en la consideración de las posibles condiciones o contingencias del entorno para, a partir de ahí, establecer los diseños estructurales o las acciones directivas más adecuadas para cada caso particular.
























1

En este punto se rompe con una de las tesis fundamentales de la teoría de la organización clásica que trataba de obtener principios universales aplicables a todas las organizaciones: para los representantes de esta escuela no hay ninguna forma óptima y universal de organizar la empresa, sino que dependerá de las circunstancias concretas en que se encuentre.
























1

El enfoque contingente pretende establecer las principales interrelaciones que  existen entre una organización, sus componentes y el medio en que se inscribe, para así llegar a proponer diseños organizativos acordes con cada situación o contingencia.
























1

El enfoque de contingencias puede definirse a partir de las dos afirmaciones siguientes*

1) no existe una forma óptima de organizar, y 

2) cualquier forma de organizar no es igualmente eficaz.
























1

Woodward (1965) estudia la relación entre la estructura y la tecnología, estableciendo la dependencia de diversas variables de la estructura organizativa del tipo de proceso productivo empleado. Subraya el papel que la tecnología juega en el rendimiento organizativo. Sostiene que las empresas de mayor éxito son aquellas que poseen una estructura organizativa adecuada para la tecnología que se emplea.